生产管理形成性考核册答案生产管理作业1

作业一 一、选择题

1、生产过程中最重要的是（ C ） A输入 B输出 C转换 D整理

2、生产过程需要输入的资源要素有（ ABCDE） A人 B财 C物 D信息 E技术

3、产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果方面的综合表现称为（B ）

A生产形式 B生产类型 C生产流程 D生产系统 4、按生产工艺特性分类可将生产类型分为两大类（ AD ） A加工装配方式 B生产型 C劳动服务型 D流程式生产 E备货式生产

5、按专业化程度不同，加工装配式生产类型又可分为三种类型（ BCE ） A分解型生产 B全能型生产 C总装型生产 D流水型生产 E混合型生产

6、加工装配式生产的特点是工艺过程的（ D ） A集合性 B流程性 C连续性 D离散性 7、按组织生产的特点可将生产类型分为（ ADE） A备货型生产 B计划型生产 C随机型生产 D订货型生产 E大规模定制生产 8、小批量或批量生产的制约因素是（ A ）

A生产数量不足 B品种多 C人员少 D设备不足 9、生产管理的主要内容有（ ABCD ）

生产与运作管理作业1（第1~3章）

一、单项选择题

1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。 教材第13页

A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则

C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则

2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ A ）过程。

A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务 教材第26页

3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。教材第26页

A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性

B ）。教材第28页

（ C ）。教材第29页

A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图

6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。教材第34页

A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产

7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。教材第36页

A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产

8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）。教材第39页

A.T n ti

i 1

mm B.T ti n( t较大 t较小)i 1mm

i 1i 1C. D.

9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间

生产与运作管理作业1（第1~3章）

一、单项选择题

1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。 教材第13页 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则

2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ A ）过程。

教材第26页

A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务

3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。教材第26页 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性

4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（ B ）。教材第28页 A. B. C. D. 5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。 教材第29页

A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图 6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。教材第34页 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产

7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。教材第36页 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）

第一章

思考与练习题：P24，1，2，6 案例题：P26

第一章

1、试述生产系统的基本结构。

答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统，或简称生产系统。它是有人和机器构成的，能将一定输入转化为待定输出的有机整体。使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。如下图：

增值 输入：土地、人力、输出： 信息、资金等 转化过程 产品、服务

反馈 控制 反馈 反馈

2、生产管理的基本内容包括哪些？

答：生产管理的基本内容包括：市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员调配、作业调度、质量保证等方面。

6、服务业的运作管理与制造业的运作管理是有哪些不同？ 答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。而制造业可以统计产品数量

电厂辅机车间生产管理考核细则

（暂行）

为更好搞好生产现场管理、质量管理，以及人员管理。使生产现场成为我厂的一大亮点，质量成为本厂的唯一的保证，是我厂员工形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强、不思进取、意识淡薄的员工必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理。结合车间生产实际情况，特制定如下车间工作管理月度考核细则：

辅机班长工作标准和考核细则

1.工作职责：

1.1 是本班各岗位的领导者、指挥者和组织者，有权对各岗位职员进行调配和分

工。

1.2生产上执行值长的调度命令，行政、技术上受辅机专工领导和指导，安全上

受各级安监职员监视、指导。

1.3负责除灰、脱硫、输煤及其辅机等所辖范围设备系统的安全和经济运行。 1.4根据运行方式、设备特点、天气变化等情况，组织好班前会，布置好当班工

作。

1.5组织好全班的交接班工作，并做好记录。

1.6负责辅机公用设备、系统运行方式的倒换及启停操作。

1.7负责与其他专业的联系工作，如：停送电、升降负荷以及事故情况下的联系

等。

1.8指导检修人员做好必要的检修安全措施。

1.9在事故情况下，班长有权根据岗位操作规程及规定做出处理决定，组织有关人员进行积

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定

第一章 安全生产管理概论

事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 系统原理：(1)动态相关性。(2)整分合。(3)反馈。(4)封闭。

人本原理：(1)动力。物质、精神、信息。(2)能级。(3)激励。内在动力、外部压力、工作吸引力。 预防原理：(1)偶然损失。(2)因果关系。(3)3E。工程技术、教育、法制。(4)本质安全化。 强制原理：(1)安全第一。(2)监督。

事故频发倾向理论：法默、查姆勃。少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。

因果连锁理论：1、遗传及社会环境；2、人的缺点；3、人的不安全行为或物的不安全状态；4、事故；5、伤害。 能量意外释放理论：吉布森。1、能量大小；2、接触能量时间长短和频率。3、力的集中程度。

系统安全理论：(1)改善物的系统可靠性。(2)任何事物中都潜伏着危险因素。(3)不可能根除一切危险源，可以减少来自现有危险源的危险性。(4)新技术、新工艺、新材料和新能源会产生新的危险源。安全工作的目标是控制危险源。 “安全发展”：1、“以人为本”必须以人的生命为本。

第一章

1、简述生产与作业管理的概念 2、生产与作业管理的目标

3．生产与运作管理包括哪些内容？

4．简述生产与运作管理的新特征？新趋势？

第二章

1、运作战略方案的主要内容？ 2、制定运作战略的基点是什么？ 3、企业生产营运战略类型有哪些？ 4、为什么说生产系统又是企业竞争之本？ 5、试论企业如何构筑生产系统竞争力？

第三章

1、新产品的概念与分类？ 2、新产品开发的意义？ 3、如何提高新产品开发成功率 4、简述产品设计与开发流程？

5、简述新产品开发的动力、关键、原则？ 6、并行工程的涵义与目的？

7、产品的选择应考虑的影响因素有哪些？

第四章

1、厂址选择应考虑哪些因素？

2、制造业通常的生产组织形式有哪些？试分析其优缺点？ 3、制造业中典型布置模式有哪些？ 4、生产系统布置要考虑哪些原则？ 5、相关图布置法的主要思路是什么？

6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。 工厂 及其 位置 坐标 年配 送量 7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而

生产管理试题一

部门： 姓名： 得分：

一、名词解释： 1.空气净化： 2.SOP：

3．污染：

4.物料：

二、填空题:

2. 与药品直接接触的设备表面光洁、平整、易清洗消毒、耐腐蚀，不与药品发生 或 。

3.在制药企业污染的常见形式有 、 、 。 4.中国药典规定注射用水的生产工艺必须是 。

5.生产区不得存放 和 ，生产中的 要及时处理。

三、不定项选择题：

1.GMP 的中文含义是（ ） A．药品经营质量管理规范 B．药品生产质量管理规范 C．药品临床试验质量管理规范 D．药品非临床研究质量管理规范

2．药品生产工艺用水包括。（ ） A.注射用水 B.蒸馏水 C.纯化水 D.饮用水

3.物料应按规定的使用期限储存，无规定使用期限的，其储存一般不超过（ ） A. 0.5年 B.