协调配合措施方案

第八章与相关单位协调配合措施

施工期间各专业配合主要有几个方面，即路基填筑与路基开挖、路基防护及排水、管道工程、路面工程施工相互配合，同时做好施工期间对外协调，主要有五个方面，即与相邻单位、建设单位、监理单位、设计单位、地方政府及当地居民的协调，正确处理好上述关系，目的是为施工生产创造稳步、快速施工的良好局面。

第一节、与其他相关单位的配合

在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主、监理及旧有管线管理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。

第二节、与建设单位的协调

开工前向建设单位报送实施性施工组织设计，办理开工手续。施工过程中，认真履行合同，主动与建设单位加强联系沟通，征求意见，满足建设单位对本合同段工程的各项指标要求。

工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，一切从业主的利益出发，积极配合业主做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。与业主之间的协调，主要由项目经理负责。

第三节、与设计单位的协调

工程开工后，积极协助业主代表以及

总助与各部门之间工作协调配合方案

一、首先要对总经理助理职责有一个正确的的理解

作为总经理助理一职，在总经理和各个部门之间处于一个非常巧妙的位置，协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，要有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，不仅要将领导的想法及通知传达到每个部门监督其执行情况，也要时刻洞察及询问各个部门所遇到的困难或需要得到什么样的帮助，并及时汇报给总经理以便适时调整策略，促使公司各部门工作更顺利地展开。 二、对公司组织架构及各部门的工作职责要有一定的了解

公司组织结构框架图

招商部 拓电展 话市 沟场通 维 招护 商客加户 盟 济南悦榕和餐饮管理有限公司 总经理（全局掌控） 总助（纽带） 营运部 行政部 设计部 财务部 培训及开业各项工作督导协助新店前期筹备、策划、熟练掌握餐饮业运营模式关系及人员档案的管理 招人聘力资薪源酬规福划利管绩理效管劳理动店面活动策划及品牌推广负责实体店效果图设计及发放等具体事宜负责公司财务及员工薪资 只有对公司概况、企业文化、规章制度及各部门工作职能职责、人员配备有一个详细的了解，才能为日后与

中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程 技术标 上海中建八局装饰有限责任公司

第十五章 与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施

与建设单位协调配合措施见表17.1所示。

表15.1 与建设单位协调配合措施

序号 1 协调配合措施 明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。 建设单位要求与我单位要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时，而我单位又能实现时，服从建设单位要求。 建设单位要求与我单位要求不一致,但建设单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求 2 3 4 超出合同

第一章对分包商的管理配合和协调措施

第1节分包商的管理、协调与配合措施

1、分包商管理

（1）严格贯彻国家和地方有关法律法规规定，以符合法律程序和行业制度的方式选取合格的分包商。

（2）优先选取公司年度合格分包商名录中的企业作为本工程的分包商。如确需选用合格分包商名录外企业的，将履行我公司的分包商审核制度，确保不因分包商的选取失误而给工程施工带来影响。

（3）贯彻分包商报审制度。在分包商进场施工前，向监理工程师或业主代表报送有关资质证明、营业执照等文件。在得到认可后，方可正式签订分包合同和组织进场施工。

（4）注重对分包商审核和评价的连续性，每季度组织一次有项目部领导班子成员和公司各科室负责人参加的对分包商的评价活动。

（5）对有不合格倾向的分包商，将按照合同约定和有关法律法规的规定予以责任的明确和行为的纠正。

（6）如因为分包商原因造成工程建设负面影响的，除确认分包商的法定责任外，我公司将根据合同相应承担总包商应负的责任。 2、与指定承包商和联系承包商的配合、协调

（1）将在现场项目部安排专职人员负责与指定承包商、联系承包商的配合与协调工作。

（2）安排及配合指定承包商及联系承包商共同使用现场的通道与场地，并提供合理的作业空间。

（3）允许

建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响

李会斌;

【期刊名称】《建筑知识：学术刊》

【年(卷),期】2013(000)B08

【摘要】建筑工程施工中各专业之间的协调与配合，直接关系到工程的质量与品质。本文分析了建筑工程施工中各专业间协调管理的重要性及产生问题的原因，提出了做好各专业问协调管理的工作方法。

【总页数】1页(P.145-145)

【关键词】建筑工程施工;各专业;协调管理

【作者】李会斌;

【作者单位】澄城县住建局,陕西澄城I715200;

【正文语种】英文

【中图分类】TU712.3

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3.浅谈建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响 [J], 李鹏

4.建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响 [J], 王雷

5.建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响 [J], 赵焕增; 赵秋磊; 付信鸣

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组织协调方案及措施

（一）监理组织内部协调措施

1.项目监理内部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效。对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。

2.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更好的开展工作。

（二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位之间的协调措施

1.与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。

1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我公司工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司项目监理工作做到规范化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同约定全面、按时向业主、建管报告，使业主充分了解项目的建设情况并共同融入相应的管理工作中。同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。

2）进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，实现征得业主同意。

3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要时

现场施工组织协调方案及措施

由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：

一、项目组织协调工作的原因与协调原则

工程名称 协调与管理措施

项目协调管理措施

一、项目管理内部协调

为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：

1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；

2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行；

3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。

4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。

5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

6、定期召开由项目经理和财务、预

洞新14标土方调配方案

1、 路基1队：设计挖土方15.8万m3、填土方15.4万m3

①K69+000-K69+182段：挖土方7725m3，填土方18943 m3，因无法过桥调配，计划需借K69+140取土场土方13039 m3。经试验确定该处土方能够用于路基填筑。

②K70+298-K70+240（包含新宁服务区）段：挖土方150705m3，填土方145872m3，计划需借K71+100取土场土方9362 m3，主要用于路基精加工。

2、路基2队：设计挖土方14.44万m3、填土方9.46万m3。

①K71+240-K71+662段：挖土方56168m3，填土方22195m3，因无法过桥调配，该处多余土方弃于弃土场。

②K72+178-K72+847段：挖土方78486m3，填土方71196m3，能够满足该段土方填筑要求，不需调配。

③K73+363-K73+655段：挖土方9767 m3，填土方1250m3，因无法过桥调配，该处多余土方弃于弃土场。

湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司

洞新高速公路第14合同段项目经理部

二○一○年十一月十七日

8.紧急情况的处理预案及与发包人、监理人的配合措施 8.1、紧急情况处理预案

针对本工程的特点，特制定交通事故、机械伤害、土方塌落、触电、防汛应急预案。

8.1.1应急救援组织

本预案项目经理为组长，生产经理、项目技术人员为副组长，成员为项目部管理人员及施工班组。

应急救援组织机构图

项目经理 质量员 生产经理 技术负责人 安全员 电工 维护工 材料员 各施工队班组

8.1.2交通事故应急救援预案

本工程场地面积大，施工单位多，运输车辆较多。 1.呼救或求救

1

当发生交通事故时，最先发现情况的人员或当事人应大声喊叫或电话向110/120/122以及项目部求援，呼叫或求援内容要明确：某某地点或某某部位发生交通事故啦！将交通事故、事件的信息准确传出。

事故车辆的驾驶员和随车人员以及应急响应小组负责组织现场应急救援工作。

2.报警，事故车辆的驾驶员和随车人员负责

1)、报警人员负责打报警、求援电话110/120/122以及项目部管理人员的电话，报告发生交通事故的地点、伤害类型，同时必须告知事故地点附近最醒目的标志建筑，以利急救中心迅速判断方位。

2)、安全员负责将伤亡、伤害情况及时报告公司安监部门