各部门开源节流方案

关于做好机关厉行节约工作的通知

各部门：

公司在节约意识上总体状况是好的，主人翁的意识是强的。由于公司在不断的发展，其费用也在不断的增加，尤其是近年来浪费现象时有发生，为进一步加强企业管理，降低成本，提高效益，现对机关厉行节约作如下通知：

一、总体要求：

1、树立节俭办企意识，加强管理费用控制。 各部门要本着对工作认真积极的态度，严格控制费用支出，遵循“必须、合理、节约”三原则，通过严格控制办公费用、会议费用、差旅费用和招待费用，杜绝与企业经营管理活动无关的职务消费和奢侈消费行为；进一步提升办公管理流程化、网络化的应用水平，提倡无纸化办公，促进企业效益的平稳增长。

2、加强节约用电管理

⑴ 各部门空调要少开，确需开启空调时，空调温度夏季应不低于24摄氏度，冬季不高于20摄氏度。

⑵ 办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室要随手关灯，做到人走灯熄，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。如发现办公室人走灯未关，一经发现，扣除部门负责人30—50元。

⑶ 禁止办公场所使用电暖器等高能耗产品。

⑷ 下班后，各办公室人员应对所有办公室的用电设备进行检查，及时关断电源。

⑸ 尽量

开源节流管理部方案

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

综合管理部开源节流方案为进一步节约成本、杜绝浪费、增加公司营业收入，提高公司的经济效益和社会效益，公司应采取广开言路的办法，广泛的收集来自各个岗位的信息和建议，使每位员工都能在公司发展的道路上添砖加瓦。下面是管理部具体实施要求及控制措施：

一、节流方面具体实施要求

1、各部门要认真组织员工学习，开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

2、各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。

3、各部门要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。

二、节流方面控制措施

1、各部门

（1）合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。用完一面的纸张统一回收再次使用，对二次纸设置定置点和标识。

（2）离开座位及时关闭电脑显示器。

（3）可以不开照明就能办公的就不要开。

（4）下班或办公室无人时，及时关闭灯、空调、饮水机、打印机等用电设备。

（5）晚上加班时只开工作区域的灯和所使用的电器设备。

（6）季节变换，开空调

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开源节流相关措施

为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施： 一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。 二、节流方面 1、 办公用品管理

（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能

的利用现有资源。

（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行

文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印

时尽量双面使用纸张。

（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝

上放置，方便他人再利用。

（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私

聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用

时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7） 各部门节约用电

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开源节流，降本增效

作者：高春连

来源：《现代经济信息》2014年第19期

摘要：煤炭市场受宏观经济影响，需求疲软，再加上煤炭行业产能过剩严重，高产量、高库存造成供求失衡，且高速增长的进口煤具有价格优势，严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策，是企业管理的永恒主题。

关键词：创新；降本；增效

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01 创新——创新增效，增强企业活力

首先，要提高员工的科技创新意识，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作，激发工程技术人员投身科技创新的积极性。其次，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导，健全科技创新激励机制，加大奖励力度，激发员工的创新动力，注重把合理化建议、创新成果转化成生产力。创新技术，求实增效，坚持技术管理创新，促进节能降耗，提升经济效益。第三、建立全方位的人才吸引

房地产公司开源节流相关措施

为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施： 一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面 1、办公用品管理 （1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。 （2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开

关于公司开展开源节流的建议和方案

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 开销售渠道， 提升销售额和利润率。 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、 节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各 类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来 了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现 在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识， 认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边 的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光 荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面： 1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛 的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励 等。 2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回 公司，避免闭门造车。 二、节流方面： 1.各部门

1、开源节流就是节省不必要浪费的资源和开支,我们应该从身边的小事做起,从自身做起.比如当办公室没有人的时候就应立刻关闭电灯,下午下班后应拔掉自己座位上的各种电源, 杜绝浪费资源,开源节流也是身边事一点一点累积起来的.

2、公司是一个大家庭，而我们大家都是这个家庭的成员，如果要开源节流是需要大家一起从自已身边的一点点小事做起，例如：白天光线充足的情况下做到关闭电灯，用水后自觉关闭水龙头…… 然而，仅仅依靠个体的力量实在太过微薄了，平时大家只需要一个小小的动作就可以为公司的开源节流做出贡献。

3、随着公司的蓬勃发展，人员和固定资产等方面的费用都递增。把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，这种思想是比较落后的。我们要有主人翁的思想和觉悟，为公司节约一分就是创造一分利润。洗手时随时关闭水龙头，中午或下班离开办公室随手关闭无人办公室里的灯，下班的时候把自己的电脑关机关闭电源，一个个小小的举动我们都可以很简单的做到，但是人人做，日日做，所节约下来的成本也是很巨大的。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”先从自己岗位身边的事情做起，开源节流，节约资源从自我做起。

4、众所周知，开源比节流更有

地产企业如何从项目成本中开源节流 2010年08月21日 13:14 近年来，国家对房地产行业的宏观调控效果逐渐显现出来，最明显的就是一系列从紧的货币政策的陆续出台，操控着地产企业的资金命脉，房企融资越来越困难，资金链岌岌可危。如何获得更多决定企业生死存亡的资金，成为摆在每一个开发商面前的首要课题。在聚焦上市、发债、信托等向外突围融资的同时，不容开发商忽视的另一重要方向无疑就是开源节流，控制企业的开发成本，提高企业的投资收益。而采用有效的成本控制手段，则是降低项目开发成本的关键，具体可以从以下几个方面开展工作：

一、合理的设计是有效控制项目成本的前提

项目一旦立项，合理的设计是控制成本的前提和基础。我们知道单就设计费用本身而言，一般只占项目全成本的1%--2%，但是，其对项目成本的影响却达到75%以上。当项目的设计一旦确定，也就确定了项目成本的主要部分，工程概预算、竣工结算就只是工程量的计算，而不能从根本上改变工程的造价了。因此要有效控制项目成本，就要重点抓好工程设计这个环节的工作，制定准确合理的目标成本。下面是设计环节需要注意的几个问题：

1）实施设计方案招标制度。通过设计方案招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的合理

公司总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策，遵守法律、法规，执行地方、行业主管部门的指示和要求，全面主持公司生产、经营、行政等各方面的管理工作；

2、做好市场调查，及时掌握市场信息，结合本公司的实际情况，制定公司远景发展规划和年度计划，准确把握本企业的发展方向；

3、根据公司发展的实际需要，确定公司部门的设置，定编、定员、定岗，对公司的人员招聘和人事安排有决定权和任免权；

4、负责审核公司资金使用、费用开支及财务预算的方案，做好资金的合理、平衡调度使用，加速资金周转，提高经济效益；

5、协调并正确处理好公司与地方政府之间的关系，接受上级和地方政府的监督，为公司创造良好的外部环境；

6、负责组织制订并审批公司的各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门的岗位职责，并亲自主抓、落实重要管理制度的执行，同时抓好厂风、厂貌的建设，以及环境保护、安全生产管理工作；

7、经常检查、指导公司各部门的各项生产管理工作，监督并跟踪检查各种规章制度和奖罚措施的落实情况；

8、进一步深化改革，开展以“质量兴企”的活动，积极完善责、权、利相结合的经济责任制，励行双增双节，不断提高公司的经济效益和社会效益；

9、领导并主持公司的市场开

XX公司 KPI指標

KPI指標體系說明

1. 指標名稱:本項KPI的名稱。 2. 指標定義:說明本項KPI的含義。

3. 設立目的:明示考核該指標使公司或部門在那方面必需加以管控。 4. 計算公式:說明KPI指標的計算方法。

5. 相關說明:對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在

確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。 6. 資料收集:指標數據資訊從那個部門得到。 7. 資料來源:指本項數據資訊從哪種表單或資料取得。 8. 資料核對:指本項數據最終流向到那個部門核對存查。 9. 統計周期:指本項數據在那個周期統計分析。 10. 統計方式:指本項數據運用何種統計工具進行統計。 十一.評鑑尺度:指的是計算該崗位同仁實際得分的方法。

X :代表實際值.M:代表目標值。 十二.評分標准:

A:優:100分B:良:80分C:可:60分D:差:40分E:劣:0分

十三.KPI權重: 根據組成某崗位的2-6個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，KPI

權重隨著不同階段工作重點而進行調整，爲了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。 十四