浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用

2016年华东政法大学 自学考试毕业论文

浅析股票期权激励机制在公司治

理中的作用

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目 录

一、引言 ········································································· 1 二、股票期权激励制度研究现状············································ 1

（一）股票期权激励制度的基本概念 ································· 1 （二）股票期权激励理论综述 ·········································· 1

1.现代企业理论与股票期权激励 ··································· 1 2.人力资本理论与股票期权激励 ··································· 2 （三）股票期权激励制度的主要类型 ·········

浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用

摘要：有效的激励机制在公司治理中的作用日趋重要，如何通过有效的报酬结构产生预期的激励效果，是现代管理学理论研究的前沿之一。长期报酬的设计安排是一个复杂的工程，它要解决如何使企业的代理人与委托人的目

标趋向一致，避免代理人道德风险，最大限度地维护企业所有者利益这样的重大问题。本文浅析股票期权与激励机制在公司治理中的作用问题。

正文

一、股票期权激励机制的产生背景及概况

1、从股票期权的定义

所谓股票期权是指公司授予其员工未来以一定的价格购买该公司股票的权利，这种权利的持有者可以获得股票市价和规定价格即行权价之间的价差，是一种基于经营结果的奖励形式。股东的目的是借此利用一种长期潜在收益激励员工尤其是高层管理人员，使其目标与股东目标最大限度地保持一致，保证企业价值的持续增长。从企业方面讲，省却了向员工支付高薪，而员工可通过行权获得丰厚收益，还可享受以期权支付薪水的减税好处。是一种用来激励公司高层领导及其他核心人员的制度安排。

2、股票期权激励机制的产生背景

现代公司的一个基本特征是所有权和控制权（经营权）的分离，由此产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。按照委托代理理论，在两权分离的情况下，企业经营者的目标函数与所有者的目

一、引言股票期权的应用早期出现在美国。1952年,一家名为菲泽尔的公司为了规避公司经营者较高的个人所得税,该公司在雇员中推出了世界上第一个股票期权的计划。其后美国人发现,股票期权不仅可以吸引和留住企业所需的人才,还可以激励经营者努力为公司创造利润,使员工的利益目标与股东的利益目标最大限度地趋于一致,

一

、

引言

股票期权的应用早期出现在美国。 1 5年，家名为菲泽尔的公司为了 92一

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规避公司经营者较高的个人所得税，公司在雇员中推出了世界上第一个股该票期权的计划。其后美国人发现，票期权不仅可以吸引和留住企业所需的股人才，可以激励经营者努力为公司创造利润，员工的利益目标与股东的还使利益目标最大限度地趋于一致，功效大大超过了这一报酬制度设计者的原其始动机，此这一报酬制度随着股票市场的发展成为企业内部人员报酬构成因的一个新要素。而我国的公司治理结构系统，伴随着国有企业制度改革和是资本市场不断发展而不断形成和发展的，过多年的制度建设，步形成了经初 以“元”事会为核心，二董以公司内部监督的机制为主导，市公司独立董事上制度与监事会制度并存，营者激励机制、息传导机制和股东外部监督机经信制日益受到重视的公司治理体系，而如何约束高层管理者，现有效的激励实机制，免高层

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浅析医院绩效管理中激励机制的作用

作者：张玉兰

来源：《现代经济信息》2016年第31期

摘要：目前有许多医院都采取绩效管理的模式进行医院各项医疗工作的调控，而在绩效管理的调控措施中，激励机制对医院的管理起到了十分重要的推动作用。激励机制能够根据医院的经营管理情况对员工进行工作和生活上的鼓励，提高员工工作上的积极性，推动员工更加积极向上乐观的工作，并充分发挥他们的责任心以及专业素质，有利于提升医院的形象以及医疗服务质量[1]。

关键词：绩效管理；激励机制；医院

中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-0000-02 目前社会上各行各业都呈现出竞争激烈的发展趋势，包括医疗市场也是竞争激烈的主市场之一，如何能够挽留住具有专业素质的高知识人才，是医院迫切需要解决的问题。医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。而医院建立绩效考核机制就能够根据不同岗位工作的特性以及专业水平情况进行具有目的性的鼓动，有效的

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激励机制在公立医院绩效管理中的作用分析

作者：史春楠

来源：《企业文化》2019年第02期

摘要：近些年来因公立医院规模的不断扩大，院内工作人员数量呈现上升趋势，医院的医疗水平与核心竞争力得到显著提高。公立医院对医护人员进行评价与管理的主要方式就是绩效考核，采取激励机制能够提高公立医院各个岗位工作人员的积极主动性，切实提高公立医院绩效管理质量。因此，不断完善绩效管理体系，健全内部管理机制，提高医疗管理水平，促进公立医院经营目标的实现。

关键词：公立医院;激励机制;绩效管理 一、激励机制在绩效管理中的作用 （一）实现绩效管理目标

调动医务人员的工作积极性与工作热情，是公立医院绩效管理的主要目标，相互统一组织与员工个人的目标，将公立医院的整体发展战略与发展规划作为前提基础，保证其中各项任务的顺利完成。实施激励机制，为达到绩效管理的目标提供保障，实现人力资源管理的目标。科学合理的激励机制，满足绩效管理优绩优酬的目的，对于表现优异的工作人员给予表扬与物质方面的奖励，表现欠佳的学生进行批评。从这一角度来看，激励机制

本科毕业论文

浅析华为技术有限公司激励机制

学 院： 经济管理学院 专 业： 学 号： 姓 名：

指导教师：

职 称： 教授

论文提交日期：二О一三年五月

摘 要

目前，对激励理论的研究，已经形成内容型激励理论、过程型激励理论和矫正型激励理论等激励理论体系，对进一步改革华为公司的企业经营者激励机制问题具有重要意义。但是这些理论各有其局限性，不能够完全同华为公司的现实情况相吻合，所以华为公司有必要应用新型的经营者激励理论评价体系。在运用新评价体系的同时还应注意对经营者的精神激励的实施，并完善经营者的职业生涯，加强职业生涯地位的建设。这样，公司便能够很好地对经营者的激励进行有效的评价，从而科学的对华为的经营者进行有效的激励。

关键词：经营者 激励机制 经济增加值 经理人市场

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Abstract

At present ,the study of incentive theory, has formed the content motivation theories, process motivation theories and correct type incent

院 系：专 业：班 级：姓 名: 学 号：

薪酬管理结课论文

论文题目： 企业的薪酬激励机制与作用

目 录

摘要 ............................................................... I ABSTRACT .......................................................... II 一、薪酬激励的含义 ................................................. 1

（一）薪酬的含义 ................................................ 1 （二）薪酬激励的概念 ............................................ 2 二、薪酬激励机制的作用 ............................................. 3 三、科学合理的薪酬激励机制 ......................................... 4

（一）建立动态薪酬管理机制 .........

激励机制在市场营销中的应用

焦作铁路电缆工厂李建昌

市场营销是企业的一项十分重要的活动，而激励机制直接影响营销人员精神面貌、工作态度，进而影响企业在顾客心目的地位，决定企业的经营成败。应用激励机制，引导并激励营销人员进行营销活动可以整合企业营销力量，保证经营目标的实现。因此，探讨激励机制在市场营销中的应用具有极为重要的意义。

一、市场营销中的激励机制

所谓激励，从心理学方面讲，是指激发人的行为的心理过程。在市场营销中，激励机制具有以下作用

1、诱导因素。诱导因素就是用于调动营销人员积极性的各种奖酬资源。对于诱导因素的提取，必须建立在对个人进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的实际情况设计各种奖酬形成。

2、行为导向制度。它是指组织对其成员努力方向、价值观等所期望的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝各个方向，并不一定指向组织目标，同时个人的价值观也不一定与组织价值观一致，这要求组织在成员中间培养主导价值观。

3、行为幅度制度。它是指对诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。

4、行为时空制度。它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这

湖南财政经济学院毕业论文(设计) 第 1 页 共 20 页

1 绪 论

项目管理中的目标管理是一种将个人需要和组织的目标相结合的管理制度。目标管理越来越重视科学化和人性化,激励机制作为现代管理的一个重要组成部分,也印证着这一趋势。在当前目标管理的实践中,不少地方只注意了组织目标的分层性和连贯性，却忽视了组织目标与个人目标的同步性与一致性，忽略了实现项目管理中目标管理特定内涵的特定方法——激励。结果导致目标管理流于一般的岗位责任制，未能达到应有的效应。激励机制因具有较高的工具价值而日益受到重视。

特别是近几十年来它被西方管理界广泛运用至其项目管理中去,使其劳资关系得到不断调整,使其员工的各种需求得到不断的满足,极大地调动了员工的积极性从而推动了资本主义的向前发展。而我国,由于对激励问题的认识与研究比较晚,正视激励在项目管理中的重要性并把它运用到管理中去也是近二十几年,同时由于我国处于21世纪初期,很多项目在管理方面仍受到旧的管理模式的影响,激励工作仍没有得到足够的重视,员工的积极性也没有充分地发挥出来。为此,当务之急就是要借鉴和运用西方的激励理论,使项目管理尽快建立符合实际的目标,研究出有利于真正持久的调动组织积极性和主动性

浅析国有企业激励机制建设

崔文灵中国铝业股份有限公司山西分公司运输部

【摘要】本文主要介绍了国有企业建立激励机制的目的、原则，以及建立激励机制过程中应注意的几个问题。

【关键词】国有企业激励机制

企业发展如何，关键在人，在全球经济危机的严峻市场形势下，做为国家经济发展支柱的国有企业，同样也面临着人才流失和员工生产积极性普遍下降的问题。从国内外的实践证明，通过强化激励机制建设，是可以达到留住人才，最大限度激发员工工作积极性和主动性，促进企业应对危机，实现科学发展的目的。那么如何强化激励机制建设。

笔者认为应做好以下几方面工作：一、建立激励机制的目的企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因而，企业在建立员工激励机制时，要想办法了解并满足员工多元化的个人心理需求，确保激励机制的合理性和实效性。

二、建立激励机制应遵循的原则１．具体性：即对具体的人和工作进行奖赏，应使员工明白为何得奖，如何才能获奖。

２．及时性：针对员工的特殊成绩及时给予奖励，因为管理者对员工工作的及时肯定而激励出持久的工作热情。

３．广泛性：激励应面向全体员工。