刘守亮商业集团

解读刘亮程的《柴禾》

刘亮程喜欢写自己生活了多年的村子，写村子里的虫子、老狗、胡杨树、逃跑的马、挣断缰绳的牛，“太阳将这里的人和牲畜晒老，所有事物都按照自然的意志伸叶展枝”。《柴禾》就是叙述了一个关于梭梭柴老去的故事。

首先，柴禾属于过去。过去是家力的象征，但如今已经被人们当做没用的东西乱仍在院子里。在文中第四自然段开头处的“现在”是一个非常重要的时间节点。柴禾“在院墙呆了20年，没有谁去管过它们”，柴禾的辉煌时代已经成为过去。

其次，柴禾身上承载着“我们”对过去的回忆。无论是“我们”曾经的辉煌还是成长的骄傲。即文中提到的“柴垛更是没有哪家可比”，以及“大哥单独赶车进沙漠拉柴，接着是我、三弟??”。劈柴让我们长大，也可以说柴禾引领我们成长。

再次，柴禾身上还寄托了“我们”对于过去传统生活方式的追忆。“我们心里需要它们”，“再搬一次家都会带上它们，它们是家的一部分”，柴禾已然成为我们不可或缺的精神需求。这种需求也许正如作者写“扛着铁锨进城”的农村青年，只要感觉肩上扛着铁锨，便什么都不怕了。这些村庄的事物，充满家的气息的物件让一个恐惧而又焦虑的心灵得到了抚慰。

最后，柴禾向我们诉说了生命消亡的历程。柴禾从繁盛走向腐朽，家力丰足的象征到成为无用的东

解读刘亮程的《柴禾》

刘亮程喜欢写自己生活了多年的村子，写村子里的虫子、老狗、胡杨树、逃跑的马、挣断缰绳的牛，“太阳将这里的人和牲畜晒老，所有事物都按照自然的意志伸叶展枝”。《柴禾》就是叙述了一个关于梭梭柴老去的故事。

首先，柴禾属于过去。过去是家力的象征，但如今已经被人们当做没用的东西乱仍在院子里。在文中第四自然段开头处的“现在”是一个非常重要的时间节点。柴禾“在院墙呆了20年，没有谁去管过它们”，柴禾的辉煌时代已经成为过去。

其次，柴禾身上承载着“我们”对过去的回忆。无论是“我们”曾经的辉煌还是成长的骄傲。即文中提到的“柴垛更是没有哪家可比”，以及“大哥单独赶车进沙漠拉柴，接着是我、三弟??”。劈柴让我们长大，也可以说柴禾引领我们成长。

再次，柴禾身上还寄托了“我们”对于过去传统生活方式的追忆。“我们心里需要它们”，“再搬一次家都会带上它们，它们是家的一部分”，柴禾已然成为我们不可或缺的精神需求。这种需求也许正如作者写“扛着铁锨进城”的农村青年，只要感觉肩上扛着铁锨，便什么都不怕了。这些村庄的事物，充满家的气息的物件让一个恐惧而又焦虑的心灵得到了抚慰。

最后，柴禾向我们诉说了生命消亡的历程。柴禾从繁盛走向腐朽，家力丰足的象征到成为无用的东

刘守亮同志

在全县“万名干部下基层”包村联户活动

动员会议上的讲话

（2012年3月16日）

同志们：

这次全县“万名干部下基层”包村联户活动动员会议，主要任务是深化落实党群双向直通机制，安排部署县、乡机关干部下基层包村联户工作，引导各级切实转变作风，重视基层、夯实基础，加快农村经济发展，促进农村和谐稳定，努力实现统筹城乡发展新突破。下面，我重点讲四个方面的问题。

一、开展“万名干部下基层”包村联户活动是形势发展的需要

开展“万名干部下基层”包村联户活动，既是贯彻落实中央和省、市要求，进一步转变干部作风、密切联系群众的现实需要，也是立足我县实际，落实基层组织建设年工作任务、推动经济社会提速增效发展的重要举措。

从上级要求看，中央确定今年为基层组织建设年，反复强调干部要直接联系群众，做好具体群众的工作。省委组织

部高晓兵部长在全省组织部长会议上指出，干部要下基层、接地气，吸收营养、转变作风，把直接联系群众的收获转化为能力素质的提升、做好工作的思路办法。市委在全市推行“党群双向直通”，要求各级党组织都要建立健全党组织联系党员、党员联系群众常态化的联系机制。实践也充分证明，农村是个大舞台，到农村去大有作为。动员全县广

塔吊多塔作业防护措施

一. 工程概况简介

保定市刘守庙城中村改造C-1#楼位于保定市刘守庙，本工程为混凝土全现浇。 二.相关塔式起重机概况

本工程：保定市刘守庙城中村改造C-1#楼 其中C-1#楼塔吊（QTZ63， R=55M）；

其附近塔吊为相邻工地所用塔吊（QTZ40， R=47M）；

因施工现场场地限制，本工程所用塔吊与邻近工地使用塔吊距离较近，其回转半径位有干涉现象（位置见平面图），现编制多塔作业防护措施。 三．具体作业措施

根据现阶段塔吊布置情况和相关建筑的工程进度多塔作业防碰撞措施如下：

3.1现保定市刘守庙城中村改造C-1#楼塔吊安装高度25米;西侧工地塔吊现安装35米,现各塔有向度差距，1#楼塔吊自由回转，外工地40塔吊回转限制在东北至北至西北至西至西南至南，回转角度220，在吊载时有现场信号指挥，以保证塔吊作业安全。

3.2本工程塔吊以及相关塔如需在回转限制范围外作业，序遵从以下塔吊运行规则并现场安全人员在场监督，使用完毕立即

恢复回转限位。 四、管理措施： 4.1运行原则：

1.客塔让主塔：交叉作业时，以各栋号实际工作区域划分塔机工作区域，若塔机吊臂进入非本栋号工作区域时，客区域的塔机要避让主区域的塔机；

2遇到大风天气时，

刘守亮同志

在全县“万名干部下基层”包村联户活动

动员会议上的讲话

（2012年3月16日）

同志们：

这次全县“万名干部下基层”包村联户活动动员会议，主要任务是深化落实党群双向直通机制，安排部署县、乡机关干部下基层包村联户工作，引导各级切实转变作风，重视基层、夯实基础，加快农村经济发展，促进农村和谐稳定，努力实现统筹城乡发展新突破。下面，我重点讲四个方面的问题。

一、开展“万名干部下基层”包村联户活动是形势发展的需要

开展“万名干部下基层”包村联户活动，既是贯彻落实中央和省、市要求，进一步转变干部作风、密切联系群众的现实需要，也是立足我县实际，落实基层组织建设年工作任务、推动经济社会提速增效发展的重要举措。

从上级要求看，中央确定今年为基层组织建设年，反复强调干部要直接联系群众，做好具体群众的工作。省委组织

部高晓兵部长在全省组织部长会议上指出，干部要下基层、接地气，吸收营养、转变作风，把直接联系群众的收获转化为能力素质的提升、做好工作的思路办法。市委在全市推行“党群双向直通”，要求各级党组织都要建立健全党组织联系党员、党员联系群众常态化的联系机制。实践也充分证明，农村是个大舞台，到农村去大有作为。动员全县广

刘东亮老师讲六祖坛经（13)

第十三讲 讲于2013年6月23日

“慧能辞违祖已，发足南行。两月中间，至大庾岭（五祖归，数日不上堂，众疑。诣问曰：和尚少病少恼否？曰：病即无，衣法已南矣。问：谁人传授？曰：能者得之。众知焉。）逐后数百人来，欲夺衣钵”。 这是度惠明那一段，是六祖慧能得法后第一个度的人。慧能从五祖弘忍那里告辞后，出发往南走，从凭茂山经九江驿到了大庾岭。五祖回庙后就不上堂讲课了，因为已经完成传法的任务了，大众就起疑问了。上堂、过堂是吃饭的意思，五祖连斋堂都不去了，人家把饭送到方丈寮自己吃两口拉倒。咱们去柏林寺吃过饭的都知道，老和尚坐在斋堂的中间。

大家就问五祖没有生病或烦恼吧。五祖说他没病，但是我的佛法衣钵已经南传了。别人问他传给谁了，他说能者得之。这里又是一个双关语，能者可以理解为有能耐、有本事的人，面儿上的意思。暗中告诉大家是慧能拿走了，大伙儿就知道六祖得了衣钵刨了，那些想追求名闻利养的人就组织人马去

追了。有人说是神秀大师坐下的徒弟们，秀大师本人没动，听五祖的话继续参学了。但是有一些追随者起哄的不干，得抢回来，这些人不乏像惠明一样的求法者，他们是因为弘忍不讲课没得学了，追的是人生大事和生命的终极意义，没开悟

一、课程背景：

如何才能拥有一位懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、保持门店持续盈利，让公司放心的店长？是很多连锁门店老板们朝思暮想的难题。店长参加过不少课程，人货场的管理也学了不少，但是，老板们还是认为店长不能像自己一样拥有独挡一面的能力：

1、自己很会销售，但下属学不会，如何成为下属的教练？面对老员工的长期工作倦怠和不积极的工作态度，年轻店长面对比自己大的老员工，不知如何激励、沟通与执行违纪问题？

2、业务快速增长，门店管理问题多。客户进货退货投诉问题要及时解决，沟通与说服能力很重要。店长还需要负责与商场管理人员、政府部门、工商税务等多方面沟通，如何按照上司的意图独立解决问题？

3、面对80后、90后新员工自我、责任感不强、团队意识差等问题的挑战，如何帮助店长建立这类新员工的团队凝聚力，通过什么沟通方法能够将会议上答应的事情落实与执行？

4、店长面对公司的任务考核压力太大，特别是销售指标考核、安全库存指标考核，挑战性大，导购面对目标普遍叫苦连连，如何帮助下属化解压力与情绪，快乐工作，达成目标？

5、业绩下滑了，客单价低，店长还是不知道如何进行数据分析、用鱼骨图来解决问题，制定销售对策。店长参加过不少课程，但回来之后他们还是按过去的习惯工作，学的那

刘东亮老师讲六祖坛经（13)

第十三讲 讲于2013年6月23日

“慧能辞违祖已，发足南行。两月中间，至大庾岭（五祖归，数日不上堂，众疑。诣问曰：和尚少病少恼否？曰：病即无，衣法已南矣。问：谁人传授？曰：能者得之。众知焉。）逐后数百人来，欲夺衣钵”。 这是度惠明那一段，是六祖慧能得法后第一个度的人。慧能从五祖弘忍那里告辞后，出发往南走，从凭茂山经九江驿到了大庾岭。五祖回庙后就不上堂讲课了，因为已经完成传法的任务了，大众就起疑问了。上堂、过堂是吃饭的意思，五祖连斋堂都不去了，人家把饭送到方丈寮自己吃两口拉倒。咱们去柏林寺吃过饭的都知道，老和尚坐在斋堂的中间。

大家就问五祖没有生病或烦恼吧。五祖说他没病，但是我的佛法衣钵已经南传了。别人问他传给谁了，他说能者得之。这里又是一个双关语，能者可以理解为有能耐、有本事的人，面儿上的意思。暗中告诉大家是慧能拿走了，大伙儿就知道六祖得了衣钵刨了，那些想追求名闻利养的人就组织人马去

追了。有人说是神秀大师坐下的徒弟们，秀大师本人没动，听五祖的话继续参学了。但是有一些追随者起哄的不干，得抢回来，这些人不乏像惠明一样的求法者，他们是因为弘忍不讲课没得学了，追的是人生大事和生命的终极意义，没开悟

刘永好先生访谈

首席对话|刘永好，新希望的坚守与变革

面对互联网以雷霆般迅速且决绝的方式向传统思维的宣战，应该何以应对；如何让拥有千年历史的传统农业在新的城镇化背景下加速现代化脚步，保持持续增长。 面对多元的投资方向，多变的转型局面，他必须尽快做出抉择，他需要更果决，否则，一步错，全局尽失。

刘永好的答案很简单——“探索者”。三个字，概括了新希望在变局中的角色，和面对颠覆的态度。

在他看来，农业会一直是新希望坚守的方向。

新希望几乎参与并见证了中国农村改革和发展的全过程，许多同时期创立的农牧企业要么倒闭，要么转行，成立31年后的新希望依然保持着“销售规模90%是农业和食品，员工90%在农业和食品（领域工作）”，用刘永好的话来说就是，“一直在坚守，也还会坚守下去。”

当然，这种坚守必然有其有利的产业背景。随着中国城市化的发展和经济的进步，农村规模化趋势逐渐明朗化。刘永好也提到，随着农村劳动力向城市流入，流转地面积大幅增加，流转土地占到全国土地的差不多将近一半，规模化经营为现代农业奠定了基础。

虽然行业的变革是必然，但如何实际推进却是“前无古人”，刘永好希望新希望在这个有利的大环境中成为一个有勇有谋的探索者。“农业的现代化需要一批人去引领，需要探索，需要冒

长春税务学院信息经济学院

毕业论文

关于海亮集团的人力资源

管理问题

系 别 专 业 年 级 学 生 姓 名 学 号 指 导 教 师 职 称

年 月

关于海亮集团的人力资源管理问题

摘要：改革开放以来，我国民营企业在国家政策支持下得到了蓬勃发展，进入21世纪，我国涌现出一大批民营企业。这些民营企业为社会主义经济建设做出了巨大贡献，成为国家经济发展不可缺少的动力。但是随着知识经济、信息化时代和全球竞争时代的到来，民营企业生存和发展的环境发生翻天覆地变化。这些变化在给民营企业带来新机遇的同时，也带来了严峻的挑战。目前，大多数民营企业存在着起步晚、缺乏现代企业制度、管理不完善等问题，这些问题成为民营企业在人力资源管理上的先天不足，成了民营企业面对当前市场竞争和未来持续发展的软肋。因此，人力资源管理成为民营企业生存和