公司业务拓展奖励办法

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担保公司业务提成奖励制度

标签:文库时间:2025-02-14
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担保公司业务提成奖励制度

第一章 基本原则

第一条 本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的,本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条 目标:不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通,及时发现问题,及时解决问题,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。

第三条 本制度适用于河南兴业担保有限公司诉讼保全部所有员工。

第二章 绩效考核

第四条 考核内容

考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类: 业绩指标考核:根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准,《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。 《经营目标责任书》一式两份,被考核人一份,人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。

日常管理考核:主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况,以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据;人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。

第五条 考核对象

管理指标考核:针对公司诉讼保全部员工。

股权投资公司项目拓展(业务开拓)奖励办法(精品)

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项目拓展奖励办法

为稳步发展创投业务,提高效率和质量,同时确保投资效益,充分调动创业投资人员的积极性,完善创业投资业务激励机制,规范创业投资项目奖励基金的计提和使用,公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度,特制定本管理办法。

第一条 公司实行董事会领导下的总裁负责制,由总裁全面负责创投业务,包括投资项目的项目汇总、立项、尽职调查(分工、协调)、投资报告与建议、投资后项目管理,带领投资团队依照公司《快速业务流程指引》、《项目管理流程图》等投资制度完成各项投资任务。阳光私募项目流程另章规定,其奖励按第十七条实施。

第二条 公司设立若干项目小组,项目小组由一名项目经理、一名投资经理并组合一名财务人员、一名法律人员组成。项目经理由公司总监级及以上人员担任,或由公司总裁指派;投资经理由公司高级投资经理、投资经理级人员担任,由项目经理自行选定。

第三条 公司项目投资参与人员包括项目决策组人员、项目管理人员和项目辅助人员(项目组、决策组和管理人员之外的其他项目人员)。 第四条 项目小组实行总裁领导下的项目经理负责制,由项目经理率领小组成员负责发掘投资项目(目标企业),完成投资项目的立项、调研、尽职调查及其报告,提出投资建议书、协助投资后项目管

股权投资公司项目拓展(业务开拓)奖励办法(精品)

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项目拓展奖励办法

为稳步发展创投业务,提高效率和质量,同时确保投资效益,充分调动创业投资人员的积极性,完善创业投资业务激励机制,规范创业投资项目奖励基金的计提和使用,公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度,特制定本管理办法。

第一条 公司实行董事会领导下的总裁负责制,由总裁全面负责创投业务,包括投资项目的项目汇总、立项、尽职调查(分工、协调)、投资报告与建议、投资后项目管理,带领投资团队依照公司《快速业务流程指引》、《项目管理流程图》等投资制度完成各项投资任务。阳光私募项目流程另章规定,其奖励按第十七条实施。

第二条 公司设立若干项目小组,项目小组由一名项目经理、一名投资经理并组合一名财务人员、一名法律人员组成。项目经理由公司总监级及以上人员担任,或由公司总裁指派;投资经理由公司高级投资经理、投资经理级人员担任,由项目经理自行选定。

第三条 公司项目投资参与人员包括项目决策组人员、项目管理人员和项目辅助人员(项目组、决策组和管理人员之外的其他项目人员)。 第四条 项目小组实行总裁领导下的项目经理负责制,由项目经理率领小组成员负责发掘投资项目(目标企业),完成投资项目的立项、调研、尽职调查及其报告,提出投资建议书、协助投资后项目管

典当 公司业务管理办法

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业务管理手册

为规范公司管理,合理有效营运资金,防范贷款风险,根据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》、《贷款通则》等法律法规以及典当公司有关政策规定,特制定本制度。

一、业务流程

二、部门职责

业务部:

1、负责业务受理,在业务部外出时,由财务部受理业务。

2、负责信息资料的收集、登记工作。

3、业务审批同意后,业务部按审批意见办理相关手续。

4、单笔借款20万元(含)以上的业务,提交审贷会审批。

5、每月在30日完成当月业务台帐,对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款

时间、支付金额、综合费率、执行情况、应收情况等做出详细准确的反映,如遇节假日则顺延,不得超过次月10日。

财务部:

1、负责资信材料审核,并与业务部一同现场勘察;

2、财务部审核材料、资信档案、业务手续,进行风险管控并以签批过的放款审批单为放

款依据予以放款。

3、所有股东业务的账款即将到期时财务部需提前半个月通知相关股东。

高管职责:

1、副总需对20万元以上业务参与现场勘察,对业务进行复核,提出明确意见

2、总经理需对50万以上业务参与现场勘察,对每笔业务按照审批权限进行审批。

三、业务名字解释

1.逾期贷款:是指借款合同约定到期(含展期)后未归还的贷款。

2、死当/绝当:典当期限或者续当期

市场业务拓展费用及项目奖励办法

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宁广物业发?2015?7号

关于印发《宁夏广电物业有限公司 物业市场拓展费用及项目奖励办法》的通知

各部门、站:

《宁夏广电物业有限公司物业市场拓展费用及项目奖励办法》经公司研究,现印发给你们,请认真遵照执行。

宁夏广电物业有限公司

2015年5月11日

1

宁夏广电物业有限公司 物业市场拓展费用及项目奖励办法

为了充分调动公司各部门干部员工及相关人员协助公司开拓物业市场,鼓励广大干部员工积极参与公司市场拓展工作,形成企业干部员工全员营销,宣传推介“广电物业”品牌,共同推进公司经营、管理各项工作全面发展,特制定本办法。

一、适用范围及费用构成

(一)适用人员:公司全体干部员工及相关人员。 (二)业务拓展费用包括:必要的资料费、标书费、差旅费、交通费、住宿费及项目其他相关费用。

二、费用支出主体及项目奖励标准 (一)业务拓展经费

公司为了支持各部门干部员工积极有效拓展业务,本着“合理、节约、高效”的原则使用业务拓展经费。

1、业务拓展必要的资料费、标书的制作装订费用、投标手续费等凭合法真实票据由公司承担。

2、因业务拓展需要必要差旅费、交通费、住宿费等费用由拓展此项业务的部门负责人上报公司,经公司审批同意

2

后,按相关规定报销其必

业务拓展费用及项目奖励管理办法

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类别: 经营部制度 上海众翊建筑工程有限公司 来源:经营部 主题:业务拓展费用及项目奖励管理办法 编号: 2014-00* 版次/修订:1/1 发至: 一、目的 页数: 1页 执行日期: 2014年8 月 日 依据公司业务特点,公司经营部门需要进行业务考察、接洽、项目拓展、项目评估、项目签订、项目关系维护等商务工作,鉴于此制订本办法,用以提高工作的效率及质量。 二、适用范围 1、适用人员:公司经营部人员。 2、项目奖励为核心团队在项目立项签订后的奖励和激励。 三、费用及奖励管理原则 1、 项目立项:每月10日报财务部的项目报表为依据。 2、 确定项目部全年可用额度:250W*(20~30)%=50-75W 3、 营销人员业务费用:500元/人/月 手机补贴: 元/人/月 车费补贴: 元/人/月 四、具体规定 1、业务拓展费规定 1.1发放日期:每月业务拓展费在每月第一个工作日进行发放。 1.2 单项项目(立项后),费用申请,本制度以50W额度举例。 2、具体办法 2.1 A 工资数*月份=全年工资数 B 营销补助:500元 C 过程零散费用*月份=部分成本费用 D

XX公司业务招待管理办法

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XX公司业务招待管理办法

第一章 总则

第一条 为深入贯彻中央“八项规定”、反对“四风”要求,细化落实XX对企业负责人、本部员工及所属企业负责人履职待遇、业务支出管理相关规定,特制定本办法。

第二条 本办法所指业务招待管理主要是指对企业负责人、本部员工、所属企业负责人因生产经营业务的需要,招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员发生的活动和费用的管理。

第三条 本办法所指业务招待费主要包括邀请、接待、赠送纪念品等费用。

第四条 本办法所称企业负责人是指XX领导班子成员,主要包括董事长、党委书记、总经理、副董事长、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总工程师、总会计师、总法律顾问等;所称本部人员主要是指除XX企业负责人外的董事会秘书、三总师副职、安全总监、纪委副书记、工会副主席、团委书记、部门正职、部门副职及本部其他一般工作人员;所称所属企业负责人主要是指XX所属子公司(全资和控股)、指挥部的领导班子成员。

第五条 本办法参照中共中央、国务院《党政机关例行节约、反对浪费条例》、《党政机关国务公务接待管理规定》,《XX公司所属企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》(XX劳?2015?

41号)制定。

第二章 管理原则

第六条 归口

业务提成奖励办法

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康莱德国际环保植被(北京)有限公司销售提成方案

一、业务提成

销售人员的销售提成为:基本提成+超额提成

1、销售目标的20%为销售底额,销售底额无提成,低于一万平米的售价无折扣。

2、提成以当月回款额计算.

3、产品提成:常规产品按3%提成,重点推出产品按5%提成。(每个季度公布重点推广产品)

4、超出公司规定的价格销售,超额部分的提成叫超额提成,超额提成按公司合同规定价超出部分金额的10%计算。超额提成只在销售过程中收回款项的当月兑现,基本提成中不再体现。(销售提成在收回款项后及时结算,按应付金额90%支付,余下10%作为风险金)

5、工程款提成:除保质金外货款全部回收时才能计算提成,计算提成按所留质保金(如有)的3倍扣除后计提,质保金回收时,按回收金额10%提成。业务员在工程款项尚未全部回收就中途离职的,只能提取已收回款部分提成的50%,其余不再提取。

6、当实际售价超出面价6.5折时,可提取超过部分的20%(该部分不重复计提)。超额提成必须待所有款(除保质金)收回以后才能计提。 7、低于公司代理商价格时,具体提成比例需与销售经理协商。 8、其他样品折价赠送的不计入销售额,不计提成。

9、产品需施工时,提成部分应扣除施工费,在北京市外施工

业务提成奖励办法

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康莱德国际环保植被(北京)有限公司销售提成方案

一、业务提成

销售人员的销售提成为:基本提成+超额提成

1、销售目标的20%为销售底额,销售底额无提成,低于一万平米的售价无折扣。

2、提成以当月回款额计算.

3、产品提成:常规产品按3%提成,重点推出产品按5%提成。(每个季度公布重点推广产品)

4、超出公司规定的价格销售,超额部分的提成叫超额提成,超额提成按公司合同规定价超出部分金额的10%计算。超额提成只在销售过程中收回款项的当月兑现,基本提成中不再体现。(销售提成在收回款项后及时结算,按应付金额90%支付,余下10%作为风险金)

5、工程款提成:除保质金外货款全部回收时才能计算提成,计算提成按所留质保金(如有)的3倍扣除后计提,质保金回收时,按回收金额10%提成。业务员在工程款项尚未全部回收就中途离职的,只能提取已收回款部分提成的50%,其余不再提取。

6、当实际售价超出面价6.5折时,可提取超过部分的20%(该部分不重复计提)。超额提成必须待所有款(除保质金)收回以后才能计提。 7、低于公司代理商价格时,具体提成比例需与销售经理协商。 8、其他样品折价赠送的不计入销售额,不计提成。

9、产品需施工时,提成部分应扣除施工费,在北京市外施工

公司业务情况说明

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公司经营情况说明范文篇一

路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

XX年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。

一、经营现状及年度经营成果预测

(一)目前经营状况

1、XX年公司承担的经营业绩责任合同指标

(1)实现目标利润1872万元;

(2)上交资产收益1495万元;

(3)对外创收13865万元;

(4)上缴上级管理费160万元;

(5)计提折旧2248万元。

2、经营指标完成情况

为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定XX年市场开发目标5亿元