各部门开源节流方案

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2014各部门开源节流通知

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关于做好机关厉行节约工作的通知

各部门:

公司在节约意识上总体状况是好的,主人翁的意识是强的。由于公司在不断的发展,其费用也在不断的增加,尤其是近年来浪费现象时有发生,为进一步加强企业管理,降低成本,提高效益,现对机关厉行节约作如下通知:

一、总体要求:

1、树立节俭办企意识,加强管理费用控制。 各部门要本着对工作认真积极的态度,严格控制费用支出,遵循“必须、合理、节约”三原则,通过严格控制办公费用、会议费用、差旅费用和招待费用,杜绝与企业经营管理活动无关的职务消费和奢侈消费行为;进一步提升办公管理流程化、网络化的应用水平,提倡无纸化办公,促进企业效益的平稳增长。

2、加强节约用电管理

⑴ 各部门空调要少开,确需开启空调时,空调温度夏季应不低于24摄氏度,冬季不高于20摄氏度。

⑵ 办公室、会议室等场所尽量采用自然光,尽可能少开灯或不开灯,室内亮度足够时不开灯;离开办公室要随手关灯,做到人走灯熄,杜绝“长明灯”、“白昼灯”。如发现办公室人走灯未关,一经发现,扣除部门负责人30—50元。

⑶ 禁止办公场所使用电暖器等高能耗产品。

⑷ 下班后,各办公室人员应对所有办公室的用电设备进行检查,及时关断电源。

⑸ 尽量

开源节流管理部方案

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开源节流管理部方案

Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

综合管理部开源节流方案为进一步节约成本、杜绝浪费、增加公司营业收入,提高公司的经济效益和社会效益,公司应采取广开言路的办法,广泛的收集来自各个岗位的信息和建议,使每位员工都能在公司发展的道路上添砖加瓦。下面是管理部具体实施要求及控制措施:

一、节流方面具体实施要求

1、各部门要认真组织员工学习,开源节流对公司、对工作的重要意义,树立开源节流意识。

2、各部门要组织制定开源节流方案,要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处,要分工明确,责任到人。

3、各部门要严格控制办公经费,充分利用现有资源,做到物尽其用。

二、节流方面控制措施

1、各部门

(1)合理使用办公用品(如:笔、复印纸、文具等)。多用互联网、内部网,充分利用网络办公,加快推进无纸化办公,减少纸张文件的印制。用完一面的纸张统一回收再次使用,对二次纸设置定置点和标识。

(2)离开座位及时关闭电脑显示器。

(3)可以不开照明就能办公的就不要开。

(4)下班或办公室无人时,及时关闭灯、空调、饮水机、打印机等用电设备。

(5)晚上加班时只开工作区域的灯和所使用的电器设备。

(6)季节变换,开空调

公司开源节流相关措施

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芜湖百悦置业有限公司

开源节流相关措施

为了降低成本,杜绝浪费,公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行,创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施: 一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道,通过积极策划一些新的销售方式和宣传,提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价,积极与厂家谈判,争取更多的货源与资源,保证供应链的成本控制。 二、节流方面 1、 办公用品管理

(1) 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存,尽可能

的利用现有资源。

(2) 各部门充分利用公司自动化网络办公,利用电子邮件等网络工具进行

文件资料、信息等的传阅和处理,减少纸质文件的传递。

(3) 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印,非重要文件复印或打印

时尽量双面使用纸张。

(4) 各部门打印机旁设置纸张回收箱,将单面使用后的纸张统一空白面朝

上放置,方便他人再利用。

(5) 规范使用电话、传真机等公用通信设备,严禁使用办公室电话进行私

聊,拨打与业务无关的电话,每月公布电话使用情况。

(6) 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用

时应关闭电源,减少待机能耗;下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

(7) 各部门节约用电

开源节流,降本增效

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

开源节流,降本增效

作者:高春连

来源:《现代经济信息》2014年第19期

摘要:煤炭市场受宏观经济影响,需求疲软,再加上煤炭行业产能过剩严重,高产量、高库存造成供求失衡,且高速增长的进口煤具有价格优势,严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策,是企业管理的永恒主题。

关键词:创新;降本;增效

中图分类号:F426.21 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)010-000-01 创新——创新增效,增强企业活力

首先,要提高员工的科技创新意识,以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作,激发工程技术人员投身科技创新的积极性。其次,鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新,对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导,健全科技创新激励机制,加大奖励力度,激发员工的创新动力,注重把合理化建议、创新成果转化成生产力。创新技术,求实增效,坚持技术管理创新,促进节能降耗,提升经济效益。第三、建立全方位的人才吸引

房地产公司开源节流相关措施

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房地产公司开源节流相关措施

为了降低成本,杜绝浪费,公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行,创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施: 一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道,通过积极策划一些新的销售方式和宣传,提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价,积极与厂家谈判,争取更多的货源与资源,保证供应链的成本控制。

二、节流方面 1、办公用品管理 (1)各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存,尽可能的利用现有资源。 (2)各部门充分利用公司自动化网络办公,利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理,减少纸质文件的传递。

(3)各部门工作中避免不必要的材料打印、复印,非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

(4)各部门打印机旁设置纸张回收箱,将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置,方便他人再利用。

(5)规范使用电话、传真机等公用通信设备,严禁使用办公室电话进行私聊,拨打与业务无关的电话,每月公布电话使用情况。

(6)电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源,减少待机能耗;下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

(7)各部门节约用电,在自然光线充足时,不得开

关于公司开展开源节流的建议和方案

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关于公司开展开源节流的建议和方案

开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 开销售渠道, 提升销售额和利润率。 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、 节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各 类行政开支等措施,向成本和管理要效益。 自公司成立以来,公司各类开支呈现逐步上升的趋势,给公司经营管理带来 了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标,不开源节流显然是不行的。从现 在起,各个部门、每一个员工都要行动起来,从思想上牢固树立开源节流意识, 认清开源节流重要意义,做好开源节流工作。从自我做起,从现在做起,从身边 的每一件小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水,逐步形成浪费可耻、节约光 荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面: 1.销售部门要给每一组业务人员明确任务,要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛 的方式来激励业务人员,如:金牌业务员、优秀业务员,季度达成多少业绩公司给予一定奖励 等。 2.销售部门要广开销售渠道,预知客户的需求,抢占先机。 3.销售部门要了解市场需求,准确把握市场、客户脉络,将最新最前沿的市场信息反馈回 公司,避免闭门造车。 二、节流方面: 1.各部门

3、管理成本不断增加,如何开源节流?

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1、开源节流就是节省不必要浪费的资源和开支,我们应该从身边的小事做起,从自身做起.比如当办公室没有人的时候就应立刻关闭电灯,下午下班后应拔掉自己座位上的各种电源, 杜绝浪费资源,开源节流也是身边事一点一点累积起来的.

2、公司是一个大家庭,而我们大家都是这个家庭的成员,如果要开源节流是需要大家一起从自已身边的一点点小事做起,例如:白天光线充足的情况下做到关闭电灯,用水后自觉关闭水龙头…… 然而,仅仅依靠个体的力量实在太过微薄了,平时大家只需要一个小小的动作就可以为公司的开源节流做出贡献。

3、随着公司的蓬勃发展,人员和固定资产等方面的费用都递增。把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,这种思想是比较落后的。我们要有主人翁的思想和觉悟,为公司节约一分就是创造一分利润。洗手时随时关闭水龙头,中午或下班离开办公室随手关闭无人办公室里的灯,下班的时候把自己的电脑关机关闭电源,一个个小小的举动我们都可以很简单的做到,但是人人做,日日做,所节约下来的成本也是很巨大的。“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”先从自己岗位身边的事情做起,开源节流,节约资源从自我做起。

4、众所周知,开源比节流更有

地产企业如何从项目成本中开源节流

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地产企业如何从项目成本中开源节流 2010年08月21日 13:14 近年来,国家对房地产行业的宏观调控效果逐渐显现出来,最明显的就是一系列从紧的货币政策的陆续出台,操控着地产企业的资金命脉,房企融资越来越困难,资金链岌岌可危。如何获得更多决定企业生死存亡的资金,成为摆在每一个开发商面前的首要课题。在聚焦上市、发债、信托等向外突围融资的同时,不容开发商忽视的另一重要方向无疑就是开源节流,控制企业的开发成本,提高企业的投资收益。而采用有效的成本控制手段,则是降低项目开发成本的关键,具体可以从以下几个方面开展工作:

一、合理的设计是有效控制项目成本的前提

项目一旦立项,合理的设计是控制成本的前提和基础。我们知道单就设计费用本身而言,一般只占项目全成本的1%--2%,但是,其对项目成本的影响却达到75%以上。当项目的设计一旦确定,也就确定了项目成本的主要部分,工程概预算、竣工结算就只是工程量的计算,而不能从根本上改变工程的造价了。因此要有效控制项目成本,就要重点抓好工程设计这个环节的工作,制定准确合理的目标成本。下面是设计环节需要注意的几个问题:

1)实施设计方案招标制度。通过设计方案招标来选择优秀的设计单位,从而保证设计的合理

各部门职责

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公司总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策,遵守法律、法规,执行地方、行业主管部门的指示和要求,全面主持公司生产、经营、行政等各方面的管理工作;

2、做好市场调查,及时掌握市场信息,结合本公司的实际情况,制定公司远景发展规划和年度计划,准确把握本企业的发展方向;

3、根据公司发展的实际需要,确定公司部门的设置,定编、定员、定岗,对公司的人员招聘和人事安排有决定权和任免权;

4、负责审核公司资金使用、费用开支及财务预算的方案,做好资金的合理、平衡调度使用,加速资金周转,提高经济效益;

5、协调并正确处理好公司与地方政府之间的关系,接受上级和地方政府的监督,为公司创造良好的外部环境;

6、负责组织制订并审批公司的各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门的岗位职责,并亲自主抓、落实重要管理制度的执行,同时抓好厂风、厂貌的建设,以及环境保护、安全生产管理工作;

7、经常检查、指导公司各部门的各项生产管理工作,监督并跟踪检查各种规章制度和奖罚措施的落实情况;

8、进一步深化改革,开展以“质量兴企”的活动,积极完善责、权、利相结合的经济责任制,励行双增双节,不断提高公司的经济效益和社会效益;

9、领导并主持公司的市场开

各部门KPI制度

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XX公司 KPI指標

KPI指標體系說明

1. 指標名稱:本項KPI的名稱。 2. 指標定義:說明本項KPI的含義。

3. 設立目的:明示考核該指標使公司或部門在那方面必需加以管控。 4. 計算公式:說明KPI指標的計算方法。

5. 相關說明:對KPI指標內容的詳細介紹,考評人和被考評人在

確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。 6. 資料收集:指標數據資訊從那個部門得到。 7. 資料來源:指本項數據資訊從哪種表單或資料取得。 8. 資料核對:指本項數據最終流向到那個部門核對存查。 9. 統計周期:指本項數據在那個周期統計分析。 10. 統計方式:指本項數據運用何種統計工具進行統計。 十一.評鑑尺度:指的是計算該崗位同仁實際得分的方法。

X :代表實際值.M:代表目標值。 十二.評分標准:

A:優:100分B:良:80分C:可:60分D:差:40分E:劣:0分

十三.KPI權重: 根據組成某崗位的2-6個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重,KPI

權重隨著不同階段工作重點而進行調整,爲了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作,公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。 十四