员工综合素质考核表格

北京林业大学 硕士研究生中期考核表

学 号 ： 姓 名 ： 导 师 ： 学科专业 ： 学 院 ： 考核成绩 ： 考核等级 ：

○优秀 ○良好 ○合格 ○不合格

填表时间：

年

月

日

填 表 说 明

1、考核工作由各学院统一安排，各相关负责人组织和实施。 2、时间安排在每年春季，应于第四学期结束前完成。

3、研究生本人在考核前通过研究生信息管理系统打印成绩单，附于中期考核表后，填写中期考核表中的自我评定栏目，并提交获奖证书、发表论文、录用函等相关证明材料。

4、导师对研究生的业务能力写出综合评定意见。

5、由各班辅导员在研究生自我评定和听取同学评议的基础上，统一对研究生思想品

德状况进行量化考核，总分低于6分者视为不合格。 6、学院分党委或党总支对研究生的政治思想品德写出评定意见。

7、由班长统一将中期考核表交到各学院研究生秘书处进行研究生成绩审核和评分，

并就开题报告是否完成进行审核。

8、研究生以PPT方式向考核小组汇报入学以来在课程学习、是否按照开题报告研究内容和进度开展科研工作、学位论文工作阶段成果、下一步研究计划及存在的问题、按期完成论文工作的可能性等方面的情况，时间应不少于10分钟，并接受考核小组提

试用员工考核表

员工编号：

姓名 岗位名称 员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 工号 入职日期 部门 考核日期 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评语 主管（签字） 日期： 年 月 日 考核项目 参考分数 35 15 50 100 得分 评语 试用期 考核成绩 （附上试用期工作总结作为参考） 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分 总经理意见 考核结果： ?合格，予以录用；?暂未达到要求，考虑延长试用期；?不合格，不予录用 备注： 试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。

培 训 记 录 表

课程名称 培训时间 从 点到 点 培训地点 讲师姓名 培训内容： 培训小时数 可应用于本公司的受训心得及建议： 受训人员签名： 讲师签名：

员工绩效季度考核表 日期：__________

考核人 指标 工 作 业 绩 50 分 分项指标 评分标准 自评 季度 初评 复评

目标完成情况10分 每次都能按时完成10分；基本能按时完成8-9，有时完不成5-7，经常完不成任务1-4 工作质量10分 工作质量高10分；良好8-9分；及格6-7分；欠缺4-5分；差1-3分 工作效率10分 工作差错率10分 工作效率高10分；良好8-9分；及格6-7分；欠缺4-5分；差1-3分 很少有差错10分；偶尔有差错8-9分；有时有差错6-7；经常有差错4-5；差错率很高1-3 工作执行力10分 工作任务饱满，能快速执行并保持10分； 能快速执行的8-9；工作任务时忙时闲，6-8分；工作懒散，执行力不够1-5 工作 能力 30分 专业基础知识10分 丰富10分；一般7-9分；普通4-6分；不足1-3分 岗位技能10分 创新意识10分 精通10分；熟练7-9分；普通4-6分；欠缺1-3分 对工作经常有新的想法10分，偶尔有新想法、新改进8-9分，基本无想法，按部就班5-7分，不愿多思考多想1-4分 工作 态度

工程保安部 年 月度考核表

财务部 年 月度考核表

综合管理部 年 月度考核表

客房部 客房部

年

月度考核表绩效档级： 绩效档级： 配 分5 5 5 5

项 目 及 考 核 内 容是否配合销售部保障酒店开房率

领导评分

保障 10 分是否保障房间的清洁舒适 在关键时刻，整体团队合作意识是否好

部门是否按照要求开展工作，与其它部门是否做好配合

认真执行《客房标准操作手册》 ,按照上级要求做好行业对接

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5±5

管理 30 分遵守酒店各种管理规定，做好员工思想工作 培训工作常抓不懈，不断提高对客服务质量 认真做好基础管理，做到有帐可查，有据可依 严格按照公安部要求，做好客人来访，保证客人在酒店期间的人 身、财物安全 及时巡楼，多看多听，警惕消防安全，杜绝消防隐患

安全 20 分对客房配备的饮料、酒水要按时检查，不过期，保证食品安全 安全培训不间断，做好安全教育，提高安全意识 根据开房情况，适当做好易耗品的节能 做好保养维修计划，降低耗材

成本 20 分根据住客情况降低布草成本 做好记录，检查是否超过当月预算 在操作中做好检查督促，规范服务流程 做好培训，及班前、班后会等

工程保安部 年 月度考核表

财务部 年 月度考核表

综合管理部 年 月度考核表

客房部 客房部

年

月度考核表绩效档级： 绩效档级： 配 分5 5 5 5

项 目 及 考 核 内 容是否配合销售部保障酒店开房率

领导评分

保障 10 分是否保障房间的清洁舒适 在关键时刻，整体团队合作意识是否好

部门是否按照要求开展工作，与其它部门是否做好配合

认真执行《客房标准操作手册》 ,按照上级要求做好行业对接

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5±5

管理 30 分遵守酒店各种管理规定，做好员工思想工作 培训工作常抓不懈，不断提高对客服务质量 认真做好基础管理，做到有帐可查，有据可依 严格按照公安部要求，做好客人来访，保证客人在酒店期间的人 身、财物安全 及时巡楼，多看多听，警惕消防安全，杜绝消防隐患

安全 20 分对客房配备的饮料、酒水要按时检查，不过期，保证食品安全 安全培训不间断，做好安全教育，提高安全意识 根据开房情况，适当做好易耗品的节能 做好保养维修计划，降低耗材

成本 20 分根据住客情况降低布草成本 做好记录，检查是否超过当月预算 在操作中做好检查督促，规范服务流程 做好培训，及班前、班后会等

教学实践与素质拓展考核表

研究生姓名 符和锋 年 级 2011

专 业 材料加工工程 起止日期

二、素质拓展

（包括参加党团活动、学术活动、文体活动、社会实践和各类公注：教学实践与素质拓展需2学分，每16学时合1学分。其中，教学实践1学分；素质拓展1学分，其中各学院0.5学分，研究生学院0.5学分。

教学实践与素质拓展考核表

研究生姓名 符和锋 年 级 2011

专 业 材料加工工程 起止日期

二、素质拓展

（包括参加党团活动、学术活动、文体活动、社会实践和各类公注：教学实践与素质拓展需2学分，每16学时合1学分。其中，教学实践1学分；素质拓展1学分，其中各学院0.5学分，研究生学院0.5学分。

医院职工年终考核表

绥阳海博医院2012年度员工考核表

科室： 填表日期：

医院职工年终考核表

科室考评

总体评价：

□优秀

□称职

□不称职

科室主任(负责人)签字： 日 期：

院办意见

年度考勤记录：迟到____次；请假____天；旷工____天；早退____次；违纪____次。 负责人签字： 日 期：

院长意见

是否同意进入本年度员工奖项评选：□同意

□不同意日 期：

院长签字：

公司员工积分考核表

部门： 岗位： 姓名： 月份：考核项目

工龄积分积分标准不到一年1年2年3年4年5年6年

0分100200300400500600

考勤积分当月无迟到、早退、请假、旷工的加分50

提出合理化建议，有利于提高工作效率的1次加分100-1000

工作日加班至20点以后，每次加分10

双休日加班每次加分20

法定节假日加班每次加分30

参加公司各种活动，并取得成绩的1次加分50

工作认真负责，为公司挽回，减少损失的，视情况进行加分100-1000奖励积分女士产假提前一个月回公司来，奖励加分800

男士产假提前一天奖励加分50

得到客户认可及表扬（书面形式）、为公司赢得荣誉的一次奖励加分100参加比赛，并获得荣誉证书或奖杯，公司给予一次奖励加分500

为公司推荐人才通过入职、试用期的，奖励加分50

每月提交改善提案，被采纳的，一次奖励加分10-100

年终累计加班时间超过十天者奖励加分200，超过二十天者，奖励加分300工作时间违反各部门规定，未佩戴工作牌1次扣5分

工作时间离岗的1次扣10分

外出办事需要填写外出登记单，一次不填写扣除10分

无正当理由，未按规定完成工作任务1次扣10分-

仓管员绩效考核表

姓名： 工号：日期：

制表：审核：

考核方法说明：

1）、本考核表适用于仓管员岗位考核。

2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.

3）、每周由考核小组随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。

4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励30元作为当月绩效奖。

5）、经考核连续一个季度得分均在90分以上者，得仓库管理优秀将，奖励100元。

6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀奖，该仓管员将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。7）、经考核连续二个月得分均在80分以下者，在例会上通报批评， 罚款20元，并参加教育培训.

8）、经考核连续一个季度得分均在80分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。

9）、经考核连续三个季度得分均在80分以下者，作调岗或劝退处理。

10）、收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出。