项目管理人员承诺书

董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书

董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书

【说明】

为促进挂牌公司建立良好的公司治理机制和有效的内控制度，督促公司董事、监事、高级管理人员全面理解并遵守有关法律法规及市场规则，树立诚信意识、规范意识和法律意识，股份公司董事、监事和高级管理人员应在本公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌前签署一式叁份《董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书》，其中本人留存壹份，送公司董事会存档壹份，向全国中小企业股份转让系统有限责任公司报备壹份。

董事、监事和高级管理人员签署《董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书》时，应当由律师见证，并由律师解释该文件的内容，董事、监事和高级管理人员在充分理解后签字。

《董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书》的主要格式和内容如下：

第一部分 声明

一、基本情况

1. 挂牌公司全称： 2. 挂牌公司股票简称：

股票代码： 3. 本人姓名： 4．别名： 5．曾用名：

公司施工项目材料员安全生产责任书

为切实加强建设安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。重庆锦通建设工程有限公司所属 项目与项目材料员签2011年度安全生产目标责任书，以分解指标，落实责任。

一、考核目标

（一）施工现场安全生产必须100%合格。总公司确定 项目为 年度市级安全文明施工合格现场； （二）杜绝恶性死亡事故；

（三）杜绝重大机械设备、交通和火灾事故； （四）杜绝重、特大刑事案件的发生；

（五）减少重伤事故、重伤率不超过工人总人数0.6‰； （六）避免轻伤事故，年负伤率不超过 0.3 ‰；

二、考核内容

1、负责安全保证体系中的合格供应商的材料、设备的调查、验收和控制。 2、调拨大型机械的设备、装拆和监督，控制现场机械的管理。 3、检查验收机械操作人员的培训和教育工作。

4、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。 5、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工。

6、确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。

7、发放现场使用的脚手架、脚手板、高登、吊钩、安全网、

项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚 涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘 凯；资料员：甘 露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。

二、管理职责 1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

3. 材料员

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进

1.项目部管理人员岗位制度

公司在进行施工项目管理时，实行项目经理(注册建造师)负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下： 1注册建造师(项目经理)岗位责任

注册建造师(项目经理)应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对

开工项

目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。

注册建造师(项目经理)在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意。方可兼任一项工程的项目管理工作。

注册建造师(项目经理)是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

注册建造师(项目经理)带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

注册建造师(项目经理)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

注册建造师(项目经理)必须取得“注册建造师注册证书”．其资格

项目部生产副经理安全生产目标责任书

为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部生产副经理签订如下安全生产目标责任书：

一、目标：

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、职责与要求：

1．贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策；负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作。

2、在编制实施施工计划的同时，编制实施安全技术措施计划，从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。

3、负责召开项目安全会议，组织项目安全生产检查、考核和评比工作。 4、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护现场，抢救伤员，并按规定时间上报；参加事故的调查、处理。

5、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑现及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。

6、领导项目安全管理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权。 7、负责项目文明施工管理。

8、做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育；切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。

三、考核办法：

对施工管

项目管理班子到位承诺书

致： 湖南和信交通服务有限公司

在接到贵方 工程投标通知后，我们愿意参加

该工程投标，并指派 （项目经理姓名）及相应项目管理班子作为本工程施工项目管理班子，不论是否入围或中标，我公司郑重承诺：

1、按招标文件要求及时提供相应保证金；

2、项目经理及相关管理人员严格按投标文件提交的《主要施工管理人员表》到岗到位，出勤不低于23日历天/月；出勤考核服从招标人或监理单位抽查记录；

3、未经招标人书面同意，不得擅自更换项目经理及项目管理班子成员； 4、我公司如违反上述条款，愿无条件接受招标人清退处理，并赔偿由此造成的一切损失，同时接受招投标市场监管部门的处理。

投标人（全称）： （盖章） 投标人地址：

法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 法定代表人或委托代理人联系电话： 邮政编码：

项目管理班子到位承诺书

致： 湖南和信交通服务有限公司

在接到贵方 工程投标通知后，我们愿意参加

该工程投标，并指派 （项目经理姓名）及相应项目管理班子作为本工程施工项目管理班子，不论是否入围或中标，我公司郑重承诺：

1、按招标文件要求及时提供相应保证金；

2、项目经理及相关管理人员严格按投标文件提交的《主要施工管理人员表》到岗到位，出勤不低于23日历天/月；出勤考核服从招标人或监理单位抽查记录；

3、未经招标人书面同意，不得擅自更换项目经理及项目管理班子成员； 4、我公司如违反上述条款，愿无条件接受招标人清退处理，并赔偿由此造成的一切损失，同时接受招投标市场监管部门的处理。

投标人（全称）： （盖章） 投标人地址：

法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 法定代表人或委托代理人联系电话： 邮政编码：

管理人员安全培训考试题

姓名：项目名称：岗位：成绩：

（考试日期：年月日：考试时间：90分钟）

一、填空题（共20分。每小题要求全部空格答对，部份答对不得分。）

1、（安全第一、预防为主）是我国的安全生产方针。

2、建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得（上岗）作业。

3、（企业经理）是施工单位安全生产第一责任人，（项目经理）是工程项目安全生产第一责任人。

4、施工现场临时用电工程必须采用（TN-S）系统，配电系统采用（三级配电，两级保）。

5、根据《建筑施工安全检查标准》，在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足（40 ）分时，此检查评分表不应得分。

6、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由（电工）完成。

7、高支撑模板系统是指高度大于或等于（4.5 ）米的模板及其支撑系统。

8、根据《建筑施工安全检查标准》，汇总表得分值在（80 ）分及以上时，为施工现场安全评价为优良。

9、气焊（割）的气瓶距明火间距在无隔离措施时应大于（10 ）米，乙炔瓶与氧气瓶间距应大于（ 5 ）米，乙炔气瓶严禁平放使用。

10、未级开关箱必须装设漏电动作电流小于（30 ）mA或（15 ）mA，额

联营项目专职管理人员管理办法

邵阳公路桥梁建设有限责任公司

联营项目专职管理人员管理办法

第一章总则

第一条为了促进邵阳公路桥梁建设有限责任公司（以下简称公司）联营项目管理，规范联营项目委派人员管理行为，防范联营项目风险，维护公司合法权益，依据国家相关法律法规以及公司其他相关规章制度和实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指“联营方”指：公司以外且具备工程项目需要的相应施工资质或劳务资质、资金、人员、材料、设备等生产要素，有履约能力并愿意接受本管理办法约束的单位和个人。

第四条本办法所称联营项目是公司为适应市场竞争环境，保持市场份额，利用自身管理优势，整合外部优质资源而采取的一种项目管理模式。公司和联营方为发挥自身优势，签订联营协议书，由联营方投资并组建项目经理部，承接工程项目、完成施工任务、独立承担项目盈亏。主要参与联营项目的质量、安全、资金及成本等管理，公司对联营项目按照工程结算总造价收取固定比例的管理费用，无论项目盈亏，公司都应收取

上述管理费。

第六条联营项目管理应当坚持的基本原则：1、全面风险管理原则。必须坚持“自营为主，谨慎联营”的项目管理原则，对联营项目要实行总量限制，规范管理，严控风险。

5、系统管理原则。联营项目管理必须坚持透明化、系统化和

中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

项目部管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。

2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

5、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资

中铁十四局集团有限公司烟台