中小企业管理论文

经济与管理学院

学年论文

浅谈中小企业品牌管理

姓学专指

名 号 业

导

教

师

陈晓月 201240530229 工商管理 刘永

浅谈中小企业品牌管理

目录

摘要.....................................................3 第一章 品牌管理的概念....................................3 1.1 什么是品牌管理....................................... 1.2 品牌管理的重要性..................................... 第二章 我国中小企业品牌管理现状..........................4 第三章 中小企业品牌管理的对策............................5 3.1 政府应该积极发挥作用................................. 3.4 中小企业自身需调整................................... 结束语...................................................6

中小企业人力资源管理

目 录

目录……………………………………………………………………………………I 摘要 …………………………………………………………………………………II 关键词 ………………………………………………………………………………II 一、中小企业概念及在经济发展中的主要体现…………………………………1 （一）中小企业概念……………………………………………………………………1 （二）在经济发展中的主要体现………………………………………………………2 二、我国现状中小企业人力资源管理存在的问题分析……………………………2 （一）中小企业人力资源管理现状诊断…………………………………………3 （二）现代人力资源管理与传统人事管理的区别…………………………………4 （三）中小企业人力资源管理常见问题………………………………………………4 三、我国中小企业对人力资源管理的优化策略………………………………………5 （一）树立战略人力资源管理观念………………………………………………6 （二）力行人力资源管理战略规划…………………………………………………6 （三）构建人力资源管理制度体系………………………………………………7 （四）实现

中小企业人力资源管理

目 录

目录……………………………………………………………………………………I 摘要 …………………………………………………………………………………II 关键词 ………………………………………………………………………………II 一、中小企业概念及在经济发展中的主要体现…………………………………1 （一）中小企业概念……………………………………………………………………1 （二）在经济发展中的主要体现………………………………………………………2 二、我国现状中小企业人力资源管理存在的问题分析……………………………2 （一）中小企业人力资源管理现状诊断…………………………………………3 （二）现代人力资源管理与传统人事管理的区别…………………………………4 （三）中小企业人力资源管理常见问题………………………………………………4 三、我国中小企业对人力资源管理的优化策略………………………………………5 （一）树立战略人力资源管理观念………………………………………………6 （二）力行人力资源管理战略规划…………………………………………………6 （三）构建人力资源管理制度体系………………………………………………7 （四）实现

浙江大学远程教育学院

本科生毕业论文（设计）

题 目 中小企业人力资源管理之我见

专 业 工商管理

学习中心 济南直属

姓 名 王涛 学 号 L20996005663

指导教师 朱秀君

2011 年 10 月 25 日

1

摘 要

21世纪注重的是人才。相同行业相同规模的企业之间，很多设备和基础设施差不了多少，唯一不同的就是人。我国中小企业数量庞大，它的发展对整个国民经济起着不容忽视的支持和促进作用。有很多中小企业不重视人力资源管理，导致了人才的流失，失去了核心竞争力。文章指出了中小企业人力资源管理存在的问题，提出了几点对策。

关键词：现状 问题 对策

2

目 录

一、人力资源管理的重要性 ..............

篇一：关于企业管理方面的论文

前 言

众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建设就很有可能遇到纳什均衡。团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也将直接影响着企业管理工作的成效。

纵观我国的中小企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意

百度文库整理出来的,作为参考 第二章 中小企业创业机遇习题

二、单项选择题

1. 加利福尼亚企业家培训大学的校长约翰古德曼说“我学会要找到第一个东西就是热情当评估新企业时，我就询问：‘有没有热情？’”。这句话体现了企业家需要（ A ） A有创业欲望和热情 B 有毅力、自信心和忍耐力

C 灵活并勤恳做事 D 能够全身心投入工作，有强烈的进取心

2. 有资料显示，发达国家中小企业生存18个月的为1/2，生存10年的仅为1/10，美国高科技企业生存10年的只有10%。这说明了企业家应该具备（ B ） A有创业欲望和热情 B 有毅力、自信心和忍耐力 C 灵活并勤恳做事 D 接受不确定性，承担风险

3. 有关专家指出，现在学生创业失败的多，一个重要原因是（ C ） A 缺乏理论知识 B 忽视技术创新 C 缺乏足够的创业激情 D 不具备冒险精神

第三章中小企业创业模式习题

一、 判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）

1. 如果合伙约书不作特殊规定，合伙人应该按投资份额享受投票权。√

百度文库整理出来的,作为参考 第二章 中小企业创业机遇习题

二、单项选择题

1. 加利福尼亚企业家培训大学的校长约翰古德曼说“我学会要找到第一个东西就是热情当评估新企业时，我就询问：‘有没有热情？’”。这句话体现了企业家需要（ A ） A有创业欲望和热情 B 有毅力、自信心和忍耐力

C 灵活并勤恳做事 D 能够全身心投入工作，有强烈的进取心

2. 有资料显示，发达国家中小企业生存18个月的为1/2，生存10年的仅为1/10，美国高科技企业生存10年的只有10%。这说明了企业家应该具备（ B ） A有创业欲望和热情 B 有毅力、自信心和忍耐力 C 灵活并勤恳做事 D 接受不确定性，承担风险

3. 有关专家指出，现在学生创业失败的多，一个重要原因是（ C ） A 缺乏理论知识 B 忽视技术创新 C 缺乏足够的创业激情 D 不具备冒险精神

第三章中小企业创业模式习题

一、 判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）

1. 如果合伙约书不作特殊规定，合伙人应该按投资份额享受投票权。√

一、张明晖的提拔

本案例可以分析中小企业在进行组织结构设计时应注意的问题。 组织职权设计时，

1、要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务、配备适宜的管理人员，做到人与事的统一。 2、权责对等、适度授权

3、中小企业应该采取扁平的组织结构。管理幅度大一些，管理层次少一些

4、在部门化过程中要注意的问题是：现实性；弹性；最少化；均衡性；统一指挥。

5、应该处理好集权和分权的关系，做到集权和分权相平衡。应根据组织的发展阶段和需要决定集权还是分权。

二、美特斯邦威的虚拟经营之道

本案例可以说明中小企业可以采用虚拟运作或虚拟经营的方式实现自身的发展壮大。 （一）选择题：

1．下列关于所给材料中“哑铃式结构”的表述，不正确的一项是( C )． A，在“哑铃式结构”中，企业将某些业务外包给社会上具有业务优势的厂商。 B，在“哑铃式结构”中，企业应集中力量打造核心竞争优势，

C，在美转斯邦威的“哑铃式结构”中，企业本身要突出的是设计、研发和销售功能，被外包的是生产制造功能。

D，在美特斯邦咸的“哑铃式结构”中，企业的生产制造和销售都被虚拟化了。

（二）分析问答题：见举例分析题（一）

启示：虚拟运作使得中小企业能够充分借用企业外部力量，以增强自

一、张明晖的提拔

本案例可以分析中小企业在进行组织结构设计时应注意的问题。 组织职权设计时，

1、要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务、配备适宜的管理人员，做到人与事的统一。 2、权责对等、适度授权

3、中小企业应该采取扁平的组织结构。管理幅度大一些，管理层次少一些

4、在部门化过程中要注意的问题是：现实性；弹性；最少化；均衡性；统一指挥。

5、应该处理好集权和分权的关系，做到集权和分权相平衡。应根据组织的发展阶段和需要决定集权还是分权。

二、美特斯邦威的虚拟经营之道

本案例可以说明中小企业可以采用虚拟运作或虚拟经营的方式实现自身的发展壮大。 （一）选择题：

1．下列关于所给材料中“哑铃式结构”的表述，不正确的一项是( C )． A，在“哑铃式结构”中，企业将某些业务外包给社会上具有业务优势的厂商。 B，在“哑铃式结构”中，企业应集中力量打造核心竞争优势，

C，在美转斯邦威的“哑铃式结构”中，企业本身要突出的是设计、研发和销售功能，被外包的是生产制造功能。

D，在美特斯邦咸的“哑铃式结构”中，企业的生产制造和销售都被虚拟化了。

（二）分析问答题：见举例分析题（一）

启示：虚拟运作使得中小企业能够充分借用企业外部力量，以增强自

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企业管理与思想工作的创新-企业管理论文-管理论文

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一、正视企业管理与思想工作的问题所在

随着改革的不断深入，中国逐渐进入市场经济，企业的思想工作也出现了前所未有的新问题、新挑战。首先是社会组织形式和职工生活方式向多样化方向发展，企业职工的关系逐渐复杂化。其次是社会经济体系结构发生变化，职工的价值观和思想观念也逐渐走向多元化。再次是企业对思想管理工作的重视力度不足。很多企业都秉承发展第一的硬道理，一味地顾着发展生产，导致思想管理工作被严重忽略。虽然很多企业都设有相关部门对企业的思想工作进行管理，但是思想管理工作并没有得到真正的落实。缺乏了思想工作基础作为企业管理的精神保证，企业生产体系也会发生动摇，无法保持平衡协调发展。

二、创新企业管理与思想工作的新举措

1.企业的管理者必须是思想工作者

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思想工作作为企业管理工作的保证、思想保证、理论保证，在促进企业生产发展历程中有着必不可缺的作用。企业管理者是企业的脊梁骨，其思想素质的高低直接关系到企业能否在竞争激烈的市场中长久稳定发展。试想一下，如果企业管理者只是一味的重视生产发展，而忽略企业思想工作的开展，长