国有企业资产重组的方式
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基于国有企业浅析资产重组下的行业性企业主辅分离
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基于国有企业浅析资产重组下的行业性企业主辅分离
作者:孙晓艳 宋艳霞 王晓勤 孙晶
来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2015年第05期
摘要:国有企业的资产重组是企业能够快速发展的重要手段,主要任务之一就是实现企业的主辅分离,促进企业的结构性改革。本文从主辅分离模式的产生原因及涵义、主辅分离的基本形式、对企业主辅分离的思考、主辅分离的前景分析四个方面进行了浅析,而其中对企业主辅分离的思考,对于国有企业今后的发展具有重要意义,对于企业改制重组也具有很大价值。 关键词:国有企业 资产重组 主辅分离 核心竞争力
根据2003年《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的精神,大力推动企业间的兼并、联合、重组,有利于促进国有资产的合理流动和优化配置。同时,资产重组是加快国有经济结构战略调整的重要举措。 1 主辅分离模式的产生原因及涵义
1.1 主辅分离模式产生的原因。改革开放以来,我国经济发展迅速,并积极地参与到世界各国企业的竞争行列当中。1998年党的十五届四中全会明确了“以公有制为主体,多种所
国有企业兼并重组研究
国有企业兼并重组研究
中南工业大学
硕士学位论文
国有企业兼并重组研究
姓名:陈翔
申请学位级别:硕士
专业:管理工程
指导教师:胡振华
2000.5.1
国有企业兼并重组研究
国有企业兼并重组研究
摘要
国有企业改革是当前我国经济社会发展中的一项极其重要而又艰巨的工作。实施国有企业的战略改组是国有企业改革的主要措施之一。国有企业战略改组的主要途径是盘活存量.优化增量。企业兼并在企业战略改组若干具体途径中,具有不可替代的作用。本文共分五章,对我国国有企业兼并重组进行了一些有益的探讨,理论联系实际地研究分析了我国企业兼并实务中存在的问题、发展趋势和实际操作规制。提出了四种五大类型的企业兼并后资产重组模式以及相应的对策。关键调:国有企业.
国有企业兼并重组研究
Therest脚cturiugofstate-ownedenterprises,inevitableasitis,isofcrucialnnportanceandofrarduouscomplexityforthedevelopmentofournauonaleconomyatthepresentstage.Strategically,theimple-mentationofreorgan=adon。mainlyth
重大资产重组流程与时间
重大资产重组时间与流程安排
《上市公司重大资产重组管理办法》已经2008年3月24日中国证券监督管理委员会第224次主席办公会议审议通过,自2008年5月18日起施行。根据新重组管理办法的规定,重大资产重组时间与流程安排大致如下:
时间 T日 事项 与交易方就重大资产重组事宜初步磋商 附注 签署保密协议。 上市公司的股东、实际控制人以及参与重大资产重组筹划、论证、决策等环节的其他相关机构和人员,应当及时、准确地向上市公司通报有关信息,并配合上市公司及时、准确、完整地进行披露。上市公司获悉股价敏感信息的,应当及时向证券交易所申请停牌并披露。 上市公司筹划重大资产重组事项,应当详细记载筹划过程中每一具体环节的进展情况,包括商议相关方案、形成相关意向、签署相关协议或者意向书的具体时间、地点、参与机构和人员、商议和决议内容等,制作书面的交易进程备忘录并予以妥当保存。参与每一具体环节的所有人员应当即时在备忘录上签名确认。 与交易方签订 附条件生效的交易合同 (1)上市公司董事会应当就重大资产重组是否构成关联交易作出明确判断,并作为董事会决议事项予以披露。 (2)编制重大资产重组预案,并作为董事会决议附件. 重组预案至少包括:上市公司基本情况、交易对方基
关于大型国有企业兼并重组后
2005年军工文化论坛二等奖论文
关于国有企业兼并重组后 精神文化融合的实践与思考
吴英琦
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关于国有企业兼并重组后 精神文化融合的实践与思考
自上个世纪九十年代以来,我国政府为了促进国有企业的改革与发展,相继出台了一系列鼓励国有企业兼并重组的政策,于是,许多国有企业或主观上出于自愿,或客观上由于上级主管部门的安排,都纷纷坐上了兼并重组的班车。而实施兼并重组的国有企业,除了按照国家的有关规定享受相关的优惠政策外,还应该搞好双方资源的整合。这里所说的资源,应该包括以下几方面:一是厂房、设备、土地等固定资产资源;二是技术、形象、制度、精神文化等无形资产资源;三是人力的资源,特别是各种人才资源。一般来说,这些国有企业在兼并后的重组中,都能在较短的时间里,顺利地完成固定资产资源、人力资源、无形资产资源中的技术、制度、形象等资源的成功整合,但却很难在短时间里完成对精神文化的成功整合,更不容易使不同的精神文化达到融合为一体的程度。但走到一起的两个企业,又必须完成对精神文化的融合。那么,企业兼并重组后为什么必须完成精神文化的融合,国有企业兼并重组后又如何完成精神文化的融合呢?具体操作途径和注意事项有哪些呢?在此,本文谨以东光集团公司为例,就上述问
关于国有企业重组整合问题的研究与思考
关于国有企业重组整合问题的研究与思考
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,对优化国有经济的布局提出了新的要求:国有资本投资运营要服务于国家战略目标,更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全。区国资国企经过十年的改革发展,国有经济发展质量和效益大幅提升,在经济社会发展中起到了引领和带动作用。看到成绩的同时,我们清醒的认识到,依然存在制约国有经济持续健康发展的问题亟待解决。通过学习中央、北京市关于国资国企改革的精神,研究央企、市企重组整合的趋势和经验做法,思考区国企重组整合的问题,提出一些粗浅的想法。
一、认识国有企业重组整合的发展趋势 1、国有企业重组整合的发展历程
随着国有企业改革重组的不断深化,国有企业改革的主旋律主要是国企、央企从一般竞争性行业退出,同时加快国有大型企业的兼并重组。在此基础上越来越多不涉及国家安全和国民经济命脉的国企通过重组踏上新的征途,翻开了新的篇章。但是,重
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组是一项相当复杂的系统工程,国企兼并重组也经过了一个逐渐理性的探索过程,大致可以分为以下五个阶段。
第一阶段:1978-
国有企业资产清查管理办法
国有企业资产清查管理办法
为摸清家底,堵塞国有资产管理的漏洞,防止国有资产流失,对国有资产的资源进行合理配置,实现资产的保值增值,根据财务制度的有关制定本办法。
第一条 资产清查的组织与领导
各项财产物资的经常性盘点,由各实物管理部门组织力量进行盘点。年终的全面清查盘点,由财务部统一计划安排,通知各部门执行。
第二条 资产清查的职责分工
根据资金归口管理原则,资产清查分别由各营销部、仓储部、设备能源部、行政事务部、物资计划部、生产管理部、财务部等归口部门牵头,有关部室、分厂参加,对储备资金、生产资金、成品资金、结算资金、固定资产进行实地盘查。财务、审计、企管部门负责监督、抽查,按差错率追究有关部门责任。具体分工如下:
(一)各营销部负责发出商品、应收帐款、预收帐款的清查与核实工作。
(二)物资计划部、行政事务部、设备能源部、技术开发部等部室负责预付帐款、应付帐款的清查与核实工作。
(三)仓储部负责原材、燃、辅助材料及备品备件、产成品的清查、核实;负责发货运费结算款项的清查与核实工作。
(四)设备能源部负责生产用设备的清查、核实工作;负责交付使用前及在建技改项目的清查、核实工作。
(五)行政事务部负责房屋及建筑物、土地所有权、使用权及行
政办公用
中国上市公司资产重组绩效分析
中国上市公司资产重组绩效分析
企业资产重组,已成为我国深化企业改革、调整经济结构和盘活资产存量的主旋律。上市公司作为各产业、各地区优秀企业的代表,应该发挥其在产权关系、治理结构和资本运作能力等方面的优势,并在企业重组过程中扮演主要角色,这不仅是我国现阶段深化国有企业体制改革的客观要求,而且是我国证券市场发展的必然结果。但纵观我国证券市场上市公司资产重组行为发现,在我国证券市场中,重组往往存在相当多的水分,上市公司多把重组当成利润操纵的工具。在这种背景下,研究上市公司资产重组的经营绩效,直接关系到我国证券市场优化资源配置的功能,业已成为证券市场亟待研究的问题。
本文结合我国上市公司资产重组的实践,就资产重组的动因、类型、绩效问题进行了广泛的实证分析,涉及上市公司重组后的总体绩效评价以及不同重组类型的重组绩效比较,以期从比较分析的过程中对资产重组的动机有新的认识,对资产重组的效果能作出客观的评价,并从中发现问题,找出规律,探索资产重组成功的模式,为证券市场管理机构更好地规范资产重组的行为提供建议,促进资产重组工作的深化,真正使资产重组成为资源优化配置的重要渠道。全文共分六部分,现分述如下:第一章:导言。主要阐述本文选题的背景、目的和意义,概述国内外研
关于国有企业重组改制中职工安置费用在企业原资产中列支的合法性
关于国有企业重组改制中职工安置费用在企业原资产
中列支的合法性问题的法律调研报告
调查背景
HEN
省某国有企业进行重组改制,原股东地方国资委拟出让持有
该企业的部分国有股权,现设置及职工安置等费用支付,该笔费用能否在该企业原有资产中列支?
现就河南濮阳市林州钢铁有限责任公司国有产权整体转让作具体分析。
调查事实
濮阳市林州钢铁有限责任公司为国有独资有限责任公司(含劳动服务公司、安阳工贸公司两个全资子公司),成立于1969年,位于林州市陵阳镇林钢路8号,占地面积2015.94亩,其中划拨用地1815.61亩,出让土地200.33亩。主营生铁冶炼,兼营煤气发电、水泥等。企业在册职工5140人。经评估,截至2008年7月31日,总资产71129.75万元,总负债51687.19万元(不含改制成本),所有者权益19442.56万元。
对受让方的要求:1.具有完全民事行为能力的企业法人;2.具有相应的管理能力、良好的商业信用、财务状况、银行资信和支付能力;3.承接原企业经评估确认的资产和所有负债(包括但不限于已披露的各类负债);4.履行原企业对外签订的协议至期满(经双方同意提前
终止的除外);5.接收原企业全部在册职工和离退休职工,
公司资产重组的法律意见书
关于新大洲控股股份有限公司资产重组的
法律意见书
大成证字[2012]第079号
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北京市东直门南大街3号国华投资大厦5层、12-15层(100007)
5/F, 12/F-15/F, Guohua Plaza, 3 Dongzhimennan Avenue, Beijing 100007, China
Tel: 8610-58137799 Fax: 8610-58137788
释 义 新大洲控股
新大洲投资
五九集团
能源科技
蓝道投资
新大洲房地产
枣庄矿业
目标公司 指 指 指 指 指 指 指 指 新大洲控股股份有限公司 上海新大洲投资有限公司 内蒙古牙克石五九煤炭(集团)有限责任公司 内蒙古新大洲能源科技有限公司 上海蓝道投资管理有限公司 上海新大洲房地产开发有限公司 枣庄矿业(集团)有限责任公司 五九集团、能源科技
标的股权 指 转让给枣庄矿业的五九集团3.34%、26.66%、
14.12%的股权
新大洲控股、新大洲投资、蓝道投资、枣庄矿业
《股权转让协议》 指 于2012年9月21日签署的《内蒙古牙克石五九
煤炭(集团)有限责任公司股权转让协议书》
新大洲控股、新大洲投资、枣庄矿业、五九集团
《五九集团增资协议》 指 于20
上市公司资产重组存在的问题及对策
上市公司资产重组存在的问题及对策
摘 要:资产重组是指上市公司利用资本市场增强企业实力的重要方式之一。目前,我国上市公司越来越多进行资产重组成为大企业、大集团,形成规模效益,降低了企业的成本,提高了企业的综合实力。但是部分上市公司在资产重组中出现了许多问题,造成了资产重组失败。本文分为两个部分,先分析了上市公司资产重组的现状、问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词:上市公司;资产重组;问题;对策 一、引言
资产重组的定义是:企业的投资者、企业外部经济主体对企业现有的资产和负债进行重新配置,并对企业组织进行合并、分立,实现对企业资产和组织的调整配置。1990年12月19日,我国上海证券交易所开业,标志着上市企业资产重组的开始。资产重组有利于上市公司实现产业结构的调整,增强企业的综合实力,同时也有利于我国证券市场功能的不断规范。近年来,我国上市公司资产重组的数量不断增长,规模也不断扩大,达到了资产重组的高峰期。但随着越来越多的上市公司资产重组失败,反映出资产重组过程中也存在较多的问题。部分上市公司资产重组初期获得了较好的
经济效益,但后期的盈利状况不断下降,甚至部分企业出现严重的资金、管理问题。这些问题影响了