怎么成本管理的

格兰仕的成本管理

高层管理者的任务——

战略管理的今天和昨天

美国波士顿大学10

年跟踪研究的结果

精益生产的启示

全球最佳的GE

公司怎么说？

格兰仕成本管理是优质运营的难得案例

业内企业评价

咨询专家评价

降低成本的不同思路

业内某些企业

格兰仕的做法

格兰仕成本管理的战略价值：

——规模、成本与价格的良性循环

一、格兰仕成本管理简述

格兰仕成本的基本构成

（一）生产的八大成本管理

格兰仕的八大成本管理

格兰仕的八大成本管理

格兰仕八大成本管理

采购成本

采购成本

自配套问题

按订单生产和采购

设备成本

（三）销售成本

经销商合作

第十四章 成本管理

一、物业管理的成本构成（不包括多种经营部分） 1） 管理处人员的工资、福利（工资、奖金、保险）。

2） 保安、清洁、绿化、公共事务、机电维修材料费（不包括设施、设备的大、中修、更新

费用）。

3） 管理、办公费（招待费、交通、办公、通信??） 4） 机电设备的日常维护费、运行费。

5） 固定资产折旧费（办公用品、车辆、装修）。 6） 佣金：前5项×10%。

7） 税费：5.5%，福利房减免。 8） 管理用房的租金。 9） 中央空调费（单收）。 二、物业管理的成本构成权重

1） 当管理面积在5万平方米以下时（多层住宅）： a) 管理处人员的工资、福利占60%──75%以上； b) 公共水、电和占15%──20%，其他占10%──25%。 2） 当管理面积在5万──10万平方米时（多层住宅）。 a) 管理处人员工资、福利占42%──55%。

b) 公共水电费占10%──20%，其他占25%──35%。 3） 当管理面积在10万平方米以上（多层住宅）： a) 管理处人员工资、福利占40%以下；

b) 公共水电费占15%──20%之间，其他占30%以下。 4） 当管理面积在3万平方米以下时（高层住宅）： a) 管理处人员工资、福

成本管理之成本控制

成本控制

成本控制方案 成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。（CCA2101：2005标准第2.6.5条）。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。成本控制方案与纠正措施是有区别的。 一、成本控制给企业带来的好处

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。 二、企业在成本控制方面存在的核心问题：

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算； 2、成本计算方法的规划设计不合理；

3、流程不合理，没有首先设计一个

篇一：工程成本管理心得

浅谈对房地产工程成本管理

与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢？”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限额设计

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在

研发成本管理

高级讲师资深顾问

·? 10年企业（华为技术、华晨汽车）/8年培训咨询工作经验 ? ·?曾担任工程师、市场计划经理、项目经理、部门经理、研 究所管理办负责人、总监、副总/总经理等职 ? ·?复旦大学管理学硕士、西安交通大学数学学士、CPA ? ·?专长： ?

集成产品开发（IPD）体系 ? 研发财务及成本管理 ? 市场管理及产品规划 ?

课程整体安排

日期 ? 时段 ? 上午 ? 第一天 ? 下午 ?

上午 ? 第二天 ? 下午 ? \ \ \ \ \ \ \ \ \ 具体安排 ? 案例和概念，演练1 ? 研发费用管理 ? 设定目标成本，演练2 ? 分解目标成本，演练3 ? 设计目标成本，演练4 ? 实施和验证目标成本 ? 产品成本优化及案例 ? 研发成本管理体系 ? Q&A ?

本课程用到的主要缩略语

缩略语 PDT IPD MM VE/VA FAST QFD TPP TPD

ERP系统的成本管理原则

ERP系统的成本管理原则

ERP的正式命名是在1990年，美国Garter Group公司在当时流行的工业企业管理

软件MRPⅡ的基础上，提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。最初ERP只是一个为企业服务的管理软件。之后，全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念。ERP虽然已经广泛地应用到企业管理中，但是至今也没有一个统一地定义。比较有代表性地定义是：企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP），是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富地要求，成为企业在信息时代生存，发展的基石。

ERP经历了从MRP(Material Requirements Planning，物料需求计划)到闭环MRP，到MRPⅡ（Manufacture Resource Planning）,再到ERP的发展历程，从闭环MRP发展到MRPⅡ的重要标志之一

加强存货成本管理的方法

1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 (1)建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明 ;选择好供应 商，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减 少物料库存。 (2)利用互联网降低采购成本。①减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购 成本。②统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。③将生产信息，库存信息和采购系 统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。④实现库存、订购管 理的自动化和科学化，最大限度减少人为因素的干预，可以节省大量人力和避免人为因素 造成不必要损失。⑤与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供 应，同时又不影响生产和增加库存产品。⑥发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以 让全球的供应商报价与竞价，选择综合成本最低的供应商。 2、存储环节成本管理 存储环节需要考虑以下几个方面。第一，储存空间成本。储存空间成本包括把产品运进和 运出仓库所发生的搬运成本以及租金、取暖和照明等仓库成本。这些费用根据具(续致信网 上一页内容)体情况不同变化很大，储存空间成本随库存水平的变化而变化，因此公司在估 算

浅谈企业财务管理和成本管理的关系

摘 要：有人说，成本管理是管理的第三只眼睛，那么，财务管理则是整个管理的眼睛。如果财务管理跟不上，就跟人患了近视，如果财务管理不细化，就象人患了老花，如果财务风险控制跟不上，就象人得了白内障。所以，财务管理的水平，决定了企业的视力范围和视线长度，决定了企业对风险的可预见性和可控制性。然而，成本管理又是反映财务管理效果好与坏的最好的尺度之一。财务管理是成本管理的前提条件和制度保障，成本管理是财务管理目标得以实现的最重要的工具之一，两者之间相辅相成。

关键词： 财务管理 成本管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。成本核算制度又是财务管理的一项非常重的内容之一，可以说财务管理制度的好与坏直接关系着成本核算制度的能否顺利进行。

然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于\老板\，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 致使成本核算没有了制度保证，核算结果不能

加强存货成本管理的方法

1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 (1)建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明 ;选择好供应 商，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减 少物料库存。 (2)利用互联网降低采购成本。①减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购 成本。②统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。③将生产信息，库存信息和采购系 统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。④实现库存、订购管 理的自动化和科学化，最大限度减少人为因素的干预，可以节省大量人力和避免人为因素 造成不必要损失。⑤与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供 应，同时又不影响生产和增加库存产品。⑥发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以 让全球的供应商报价与竞价，选择综合成本最低的供应商。 2、存储环节成本管理 存储环节需要考虑以下几个方面。第一，储存空间成本。储存空间成本包括把产品运进和 运出仓库所发生的搬运成本以及租金、取暖和照明等仓库成本。这些费用根据具(续致信网 上一页内容)体情况不同变化很大，储存空间成本随库存水平的变化而变化，因此公司在估 算

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

摘 要：作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法，是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以“作业”为核心的管理思想，把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业，在进行作业成本管理的时候，成本效益原则仍然是首要考虑的因素。

关键词：作业成本法；作业成本管理；价值链；成本动因；决策 生产制造是制造企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。广义上讲，成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲，它可以用货币单位来衡量。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法是随着管理会计的发展而产生的一种准确计算、确定生产成本的新的成本计算管理方法。作业成本法认为“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接制造成本作为产品消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更为准确真实。