SAP 计划策略

SAP/R3的計畫策略詳解

一,概要

消 耗 策 略 與 邏 輯

在 消 耗 過 程 中， 系 統 把 計 劃 獨 立 需 求 數 量 與 日 期 和 實 際 客 戶 需 求 進 行 比 較。 通 過 把 需 求 管 理 的 需 求 類 型 與 銷 售 訂 單 管 理 的 需 求 類 型 混 合 起 來 以 在 需 求 管 理 的 系 統 定 制 中 為 每 個 計 劃 策 略 定 義 消 耗 過 程。

這 意 味 著 當 維 護 計 劃 獨 立 需 求 時 可 以 把 輸 入 的 需 求 類 型 與 在 系 統 定 制 中 規 定 的 客 戶 需 求 類 型 進 行 比 較。

客 戶 需 求 消 耗 直 接 位 於 其 前 或 者 其 後 的 計 劃 獨 立 需 求 數 量。

你 可 以 在 物 料 主 記 錄 中 或 者 需 求 管 理 的 系 統 定制 中 確 定 消 耗 模 式。 消 耗 模 式 確 定 是 向 前 還 是 向 後 執 行 消 耗， 或 者 允 許 兩 種 消 耗 模 式。

? 在 向 後 消 耗 時， 系 統 查 找 直 接 位 於 銷 售 訂 單 前 的 計 劃 獨 立 需 求 數 量。 ? 在 向 前

SAP/R3的计划策略详解

一,概要

消 耗 策 略 与 逻 辑

在 消 耗 过 程 中， 系 统 把 计 划 独 立 需 求 数 量 与 日 期 和 实 际 客 户 需 求 进 行 比 较。 通 过 把 需 求 管 理 的 需 求 类 型 与 销 售 订 单 管 理 的 需 求 类 型 混 合 起 来 以 在 需 求 管 理 的 系 统 定 制 中 为 每 个 计 划 策 略 定 义 消 耗 过 程。 这 意 味 着 当 维 护 计 划 独 立 需 求 时 可 以 把 输 入 的 需 求 类 型 与 在 系 统 定 制 中 规 定 的 客 户 需 求 类 型 进 行 比 较。 客 户 需 求 消 耗 直 接 位 于 其 前 或 者 其 后 的 计 划 独 立 需 求 数 量。 你 可 以 在 物 料 主 记 录 中 或 者 需 求 管 理 的 系 统 定制 中 确 定 消 耗 模 式。 消 耗 模 式 确 定 是 向 前 还 是 向 后 执 行 消 耗， 或 者 允 许 两 种 消 耗 模 式。 ? 在 向 后 消 耗 时， 系 统 查 找 直 接 位 于 销 售 订 单 前 的 计 划 独 立 需 求 数 量。 ? 在 向

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施工企业的税收筹划策略初探

作者：左卫青

来源：《企业技术开发·下旬刊》2013年第04期

摘 要：施工企业主要从事建筑、安装及其他专业工程的施工活动，生产经营的特殊性决定了其财税管理及税收筹划也呈现出独有的特点。文章结合具体案例，对施工企业主要税种的税收筹划策略进行了初步探索。

关键词：施工企业；税收筹划；营业税；企业所得税

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）12-0038-02

施工企业是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业，这类企业具有投资多、风险大、周转时间长、合同数量众多、资质要求严格等特点。由于市场竞争激烈，施工企业竞相压低工程报价、甚至普遍垫资施工，最终导致资金紧张、利润微薄。通过适当筹划减轻税收负担，无疑是该类企业扩大利润空间，提高竞争力的一个行之有效的方法。 1 营业税的筹划策略 1.1 降低营业额

降低营业额可以借助降低材料费用和降低安装工程产值两条

康养文旅小镇规划策略

康养小镇作为以康养旅游产业为支柱产业的特色小镇，对于提升国民健康状况，带动区域经济增长有重要作用。本文从产业功能与建设特色的角度研究不同功能类型的康养小镇如何建设开发，实现康养型旅游特色小镇产业功能明确、空间建设特色突出，高度满足特定消费者身心需求的建设目标。

01 康养型旅游特色小镇的开发原则

个性化发展的原则

康养型旅游特色小镇最突出的特色就是它的养生资源，这是贯穿整个功能区的主线。康养型旅游特色小镇的市场诉求就是让游客通过旅游远离城市的喧嚣，释放身心的压力，在小镇通过一种简单、休闲的生活方式来达到修复保健的目的。另外，通过小镇文化的体验、生活方式的体验来达到心灵升华、愉悦精神的目的达到精神养生的目的，也是康养型旅游特色小镇开发的养生主题的方式。

可持续发展的原则

康养型旅游特色小镇的开发的好坏在很大程度上决定于养生主题旅游产品的开发是否能够得到游客的青睐。在开发养生旅游产品时，无论是自然生态资源还是历史人文资源都很重要，这些是康养型旅游特色小镇不可或缺的卖点，但是这些资源都具有一定的脆弱性，只有经过合理的开发，并且通过测定其开发旅游的承载力范围采取严格的保护措施，才能平衡小镇的开发和保护之间的关系，使资源得到永续利用，达到环

关于海尔的

关于海尔产品推广计划策划书草案

1、封面

呈报对象，文件种类，策划名称（策划主题 副标题）策划者姓名及简介

（小组名称、成员名称：单位、职称和姓名）策划制作年、月、日，编号

及总页数

2、目录

3、策划目的（前言）

今天，中国空调业已经进入微利经营大洗牌的“黑铁时代”，无论是上游的供应商，还是下游的的渠道商；无论是流通领域的合作伙伴，还是终端消费者，也面临一个共同的选题：谁是值得信赖的品牌？谁是健康发展的企业？谁能提供可靠的产品与服务？谁能提供经营安全的保障？我们要分清行业的走势，竞争的态势，洗牌的形势，不可不将中国空调各企业的规模实力和核心能力及其操作手法，进行一个SWOT分析。

格力：老牌劲旅，缺乏后劲

优势：1、规模大，专业化。格力空调产能1000万台，专业化生产，努力打造“好空调，格力造”高品质形象。2、股份制，提款机。格力独特的股份制销售模式，好比渠道中的“提款机”，抢占了渠道中稀缺的商家资源，每年淡季格力一出政策，渠道商的款就被吸走一半。 劣势：产权不清，体制受限。格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业激情。

威胁：随着国美、苏宁等新业态大鳄的崛起，其渠道的话语权受到了极大的挑战，部份

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生产计划和控制SAP+R3+PP

一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型： 1、主要特征

R/3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它

完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。你可以用R/3业务模型的组织

实体同任何现有企业组织结构对应起来。R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织 实体之间的分销需求计划。 2、制造资源管理模型

R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。

R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。R/3同传统的MRP II系统不同，它不仅集成了财务和后勤的

计划和执行功能，而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。此

外，R/3 PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集 成各种销售业务的功能。

在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。例如：

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江苏宝润置业连云港项目规划策略案 前 言

房屋建筑，乃系百年大计。

建筑理想的实践，与利润目标之追求原是不动产经营中并行不悖之事。

本案之开发，主旨乃在提供投资兴建购房者一个正确无误的投资购买方向，并说明一个经由缜密的市场调查，可行性分析研究，商品策略的探讨，以致销售策略的考虑突破等，目的在于能使商品个性更加突出，利润目标更为客观，同时，销售目标更可轻易达成。

由于时间之仓促，资料之缺乏，认知之尚浅，尚望本方案之提出，但能聊尽绵薄，有所建议。

目 录

第一部分 市场 .............................................................................................................................................................................. 3 I 连云港市场 ...............................................................................................

计划协议用法

一、配置

SPRO—》物料管理—》采购—》计划协议 需要定义两个： 1、 定义号码范围 2、 定义凭证类型

3、 如果需要审批则还需要定义审批过程，通常不需要定义（可选） 二、主数据

1、 采购视图中 “源清单” “自动采购订单”要勾选，配额安排选4 2、 MRP2里面 “JIT交货计划”选1 三、创建计划协议号

事务代码：ME31L (创建) ME32L（修改） ME33L （显示） 创建方法类似创建PO的类似 四、维护货源清单

事务代码ME01(创建)

五、维护配额协议

事务代码MEQ1

注意：配额协议有两种一种是分割配额，一种是不分割配额 解释：

分割配额：同一天或者同一周（根据批量类型设置）的净需求都会按配额进行拆分 不分割配额：同一天或者同一周（根据批量类型设置）的净需求会分给一家供方，下一次的净需求再分配给另外一家。

该配置是在批量大小的配置里面有个分割配额标识，勾选或者是不勾选。

六、以上步骤维护好后，运行MRP的时候系统会自动计算交货计划行，结果可在ME38/ME39

中进行查看。

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2018银行党支部工作计划

2018银行党支部工作计划(一)

2018年支行党支部工作将围绕上级行“担当社会责任，做最好的银行”的战略，落实省市行“质效提升年”的部署，按照市行和支行2018年总体工作要求，以及市行党务工作意见,坚持“服务战略、服务发展、服务员工”，在支行党支部的领导下，发挥党团组织的政治核心作用和广大党团员的先锋模范作用，为把我行建成客户首选的金融综合服务供应商、持续促进“三力”提升，提供坚强的组织保证、思想保证和舆论保证，全力助推支行经营效益和内部管理再上新台阶。

一、切实开展教育实践活动“回头看”，巩固作风建设初步成果

(一)重点把住教育实践活动出台的“两方案一计划”，持续抓好落实整改工作。按照中央《关于深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果的指导意见》精神和市行党委统一部署，组织对整改落实情况进行一次“回头看”。重点组织支行领导班子成员把住“两方案一计划”等整改措施落实情况，有针对性地拿出对策。基本完成的要明确巩固提高的具体要求;尚未整改的，要明确整改责任人、路线图、时间表，抓紧推进;对新出现的特别是“隐形”、“变种”的问题，要主动纳入整改范

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2018银行党支部工作计划

2018银行党支部工作计划(一)

2018年支行党支部工作将围绕上级行“担当社会责任，做最好的银行”的战略，落实省市行“质效提升年”的部署，按照市行和支行2018年总体工作要求，以及市行党务工作意见,坚持“服务战略、服务发展、服务员工”，在支行党支部的领导下，发挥党团组织的政治核心作用和广大党团员的先锋模范作用，为把我行建成客户首选的金融综合服务供应商、持续促进“三力”提升，提供坚强的组织保证、思想保证和舆论保证，全力助推支行经营效益和内部管理再上新台阶。

一、切实开展教育实践活动“回头看”，巩固作风建设初步成果

(一)重点把住教育实践活动出台的“两方案一计划”，持续抓好落实整改工作。按照中央《关于深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果的指导意见》精神和市行党委统一部署，组织对整改落实情况进行一次“回头看”。重点组织支行领导班子成员把住“两方案一计划”等整改措施落实情况，有针对性地拿出对策。基本完成的要明确巩固提高的具体要求;尚未整改的，要明确整改责任人、路线图、时间表，抓紧推进;对新出现的特别是“隐形”、“变种”的问题，要主动纳入整改范