分析产品的五个层次

产品设计背后的马斯洛需求层次

时间：2014-06-06 13:42 来源：钛媒体 作者：bill.dng

美国心理学家马斯洛曾提出人类需求层次理论，他将人类需求从低到高按层次划分为五类：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛的需求层次论，为我们对产品背后的需求分析指明了一条行之有效的道路。“互联网的一些事”推荐此文，向读者阐述其中的道理。

任何一款产品若要深入人心，必要深谙人性。需要区分清楚人类表面需求及潜在需求。只有把握了人性深处的需求，才能让产品植入用户的灵魂深处，欲罢不能。

美国心理学家马斯洛曾提出人类需求层次理论，他将人类需求从低到高按层次划分为五类：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

马斯洛的需求层次论，为我们对产品背后的需求分析指明了一条行之有效的道路。 接下来我将产品需求与马斯洛需求层次做一个切合分析。 当前应用产品的类别

从功能上分，产品提供的功能不外乎以下几种：工具类、娱乐类、阅读类、社交类等。 工具类：如为日常生活提供便捷方便，诸如美食、租房、公交、旅行等应用。 娱乐类：如音乐、视频、拍照等日常休闲娱乐，这类应用除了满足基本功能之外，又有不少做

本论文从产品一致性的概念,国内外的认证形式,我国认证制度的发展现状,以及我公司的一致性控制的情况,未来认证的发展趋势等七大方面简单的论述了产品一致性的控制。

设计 计算 研究

浅析产品的一致性控制段增旭(陕西重型汽车有限公司汽车工程研究院 )

摘

要：本论文从产品一致性的概念，国内外的认证形式，我国认证制度的发展现状，以及我公司的一致性控

制的情况，未来认证的发展趋势等七大方面简单的论述了产品一致性的控制。

关键词：一致性

认证产品

强制性认证

控制

发展

1认证产品一致性和强制性产品认证 .政府由此开始对车辆进行有法可依的管理。美国与制度的概念认证产品的一致性是指获得强制性产品认证规。按照美国汽车联邦统一的汽车认证。它主要分

15 9 3年，美国在世界上首先颁发《联邦车辆法》,

的政体一样，美国汽车法规有联邦法规，也有州法

的产品 (以下简称获证产品)的名称、规格型号以为两个部分认证：安全认证和环境保护认证。 及生产者 (制造商 )、加工场所等相关内容应当与美国汽车业实行的是“自我认证”,即汽车制强制性产品认证证书中描述的内容相一致，送检样造商按照联邦汽车法规的要求自己进行检查和验品的型式结构和关键件与实际生产的产品的型式证。如果企业认为产品符合法规要求，即可投入生

恩施州利川陈家湾煤矿有限责任公司 陈家湾煤矿9万吨/年改扩建项目

环境影响报告书

（简本）

潜江市环境保护工程院 二O一O年十一月

1

1 拟建项目概况

（1）原有工程概况

恩施州利川陈家湾煤矿有限责任公司成立于1994年，原生产能力为10kt/a，开采技术落后，劳动强度大，后经多次改造，矿井逐步走上正规的生产轨道。2006年公司生产能力扩大至3万吨/年后,井田面积为0.829km2,开采深度标高为1400 m-1320 m。矿山布设主、风井一对，采矿方法为在主巷道两侧沿走向长壁顺层掏挖式开采，全部冒落法管理顶板。2006年，根据湖北省安全委员会《关于恩施州煤矿整顿关闭和煤炭资源整合规划方案的批复》（鄂安〔2006〕24号），“到2008年6月底前，恩施州保留矿井总数120处，关闭和整合减少矿井35处，”恩施州利川陈家湾煤矿有限责任公司属规划保留矿井，矿井西南部与两盆沟煤矿相邻，北部与原甘溪煤矿相邻，相邻矿井间距安全煤柱40m以上。其拟占用范围在平面上和垂向上未与任何采矿权人和范围重叠。

（2）拟建工程概况

湖北省经委、恩施州经委分别以鄂经函[2008]7号和恩施州经煤[2008]7号文件批复了陈家湾煤矿改扩建项目立项，年生产能力扩能到9万吨。

多义短语的层次分析1.热爱人民的军队 动 宾 定 中 定 动 宾 中XX热爱军队

军队热爱人民

2.三个报社的记者和编辑 定 中 定 中 联 合 数量 定 中 数量 定 中 联 合

人数不定

3个人

3.看打乒乓球的小学生 动 宾 定 中 动 宾 定 中 动 宾 动 宾

XX看小学生 打乒乓球

小学生看XX 打乒乓球

4.对售货员的意见 介 词 定 中 定 中 介 词

售货员就X事提出 了意见 XX对售货员的服 务提出了意见

5.照顾孩子的妈妈 动 宾 定 中 定 中 动 宾

照顾妈妈

妈妈照顾孩子

6.反对用人唯亲的程XX 动 宾 定 中 定 中 动 宾

反对程XX 程XX反对 用人唯亲

7.讨厌酗酒和赌博的女人 动 宾 定 中 联 合 定 中 动 宾 联 合

讨厌女人酗 酒赌博

女人讨厌酗酒 和赌博的行为

安索夫战略管理的三个层次特征

从营造企业的竞争优势角度看，战略管理区别于一般的企业战略计划在于它更多地强调了企业内在的战略能力等等。用安索夫的话讲，战略管理过程可以用于战略开发的各个层面。换句话说，不管所处层面如何，都需要对战略进行有效管理，从而确保战略是在推动组织朝着目标前进。在企业内在能力中，一个突出的问题是公司内部的各个层面都会开发各自的发展战略，而且这些战略在不同程度上都难免出现矛盾的现象。这是因为，部门经理开发的战略与高层经理开发的战略会有所不同。不同层面的经理对组织看法有别，高层经理负责选择对组织有较大影响的战略。虽然各个层面的选择都很重要，但有一些选择对公司的影响更加深远。为此，战略管理需要围绕战略目标对战略能力的要求进行系统开发。

斯琴德尔和霍弗(Schendel and Hofer)根据安索夫的研究成果开发了战略管理四层面法，我们可以运用它来考察战略开发的各个层面：职能层面、业务层面、公司层面和企业层面。但是，我们认为，公司和企业层面战略有不好区分的地方，为此，我们把它们合并称之为总体战略，这样可以从总体战略、职能战略和业务战略三个层面理解战略管理的层次结构。事实上，组织的类型、性质决定了战略开发的层面。道理很简单，目标单一的小

气功内练的三个层次

一、扶正固本驱邪出体

百病生于气。对气敏感 ( 经络宽粗、穴位厚大 ) 者，对邪气乃至对天气变化均极敏感，老天一变脸，马上就感冒。这是坏事，也是好事。这类人只要能踏入气功之门，他们正气生发快、祛病快、上功快、出功能也快。故而不少气功能人都是“病号”出身。

入门练功首先在于“促助产能，减少耗能，增加储能”。日积月累，量变质变，扶正固本，“正气存在，邪不可干”。

增强产能与储能，宜练动功或桩功，以加速血液循环，促进新陈代谢，血旺则气盛，气行则血行，进入良性循环。闭目站桩《马步站桩功》效果笃实，外静 ( 减少耗能 ) 内动 ( 增强产能与储能 ) ，后天之气与先天之炁兼炼。

入门练功，识神作主，引动的多系后天之气——生物化学能，直接供形、神消耗之用，练之则行，不练则停，“一日练，一日功，一日不练十日空”，是为“人练气”，要坚持。

二、开发潜能永固命根

后天之气行于人体经脉之外的皮肤腠理间，不入经络，不易进入内脏深处，而且能量有限，故对深层组织的沉疴顽疾难以显功。如此，必须进一步开发出人体深层潜能——人体“原子能”先天之炁，方能显效。 后天之气的持续修炼，日久功深，识神渐寂，元神显现，炁气萌生——脐下火发，丹田炁动，先天之炁冲关而出，循经络流注

个人成长的六个层次

1. 有些成长

– 有些人成长速度缓慢，而且缺乏方向。这些人通常在不知不觉中进步；他们

可能有能力，但决不会在工作中光芒四射。 2. 胜任工作的成长

– 许多人错误的认为把工作做好就是他们发展的最后目标，这是一种错误的观

念。许多人由于没有推动他们发展的领导或者没有强烈的个人成长的愿望，其成长过程就会停滞在这个层次。

3.在工作中复制自己的成长

– 在这个成长层次，人们开始让自身增值，因为他们能够在自身的专业领域培

训他人。

– 一些精于技术但领导技巧不足的人能够达到这一层次

– 还有一些尽管技术能力有限，却有很强领导技巧的人也可以达到； – 而两方面都具备的人就能够进入到下一层次

4. 进入更高层次工作的成长

– 从第三层次跳到第四层次是非常困难的。它要求人们表现出在个人和专业领

域成长的意愿；由于他们有能力扩充自身的思维和经验，因而对于组织或领

导者来说，他们变得更有能力和更有价值。

5. 能把下属带上更高层次的成长

– 在这个层次，伟大的领导者开始出现。这些人是真正可以发展别人的人，他

们给领导者或者组织增添的价值不仅仅是相加，而是倍增 6. 可以应付任何工作的成长

– 发展到这一层次的人很少。如果你有幸得以帮助别人到达这一

安索夫战略管理的三个层次特征

从营造企业的竞争优势角度看，战略管理区别于一般的企业战略计划在于它更多地强调了企业内在的战略能力等等。用安索夫的话讲，战略管理过程可以用于战略开发的各个层面。换句话说，不管所处层面如何，都需要对战略进行有效管理，从而确保战略是在推动组织朝着目标前进。在企业内在能力中，一个突出的问题是公司内部的各个层面都会开发各自的发展战略，而且这些战略在不同程度上都难免出现矛盾的现象。这是因为，部门经理开发的战略与高层经理开发的战略会有所不同。不同层面的经理对组织看法有别，高层经理负责选择对组织有较大影响的战略。虽然各个层面的选择都很重要，但有一些选择对公司的影响更加深远。为此，战略管理需要围绕战略目标对战略能力的要求进行系统开发。

斯琴德尔和霍弗(Schendel and Hofer)根据安索夫的研究成果开发了战略管理四层面法，我们可以运用它来考察战略开发的各个层面：职能层面、业务层面、公司层面和企业层面。但是，我们认为，公司和企业层面战略有不好区分的地方，为此，我们把它们合并称之为总体战略，这样可以从总体战略、职能战略和业务战略三个层面理解战略管理的层次结构。事实上，组织的类型、性质决定了战略开发的层面。道理很简单，目标单一的小

层次分析法的基本思想与实际应用

徐俊杰，方航，唐杰

摘 要 介绍了层次分析法的基本思路和方法，并以选购钢笔的分析和决策为例，对层次分析法的运用进行具体的演示，证明了层次分析法对多目标的决策具有科学性和实用性。

关键词 层次分析法选购钢笔分析

层次分析法（AHP）是美国著名运筹学家汤姆斯·萨蒂（Thomes L·Saaty）于20世纪70年代初提出的一种层次权重决策分析方法。该方法是将与决策有关的元素分解成目标、效果、指标等层次，并在此基础之上进行定性和定量分析，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策。

1层次分析法的基本思想和方法 1.1层次分析法的基本思路和步骤

层次分析法的基本思路是将所要分析的问题层次化；根据问题的性质和所要达成的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照这些因素间的关联影响及其隶属关系，将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次分析结构模型；最后，对问题进行优劣比较并排序。层次分析法的步骤如下:

（1）对构成决策问题的各种要素建立多级递进的结构模型。

（2）对同一等级（层次）的要素以上一级要素为准则进行两两比较，根据评定尺度确定其相对重要程度，并

2011年第八届苏北数学建模联赛

承 诺 书

我们仔细阅读了第八届苏北数学建模联赛的竞赛规则。

我们完全明白，在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式（包括电话、电子邮件、网上咨询等）与本队以外的任何人（包括指导教师）研究、讨论与赛题有关的问题。

我们知道，抄袭别人的成果是违反竞赛规则的, 如果引用别人的成果或其他公开的资料（包括网上查到的资料），必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。

我们郑重承诺，严格遵守竞赛规则，以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛规则的行为，我们愿意承担由此引起的一切后果。

我们的参赛报名号为：3742

参赛组别（研究生或本科或专科）：本科

参赛队员 (签名) ：

队员2：鲁松

队员3：李国强

获奖证书邮寄地址：安徽凤阳安徽科技学院数学系 233100

队员1：柯先庆

2011年第八届苏北数学建模联赛

编 号 专 用 页

参赛队伍的参赛号码：（请各个参赛队提前填写好）：

3742

竞赛统一编号（由竞赛组委会送至评委团前编号）：

竞赛评阅编号（由竞赛评委团评阅前进行编号）：

2011年第八届苏北数学建模联赛

题 目