财务部kpi绩效考核指标

财务部岗位KPI组成表

财务经理KPI组成表

KPI 考核周期 考核标准 12次/年 KPI说明 见KPI说明表 权重 30% 计算方式 100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度 100-A*20 200 A<85% = { 100-（A-1）*2000/3 0 A>115% 100- (1-A)*15 季度 100-（4-A）*15 年度 信息来源 考核目的 一般差错半年 次数 客户投诉半年 次数 部门费用半年 完成率 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量 特殊记录及处提高工作质量 理意见 部门成本中心提高部门管理水平 报表 加强公司财务管理与控制 更好地完成公司融资工作 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附25% 表 财务术语 15% 100% 半年合理化建（年度4次/年 议数量 指标分解） 融资计划年度 完成率 100% 见KPI说明表 15% 总监确认 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 融资费用年度 率 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确降低融资成本,减少资金认 无效占用 备注：计算方式中A表示实

财务部关键绩效考核指标表,绩效考核,KPI考核指标,

财务部关键绩效考核指标表

20.2 资金部关键绩效考核指标表

20.3 审计部关键绩效考核指标表

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20.4 财务部经理绩效考核指标量表

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考核人姓名

职位

总经理

部门

序号 1

KPI 指标 部门工作 计划完成率 部门管理

权重 15%

绩效目标值 考核期内部门工作计划完成率达 100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

考核得分

2

费用控制 财务计划

10%

3

编制及时率 财务体系规范

10%

考核期内财务计划编制及时率在

%以上 %

考核期内财务体系规范化目标达成率在 10% 以上 考核期内公司财务预算控制率在 %以上

4

化目标达成率 公司财务

5

预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性

10%

考核期内提交的各类报表、 报告中数据出错的次 10% 10% 10% 5% 5% 数控制在 次以内 %以上 %以上 次以内

6 7 8 9 10

考核期内报表编制及时率在 考核期内财务费用降低率在 考核期内现金收支出错次数在

考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制 在 次以内 分

财务部绩效考核方案

一、目的

通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。

二、原则

1、客观公正原则

2、明确化，公开化

3、及时反馈

4、保证信度和效度的原则

5、业绩改进原则

三、适用范围

本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：

(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。

(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

(3)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员

绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力

资源部经理，人力资源部一般工作人员。

五、考核实施

财务部经理绩效考核表财务部会计绩效考核表

财务部出纳绩效考核表

六、考核方法

1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

七、考核程序

1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

八、考核结果

1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2．员工行为

医院企划部绩效考核方案KPI指标

一、绩效工资考核细则：

为推进企划工作效率，有效促进员工的培养和优化，体现工作贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。 1：绩效工资考核目的：

1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据。

2） 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。 3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。 2: 试用范围：

本条款规则试用于企划部所有相关人员。 3：绩效工资划分：

根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院年度经营情况划分，具体办法如下：

月工资 = 基本工资 + 岗位（级别）工资 + 绩效工资

岗位名称 岗位级别 高级

基本工资 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200

岗位工资 4000 3000 2000 3000

测试部门KPI考核指标（绩效考核）

工作内容和 评分标准 9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑完整理解需求，出点。 需求熟现疑问能及时与10% 1 7-8分：完整理解需产品经理确认，完说明 MAX 权重 0.3 SCORE 质量（60%） 求。 成测试时不能出10 悉程度 4-6分：理解需求，现对主要功能点上线后无重大BUG。 的需求存在误差0-3：上线后有重大问的问题。 题 9-10分：平均覆盖率达到95% 测试用7-8分：平均覆盖率达到90% 4-6分：平均覆盖率达到80% 0-3：平均覆盖率未达到80% 9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简测试用洁明了 7-8分：测试用例完整，可执行性一般 4-6分：测试用例基本完整 0-3：测试用例不完善，可执行性差 10分：提交BUG都为需要修改的BUG。 7-8分：有1-2个无确实为系统BUG。有效至于是否已修改、10 BUG率 4-6分：有3-5个无延后修改、不处理效BUG 0-3：有5个以上无效BUG 皆不考虑。 效BUG 可测试性 完整性 描述简洁明了 10 10 例覆盖度 30% 3 例完成质量 10% 1 20%

测试部门KPI考核指标（绩效考核）

工作内容和 评分标准 9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑完整理解需求，出点。 需求熟现疑问能及时与10% 1 7-8分：完整理解需产品经理确认，完说明 MAX 权重 0.3 SCORE 质量（60%） 求。 成测试时不能出10 悉程度 4-6分：理解需求，现对主要功能点上线后无重大BUG。 的需求存在误差0-3：上线后有重大问的问题。 题 9-10分：平均覆盖率达到95% 测试用7-8分：平均覆盖率达到90% 4-6分：平均覆盖率达到80% 0-3：平均覆盖率未达到80% 9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简测试用洁明了 7-8分：测试用例完整，可执行性一般 4-6分：测试用例基本完整 0-3：测试用例不完善，可执行性差 10分：提交BUG都为需要修改的BUG。 7-8分：有1-2个无确实为系统BUG。有效至于是否已修改、10 BUG率 4-6分：有3-5个无延后修改、不处理效BUG 0-3：有5个以上无效BUG 皆不考虑。 效BUG 可测试性 完整性 描述简洁明了 10 10 例覆盖度 30% 3 例完成质量 10% 1 20%

财务部经理月度绩效考核表被考核者姓名： 序号 类别 考核内容 考核时间： 分值 年 月 日 考核人签字： 考核标准 总分： 上级主管评分

1

关键业绩 月度工作计划完成率 指标(权 重 20%)政府报告和税务报表

10

工作完成率100%为满分，扣5分/降低10%。 逾期申报1天扣2分，因工作疏忽使公司受到处罚则承担处罚金额 100%。 与K3系统同步，当月报表于次月15日前完成，逾期1天扣2分，分析 报告25日完成。 (费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100%)达成率每降低 1%扣1分，每提高1%奖1分。 出现异常性错误扣1分/个会计要素 当月每发生一项安全事故扣5分 当月财务档案或单据有遗失，导致不完整，扣1分/份 未按时完成绩效考核工作扣5分，以上交完本部门所有绩效考核表到 行政主管处的时间为准。 提高1%扣2分。

2

10

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

财务报表及分析报告编制及时性 成本(销售费用、制造费用、管理费用)控制 重点工作 财务报表准确规范性 项目(权 资金安全事故发生次数 重65%) 财务档案完整性 绩效考核工作是否在规定时间内完成 应收账款控制达成率 票据审核严谨性 工作态度 (权重) 上级临时交办任务完成率

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页眉内容财务部绩效考核管理办法

为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。

一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核具体如下

1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；

2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；

3.考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参

照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量

控制的目标进行制定）；

（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合

理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方

案（发现差错一次扣5分）。

（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5

分）。

（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一

次扣5分）

（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。

（5）财务部各岗

绩效考核方案（财务部初稿）

第一章 总 则

第一条：考核目的

为进一步规范公司的管理制度，建立一支高素质的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：财务部门组织架构

财务总监 财务会计 库管 出纳

第三条： 现有人员编制

职称 财务总监 财务会计 出纳 库管 总计 当前人数 1 0 1 0 2 规划人数 1 1 1 1 4 备注 暂由财务总监兼任 暂由出纳兼任

第四条：薪酬结构

1、 财务部门一直以来执行月薪制，所以绩效工资为月薪的10%，基本工资按沈阳市最低工资标准执行。

员工月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴

2、 为提高各部门工作积极性，更好地配合销售部门完成业绩，财务部设业绩奖金，如果销售部门超计划完成销售业绩，那么财务部门可享受业绩奖金，业绩奖金设定为超额完成销售额度的万分之五。

第二章 绩效考核基础管理

第一条：考核基础

1、进行岗位分析、制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月必须进行工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促

人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。

行政人事部服务质量考核方案一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。

1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作

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和重要事项，由公司领导负责考核记录。

1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。

：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。

2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。

部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。

2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完

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成，由公司根据完成