研发体系建设及规划

产品数据管理与企业研发体系建设

产品数据管理与企业研发体系建设

课程收益：

1、全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。

2、全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式，了解产品数据管理IT化最佳实践。

3、重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系，以及产品数据准确性管理方法，并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法，建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。

4、掌握在企业建立系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最佳实践。

5、掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理，掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。

6、介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理，产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。

课程背景：

产品数据为BOM、研发文档、图

河南佰嘉新型节能材料有限公司

HENAN BAI JIA NEW ENERGY-SAVING MATERIAL CO.,LTD

文件名称: 研发投入核算体系和研发费用辅助账制度

文件编号：BJ/SM03-27-A/0

版 本：A/0 编 写 人：宋敬年 审 核 人：娄艳敏 批准 人： 姬全武 受控状态： 生效日期: 2014/10/16 分发号： A-09

会签部门

部 门 综合管理部 品保证质部 研发中心 张 生产部 郭 春 花 市场部 郭 亚 利 设备运营部 资材部 刘 会 签 宋 敬 年 娄 飞 小 燕 刘 培 胜 旸 数量（份） 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 河南佰嘉新型节能材料 有限公司 研发投入核算体系和研发费用辅助账制度 文件编号 制定部门 BJ/SM03-27-A/0 综合管理部 版本/修改状态： A/0 生效日期 2014/010/16 文件修改履历 BJ/SQ02-001-01 修改时间 版本 2014-10-16 A/0 修改内容 起草编写《研发投入核算体系和研发费

河南佰嘉新型节能材料有限公司

HENAN BAI JIA NEW ENERGY-SAVING MATERIAL CO.,LTD

文件名称: 研发投入核算体系和研发费用辅助账制度

文件编号：BJ/SM03-27-A/0

版 本：A/0 编 写 人：宋敬年 审 核 人：娄艳敏 批准 人： 姬全武 受控状态： 生效日期: 2014/10/16 分发号： A-09

会签部门

部 门 综合管理部 品保证质部 研发中心 张 生产部 郭 春 花 市场部 郭 亚 利 设备运营部 资材部 刘 会 签 宋 敬 年 娄 飞 小 燕 刘 培 胜 旸 数量（份） 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 河南佰嘉新型节能材料 有限公司 研发投入核算体系和研发费用辅助账制度 文件编号 制定部门 BJ/SM03-27-A/0 综合管理部 版本/修改状态： A/0 生效日期 2014/010/16 文件修改履历 BJ/SQ02-001-01 修改时间 版本 2014-10-16 A/0 修改内容 起草编写《研发投入核算体系和研发费

http://www.higet.com.cn/Services_show.asp?ProID=1

中国企业研发管理的十大典型问题: 1. 缺乏系统、正确的研发理念 2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划 3. 在开发过程中缺乏业务决策评审

4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9. 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制

中国企业研发管理体系建设的路标:

越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则，分阶段建设研发管理体系，以持续提升研发能力。

引进和实施IPD（集成产品开发)体系

IPD是什么？IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模

附件3：

“十二五”道路运输应急体系建设规划

（征求意见稿）

交通运输部道路运输司

二〇一〇年七月

1

目 录

一、道路运输应急体系发展现状评价

（一）取得的成绩 ...................................... 4 （二）存在的主要问题 .................................. 7 二、“十二五”期面临的形势与要求

（一）形势 ........................................... 12 （二）要求 ........................................... 14 三、总体思路、基本原则与建设目标

（一）指导思想 ....................................... 17 （二）基本原则 ....................................... 17 （三）建设目标 ....................................... 18 四、重点任务

（一）完善道路运输应急预案体系 ....................... 18 （二）建立健全应急组织体系

第11章 技术研发业务培训课程体系设计

11．1 技术研发业务培训课程体系设计准备

11．1．1 技术研发业务人员能力素质模型

根据企业战略发展目标、生产技术定位以及技术研发业务人员的任职要求等，企业应从知识、技能、职业素养3个能力层面构建技术研发业务人员的能力素质模型，如图11-1所示。

技术研发业务人员能力素质模型

知识 ◎ 企业知识 ◎ 产品知识 ◎ 专业技术知识 ◎ 产品质量知识 技能 ◎ 领导能力 ◎ 决策能力 ◎ 教练能力 ◎ 技术创新能力 ◎ 归纳思维能力 ◎ 专业学习能力 ◎ 产品设计能力 ◎ 技术需求转化能力 ◎ 问题发现与解决能力 图11-1 技术研发业务人员能力素质模型

职业素养 ◎ 责任心 ◎ 纪律性 ◎ 敬业精神 ◎ 创新意识 ◎ 团队意识 ◎ 诚信正直 ◎ 成本意识 ◎ 全局观念

11．1．2 技术研发各岗位的能力素质模型

1．技术研发部经理

技术研发部经理主要负责制定企业研发战略和产品与技术研发计划，协调技术研发部门同相关部门的关系，组织产品、技术革新改造等工作。

结合技术研发部经理的主要岗位职责和任职资格要求，企业可以从知识、技能和职业素养3方面构建其能力素质模型，如图11-2所示。

领导能力 决策

http://www.higet.com.cn/Services_show.asp?ProID=1

中国企业研发管理的十大典型问题: 1. 缺乏系统、正确的研发理念 2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划 3. 在开发过程中缺乏业务决策评审

4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9. 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制

中国企业研发管理体系建设的路标:

越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则，分阶段建设研发管理体系，以持续提升研发能力。

引进和实施IPD（集成产品开发)体系

IPD是什么？IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模

研发人员绩效管理体系搭建

关键词：研发人员+绩效管理

1. 研发人员绩效管理中存在的问题及对策 2. 如何对研发人员进行绩效管理？ 3. 研发人员绩效管理怎么做？ 4. 研发人员绩效管理方法 5. 浅析研发人员绩效管理

6. 【研发人员绩效管理】研发人员绩效管理全解析——华恒智信咨询

文章描述：随着企业对研发活动越来越重视，但对研发人员的绩效管理却依然是众多企业的一大难题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效管理方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效管理到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢？本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验总结出了研发人员绩效管理的一些建议，希望能对企业管理者有一定的启发和借鉴。 引言：

随着市场竞争的愈演愈烈，创新成为当下企业寻求稳健和长远发展必不可少的关键。企业对研发活动也越来越重视，但是对研发人员的绩效管理却依然是众多企业的一大难题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效管理方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效管理到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢

民政部11日发布《社会养老服务体系建设“十二五”规划》（征求意见稿）2011年 2011-02-11 21:41:45 阅读45 评论0 字号：大中小 订阅

意见征求截至2011年2月28日。全文如下： 社会养老服务体系建设“十二五”规划（征求意见稿）

为积极应对人口老龄化，建立起以居家为基础、社区为依托、机构为支撑，与人口老龄化进程相适应、与经济社会发展水平相协调的社会养老服务体系，实现党的十七大确立的“老有所养”的战略目标和十七届五中全会提出的“优先发展社会养老服务”的要求，根据《中华人民共和国老年人权益保障法》、《中共中央国务院关于加强老龄工作的决定》及《国务院办公厅转发全国老龄委办公室和发展改革委等部门关于加快发展养老服务业意见的通知》，制定本规划。

第一章 规划背景

第一节 现状和问题

自1999年我国步入老龄化社会以来，人口老龄化加速发展，并日益呈现老年人口基数大、增长快，高龄化、空巢化趋势明显，需要照料的失能、半失能老人数量剧增等态势。截至2009年底，我国60岁及以上老年人口已达1.67亿，占总人口的12.5%，80岁及以上的

高龄老人1899万，占老年人口的11.4%。加强社会养老服务体系建设的任务十分繁重。

规划体系介绍

一、土地利用总体规划

土地利用总体规划：是在一定区域内，根据国家社会经济可持续发展的要求和当地自然、经济和社会条件，对土地的开发、利用、治理和保护在空间上、时间上所做的总体安排和布局，是国家实行土地用途管制的基础。

土地利用总体规划属于宏观土地利用规划，是各级人民政府依法组织对辖区内全部土地的利用以及土地开发、整治、保护所作的综合部署和统筹安排。根据我国行政区划，规划分为全国、省（自治区、直辖市）、市（地）、县（市）和乡（镇）五级，即五个层次。上下级规划必须紧密衔接，上一级规划是下级规划的依据，并指导下一级规划，下级规划是上级规划的基础和落实。

土地利用总体规划的成果包括规划文件、规划图件及相应的附件。土地利用总体规划实行分级审批制度。

二、城市总体规划

城市总体规划：是指对一定时期内城市性质、发展目标、发展规模、土地利用、空间布局已经各项建设的综合部署和实施措施。

城市总体规划是指城市人民政府依据国民经济和社会发展规划以及当地的自然环境、资源条件、历史情况、现状特点，统筹兼顾、综合部署，为确定城市的规模和发展方向，实现城市的经济和社会发展目标，合理利用城市土地，协调城市空间布局等所作的一定期限内的综合部署和具体安排。城市总体规