装修公司归哪个部门管理

word格式整理版

装饰装修公司管理运营模式

装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。很多管理者告诉我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。

第一步：如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

第二步：客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。

第三步：参观再施工程。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。为客户提供方便，让客户

集团公司资产管理部部门职责

此文档为WORD版，可编辑修改

资产管理部

部门名称 资产管理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 基本情况 下设职位 部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险 部门职能 1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效 2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施 5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持 部门8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 主要9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 职责 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责

服装生产各个车间的品质规定要求!

生产部门管理规范

为规范成衣制作流程，加强成衣生产管理，确保产品品质，特制定本规范。

一）裁剪车间过程管理

1. 生产前准备工作控制

1.1按生产计划部《投产计划表》、待生产的制造通知单、面辅料样卡，标准样衣、裁剪样板、排料图等相关技术资料，并检查资料的有效性、一致性。有疑点及时反映并核实清楚，各相关技术资料妥善保管防止遗失。

1.2裁床主管应充分掌握以下资料：投产计划表、制造通知单、标准样衣、面料样卡、工艺单、物料清单的具体要求，按投产计划表、制造通知单、物料清单开出领料单到仓库领料，按投产计划表、制造通知单、标准样衣、面料样卡向裁剪组开出裁剪通知单，并要求裁剪统计正确地做出裁剪日报表，报生产经理与生产计划部。

2.编排唛架控制

2.1排料员按技术中心的排料图并与裁剪主管沟通后编排整个定单的排料计划。先核对样板是否有差误，定单号、尺码、裁片数量、经纬线、部位名称等与编排的唛架是否一致，核对无误再开始排排料图。

2.2排料图应根据技术中心对花型特征的描述如：倒顺花、对格对条、倒顺毛等要求排料。排料图上应标明纸样号、订单号、尺码、配比、断长等信息。

2.3排料图应准确清楚且不得涂改、裁片齐全、刀眼齐全、丝缕正确、不漏排、不重排、

公司各部门管理制度

综合管理部（办公室、保卫、公司管理）

负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查

实施情况及时向总经理作出汇报。 负责公司的对外公关接待工作。

为总经理起草有关文字材料及各种报告。

保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 负责安排落实领导值班和节假日的值班。

负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 负责公司公务车辆管理。

负责公司员工食堂、员工宿舍管理。 负责公司办公用品的管理。

负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 员工绩效考核，薪酬管理。 员工社会保险的各项管理。

针对公司的经营情况提出奖惩

总经理室工作职责

1．遵守国家法律法规，开展核准范围内的日常生产经营活动。向员工传达满足顾客和用户要求的重要性，率领企业主要生产经营管理者策划、制订公司质量环境管理方针和目标、指标，并贯彻执行和考核改进。贯彻以人为本的原则，注重培养锻炼管理层骨干，关爱员工，使全体员工心往一处想，劲往一处用，为企业发展而尽心尽力。

2．积极引进先进工艺和制造设备，应用科技的力量促进产品、质量、市场的不断创新和健康发展。注重产品质量，从设备、人员、管理的角度满足产品生产制造所必须的生产设施的完备和经营发展方向符合国家产业方向。努力使品种、品质、品牌等在行业和市场竞争中占优势。

3．制定各部门工作职责，考核任用各部门主要管理人员。分解公司质量环境方针及目标、指标，并以此考核各部门的工作业绩。对管理上出现的问题应及时分析，查找原因制定纠正处置方案并跟踪验证效果，促进和保持企业在产品质量和生产经营活动管理工作上持续改进永往直前。

4．积极贯彻“以顾客为中心”的服务理念，开展市场调研和动态分析，关注用户需求，增进用户满意。不断提升产品和服务的水平，引导企业在公司总方针总目标下创造更佳业绩。关注企业文化建设，构建和谐关系，促进名优产品和品牌产品的创建，推进企业在健康发展的

集团公司资产管理部部门职责

此文档为WORD版，可编辑修改

资产管理部

部门名称 资产管理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 基本情况 下设职位 部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险 部门职能 1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效 2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施 5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持 部门8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 主要9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 职责 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责

荆门拓展培训哪个公司好？

荆门明阳天下拓展培训公司拥有一支年轻而有行动力的培训团队，在各行业企事业单位员工及中高层领导拓展培训方面都有丰富的经验。我们高素质、专业知识扎实、经验丰富的专业培训团队更是能处理不同场合、不同情况带来的复杂需求，已为数百多个企事业、机关团体单位、群体实施各类体验式培训。

我们以积极健康的公司文化和理念为指导，通过科学的、成熟的、安全的培训项目来挖掘个人潜能，构建团队精神，铸造高效团队，提升企业文化。根据培训对象及培训目的的不同选择具有针对性的拓展方案，如徒步、登山、溯溪等户外拓展项目、文化教育系统拓展、政府机关培训、企业年会策划、庆功晚会举办、文化宣传讲座课程等一系列的特色活动。资深拓展培训师引导学员们在活动中忘记自己的身份，忘记自己的职务，忘记自己的工作，充分参与体验活动本身带给他们的感悟和转变。我们在活动中着重培养团队解决问题、相互合作、应对挑战的意识和能力，帮助改善人际关系，形成积极向上的组织氛围并能够改进组织内部的沟通与信息交流。活动结束后的分享更是能

使学员们反思团队协作的自己的表现，从而找到工作中新的突破口。

互相沟通 Interpersonal Communications

我们注重人与人之间的平等交流，我们期盼

中小型裝修公司管理制度

一、总经理职责

1 处理公司内部的日常行政工作的管理。

2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

7 负责落实各部门经理的工作安排。

二、工程部经理职责

1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。

2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。

3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。

1

4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。

5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。

6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。

7、组织并参与工程图纸、预算的会审

如何识别装修公司装修陷阱？装修陷阱有哪些呢？

装修公司的选择尤为重要，如果选择一家靠谱的公司，那么你就省心多了，不用担心超过预算，不用每日去监工，总能花少的钱得到好的装修质量。如果选择一家不靠谱的装修公司，那么你就要时刻警惕，防止进了装修公司的装修公司装修陷阱有中，使自己损失不必要的金钱。那么，装修中我们要如何识别装修公司的各种装修陷阱有哪些呢?小编根据装修中常见的装修公司装修陷阱，为大家准备了几个小技巧，帮助大家见招拆招。

装修公司装修陷阱有哪些——遗漏某些硬装修的主材

装修报价单上被刻意遗漏了某些主材，业主被这种整体价格合理的报价单吸引而爽快签约，但在接下来的装修过程中业主将为装修公司这些恶意的遗忘而不断地往外掏钱。

见招拆招：先小人后君子，根据设计图纸，要求在装修合同或者协议上写清楚主材，且标明购买者是装修公司还是业主自己。通常比较容易被遗漏的主材是背景墙、吊顶等用于角落的材料。 装修公司装修陷阱有哪些——偷换材料计量单位

业主很少注意到报价单上的单位，不太了解不同的单位意味着报价数字偏差很大。比如定做一个鞋柜，貌似很合理的样子，其实关于鞋柜的尺寸大小没有说明，就给后来的装修者留足了钻空子的机会。

见招拆招： 在很多项目上还是建议按照实

装修公司推广策划

一、营销篇 (1)

二、招商篇 (9)

其中以下的家装行业也就是指的装修行业只是现在的家装也是一块很大的市场

营销篇

一、策划目标

1、短期目标：

1）树立装修工程公司，装修市场的良好企业形象；

2）借助外脑策略机构的力量，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使公司从一开业就高效有序运作，赢在起跑线上，跻身全国高端装饰市场；

3）通过新闻媒体及其他宣传渠道，迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。

2、长期目标：

1）倾力打造“某某装饰（修）”行销模式，将“某某装饰（修0”打造成当地乃至中国一流的装饰品牌。借助品牌打市场。

2）实现公司的可持续发展，逐步做强、做大。

3）以龙头效应快速招揽更多的保洁公司、装修公司以及除甲醛的净化公司。

二、行业背景分析

（一）全国家装市场和行业发展现状

装饰装修行业是伴随着改革开放而逐渐发展起来的新兴行业。对全国家装市场状况、法制建设和装饰协会作用三方面情况进行分析，找到它们的缺陷并分析其成因的基础，以便我们在本次某某项目的运作过程中把握全局，加以借鉴，扬长避短。

1．行业呈现飞跃发展状态

当前国民经济发展速度GDP为7～9%，建筑业发展速度为11～1