设计院院长工作总结

设计院,个人,工作总结

篇一：设计院年终个人工作总结 个人工作总结

初出茅庐，时间就这样很快的过去了，在一年多的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，工作上受益匪浅，思想上也感悟良多，这对我今后的人生和发展都有举足轻重的意义。既体会到了刚刚踏上工作岗位的新鲜感，又领略到了从事设计工作的严谨与艰辛，现将工作以来的情况总结成如下几方面： 一、 工作态度和遵守公司规定方面

积极完成自己的本职工作，工作投入，说热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。 二、业务技术水平和工作质量成绩

在前辈们的耐心指导以及个人学习中，逐渐能掌握强弱电、火灾报警、防雷接地设计，对常用的规范和图集有了基本的了解，对于每次工程设计当中毕工和孙工提出来的图纸上的问题，以及审图的意见，都做了认真的学习，对于电气设计有了全面的了解，技术水平不断进步。在工程设计当中认识到电气设计是要与其他专业紧密联系的环节，其中有给建筑专业提供配电室、强弱电管井、消防控制室面积，给排

水、暖通专业消防设备的配电设计、结构专业上梁板与电

设计院2020年工作总结范文

工作总结1

(一)推进本省勘察设计单位改革与发展

交流改企建制工作经验，完善改革配套措施。省设协按照建设厅的部署，努力推

动勘察设计单位的改企建制工作，四月份在全省设计工作会议期间召开了“勘察设计

单位体制改革座谈会”，共同研讨难点热点问题，交流改革发展经验，厦门市建筑院(公司)、嘉博设计院、有关县(市)建设局领导介绍了企业和地区改企建制经验。省设

协在我省有关单位改制工作基础上向相关部门提出体制改革实施有关建议。省设协还

根据福建省的实际情况协助设计处进行调研，研究事业单位改企建制实行全民所有制、混合所有制和民营化等不同所有制的思路，提倡大型勘察设计单位可选择产权多元化

方式，中小勘察设计单位可选择民营化改制方式，对主管部门已经改为企业的设计单

位可先改企后建制的改革模式。协助正在进行改革的会员单位根据各个单位实际情况

选择相应的股份制改革模式，协助会员单位在改革中尽可能稳定和谐，平稳过渡。

支持行业发展，鼓励做大做强。使会员单位及时了解全国全省有关信息，了解自

己所处位置。省设协还结合好典型宣传改革与发展。如中国设协召开全国工程项目管

理会议后，省协会及时抓住取得明显效益的勘察设计单位有关信息予以报道与推广，

介绍并宣传了某市建筑设计院

后勤、保卫2017年工作总结

刘忠河

2017年在院领导正确领导下，在各科室共同努力和支持下，坚持“安全保障一切，服务紧随临床，效率节约双赢”服务宗旨，以构建和谐平安医院狠抓治安消防安全为根本目标，细心完成后勤保障工作，切实维护医院的安全稳定，防止了重大案件和事故的发生，后勤、保卫工作取得明显的提升，回顾一年，具体有以下几个方面： 一、提高后勤保障工作

1、完成了门诊科室及医技科室的全部回迁工作。为及时开展应诊，积极组织职工加班加点配合搬迁，大至医疗仪器、设备，小到电源插座、空调插头及线路的改造、布线等，做到了电通、水通、暖气通，保证了门诊及医技科室正常运转。

2、我院环保评估工作，多次与我市环保局9个科室及主管局长进行积极的沟通协调，在邢台市环保局和南和县环保局的大力支持下，积极整改环保部门对我院提出的问题。历时8个多月，顺利通过了环保验收。

3、我院积极参与市“创城”运动，绿化、美化院内环境。对我院室内、室外环境卫生及配套设施，进行清洁完善。不折不扣按要求圆满完成我院的“创城”任务。我院今年对两个保洁公司重新划定保洁工作区域，明确了范围责任，人员定岗定位专人负责，有效提高了我院环境卫生整体水平，为患者和职工创造了良好的就医和工作环境；

设计院2011年度党建工作总结及汇报

2011年是合肥市建设区域性特大型城市开局的一年，也是集团公司强化核心竞争力，实现跨越突破的一年。这一年设计院党支部在集团公司党委的正确领导下，在行政工作的支持以及兄弟单位的帮助下，圆满完成了年初制定的各项工作目标。现将有关情况汇报如下： 设计院目前现有人员33名，其中共产党员20名，占总人数的60%。今年李婉静和陈鹏飞两位同志光荣的加入了中国共产党，章懿同志成为预备党员，接受党组织的考察。两名入党积极分子（陈晨、陈泉亮）同志完成了党校集中学习。调出正式党员两名（杨晓燕、尹涛）、调出预备党员一名（刘婷婷）、调入党员临时关系一名（王军）。 今年到11月底，设计院在集团公司党政的正确领导下，已累计完成居民用户设计171444户，工商业用户已累计完成设计450家，道路中压管网设计达到243073米，各项生产经营情况良好。党建、思想政治工作方面，我们对照年初签订的《党建（思想政治）目标责任状》以及创先争优活动的要求，主要通过以下几个方面的工作做为抓手推进各项工作。

一、 组织建设长抓不懈。

1坚持“成熟一个、发展一个”的原则发展党员。

设计院集体是个年轻、活泼、向上的集体。在全院33名同志中间，30岁以下的年轻同

设计院景观规划设计2011年度工作总结

规划设计院2011年度工作总结

2011年，规划设计院在公司领导和公司各个部门的大力支持和帮助下，逐渐壮大设计团队、加强专业知识和业务知识学习，克服各种困难，不断创新，努力完成各项任务。现将2011年度设计院人员规模变化，完成的工作，以及工作中面临的问题总结如下：

一，人员规模的变化。2011年我院招聘孟彬为主案设计师负责方案设计，金寅杰为施工图设计师，施懿为院长助理负责招投标工作，接受徐利云、朱宝龙、张迪蒙、戴蒙等四位在校优秀学生来我院实习并配合设计师完成相关项目的设计。2011年我院人员规模从原来的4人壮大为现在的12人，能独立完成大型项目的方案、扩初、施工图各设计阶段的工作。

二，完成的工作。

1， 中国农业银行相城支行绿化工程竣工图

2， 宁波阳明温泉山庄景观工程竣工图

3， 潍坊金銮御景城一期施工图设计及现场服务，到账39.4万 4， 临沂临港新城景观设计方案，现场汇报三次，应收款78万 5， 上海寿安寺规划方案设计及方丈院中庭景观方案设计 6， 宁德虎贝旅游策划，到账30万

7， 江苏省盱眙中学新校区景观绿化设计投标，未中标

8， 江苏省如东第一职业高级中学迁建工程绿化、水系的方案深化

及施工图设计投标，中标，

设计院景观规划设计2011年度工作总结

规划设计院2011年度工作总结

2011年，规划设计院在公司领导和公司各个部门的大力支持和帮助下，逐渐壮大设计团队、加强专业知识和业务知识学习，克服各种困难，不断创新，努力完成各项任务。现将2011年度设计院人员规模变化，完成的工作，以及工作中面临的问题总结如下：

一，人员规模的变化。2011年我院招聘孟彬为主案设计师负责方案设计，金寅杰为施工图设计师，施懿为院长助理负责招投标工作，接受徐利云、朱宝龙、张迪蒙、戴蒙等四位在校优秀学生来我院实习并配合设计师完成相关项目的设计。2011年我院人员规模从原来的4人壮大为现在的12人，能独立完成大型项目的方案、扩初、施工图各设计阶段的工作。

二，完成的工作。

1， 中国农业银行相城支行绿化工程竣工图

2， 宁波阳明温泉山庄景观工程竣工图

3， 潍坊金銮御景城一期施工图设计及现场服务，到账39.4万 4， 临沂临港新城景观设计方案，现场汇报三次，应收款78万 5， 上海寿安寺规划方案设计及方丈院中庭景观方案设计 6， 宁德虎贝旅游策划，到账30万

7， 江苏省盱眙中学新校区景观绿化设计投标，未中标

8， 江苏省如东第一职业高级中学迁建工程绿化、水系的方案深化

及施工图设计投标，中标，

武汉开来建筑设计院总结19

1、地下室改造，高层中有电梯进入地下室时，地下室的地坪(底板）不能动，否则因为开电梯的井坑，那么大楼的荷载压在上面，会发生井喷的现象，可以用地下室地面垫高的方法来做井坑，人可以经过坡道进入电梯门边

2、当多功能厅面积大于400平方的时候，不能放在三层及以上？当多功能厅没有门的时候，那么对面设门的房间的面积也算入多功能厅中 3、输液的大厅不设门，那么门对面设门的房间也要并入输液厅考虑

4、医院改造，当柱间距小于2100时（不足以经过病房），可以退一个柱子的墙，使其墙与柱子的间距大于2100

5、门诊走道必须大于2100（能经过病床，而且门诊的人流比较大），而病房层的走道间距可以酌情少一些，因为人流不大，病床推入、推出的频率很小 6、医院不允许设置弧形的楼梯，病人不好走，他们不，可将走道和门厅等包括在楼梯间内，形成扩大的封闭楼梯间，但应采用乙是来玩的：》

7、一层的前室如果不可以直接的对外开门，那么直至出口的走道所有的房间均视为扩大楼梯间，需要设置防火门（其他楼层不考虑）

-----解释-扩大楼梯间（楼梯间的首层紧接主要出口时级防火门等防火措施与其它走道和房间隔开。）

高层建筑楼梯间在首层和门厅及主要出口相连时，

设计的话，中石油：CPE，CPECC，寰球（青岛华东设计院并入CPECC了）；中石化：SEI，洛派克，宁波，SSEI等，以前化工部的设计院：天辰（一院天津），赛鼎（二院太原），东华（三院合肥），五环（四院武汉），华陆（六院西安），成达（八院成都）。国内石油石化设计的就这些厉害，其他有的分院还可以。

2006qdf(站内联系TA) 化工部的九个设计院

天辰工程公司 (化工部第一设计院) 天津 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉

中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院 ，化工部第五设计院） 宁波 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都

中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院） 吉林

氮肥设计的实力，属于第一梯队的为天辰、五环（氮肥设计中心站设于院内）和成达，华泰强项在焦化，东华在水处理，华陆在精细化工，宁波、吉林已向石化转移，南京好象在走下坡路。一院、三院的钛白粉设计能力较强，三院承担了锦州氯化法钛白粉精制、氧化、后处理三个主要工序的设计工作。南化

第一章 总 则

1 总则

为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

2 原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第二章 组织机构与岗位职责

1、组织机构

浙江中利建筑设计有限公司设董事会7名、监事会3名、院长1名、副院长2名(分管生产、经营)、总工2名(分管质量、技术)、党支部书记1名、综合部(含行政办公和财务)4名(含司机)、设计室主任1名、主任工程师(建筑师)2名。

建筑设计院组织机构图

股东大会监事会经理层办公室财务室设计室勘察队绘图室晒图室土工试验室2、岗位职责 2－1、董事会

(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作； (2)执行股东会的决议； (3)决定经营计划和投资方案；

第一章 总 则

1 总则

为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

2 原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第二章 组织机构与岗位职责

1、组织机构

浙江中利建筑设计有限公司设董事会7名、监事会3名、院长1名、副院长2名(分管生产、经营)、总工2名(分管质量、技术)、党支部书记1名、综合部(含行政办公和财务)4名(含司机)、设计室主任1名、主任工程师(建筑师)2名。

建筑设计院组织机构图

股东大会监事会经理层办公室财务室设计室勘察队绘图室晒图室土工试验室2、岗位职责 2－1、董事会

(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作； (2)执行股东会的决议； (3)决定经营计划和投资方案；