中小企业激励机制存在的问题及对策

编号：

题 目： 完 成 人： 班 级： 学 制： 专 业： 指导教师： 完成日期：

毕业论文（设计）

浅析我国中小企业激励机制存在的问题及对策 2010-05 4年 2014-04-04

目录

摘要.....................................................(1)一、激励机制概念.........................................(1)

二、我国中小企业激励机制现状.............................(2)

（一）我国中小企业

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题 目： 完 成 人： 班 级： 学 制： 专 业： 指导教师： 完成日期：

毕业论文（设计）

浅析我国中小企业激励机制存在的问题及对策 2010-05 4年 2014-04-04

目录

摘要.....................................................(1)一、激励机制概念.........................................(1)

二、我国中小企业激励机制现状.............................(2)

（一）我国中小企业

浅析我国中小企业员工激励机制存在的问题及对策

【摘要】：目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析，并结合我国的实际条件，对如何建立有效地激励制度作了初步的探讨，针对性的提出了中小型企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。

【关键词】：激励机制 人力资源 中小企业 薪酬考核

中小企业无论是在发达国家,还是在发展中国家和地区的国民经济中,都起着不容忽视的作用,在许多国家的经济成分中都是非常重要的一部分。随着中国加入WTO,我国中小企业所处的环境变得越来越复杂,不仅要承受来自国内市场的压力,还要承受来自国际市场、国外大公司的竞争压力。在这种双重压力一下,我国中小企业必须对自身的行为与管理方式有更深入和更全面的认识,协调和突破管理对象的复杂性与个人能力有限性的矛盾,有效地管理多变环境中的组织,发挥整体协同的优势,让有限的资源形成综合效应,才能全面提升自身的竞争能力。

一、员工激励机制及重要性

员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套

浅析我国中小企业员工激励机制存在的问题及对策

【摘要】：目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析，并结合我国的实际条件，对如何建立有效地激励制度作了初步的探讨，针对性的提出了中小型企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。

【关键词】：激励机制 人力资源 中小企业 薪酬考核

中小企业无论是在发达国家,还是在发展中国家和地区的国民经济中,都起着不容忽视的作用,在许多国家的经济成分中都是非常重要的一部分。随着中国加入WTO,我国中小企业所处的环境变得越来越复杂,不仅要承受来自国内市场的压力,还要承受来自国际市场、国外大公司的竞争压力。在这种双重压力一下,我国中小企业必须对自身的行为与管理方式有更深入和更全面的认识,协调和突破管理对象的复杂性与个人能力有限性的矛盾,有效地管理多变环境中的组织,发挥整体协同的优势,让有限的资源形成综合效应,才能全面提升自身的竞争能力。

一、员工激励机制及重要性

员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套

我国中小企业激励机制策略研究

摘要：随着经济体制改革的深入和发展，人力资源管

理越发为企业经营管理者所重视。激励机制作为人力资源的开发与利用中较常见的方式逐步被普及。但是在具体实施过程中，依然存在诸多问题，本文主要就中小企业激励机制运用中存在的问题进行讨论，并提出自己的一些看法与建议。

关键词：企业人力资源管理机制

、企业激励机制概述

企业的发展离不开员工的努力，企业管理要多方面考虑

员工的作用的发挥。研究表明，作为企业人力资源管理重要管理机制的激励机制对于员工显现出极为显著的作用。激励机制，主要是指在企业经营管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。在激励的过程中可以运用物质、精神激励等手段，不论何种手段，最终目的都是希望能够使员工产生积极向上的动力，实现企业的既定的经营目标。

、激励机制对中小企业的特殊意义

受规模较小的限制，很多中小企业将精力更多的投入到

业务部门，对企业的激励机制建设有失重视。研究者对这类企业的研究也相对较少，更多的关注的是成熟的大型企业的激励方法。其实，对中小企业的激励策略研究是十分必要的。

相对于大型企业，中小企业的资本投入低，企业的资金往往

不够充足，受资金的限制，大量

华为集团激励机制存在的问题及对策

摘要：随着社会竞争的日益加剧，当今任何一个企业要想获得持续发展，就必须要善于调动员工的工作积极性，构建一个完善的激励机制，本文试以华为集团的激励机制为例，分析其激励机制存在的问题并在此基础上提出我个人的一些对策。

关键词：华为集团 激励 问题及对策

引言：所谓激励就是要最大限度的调动员工的工作积极性，使得员工的实际工作行为能够符合企业价值观念的基本要求，一个企业是否能够得以有效的运转，其激励机制发挥着重要的作用。华为集团作为一家大型企业，能够取得今天的发展成就，靠的就是它成熟的激励机制，但随着社会环境的不断变化，社会竞争的日益加剧，在动态变化的环境中，华为集团的激励机制在一些方面的问题也日益凸现出来，一些不合时宜的激励机制需要及时更新，本文在华为集团概述的前提下，阐述华为集团的激励机制，并就其存在的问题做简要分析，并在此基础上提出一些有效的对策。

一、华为集团概述

华为公司成立于1988年，从一个不足20人的小工厂，发展成一家现有员工2.4万，年销售额462亿元人民币的高科技企业，跻身世界电信制造业20强。作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力。目前，华为在国际市场上覆盖

毕业设计（论文）

题目：华为集团激励机制存在的问题及对策

院 (系)： 工商管理系 专 业： 工商企业管理 姓 名： xxxxxxx 学 号： xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 指导教师： xxxxxxxxxxx

二〇一 年 月 日

摘 要

华为公司成立于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口，之所以能在短短十几年时间里从一个不足20人的小工厂发展成为现在这样一个拥有员工2.4万人，年销售额462亿元人民币位列世界电信制造业前20名的高科技企业，正是因为华为独特的激励机制为其现在的成就奠定了

浅谈中小企业的激励机制和绩效测评体系

作者：刘兴培

学校：天津广播电视大学塘沽分校 专业：行政管理 年级：10级春 学号：1012001201525 指导教师：孙连华 2012年2月15日

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目 录

内容摘要?????????????????????????3 正文

案例???????????????????????????4 一、建立中小企业激励机制的必要性?????????????6 二、中小企业实施激励机制的方式??????????????6 三、绩效考评的原理和方法?????????????????7 四、现行的考评办法及评价?????????????????8 五、当前我国中小企业科技人才激励机制存在的主要问题????8六、完善我国中小企业科技人才激励机制的基本对策??????9 七、参考文献???????????????????????12

2

内容摘要

随着经济全球化和知识经济时代的到来,国家与国家、地区与地

区之间的竞争越来越激烈。我国已经加入了WTO,意味着中国要更加全面、深入地参与国际竞争,而国际竞争从根本上说是人才的竞争。如何发挥人的积极性、主动性、创造性,已经引起了各国政府的高度重视。人力资源管理必须绩效

xxxxxxxx学院

NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF

CHEMICAL TECHNOLOGY

（ 2014 ）届本科生毕业设计（毕业论文）

姓名： xxx 专业： 会计学 班级： 会计xxx 班 学号： xxx 毕业设计（论文）题目：中小企业存货管理存在的问题及对策 ——以石家庄xxx商贸有限公司为例 指导教师： xxx教授 xxx助教

xxxxxxxx学院毕业设计（论文）

诚信声明

本人申明：

我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中

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中小企业成本控制存在的问题及对策

作者：吴海军

来源：《新西部下半月》2010年第06期

【摘要】文章分析了当前中小企业成本管理落后的现状,提出改进的对策,提高中小企业的竞争力:通过技术创新促进成本控制;采用作业成本管理思维;树立正确的成本效益观念;建立有效的成本控制责任制;发挥企业文化在成本控制中的作用。 【关键词】中小企业;成本控制;问题;对策

改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业已成为社会经济生活中的重要组成部分,但由于中小企业在迅速发展的同时忽视了对成本的控制与管理,使得企业利润率不高,影响了其持续发展。为此需要在分析当前中小企业成本控制的基础上,采取适当的措施改善其成本管理。

一、当前中小企业成本控制中存在问题

当前中小企业在成本控制能力较差,具体表现在以下方面: 1、生产工艺水平落后使成本费用增长过快

成本费用是企业资金的消耗、占用和价值转移的结果。但目前很多中小企业生产设备陈旧,工艺技术落后,劳动生产率低