财务部经理职位说明

协助上级建立与完善公司的财务管理体系,安排财务部门日常工作。

财务部经理岗位职责说明书

一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

二、岗位职责:

1. 参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；

2. 协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；

3. 负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；

4. 协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；

5. 编制公司年度决算报告和说明书；

6. 指导资产管理，防止资产流失；

7. 指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；

8. 参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；

9. 审核各项付款计划，监督计划执行；

10. 按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；

11. 审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；

12. 负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；

13. 审核银行对帐调节表，现金盘点审核；

14. 监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；

15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；

16.

附件2：

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职位说明书

JOB DESCRIPTION

（适用于总监级、经理级职位）

职位名称：财务部助理经理 职位编码：×××× 职位级别：经理级 所属部门：财务部 所属分部：财务部 起 草 人：陈丽文 批 准 人：××× 颁布日期：2008.09 页 数：共３页 版 本 号：××××

组织实施科学的财务管理，完善与规范财务核算标准与体系，认真贯彻执行国家法规及集团、公司财务管理制度，切实为公司管理层提供真实、准确、客观、及时的分类会计信息，合理利用公司资源，使之发挥最大效益；建立和完善财务部经营管理体系，认真贯彻执行公司各项规章制度，提高专业水平，控制公司成本；负责部门全面工作，督导部属开展工作，并评核部属工作业绩及行为表现，亲自组织完成中心任务，处理重点事项，确保部门整体工作效果按计划完满达成。

个 人 述 职 汇 报

财务部经理 XX

我叫XX，今年36岁，大专学历，中共党员，经济师职称，1995年参加信用社工作，曾任吴村信用社会计，联社营业部会计、坐班主任，现任联社财务部经理。

在过去的一年里，在联社领导的关心和同志们的帮助

下，按照“当好配手，搞好协调，抓好管理，干好本职”的思路，紧紧围绕联社中心工作，积极配合各级领导开展工作，顺利完成了工作角色的转换，在各项工作中能严格执行各项规章制度，坚持原则，踏实做人、扎实干事，一丝不苟地完成各项任务。通过自身不断的学习和实践，也使自己的工作能力得到进一步的提高。现就自己一年来的工作简要汇报如下：

一、立足岗位，认真抓好业务知识学习。

对于自己来讲，尽管进入信用社工作已十多年，但随着金融业的不断发展，金融管理手段的不断更新，我感到仅凭过去的一些工作经验和自己学到的书本知识，远不能适应目前工作的需要。因此，我一直不敢忘记学习，把学习作为自己每天的必修课。除积极认真参加联社举办的各类培训班外，我还经常自学许多金融工作常识和管理知识。特别是后半年工作岗位调整后，我认为要成为一名合格的管理人员，

1

必须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平。为此，通过结合本身岗位实际我更是加强了对财务

IE部经理 编号：ZT—IE--001 1.基本资料 日期： 3.关键工作指标及工作目标 工作目标： 1、通过两年的改善形成丰田式生产系统。 2、实现总成本领先战略，彻底排除生产上的无用要素（过剩的库存和过剩的人员） 工作指标： 1、 年改善成果大于120万元 2、 计划达成率大于99% 核心职责：综合运用各种专业知识和技术对公司的生产各要素（人、机、料、能、信息等）进行规划、设计、改善、评估、创新；改善效率、成本、品质，实现公司整体收益最大化。 基本职责： 1、负责全公司的IE推进工作，并对推进的结果负责。 2、动作分析、时间分析、工程分析、标准工时的制定。 3、工厂物流系统的设计。 4、流程改善。 5、产能的评估与规划，效率评价体系的建立，运用评价体系及时侦测效率的变化情况。 6、成本预测及损益平衡分析 7、专案推动 8、工业安全 1 职位名称:

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档财务部经理竞聘演讲稿范例，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。

财务部经理竞聘演讲稿范例

势和劣势；二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。

一、我的优势和劣势：

先说我的优势；

1、我的财务管理工作经历：

我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。

2、我的管理水平：

日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。

多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的

疏漏，从而健全各环节的监控制度，为企业控制损失和漏洞。

3、我的组织协调能力

对内：

能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感；通过沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；

假如我是财务部经理演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是——假如我是财务部经理。

首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自己能力充满信心；二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪！

我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。

我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。 先说我的优势；

1、我的财务管理工作经历：

我于19xx年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生

产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认

假如我是财务部经理演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是——假如我是财务部经理。

首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自己能力充满信心；二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪！

我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。

我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。 先说我的优势；

1、我的财务管理工作经历：

我于19xx年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生

产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认

财务经理

职位名称财务经理职位代码所属部门财务部

职系职等职级直属上级财务总监

薪金标准填写日期核准人

职位概要:

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

工作内容:

%根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；

%建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

%主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

%对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

%比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

%对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

%参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；

%与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；

%向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情

　　一、职责

　　(1)通用安全生产职责

　　1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;

　　2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;

　　3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;

　　4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;

　　5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;

　　6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;

　　7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;

　　8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;

　　9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

　　(2)资金财务部经理安全生产职责

　　1.对资金财务部安全工作负直接领导责任，做好财务管理的安全防范工作;

　　2.协助安全管理人员做好安全生产投入计划，给予资金保证和落实，监督安全生产资金专款专用;

　　3.安全生产资金投入或者安全费用，应当专项用于下列安全生产事项：

　　①　安全技术措施工程建设;

　　②　安全设备、设施的更新和维护;

　　③　安全生产宣传、教育和培训;

　　④

人力资源 咨询项目

序号

一级 职能

部门职能 负责根据国家财经、会计、税务、审计法规建立公司财务管理体系与财务管理制 度。 负责编制公司年度财务计划，指导公司财务工作的开展。 负责建立并完善公司预算管理体系。 负责编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整状况。 负责对公司预算执行情况进行分析。 负责进行财务决算，及时编制决算报告。

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财务 负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款。 管理 负责公司成本核算与管理。 负责财务费用的分析与控制。 负责为公司的重大决策提供财务分析信息。 负责进行产品成本测算，为产品定价提供成本分析数据。 负责编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时。 负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。 负责对公司经营活动进行财务风险分析。 负责收入、费用、利润的核算。 会计 负责资产、负债、所有者权益的核算。 核算 负责编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。 负责对