员工技能矩阵图意义

TS16949文件

员 工 技 能 矩 阵 图要求 企业 质量 安全 成本 环境健 生产 人力 现场 设备 协作 计划 沟通 分析 财务法律 紧急 识图 现场 测量 金属材 电脑 电工 机加工 气割 数控 卷板 焊接 打磨 组装 喷砂 喷漆 岗位 总经理 总工程师 副总经理 质量安全部长 技术部长 设备部长 供应部长 财务总监 办公室主任 人力资源部长 机加工车间主任 风塔车间主任 机加工班长 下料班长 卷板班长 铆工班长 焊接班长 无损探伤班长 喷砂班长 喷漆班长 内件安装班长 吊装班长 电工班长 安全管理员 技术员 理化试验员 机加工操作工 ◇ 管理 管理 管理 管理 康知识 管理 资源 管理 管理 技能 能力 技能 能力 知识 知识 应变 能力 工艺 技能 料知识 应用 技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能 ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ◇ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆

电 子 IQC 技 能 矩 阵 图要求 岗位文递员(蒲兰)

质量 检验 协作 缺陷 沟通 电脑

7S 设备 识图 屏 PCB 二三极 RCL 连接器 IC 塞尺 卡尺 铬铁 晶振 高频头 PCB LCD 二三极 LCR 漏电仪 遥控接 二次元 阻抗 力 管理 流程 技能 判断 技能 应用 知识 点检 能力 外观 外观 外观 外观 检验 检验 使用 作用 使用 计 测试 弯曲度 测试 管测试 使用 使用 收头 使用执行

备注

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IQC(汪双英) IQC(戴观花)

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IQC(刘丹) QC(李小云) QC(刘飞飞)

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注明：在此图中

★表示熟练

☆表示掌握

◇表示了解

○表示不了解

核准:

审核：

编制：

电 子 IQC 技 能 矩 阵 图

注明：在此图中 ★表示熟练

关于人员流动的计算

二、人力资源供给预测(一)企业内部供给预测 员工流动矩阵图 马科夫矩阵 技术调查法 继任卡法 管理人员接替 图

关于人员流动的计算

1、内部员工流动可能性矩阵图 通过对内部员工流动可能性矩阵 图分析, 图分析,可以了解企业内部员工在 一定时期内的流动趋势,进而推测 一定时期内的流动趋势, 企业人力资源的供给量。 企业人力资源的供给量。

关于人员流动的计算

员工流动可能性矩阵图 工作 级别 A B C 起 D 始 E 时 间 F G H I 终止时间 A1.00 0.15 0.80 0.16 0.01 0.76 0.23 0.04 0.73 0.85 0.25 0.05 0.65 0.40 0.02 0.05 0.50 0.15 0.03 0.75 0.20 0.50

B

C

D

E

F

G

H

I

离 总 职 量0 1.00

0.05 1.00 0.04 1.00 0.03 1.00 0.10 1.00 0.05 1.00 0.07 1.00 0.08 1.00 0.30 1.00

关于人员流动的计算

上表各类人员流动趋势: 上表各类人员流动趋势I岗位人员流出最多，占30%,其次是E岗位， 岗位人员流出最多， ,其次是 岗位， 岗位人员流出最多 岗位 岗位

关于人员流动的计算

二、人力资源供给预测(一)企业内部供给预测 员工流动矩阵图 马科夫矩阵 技术调查法 继任卡法 管理人员接替 图

关于人员流动的计算

1、内部员工流动可能性矩阵图 通过对内部员工流动可能性矩阵 图分析, 图分析,可以了解企业内部员工在 一定时期内的流动趋势,进而推测 一定时期内的流动趋势, 企业人力资源的供给量。 企业人力资源的供给量。

关于人员流动的计算

员工流动可能性矩阵图 工作 级别 A B C 起 D 始 E 时 间 F G H I 终止时间 A1.00 0.15 0.80 0.16 0.01 0.76 0.23 0.04 0.73 0.85 0.25 0.05 0.65 0.40 0.02 0.05 0.50 0.15 0.03 0.75 0.20 0.50

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离 总 职 量0 1.00

0.05 1.00 0.04 1.00 0.03 1.00 0.10 1.00 0.05 1.00 0.07 1.00 0.08 1.00 0.30 1.00

关于人员流动的计算

上表各类人员流动趋势: 上表各类人员流动趋势I岗位人员流出最多，占30%,其次是E岗位， 岗位人员流出最多， ,其次是 岗位， 岗位人员流出最多 岗位 岗位

甘氏矩阵图Q＆A

壹、价格篇

一、认识矩阵图

1. Square of Four 与 Square of Nine

2. 矩阵图与轮中轮

二、基础看图法

1.大数，百分比运用

2. 基础看图法：角线对角线?十字对十字

3. 如何看一圆周 4. 角度线区域判别 5. 角线、十字线撑压问题 6. 如何观察辅线动能

7. 个股推算要采取还原权值股价还是原始股价

三、切线、暂时基数

1. 短切线

2. 短切线、中心点位与百分率1/4停利法/font>

四、矩阵小图

1.小图

五、进场与出场

1. 一角停损法

2. 角度区间进场法短切线

3. 角度区间停利法 4. 该如何停利

贰、时间篇

1. 时间与价位关系 2. 时间、生日推算 3. 变盘时间

参、观念与操作篇

1. 技术分析自毁论 2. 矩阵图的正确使用方式 3. 量是不是不重要？ 4. 观察现货，操作期货

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「Square of Four」与「Square of N

弘越金属制品有限公司员工技能培训表培训部门 培训地点部门主任(主管)

培训日期 培训人部门厂长(经理)

培训内容：

受训人员 时间 (时分-时分) 姓名

受训人员 时间 (时分-时分) 姓名

受训人员 时间 (时分-时分) 姓名

注：本表必须据实由本人签名，不许代签。

弘越金属制品有限公司员工技能培训表 注：本表必须据实由本人签名，不许代签。

甘氏矩阵图Q＆A

壹、价格篇

一、认识矩阵图

1. Square of Four 与 Square of Nine

2. 矩阵图与轮中轮

二、基础看图法

1.大数，百分比运用

2. 基础看图法：角线对角线?十字对十字

3. 如何看一圆周 4. 角度线区域判别 5. 角线、十字线撑压问题 6. 如何观察辅线动能

7. 个股推算要采取还原权值股价还是原始股价

三、切线、暂时基数

1. 短切线

2. 短切线、中心点位与百分率1/4停利法/font>

四、矩阵小图

1.小图

五、进场与出场

1. 一角停损法

2. 角度区间进场法短切线

3. 角度区间停利法 4. 该如何停利

贰、时间篇

1. 时间与价位关系 2. 时间、生日推算 3. 变盘时间

参、观念与操作篇

1. 技术分析自毁论 2. 矩阵图的正确使用方式 3. 量是不是不重要？ 4. 观察现货，操作期货

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「Square of Four」与「Square of N

浅谈通过技能鉴定 提高员工技能水平

【摘要】在市场竞争日趋激烈的今天，通过技能鉴定促进员工队伍的技能培训，努力开发人力资源，不断提高员工的技能水平，是企业又快又好发展的迫切要求，也是提高企业竞争力的有效途径。本文将分析如何通过技能鉴定，提高企业员工技能水平。

【关键词】技能鉴定；技能水平；提高；培训

当前，市场竞争日趋激烈，人才对于企业来说变得越来越重要。以前我们更多地感受到的是一个质量的竞争，而现在我们的竞争越来越转向人力资源的竞争。无论对于一个企业还是对于一个职业人士来说，提高员工或个人的素质和技能将变成企业和个人发展的一个重要的核心竞争力。一个员工能够在工作中取得怎样的业绩，决定于三个方面的因素：即态度、知识和技巧。如何通过技能鉴定提高企业员工技能，笔者认为应从以下几个方面进行探讨。

一、领导重视技能鉴定工作是搞好员工培训的前提

搞好员工技能培训首先需要各级领导站在企业生存发展的高度，从思想上高度重视，充分认识技能鉴定的重要性，搞好员工技能培训的重要意义，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工技能培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，制订短期、中期、长期培训目标、规划和切实可行的措施，不断加大投入，建立长效机制，使之真正达

车间员工技能等级评定草案

一、拟定方案的目的

为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际情况，特制定本办案。 二、适用范围

公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定。 三、具体实施草案

按照公司的实际生产情况和经营情况来讲，目前先制定一下技能等级评定的方案，通过技能等级的评定提高生产效率，突出优秀员工的技能水平，合理分配工时工资，提高各级别员工的专业技术能力，为日后的绩效考核提供真实可靠的依据。

公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，工人技能等级类型共分为四级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工。

等级 名称 一级 学徒工 二级 初级工 三级 中级工 四级 高级工 四、技能等级评定组织 1、技能评定委员会 组 长：总经理

副组长：生产负责人 行政人事负责人

成 员：生产部、工艺部、质量管理部、行政

集团员工技能竞赛简报

技能竞赛 培养人才 集团员工技能竞赛简报 11 月 17 日，集团员工技能竞赛在美丽的女皇故里**隆重举行，这次竞赛是在集团深入贯彻十七大精神，大力实施人才强企战略，积极加快集团技能人才培养的大好形势下举行的。为了在这次竞赛中赛出水平，赛出风格，赛出成绩，公司领导高度重视，通过项目层层选拔，产生了由**六人组成的代表队，参加了测量工、钢筋工、电焊工三个工种的比赛，取得了团体三等奖的好成绩。 这次竞赛共设测量工、钢筋工、电焊工三个工种，共 70 多名职工参与角逐，每个工种都分实际操作和理论知识两部分，实际操作在广巴路 LJ6 项目部现场举行，理论知识采用闭卷笔试的方式，在规定时间完成试卷上的判断题、选择题。总成绩为理论知识和实际操作考核两部分的综合。 李勇等六名选手在竞赛中沉着应战，表现优异，准确快速地完成了各项考题要求。其中苏明亮在钢筋工组的现场操作考核中，提前十多分钟完成钢筋制作，并且计算数据准确，绑扎整齐规范，得到评委老师和其他选手的一致好评，以 93 分的高分名列第二，以一分之差与第一名失之交臂。马*在现场测量中以他多年的经验，发现了考题中的错误，并准确快速