材料提报计划

材料计划提报管理规定

1. 目的

为加强采购系统流程的日常管理，进一步完善公司采购链管理流程，提升工作效率，有效降低成本，特制定本办法。 2. 项目材料计划的提报 2.1供应商管理

由采购部和招标办负责合格供应商的申请和录入，技术设备部、生产技术部、及相关车间提供供应商参考意见。 2.2材料计划提报业务流程

根据相关设计图纸及资料，技术设备部、生产技术部、档案室等业务归口管理部门需根据系统运行要求将所有提报的材料进行编码、录入，电器仪表部分由库房负责。 3.材料计划提报

3.1各需提报材料计划部门根据《备品、配件管理制度》，合理制定本部门的材料计划采购申请审批表，并经由流程汇总到技术设备部、生产技术部、办公室等归口管理部门。

3.2所提计划表均需要依据要求录入编码和规格型号并分类提报,发至归口管理部门请购和备案。没有规格型号、编码及材料计划未分类的材料计划一律不予请购。需要增加编码的汇总至仓库，由仓库增加请购编码，申请编码项必须填写明确的规格型号及材质并注明所属分类，否则均不受理。

3.3材料计划提报周期及频次由各归口管理部门依据《物资采购管理制度》执行。 材料采购计划是指某人或者某部门根据生产、经营、项目建设或办公需求确定一种

采购材料计划提报管理规定

1.目的

为加强采购系统流程的日常管理，进一步完善公司采购链管理流程，提升工作效率，有效降低成本，特制定本办法。 2. 项目材料计划的提报 2.1供应商管理

由采购部和招标办负责合格供应商的申请和录入，技术设备部、生产技术部、及相关车间提供供应商参考意见。 2.2材料计划提报业务流程

根据相关设计图纸及资料，技术设备部、生产技术部、档案室等业务归口管理部门需根据系统运行要求将所有提报的材料进行编码、录入，电器仪表部分由库房负责。 3.材料计划提报

3.1各需提报材料计划部门根据《备品、配件管理制度》，合理制定本部门的材料计划采购申请审批表，并经由流程汇总到技术设备部、生产技术部、办公室等归口管理部门。

3.2所提计划表均需要依据要求录入编码和规格型号并分类提报,发至归口管理部门请购和备案。没有规格型号、编码及材料计划未分类的材料计划一律不予请购。需要增加编码的汇总至仓库，由仓库增加请购编码，申请编码项必须填写明确的规格型号及材质并注明所属分类，否则均不受理。

3.3材料计划提报周期及频次由各归口管理部门依据《物资采购管理制度》执行。 材料采购计划是指某人或者某部门根据生产、经营、项目建设或办公需求确定一

采购材料计划提报管理规定

1.目的

为加强采购系统流程的日常管理，进一步完善公司采购链管理流程，提升工作效率，有效降低成本，特制定本办法。 2. 项目材料计划的提报 2.1供应商管理

由采购部和招标办负责合格供应商的申请和录入，技术设备部、生产技术部、及相关车间提供供应商参考意见。 2.2材料计划提报业务流程

根据相关设计图纸及资料，技术设备部、生产技术部、档案室等业务归口管理部门需根据系统运行要求将所有提报的材料进行编码、录入，电器仪表部分由库房负责。 3.材料计划提报

3.1各需提报材料计划部门根据《备品、配件管理制度》，合理制定本部门的材料计划采购申请审批表，并经由流程汇总到技术设备部、生产技术部、办公室等归口管理部门。

3.2所提计划表均需要依据要求录入编码和规格型号并分类提报,发至归口管理部门请购和备案。没有规格型号、编码及材料计划未分类的材料计划一律不予请购。需要增加编码的汇总至仓库，由仓库增加请购编码，申请编码项必须填写明确的规格型号及材质并注明所属分类，否则均不受理。

3.3材料计划提报周期及频次由各归口管理部门依据《物资采购管理制度》执行。 材料采购计划是指某人或者某部门根据生产、经营、项目建设或办公需求确定一

分 公 司 自 采 申 请 提 报 表 提报公司： 物资名称 三相异步电动机 减速机 减速机 通力装备制造 有限公司电控工票号： 项目部 规 格 Y315L2-4 ZLY315-16 ZLY315-16 数 量 1 1 1 单 位 台 台 台 供应商 山东工泵 自采调研价格 21180元 要求到货日期 4月16日 4月16日 4月16日 4月16日 提报日期 2013年4月 3日 公布价 备 注 电话：0533-3818355 这两个厂家择其一： 泰兴：15896074193 沈阳：024-62770177 要求最好配上标配钢丝绳。 13505208168 要求最好配上标配钢丝绳。 13505208168 四川和北京两家公司择其一。四川：028-85737373转825 北京：13520295495 江苏泰兴 16200元 沈阳奥杰 17000元 徐州矿山 26000 回柱绞车 JH-14 1 台 徐州矿山 36000元 4月16日 回柱绞车 转矩转速传感器 传感器配套测量仪 转矩传感器 提报人：

JH-20 NJ3-30000 NC-3 JN338-A 1 1 1 1 台 台 台 台 四川诚

关于各部门工作计划和工作总结提报的通知

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部 门的月工作计划和工作总结，具体规定如下： 一、提报时间：

每月25号前提交上月工作总结；每月26号前提交下月工作计划； 二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准； 工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作

完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司； 三、提报方式： 以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至园区管 理办公室主任处汇总，呈报总经理。

四、5月份工作总结及计划要点 1、种植技术部、生产部：

---5月份工作总结，主要以下阶段种植计划安排，大棚日常管理情况，人力使用调度情况，需要解决的问题等进行总结分析；

---6月份工作计划主要提报日常生产种植管理计划，出品管理计划，提出合理化建议；针对提出的观光区种植计划进行论证，机质栽培方式等进行论证；

负责人：张廷成，秦学涛、王龙、李鑫、王发贤、刘世平。部门将工作情况汇总，由王龙

港闸区

项目周边竞品情况

中港城

报告框架 项目位置及周边情况 项目概况 项目产品面分析 项目绿化环境面分析 项目优劣势分析

项目的客源及广告方向 项目的销售情况

第一部分

项目位置及周边环境

区域位置 周边公共环境 周边配套

周边交通出行

项目区域位置中港城隶属 港闸区，位于濠 西路百安谊家西嘉御龙庭 皇家花园

尚海城

阳光新城 桂花小镇

意邦地块

侧，项目总投资 近20亿元，为南 通市中心区首席

中港城

北 城 大 桥

钟 秀 大 桥

百分百人车分流的园林化社区， 项目总投资近20

亿元。

项目周边环境

中港城东邻城市中轴线濠西路，距市中心、火车站、汽车站五分钟车程。区域内有学校、医院、菜场、超市等配套设施。项目在设计、施工、 监理、景观和营销策划等方面邀业内一流企业合作。

项目周边配套

周边学校：一附、二附、十里坊小学、市一中、通中、西藏民族中学、南通中专 综合商场：奥特莱斯购物广场，文峰超市、福万家超市 银行：农业银行、工行、中行、江苏银行 邮局：邮政 医院：第一人民医院、男性专科门诊、协和门诊部 其他：百花菜场、高店菜场、美丽华商业广场、罗马皇宫洗浴中心、文峰电器、 速8 酒店、百安宜家、好一家家居、华东轻纺城、健身设施等

项目交通出行

乘坐1

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品牌宣传策划提报案

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项目手册Blissful's home Project Manual

服务报价Blissful's home Service price

品牌网站Blissful's home Brand website

品牌微网站Blissful's home Brand micro site

品牌VI设计Blissful's home Brand VI design

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你我之家(项目服务手册)坤泽“乐享之家”颐养服务中心——服务手册大纲一、序 二、“乐享”天年 坤泽献爱 三、“乐享”双手 握拳聚力 1、左手：品质构建——乐享之家硬件设施 2、右手：温暖筑巢——乐享之家配套服务 三、“乐享”幸福 私人订制 1、入住须知 2、坤泽乐享之家会员制度 乐享之家——你我之家(服务手册)软文附件：乐享之家 你我之家.docx

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你我之家(项目服务手册推荐横版方形设计方案)精装\简精装——横版方形设计

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你我之家(项目服务手册推荐横版长方形设计方案)精装\简精装——横版长方形设计

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你我之家(项目服务手册推荐竖版长方形设计方案)精装\简精装——竖版长方形设

原鼎国际 酒店式公寓项目提报——江苏新聚仁2011.5

报告目录第一部分 新聚仁机构介绍

第二部分

市场情况分析

第三部分

酒店式公寓项目市场表现分析

第四部分

推广思考

第 一 部 分

新聚仁机构介绍

不断超越 追求完美创造经典项目的地产专家十年房地产营销代理领域专家品牌 年总销金额超百亿元、累计代理运作逾200个案 拥有上海、南昌、武汉、江苏、天津、大连、西安以及南通等分公司 业务版图遍及包括内蒙古、山东、湖南、三亚等数十个大中城市

全程营销代理服务从发展商对地块的选择开始，全程介入；

以高标准的企划与销售的执行力贯穿全案；提供自始至终的专业服务，在发展商与消费者之间架起桥梁。

“

100%成功 0失误”无论是在市场的高峰或是低谷， 新聚仁机构保持代理个案100%完全销售的全胜战绩， 并赢得了良好的市场口碑与品牌效应。

八大竞争优势十年磨合专家团队宏观的策略能力

精准的执行能力十年默契配合

新聚仁独有的动脑会、内审委员会体系；公司主要经营管理团队均为内审会成员 项目的每一个动作都集合了新聚仁整体团队的智慧

客通过

户

资

源

300余个案的成功运作 拥有突破100000人次的《聚仁会》会员其中有相当部分

重复置业的客源

科学的管理体系专业的管理体系，有利于企业提高效率、降低成本、提供优

主要材料计划

主要材料计划

我公司在鄢陵和潢川均有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的60个工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。

主要材料计划表

主要材料计划（主要材料等的选用、供应计划、列表说明）

UPVC上水塑料管件、机砖及其他材料等主要施工用材，我公司均将严格按建设工程合同的要求使用甲方及监理工程师认可合格的材料。工程所需的材料由项目经理部下设的设备物资部统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备，用汽车运至工地。

设备物资部统根据施工总进度计划及各工序项目的衔接关系，结合项目经理部月度生产计划和超前备料的原则，编制详细的月度材料采购供应计划。

一般材料的采购按照就近的原则，由设备物资部自行采购。零星材料的采购经设备物资部市场调查后，审定材料供应商，建立合格材料供应商目录，签定材料供应协议，实行材料定点供应，随时按计划采购的原则执行。

所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有

主要材料计划

生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）

材料的进场计划，材料质量的控制方法等

为保证本工程项目的施工要求，在保证工程质量，满足工期要求条件下，根据工程施工进度计划要求和现场条件，拟投入主要施工材料见附表。 （一）、选择辅料供应商应符合以下原则：

1、质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，供应商应有完善的质量保证体系。

2、价格：必须价格合理，交货及时，有较大规模生产能力、售后服务好、有良好信誉。

（二）、进场物资的验收

1、主材及辅助材料根据技术标准对品种、规格及其数量，并取得合同的质量证明文件。需要进行性能检验的，应进行送检，并取得合格检验文件。 2、材料进场时，必须随时提供合格证、质保单、送料单。经现场材料员及质检员验收后，方可入场并作好进场记录和标识。

3、及时做好准备装卸、验收对方的设施与条件。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防雨措施。未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。 4、所有材料必须提前编制旬计划、周计划，按计划组织进料。按照材料及机械计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。并确定各类物资仓库、堆场、加工场地和施工机具停放场地。合理调配资金，分期分批组织材料进场。 C、施工过程中材料及设备等检验和试验要求、控制措施 （一）、依据