佛山市聪锦生活电器有限公司

沈阳城市公用集团煤炭有限公司股东决定书

根据《公司法》及公司章程，佛山市 有限公司股东于 年 月 日作出如下决定：

一、 同意公司名称变更。公司名称由 有限公司变更为 有限公司。

二、 同意公司地址变更，地址由 变更为 。

三、 同意公司变更经营范围，原经营范围变更为： 。

四、 同意本公司变更注册资本，注册资本由 万元变更为 万元。变更后股东的出资情况为： ，出资 万元，占本公司注册资本的 ％，出资方式为 。 五、 同意原股东×××将所持本公司 %的股份，原价 万元，以 万元转让给×××，批准了×××与×××签订的股权转让协议。 或者 同意新增股东×××，新股东×××出资 万元。

六、 股权

沈阳城市公用集团煤炭有限公司股东决定书

根据《公司法》及公司章程，佛山市 有限公司股东于 年 月 日作出如下决定：

一、 同意公司名称变更。公司名称由 有限公司变更为 有限公司。

二、 同意公司地址变更，地址由 变更为 。

三、 同意公司变更经营范围，原经营范围变更为： 。

四、 同意本公司变更注册资本，注册资本由 万元变更为 万元。变更后股东的出资情况为： ，出资 万元，占本公司注册资本的 ％，出资方式为 。 五、 同意原股东×××将所持本公司 %的股份，原价 万元，以 万元转让给×××，批准了×××与×××签订的股权转让协议。 或者 同意新增股东×××，新股东×××出资 万元。

六、 股权

专业优质的法律服务平台|法律咨询就上中顾法律网

佛山市顺德区社会保险基金管理局因佛山市顺德区国泰制衣有限公司诉该局劳动行政决定上诉一案

广东省佛山市中级人民法院

行政判决书

（2005）佛中法行终字第92号

上诉人（原审被告）：佛山市顺德区社会保险基金管理局。地址：佛山市顺德区大良街道办事处凤山东路45号。

法定代表人：关智峰，局长。

委托代理人：潘敬新，广东法制盛邦律师事务所律师。

1

专业优质的法律服务平台|法律咨询就上中顾法律网被上诉人（原审原告）：佛山市顺德区国泰制衣有限公司。地址：佛山市顺德区乐从镇河滨大道新工业区。

法定代表人：何锦标，董事长。

委托代理人：张春，广东连通律师事务所律师。

上诉人佛山市顺德区社会保险基金管理局因佛山市顺德区国泰制衣有限公司诉该局劳动行政决定一案，不服佛山市顺德区人民法院作出的（2005）顺法行初字第10号行政判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭，对本案进行了审理，现已审理终结。

原审认定的事实：2004年7月12日7时35分，原告佛山市顺德区国泰制衣有限公司员工谭双驾驶粤E.79L46号二轮摩托车从佛山市石湾区禅德针织企业有限公司宿舍到原告处上班，在途经325国道12KM+900M（城南山庄路口）时发生交通事故，造成谭双

建设项目环境影响报告表

（试行）

项目名称： 佛山市南海科勇炉具实业有限公司建设项目

公示版

建设单位（盖章）：佛山市南海科勇炉具实业有限公司

编制日期：二O一六年六月

国家环境保护总局制

《建设项目环境影响报告表》编制说明

《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。

１、项目名称──指项目立项批复时的名称，应不超过30个字（两个英文字段作一个汉字）。

２、建设地点──指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。

３、行业类别──按国标填写。 ４、总投资──指项目投资总额。

５、主要环境保护目标──指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。

６、结论与建议──给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其他建议。

７、预审意见──由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。

８、审批意见──由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。

目录

一、建设项目基本情况...........

广东科龙电器股份有限公司 2005年年度报告

2006年8月11日

第一节 重要提示

除独立非执行董事张圣平先生、路清先生、张睿佳先生以及监事曾俊洪先生、白云峰先生之外，本公司第六届董事会的董事、以及现任的本公司监事和高级管理人员保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

其中：1）独立非执行董事张圣平先生、路清先生、张睿佳先生的意见是：

我们虽然对本报告相关事项进行了深入了解和研究，但是：（i）诚如审计报告保留意见中所言，审计师在保留意见事项上未能得到足够的审计信息；(ii)同时，因受前任管理层经营期间内无贸易背景的票据融资、公司内部往来存在差异以及2005年度公司不得已采取了倒挤主营业务成本的会计处理方法等因素影响，导致现金流量表、损益表2005年度与以前年度划分可能存在不准确。因此，我们不能保证2005年度损益表和现金流量表的准确性、真实性和完整性。请投资者特别关注。

我们同意审计报告的保留意见及董事会对保留意见的说明，除以上所述现金流量表、损益表外，我们保证资产负债表以及公司本年度报告所载其他资料的真实性、准确性和完整性。

对本报告相关重大事项的意见：

1、对公司与海信营销有限

目 录

中文摘要（关键词）.................................................. 1 前言................................................................ 1 一、国美电器有限公司概况............................................ 1 二、国美电器有限公司现有竞争战略及其问题............................ 2

（一）国美电器有限公司的低成本战略............................ 2 1.实行包销制 ................................................ 2 2.大规模低价采购 ............................................ 2 3.提高市场占有率 ............................................ 3 （二）国美电器有限公司的差异化战略............................ 3 （三）国美电器有限公司现有

国美电器控股有限公司治理结构分析

摘 要 “国美控制权争夺战”向国人展现了一场股东之间的多方博弈、家族企业向公众公司的转变过程。国美电器正处于家族企业向公众公司转变的不稳定时期，易出现反复。

关键词 国美电器；治理结构；完善 公司治理结构的内涵

根据广义的公司治理，公司治理结构包括内部治理结构和外部治理结构。内部治理结构是以产权为主线，为实行事前监督而设计的内在制度安排，主要研究公司内部股东大会、董事会、监事会和经理层的权利和责任及其相互制衡关系。外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括政府和社区对公司所进行的治理。

国美电器控股有限公司治理结构分析 （一）内部治理结构分析 1.前阶段——混合家族治理模式

混合家族企业的治理就表现为混合家族治理模式，是指企业管理介于“人治”和“法治”之间，职业经理人和家族成员共同分享企业控制权的一种家族治理模式。

从借壳上市到2008年底，黄光裕与其妻杜鹃的持股比重居高不下，最高时接近70%，最低时也超过35%。期间，两人同时在国美董事会担任执行董事。此外，除独立非执行董事外的其他董事和高层管理人员绝大多数是在国美上市前就跟

苏宁电器有限公司竞争战略分析

前言

中国家电连锁业自20世纪80年代以来，正以超常规的发展速度改变着整个中国家电流通领域的格局。在这个风起云涌的过程中，苏宁电器有限公司经过数年的迅速发展、脱颖而出，现已经成为了中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器有限公司作为成长于中国经济环境下的一个有一定实力的企业。因此，对苏宁电电器有限公司进行研究，分析其战略，了解其竞争。方法和手段，可以为其他企业的战略管理提供参考价值。在此，将以苏宁为例，通过分析该企业的现有竞争战略及其外部环境和内部条件，利用SWOT分析法针对所存在的问题为其制定新的竞争战略使之能够保持续性的竞争优势，健康长久的发展经营下去。 一、 苏宁电器有限公司概况

苏宁电器（Su ning Appliance of China）1990年创立于江苏南京， 是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家

苏宁电器有限公司竞争战略分析

前言

中国家电连锁业自20世纪80年代以来，正以超常规的发展速度改变着整个中国家电流通领域的格局。在这个风起云涌的过程中，苏宁电器有限公司经过数年的迅速发展、脱颖而出，现已经成为了中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器有限公司作为成长于中国经济环境下的一个有一定实力的企业。因此，对苏宁电电器有限公司进行研究，分析其战略，了解其竞争。方法和手段，可以为其他企业的战略管理提供参考价值。在此，将以苏宁为例，通过分析该企业的现有竞争战略及其外部环境和内部条件，利用SWOT分析法针对所存在的问题为其制定新的竞争战略使之能够保持续性的竞争优势，健康长久的发展经营下去。 一、 苏宁电器有限公司概况

苏宁电器（Su ning Appliance of China）1990年创立于江苏南京， 是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家

BY: 2016年 D系列报告 : 企业数据报告 出品机构：中国产业洞察网 www.51report.com 2015年度佛山市顺德区启元喷涂实业有限公司 销售收入与资产数据报告 2015年度企业财务数据 独家拥有 融合互联网技术、大数据技术、呼叫中心技术、统计建模技术 的 倾情奉献！ 中国产业洞察网 2016年 1 BY: 2016年 数据采集方法及步骤 1、 通过网络爬虫技术，获得1500万条企业的信息； 网络爬虫是一种按照一定的规则，自动地抓取互联网信息的程序或者脚本。它可以根据既定的抓取目标，有选择的访问互联网上的网页与相关的链接，从政府公开信息、媒体公开信息和社会公开信息中获取所需要的信息。实际上，多达80%的商业情报都以非结构化的自然语言文本的形式存在其中。通过网络爬虫技术，我们从公开信息中可以获得1500万条以上的企业名单及相关信息。 2、 通过大数据采集及分析技术，筛选出50万家营业额在2000万元以上的企业； 近年来互联网、云计算、物联网的迅猛发展，无所不在的移动设备、RFID、无线传感器每分每秒都在产生数据。通过多维度的交叉分析，能够从海量的、多样的、非结构化的大数据中发现隐藏其后的关联体系，提取