企业竞争模拟总结生产指标

生产指标完成情况通报．

生产指标完成情况通报

12 期）第12

期（总

日）--- 12月31 2007 年 12月 1 日（ 日1月20华电四川公

司安全生产部 2008年

一、华电四川公司生产指标完成情况万109033.52华电四川发电有限公司共完成发电量6111.33；水电多发万

kwhkwh ，比计划少发10316.4811621.07。同比少发火电少发16427.81万kwh 万kwh ， kwh 。万；综合

13.34g/kwh391.91g/kwh 供电煤耗，同比升高，比年计划12.13/kwh 供电煤耗392.99g/kwh ，同比升高 6.38g/kwh 。低，综合厂，同比升高9.85%0.15%火电完成厂用电率；水电完成厂用电率，同比低0.16%用电率完成10.1%

，同比

0.9%，比同比低0.02%，综合厂用电率完成0.26% 。高0.01%万千瓦时，使火脱硫投入运行，多耗厂用电量830.28，使有限公司厂用电率升高0.89%电机组厂用电率升高 0.76%。，比计kwh 万218725.15华电四川公司共完成发电量

划少发49124.85万kwh ，其中水电多发6324.3万kwh ，火电少发55449.15万kwh

企业竞争模拟总结

经过紧张激烈的2天的企业竞争模拟课程的学习和实践，我学到了很多我们书本上学习不到的知识和能力。在这个课程中，我们了解到关于企业经营的方方面面，如产品研发、生产运营、销售和财务。在企业的模拟运营中，我们充分了解到资金分配在产品研发，固定资产的购进，员工的招募，广告等方面的重要性，以为认识到我们经营企业在在资金的优化配置方面应该下更大功夫。下面我们将分别从产品、生产、销售、财务四方面跟大家分享一下我们的经验和教训。

一．产品

1.产品的特性。

根据提供的数据可以看出AB属于劳动密集型产品，CD属于技术密集型产品。 即AB更占用工人，CD更占用机器。

A的特点是资源占用少，但最耗工人，BC较均衡，D很耗资源。一般而言利润是A

效果：研发可使产品在价格不变的情况下需求量相对增大，高研发可以使产品在同样价格下比同类产品更有竞争力。

策略：由于产品的研发费用过高，对于资金不是很充足的企业来说，这是一个沉重的负担，说以我们对产品的研发不求做到最好，只需要让自己的产品不低于市场平均的产品质量，所以我们对于产品一般只是研发到1级到2级。

二．生产

（1）机器

关于机器的购买，要在开始就规划出整个七期大概要购买的数量，并确定前两期的购买数，

山 东 工 商 学 院

SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY 企业竞争模拟

学习心得

一、决策交流心得：

在这几次比赛中，由于大三考试周来袭的比较早，为更好地做好应战准备，在13周和14周周日一律安排了考试。所以在这几次比赛中缺席的次数略微频繁，首先在这里，先向我们敬爱的王桐老师以及我们组可爱的成员深鞠一躬，表达内心深深地歉意。

因为参赛次数较少，所以每次比赛我都是全心应战，颇有感触。大概有以下几点感想：

（一）生产决策：

1.包括工人的聘请与雇佣，机器的购买等。经过决策的经验，需使得人机生产费用最小化。

2.除了前期迫于工人数太少的限制，后期各产品的比例尽量不做太大调整，有利于公司长期稳定发展。

3.对成本的控制是非常重要的,收入一定的情况下,尽量让成本下降,促进产品的人工机械的最大化利用是致关重要的。

（二）价格决策：

1.定价问题是公司成败的关键，因为它关系到当期利润、累计纳税、市场份额等多项指标，更因为它直接影响企业运营的现金流。

2.前期可以将价格稍微抬高一些，后期在平稳的促销、广告，稳定的产品结构的配合下，每一期保持相对一致的定价策略，将价格定的合理一些。

（三）促销与广告决策：

根据实战经验，高促销、高

关于2010年生产技术指标完成情况 和2011年生产技术指标安排的说明

生产技术部

二〇一一年一月二十五日

各位领导、各位代表：

根据会议的安排，现就公司2010年生产技术指标完成情况和2011年指标安排作专题报告。

2010年，在公司党委的正确领导下，公司系统紧紧围绕年初工作会议确定的各项工作目标和任务，克难奋进，再创佳绩，生产类指标考核得分在各县市供电单位中排名第一，较好地完成了公司年度业绩考核目标。

一、2010年主要生产技术指标完成情况说明 1、用户供电可靠性指标完成情况

1）综合供电可靠率RS1：完成99.882%，比计划99.75%高0.132个百分点，考核指标排名前三位的分别为陆溪、牌洲和老官供电所。

2）计划检修率：完成85%，比计划80%高5个百分点，指标考核排名前两位的分别是变电工区和官桥供电所。

3）临检率：完成26%，比计划30%低4个百分点，其中渡普供电所、老官供电所、牌洲供电所和输配电工区较好的执行了指标考核要求。需要特别提出的是市公司对县公司计划检修完成率和临检率考核很严，请各生产单位按要求提前安排好每个月的停电工作。

2、输变电设备可靠性指标完成情况

1）架空线路可用率：完成99.982%，比计划99.000%

企业竞争模拟——实验总结

自从去年第一次参加企业竞争模拟比赛，我就对这个虚拟的企业产生了极大的兴趣，喜欢安排生产，用有限的资源生产尽可能多的产品，向利润最大化的目标努力，喜欢像公司高管一样统筹分析市场，制定决策。只可惜去年还没弄清楚会计项目的各项费用是怎么回事之前，我们组就被从初赛中淘汰了。

也许是为了颠覆去年糟糕的战绩，也许是对这种虚拟企业存在极大的兴趣，也为了更好的学习了解其中的秘诀，我对这次的企业竞争实习比去年的正式比赛更加用心，可能是功夫不负有心人，我们组在这次比赛中取得了第一名的好成绩，我自己也从中学习了很多，对企业的运营有了更进一步的了解，体验了团队合作的重要性和乐趣，也从老师那儿学到了很多行之有效的策略。

下面就从热身赛开始一次对各场比赛做个总结。 ? 热身赛

热身赛让我学到了很重要的一点就是要因时因地制宜，根据比赛的期数和博弈的次数随时调整公司的运营方向。因为刚开始老师是计划模拟4~5期，所以我们公司决定对C产品研发并从第一期投入生产，想着当A、B产品的市场饱和后C可以为我们公司继续盈利。由于C需要的机器比较多，在第一期就买入了大量的机器，以至于在第二三期中现金流紧张，而新买的机器还未发挥出优势热身赛就结束了。而12公司的决策

垃圾焚烧发电厂生产指标解释

1、 发电量

是指电厂在报告期内生产的电能量，它是发电机组经过对一次能源的加工转换而生 产出的有功电能数量，即发电机实际发出的有功功率（千瓦）与发电机实际运行时间的乘积。

电量基本计量单位为 “千瓦小时”,简称“千瓦时”,常用的扩大计量单位“兆千瓦 时”、 “万千瓦时”和“亿千瓦时”。 计算公式为：

某发电机该机组发电机端该电能表

该电能

组日发电= （ 电能表当日24— 上日24点） ×

表倍率

量 点读数 读数

发电机机组报告该电能表

全厂报告该电能

= （ 期末24点电能— 上期末24） ×

期发电量 表倍率

表读数 点读数

2、电厂上网电量

是指该电厂在报告期内生产的电能产品中用于输送给电网的电量。即厂、网间协议规定的电厂并网点各计量关口表计抄见电量之和。它是厂、网间电费结算的依据。 计算公式如下：

电厂上网电量=∑电厂并网处关口表计量点电能表抄见电量 3、 垃圾入厂量

是指垃圾焚烧发电厂在报告期内垃圾进厂总量，以每辆垃圾车在地磅计量为准，分日、月、年入厂垃圾量。单位：吨 计算公式如

企业决策模拟（竞争模拟）介绍

企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境, 模拟参加者组成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。

企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下, 面对多个竞争对手,正确制定企业的决策, 达到企业的战略目标。企业竞争模拟引导学员全面灵活地运用管理学各学科的知识, 提高分析、判断和应变能力, 培养团队合作精神。决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。

企业竞争模拟按期进行。各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。软件将根据各公司的决策和状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，并评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。经多期模拟后, 按综合绩效排出名次。

本软件需要天汇或UCDOS作为中文环境，适合在局域网上运行，版本 7.1 以后有支持因特网运行的功能。在局域网运行是教学、培训使用的主要方式。模拟时，每个公司可用多台计算机查看信息，用一台输入决策。管理者使用一台进行监控和模拟。软件也支持用电子邮件提交决策或交软盘的方式进行分散的单机模拟

八、机动车维修企业安全生产达标考评指标

考评内容 考 评 要 点 1.安全①制定企业安全生产方针、目标和不低于工作方上级下达的安全控制指标； 针与目②制定实现安全工作方针与目标的措施。 标 2.中长一、期规划 安全目标 3．年度计划 35分 ①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。 ①根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。 ①将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标； ②制定安全生产目标考核与奖惩办法； ③定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。 ①成立安全生产委员会（或领导小组），下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制； 二、1．安全管理管理机机构构 和人员 35分 ②设置与安全生产相适应的安全生产管理机构； ③定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。 分值 考评评价 得分 5★★★ 5 5★★ 5 5 5 5 4.目标考核 10★★ 10★★★ 5 2．管理①按规定足额配备安全生产和应急管理人员配人员； 备 三、安全1．健全责任责任制 体系 ①企业主

零售企业竞争力评价指标体系研究综述

本文从零售及零售企业的定义出发，对国内学者关于零售企业竞争力的研究进行综述，发现这些研究集中在六个角度：产业竞争力角度、企业能力角度、企业资源与能力结合的角度、商业流程角度、顾客需求与顾客价值角度、比较优势角度。

关键词：零售企业 竞争力 测量指标

零售是指将产品和服务出售给消费者，供其个人或家庭使用，从而增加产品和服务的价值的一种商业活动（黄梓芝，1998）。零售企业是指将产品和服务出售给消费者供其使用的一种商业企业，是连接制造商和消费者的分销渠道的最终业务环节。零售企业从事的活动是把产品和服务出售给消费者，从而使产品和服务的价值增加。具体包括提供各种产品和服务的组合：分装货物、保有存货和提供服务。零售企业处在产业链的下游，专注于产品的渠道和服务，与制造企业的竞争力测量指标相比，不涉及生产环节。国内学者对零售企业的竞争力从以下六个角度进行了研究。

从产业竞争力角度研究零售企业竞争力

一是以岳中刚(2005)为代表，借鉴产业竞争力的一般分析框架，尝试性地提出了一个零售业竞争力指标体系（见表1），并通过因子分析法将该指标体系运用于我国各省、市、自治区零售产业的评价与分析。二是以马惠（2006）为代

零售企业竞争力评价指标体系研究综述

本文从零售及零售企业的定义出发，对国内学者关于零售企业竞争力的研究进行综述，发现这些研究集中在六个角度：产业竞争力角度、企业能力角度、企业资源与能力结合的角度、商业流程角度、顾客需求与顾客价值角度、比较优势角度。

关键词：零售企业 竞争力 测量指标

零售是指将产品和服务出售给消费者，供其个人或家庭使用，从而增加产品和服务的价值的一种商业活动（黄梓芝，1998）。零售企业是指将产品和服务出售给消费者供其使用的一种商业企业，是连接制造商和消费者的分销渠道的最终业务环节。零售企业从事的活动是把产品和服务出售给消费者，从而使产品和服务的价值增加。具体包括提供各种产品和服务的组合：分装货物、保有存货和提供服务。零售企业处在产业链的下游，专注于产品的渠道和服务，与制造企业的竞争力测量指标相比，不涉及生产环节。国内学者对零售企业的竞争力从以下六个角度进行了研究。

从产业竞争力角度研究零售企业竞争力

一是以岳中刚(2005)为代表，借鉴产业竞争力的一般分析框架，尝试性地提出了一个零售业竞争力指标体系（见表1），并通过因子分析法将该指标体系运用于我国各省、市、自治区零售产业的评价与分析。二是以马惠（2006）为代