企业使命

篇一：知名企业的愿景和使命

知名企业的愿景和使命

1.

1.1

1.2

1.3

1.4 企业愿景和企业使命互通的： 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质

在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；

1.5

1.6

1.7 微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件； 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； 中国移动通信：企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，

企业经营宗旨：追求客户满意服务

1.8

1.9

2.

2.1

2.2 上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。 波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩 混用、重合的案例： TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益； 华侨城集团

2.2.1 企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者

梦想成真的家园，是具

企业使命与战略目标

王铁男

哈尔滨工业大学 管理学院 2009年

引言：

有一位首领带着三个部落里的壮士上山去猎狐狸， 远远的已看到狐狸的身影。首领问第一个人：“你 看到了什么？”第一个人答“我看到了松鼠、狐狸 和一大片的森林”。首领摇头，又问第二个人。 “我看到了松鼠和狐狸”。 首领再度摇头。“我 只看到了狐狸”第三个人说。首领高兴的说“答对 了！”。这个故事告诉我们有了明确的目标，才会 为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上 少走弯路。

本章学习目的：以企业使命和企业战略目标 为出发点，制定企业战略规划 本章学习任务：掌握企业使命和企业战略目 标的内涵、基本原理

本章内容提要企业使命 企业战略目标

企业使命与战略的关系企业使命为企业发展指明方向 企业使命是企业战略制定的前提 企业使命是企业战略的行动基础

没有明确企业的使命， 企业将会有怎样的命运？

请看这样一个案例。百龙矿泉壶曾在20 世纪90 年代初期喧 嚣一时，由于企业发展势头强劲，更多的企业开始生产矿 泉壶，矿泉壶市场竞争加剧。意想不到的是，消费者的兴 趣发生了变化——想得到比矿泉壶更好的净化水的产品。然 而，百龙公司的管理者们并没有察觉到这个变化，等到感

篇一：知名企业的愿景和使命

知名企业的愿景和使命

一、企业愿景和企业使命互通的：

1、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业

2、柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务

3、索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony

4、通用电器使命：

以科技及创新改善生活品质

在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；

5、微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；

6、福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；

7、中国移动通信：

企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，

企业经营宗旨：追求客户满意服务

8、上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。

9、波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩

二、混用、重合的案例：

1、TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；

2、华侨城集团

* 企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的

家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

* 企业使命：华侨

华为的企业使命和战略目标

1.华为的企业使命

1.1华为的愿景

丰富人们的沟通和生活：

丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。

因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。 1.2华为的使命

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 1.3华为的企业价值 核心价值

引言——

一个企业总是要有一点精神的。

10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。

人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。 ——没有文化的企业是愚蠢的企业； ——企业家的性格决定企业的性格。

美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括10年内废除遗产税。如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。但有意思的是，很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。2001年2月，120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税，以造福穷人。这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。巴菲特在接受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误，“这等于挑选2000年奥运

华为的企业使命和战略目标

1.华为的企业使命

1.1华为的愿景

丰富人们的沟通和生活：

丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。

因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。 1.2华为的使命

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 1.3华为的企业价值 核心价值

华为公司的愿景和企业使命

愿 景： 丰富人们的沟通和生活

华为公司的使命：

1、华为的追求是实现客户的梦想。

2、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

华为公司的宗旨

在公司愿景的表述形式上，不少公司并没有用“愿景”这个词，然而，他们对于公司愿景的理解与表述却是非常的系统与完整，华为就是一个典型的例子。在《华为公司基本法》中，华为公司文化基础性的内容是安排在《第一章 公司的宗旨》当中的。在这里，公司的愿景得到了充分的表达：

一、核心价值观 (追求)

第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

(员工)

第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

〔技术)

第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用

企业使命、愿景、核心价值观

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2019年1月

国际国内知名企业使命、愿景、价值观

麦当劳

麦当劳的愿景：控制全球食品服务业

麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。 麦当劳企业文化

从\更多选择，更多欢笑\，到\常常欢笑，尝尝麦当劳\，再到如今唱满全球的\我就喜欢\，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

肯德基

核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一 2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意细节”

星巴克

核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。

柯达

柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务

柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

通用电气

通用机器（GE）愿景：——使世界更光

论新形势下企业共青团的使命

近年来由于国家政策调整和整体经济形势低迷，煤炭行业的十年黄金期一去不返，煤价的一路飙低，直接影响到矿工的工作和生活，迷茫、彷徨与乌金蓝领梦发生了纠结与碰撞，跳槽、离职还是风雨同舟、共度难关，一个个问号在青年矿工的脑海里闪烁着。在这种新的形势下共青团工作面临着许多新问题和挑战。迫切需要研究探讨新形势下如何在企业的改革发展稳定中更好地发挥共青团生力军和突击队作用。

一、 目前煤矿企业共青团工作面临的现状 1、 基层团组织的街团员队伍发展困难

过去很长一段时间因效益不好，煤矿事故频繁，招聘人数减少，优秀青年人才流失严重，团员超龄离团等方面的原因，导致团员人数急剧下降。比如青工占职工总数的近45％（含35岁以下），面对丰富的后备团员资源，基层团组织却难以挖掘发展一个。解经过深入调研发现，由于年龄的限制多数青工认为超过23周岁，入不入团无所谓，没有意思，也没有必要。有的基层团组织也因此失去发展动力，面临逐步萎缩甚至瘫痪的局面。 2、 基层团组织的活动开展比较困难

当代青年有自我意识较强、思想活跃、视野开阔、接受新鲜事物快、善于表现自己的优点，但缺乏吃苦耐劳的勤奋精神，怕受挫折、理想信念不够坚定、集体意识差、比较浮燥的缺点均较

管理使命、责任、实务

——彼得·德鲁克

一、

管理学的兴起

员工型社会 管理的职业性

从工商业社会到多元社会 为什么必须以工商管理为中心 二、

管理热潮及其经验与教训

管理热潮是怎么开始的 发展中国家的管理 管理热潮的终结 我们从中学到了什么 管理是一门学科 技术主义是不够的 管理及其社会

附记：管理的起源及历史演进 大型组织的兴起 第一次管理热潮 20年代和30年代的努力 三、

新的挑战

基础领域中对新知识的需求 超越分权化

从人事管理到人员领导 新需求

企业家式的管理者 多机构管理 知识与知识工作者 多国管理与多文化管理 管理与生活质量

第一篇：使命

四、

管理面面观

目的和使命

富有生产力的工作和员工的成就 社会影响和社会责任 时间维度 经营与创业精神 管理者的工作

第一部分：企业绩效

五、

六、

什么是企业

管理企业：西尔斯公司的经历

企业的宗旨

两项体现企业家精神的职能 从销售转变为市场营销 企业是经济增长和发展的器官

财富创造资源的创造性运用 利润的职能 七、

企业的宗旨和使命

独裁经营者的谬误

“我们的业务是什么？”——从来就不是显而易见的 需要有不同意见 是方法而不是观点 谁是顾客

给顾客带来的价值是什么

什么时候提出“我们