系统集成项目管理进度管理

网络调研室系统集成的管理过程

前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

三人行，必有我师

纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目定义：项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性：独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织

作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织

效果型风险与不确定型

效率型经验型三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目管理定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力，运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制，实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行，必有我师

管理者的工作内容

insert image

计划组织协调控制

三人行，必有我师

成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调

项目的成功

管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标

网络调研室系统集成的管理过程

前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

三人行，必有我师

纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目定义：项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性：独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织

作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织

效果型风险与不确定型

效率型经验型三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目管理定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力，运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制，实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行，必有我师

管理者的工作内容

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计划组织协调控制

三人行，必有我师

成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调

项目的成功

管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标

系统集成项目管理工程师的用处

很多朋友，不管是IT行业还是非IT行业，都考取了系统集成项目管理工程师的证书，但可能都不知道有什么或有多大的用处，本人已有系统集成项目管理工程师证书一枚，对此证书的用处也略知一二，下面可以为大家分享一下。

1、首先，有这个证书对于你从事IT行业有很大的好处。如果同样学历、同样经验的人员应聘同一家IT企业，如果你有这个证书，那么你的录取率将会大大地增加，同时你还可以为自己争取一个比较理想的薪水（前提是你确实是有一定的项目管理实践的基础上）。

2、其次，可以拿这个证书来评职称。在公司有评职称的情况下，有系统集成项目管理工程师的人员经过一定的考核是相当于中级职称的。有了职称，在公司的地位那就不一样了。前提是公司有评职称这一项目，一般是国企或大型企业才有评职称的。

3、再者，这个证书可以在公司申请系统集成中级项目经理。成为公司的项目经理一员后，可以担任某些项目的管理人员，有了一定的管理经验之后，那以后的职场之路将会好走很多。不过这些的前提是你所在的公司需要项目经理。一般公司用到这个项目经理证书有几个作用:申请系统集成企业资质、系统集成企业资质换证或年审，一般情况下，公司已经用到你的系统集成项目管理工程师证书，都会

第4章顶目可行性研究与评估

!本章中所述项目管理的知识体系部分，包括概述、过程、9个知诀领域的部分，旨在 阐述清楚项目自目标明确后的实施过程。在实践活动中，通常项目的行为还包括项目的论 证过程，是否应当将项目前期论证的部分纳入项目经理的知识范畴，学术上有不同的声音。本章的目的即为了描述这一过程通常包括的工作。

项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面 的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，以确定项目的投资价值。可行性 分析的执行者需要有专业于所论证领域的背景，这对论证过程的准确、效率而言非常重要。

信息系统项目开发的可行性一般包括了可能性、效益性和必要性三个方面，三者相辅 相成，缺一不可。可能性包括了技术、物资、资金和人员支持的可行性；效益性包括了实 施项目所能带来的经济效益和社会效益；必要性则比较复杂，包括了社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等诸方面的因素。因此，在项目启动之前进行项目的可行性研究是非 常必要的，而且也是必须的。

4.1可行性研究的内容

可行性研究是一种系统的投资决策的科学分析方法。项目可行性研究是指，在项

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系统集成项目管理工程师教程课程介绍

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课程简介 软件考试：全国计算机技术与软件技术专 业资格(水平)考试，简称“软考”; 软件考试在全国率先执行了以考代评的政 策； 涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个 职业岗位资格； 《系统集成项目管理工程师》2009年上半 年第一次纳入软考体系，属于中级资格；

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课程简介

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课程简介 考试科目设置 (1)系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟， 笔试，选择题。 上午：9:00 –11:30 75道选择题(四选一) (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试 时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2:00 –4:30 五道案例分析题。 (3)两科成绩： 每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分； 合格线：每科成绩在45分以上(60%),不计总成 绩；

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课程简介 2009上半年考试回顾： 总分75 上午部分 1.专业英语 5 2.项目管理知识 37 下午部分： 3.法律、法规及

第4章顶目可行性研究与评估

!本章中所述项目管理的知识体系部分，包括概述、过程、9个知诀领域的部分，旨在 阐述清楚项目自目标明确后的实施过程。在实践活动中，通常项目的行为还包括项目的论 证过程，是否应当将项目前期论证的部分纳入项目经理的知识范畴，学术上有不同的声音。本章的目的即为了描述这一过程通常包括的工作。

项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面 的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，以确定项目的投资价值。可行性 分析的执行者需要有专业于所论证领域的背景，这对论证过程的准确、效率而言非常重要。

信息系统项目开发的可行性一般包括了可能性、效益性和必要性三个方面，三者相辅 相成，缺一不可。可能性包括了技术、物资、资金和人员支持的可行性；效益性包括了实 施项目所能带来的经济效益和社会效益；必要性则比较复杂，包括了社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等诸方面的因素。因此，在项目启动之前进行项目的可行性研究是非 常必要的，而且也是必须的。

4.1可行性研究的内容

可行性研究是一种系统的投资决策的科学分析方法。项目可行性研究是指，在项

系统集成项目管理工程师挂靠合同

系统集成项目管理工程师聘用协议书

甲 方：

法定代表人： 身份证号码： 电话：

通 讯 地址： 邮政编码：

联系人： 身份证号码： 电话：

通 讯 地址： 邮政编码：

QQ： 邮箱：

乙 方： 身份证号码：

通讯地址： 邮政编码：

电话： QQ： 邮箱：

因甲方公司业务发展需要，现聘用乙方担任甲方客户兼职的信息系统项目管理师，乙方同意委托甲方

客户注册乙方为兼职的系统集成项目经理，经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议。

一、聘用期限：壹年（自签订本协议之日起）

即协议生效日期_______年___

Mzlwangjian（系统集成工程师考试专供）

系统集成项目管理工程师学习笔记

一、整体管理 1．项目启动

1)制定项目章程

输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产 输出：项目章程 2)选择项目经理

2．制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书 3．项目计划管理

1)项目计划制定 输出：项目管理计划 2)项目计划执行

3)指导和管理项目执行 4．整体变更控制 5．项目收尾

包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

二、范围管理 规划 定义 工作分解结构 确认 控制 1．范围规划

输入：项目章程 范围说明书(初步) 项目管理计划 组织过程资产 输出： 范围管

系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；

（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围

目录

考试科目1：系统

系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；

（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围

目录

考试科目1：系统