设备降本增效的措施
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煤矿降本增效措施
生产准备口降本增效措施
生产准备口降本增效措施
一.加强内部材料管理,严格控制浪费
各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标,合理编报材料需求计划,并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况,确保月度计划的科学合理。进一步降低库存储备材料资金,减少积压材料的闲置浪费,加大月度计划和月中增补计划的控制,月底对本月材料消耗进行分析,找出超、节原因。
二.推广新技术、新工艺、新装备,提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线,发挥机械化设备效能
今年在1242(3)顶抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用综掘施工。在-923m西翼轨道大巷、-908m西翼回风大巷及二水平西翼11-2采区上部车场采用液压钻车施工。
2、优化炮掘工艺,积极推广光面爆破
在除高、底抽巷以外的生根巷道积极推广光面爆破,坚持轮尺定位,规范炮眼施工,提高装药质量,从而控制巷道成型,杜绝因巷道成型造成的材料浪费。
目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工,在取得成功的基础上,逐步推广到其它巷道,取消迎脸防护
设备部降本增效总结
2013年山东万达橡胶有限公司
设备动力部降本增效活动实施概况
自2013年年初公司领导积极倡导、开展降本增效活动以来,集团公司总裁非常重视橡胶公司这次降本增效活动,亲自签批了降本增效所需要的费用。橡胶公司领导也在年初与各部门签订了降本增效责任状,明确了奖罚措施。设备动力部也是主动参与到了降本增效活动的中去,由经理亲自带队、把关,根据设备动力部的工作特点,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不断探索“降”与“增”的办法,使设备部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。在节约水、电、汽方面取得了较好成绩 ,显现了降本增效活动的良好效果,年底集团公司领导对于我们的降本增效活动进行了高度的赞扬,并给与了物质上的奖励。
设备动力部的降本增效活动主要有以下几个方面:
一、活动开展以后,设备动力部经理积极推进、协调项目的进展:一是定期召开项目推进会,对公司展开的降本增效活动的精神进行认真贯彻,并群策群力想办法提点子,使降本增效、开源节流成为大家的事,提高了员工积极性。二是结合本部门工作情况,严格执行年初制定的降本增效计划,严格按照时间节点推进降本增效活动。并在每个项目启动和完结时进行总结该项目的开展情况,是否百分之百的贯彻和达到了当初降本增效的目的,并对没有按
2017年降本增效工作措施
篇一:2017年生产任务条保障措施
祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施
2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现,我公司特制定以下八条保障措施。
一、安全管理当先,层层落实责任
1、根据羿神公司年度安全管理目标要求,细化分解,做到层层落实。
2、做到安全生产责任体系五落实五到位;公司总经理是安全生产的第一责任人,要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。
3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。
4、结合公司实际,修订完善安全管理制度,保证制度为有用而设,不搞形式主义,树立“制度就是高压线”的观念。
二、加大环境保护力度,营造干净、整洁环境
1、狠抓基础,做好“跑、冒、滴、漏、净”工作
1)跑:坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作,定期开展巡查,时时进行监控。
2)冒:坚决杜绝在生产工艺过程中,因除尘、消烟设施、生产设备效果不好,存在故障,造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作,确保硫化氢脱除效果;按照作业计划需求,控制焦炉煤气使用量,保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。
3)滴:坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处,以及管道、设备、阀件等因自身密
降本增效方案
销售分公司集装箱货运车间降本增效工作
实施方案
根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署,为进一步开展好公司降本增效工作,积极应对当前所面临的严峻经营形势,进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识,抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度,牢固树立过紧日子的思想,加强成本的精细化管理,完善各类成本定额,提高成本管理的科学性和针对性,确保完成各项管控目标,发挥主力军作用,打造责任型车间,落实好车间降本增效主体责任,结合车间运营实际情况,特制定此方案。
一、 指导思想
以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工
作思路为指导,牢固树立开源节流、节支增收观念,认真坚持勤俭治企的思路,努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化运营管理体系和流程,开展装箱装箱技术攻关和试验,比对主行车与集装箱运价成本,发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为
降本增效材料
“节能降耗、降本增效”的措施
---XX公司
2012年度,电石一公司本着鄂尔多斯集团与化工集团
2011年度年会精神,以“降本增效”为目标,紧紧围绕节能降耗、废旧利用、强化管理、技改降资,在全公司全面展开降本增效浪潮,目前成绩较为显著。
为达到降本增效之目的,我公司主要从节能降耗、废旧利用、强化管理、自主消化、技改降资、加大技改力度与自主创作,以达到稳产高产。具体行为如下: 一、节能降耗
1、针对全厂非防爆区域,公司将原有照明器具全部更改为节能灯或灯管;
2、加强办公电能使用管理,使办公室节能灯、电脑、空调等耗电设备做到“下班必关”;
3、加强厂区夜间照明管控,做到停送电定时定点; 4、加强对车间/工段设备运行管控力度及工艺操作,节约每一度电能。 二、强化管理
1、扩大机加工车间工作范围,将废旧物品进行回收利用,自主制作厂区内力所能及的备品备件,主要体现在:用φ50 Q235的圆钢自主扯出炉小车车轴,并将出炉小车废轴制作碳
材风帽;自主制作地轮;自主制作碳材/白灰振动筛筛板,自做出炉烟罩,自主铜焊接触器及电炉锅底等。经计算,制作一个地轮的全部成本为7
降本增效金点子
其他行业目录
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充分发挥自身铁路优势加大外采煤运量 ............. 1 加强销售管理 提高销售效率 ..................... 2 加强库存管理 降低场存煤耗 ..................... 5 降低应收账款 加速资金周转 ..................... 6 增加铁路运量 提升企业经济效益 ................. 8 控制运输途耗 降低运输成本 .................... 10 优化营销组合 实现增量增收 .................... 12 缩小动力煤出矿到港检验误差 .................... 14 加强成本管理 实现挖潜增收 .................... 15 抓住关键因素 降低项目支出 .................... 17 优化配送 提高效率 降低成本 .................. 19 盘活闲臵资产 挖掘现有资产价值 .
降本增效倡议书
篇一:降本增效、从我做起的倡议书
xxxxx厂“降本增效、从我做起”的倡议书
全体职工、共青团员:
为了更好的完成2013年生产经营任务,使广大职工和团员青年进一步统一认识,坚定信心,增强主人翁责任感,立足岗位,从我做起,树立“过紧日子”的思想,同舟共济,为企业完成年度生产经营任务做出积极贡献,xxxxx厂工会和团委联合发出如下倡议:
一、 认清形势,增强自觉。认清国家经济发展基本面良好、国家拉动内需政策利好、市场需求和投资需求潜力较大的宏观环境;认清企业科学发展、和
降本增效实施细则
安新分公司“降本增效”劳动竞赛活
动 实施细则
为落实高发公司2015年度工作会精神,持续强化内部管理,提升运营效益,激发创业活力,实现提质增效,推动转型升级,根据公司《关于印发<安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动方案>的通知》(豫高司安新办?2015?50号)要求,决定开展以“节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效”为主题的劳动竞赛活动,现将活动实施任务进行细化分解。具体如下:
一、考核督察办公室(5月10日前完成)
(一)经营业绩考核评价体系,修订绩效考核评价办法。 (二)绩效考核结果应用,充分发挥绩效考核的杠杆作用。
(三)企业经营过程跟踪力度,规范企业管理。 (四)三级考核责任制,落实岗位职责。 二、通行费管理科
(一)每月、每季度深入分析研究通行费收入、车流量变化原因,及时准确掌握费额变化趋势和车流变化规律,增强挖潜增收的科学性。(6月30日前完成)
(二)目标任务分解到收费站、收费班组和个人,层层签订目标责任书,明确责任。(5月10日前完成)
- 1 -
(三)降档率、收改免率、闯关率和误判率等进行科学分析,总结经验、查找问题、制定对策。(5月10日前完成)
(四)科学分析收费年度经费预算,根据核定的收费预算,区别不同情况,分清轻重缓急,合理
对标挖潜、降本增效
研山铁矿物业中心
2012年“对标挖潜,降本增效”工作方案
为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神,全面提高后勤服务的管理水平,深挖潜能,持续保持公司物业在同行业的领先水平,不断提升物业中心的综合实力,进一步推进持续、健康、快速发展,结合我公司的实际情况,特制定《物业中心2012年度 “对标挖潜、降本增效”工作方案》。 一、 组织机构
1、成立“对标挖潜”工作领导小组。 组长:主任 王宏伟
副组长:各作业区作业长 李晓静 孙艳妨 李春玲 成员:各作业区管理人员 崔志银 齐丽丽 李秀兰 国永华 许文丹
2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室(电话—7389956)
为提高后勤服务管理水平,增强降本增效能力,推动物业中心基础管理达标扎实开展,“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下,根据上级的要求,结合本部门状况和发展需求,针对本部门“对标挖潜”指标体系,由物业中心办公室牵头 ,各食堂、各宿舍、厂容绿化班组、小车班等全力配合,各司其责。
二、降本目标
2012年通过1、加强管理,降低各作业区和车辆费用;2、为公司节能降耗,积极争取,减少电费支出;3、进行各作业区
开源节流,降本增效
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
开源节流,降本增效
作者:高春连
来源:《现代经济信息》2014年第19期
摘要:煤炭市场受宏观经济影响,需求疲软,再加上煤炭行业产能过剩严重,高产量、高库存造成供求失衡,且高速增长的进口煤具有价格优势,严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策,是企业管理的永恒主题。
关键词:创新;降本;增效
中图分类号:F426.21 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)010-000-01 创新——创新增效,增强企业活力
首先,要提高员工的科技创新意识,以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作,激发工程技术人员投身科技创新的积极性。其次,鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新,对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导,健全科技创新激励机制,加大奖励力度,激发员工的创新动力,注重把合理化建议、创新成果转化成生产力。创新技术,求实增效,坚持技术管理创新,促进节能降耗,提升经济效益。第三、建立全方位的人才吸引