公司落地实施阿米巴经营的标志

导读：稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。

第一、什么是阿米巴经营？

稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。

稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。其原因有二：

1、企业的财务数据报表太滞后，报表格式太专业，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。

2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。

于是，稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身。

“阿米巴”是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。我们借用这个现在还存在的单细胞动物来寓意，希望我们企业的组织也能够根据周边经营

2011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)

The Analysis on Ameba Management of Kyocera

Xiaoyun GUAN

Liaoning Shihua University, Fushun, China, 113001

Abstract: Inamori Kazuo who built up two Fortune 500 enterprises from nothing was honored as the man-agement sage of Japan. The management process which was executed and achieved great success in Kyocera and KIDD by Inamori Kazuo is Amoeba management, and it is a kind of scientific and exquisite management technique. It would be diffi

2011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)

The Analysis on Ameba Management of Kyocera

Xiaoyun GUAN

Liaoning Shihua University, Fushun, China, 113001

Abstract: Inamori Kazuo who built up two Fortune 500 enterprises from nothing was honored as the man-agement sage of Japan. The management process which was executed and achieved great success in Kyocera and KIDD by Inamori Kazuo is Amoeba management, and it is a kind of scientific and exquisite management technique. It would be diffi

阿米巴经营模式探讨

李志华

(导语)

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。 “阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。那么，阿米巴经营模式到底是什么？它的魅力和价值究竟体现在哪里？本篇文章将为我们做出解读。

改革开放三十年来，中国的企业经历从无到有、从小到大的过程，随着企业发展，集团化、规模化已经成为中国企业的新名词。从2011年中国企业500强发布的数据可以看出，中国企业要想进入国内500强，门槛值由2002年销售额20亿变化到了2011年的47.2亿，增长了136%。随着中国企业的规模化发展，企业管理变革成为新的课题，这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加，而是一种员工活力的持续创造。那么如何创造这种活力？华为的任正非提出流程再造、组织变迁，让听到炮火声音的人自主决策；海尔张瑞敏提出自主经营体，人人成为利润的创造者；联想的柳传志提出要把联想打造成没有家族的家族企业。这些都是新时期中国企业管理变革的先行者，收到了良好的效果。笔者

关于阿米巴经营的学习心得

公司领导：

今天我参与了日本“经营之圣”稻盛和夫所著的“阿米巴经营”学习。

第一章 每一位员工都是主角 阿米巴经营的诞生

什么叫阿米巴经营：以人心为基础的数十个、数百个甚至数千万个“小集体组织”，齐心协力成为一个整体，志同道合，确立正确的经营理念，每一位员工都是主角，追求全体员工物质与精神幸福的同时培养关心经营、有经营意识的员工。 阿米巴经营的三个目的：

（1）确立与市场挂钩的部门核算制度

需要经营者对成本进行实时的管理，判断公司处于何种经营状

况，应采取何种应变措施。

（2）“阿米巴”作为公司可核算管理的最小单元，是一个拥有明确志

向和目标持续自主成效的独立组织，追求销售额最大化和经费最小化，这是阿米巴经营的第一目的。 （3）培养具有经营者意识的人才

公司将组织划分成若干小单位，那么单位经营者也就是阿米巴

长会主动萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力去提高业绩，并于公司

一起担负经营责任，这是阿米巴经营的第二目的。 （4）实现全体员工共同参与的经营

构筑家庭成员般的人际关系，解决经营者与员工之间的劳资对

立，主要用经营理念与信息共

　　这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在40年的时光内他创立了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。

　　长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的职责和使命，如.....之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。正是因为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动的`高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅仅体此刻数字上，更在于心灵上的具体表现。

　　经过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们能够去学习、消化

《阿米巴经营》读书笔记

《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断完善、创新自己的管理。

长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。

通过阅读，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。

一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之

阿米巴经营在本部门切实运行及推进进度

阿米巴经营最终实现的五大目的： 1. 实现全员参与的经营；

2. 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； 3. 实行高度透明的经营； 4. 自上而下和自下而上的整合； 5. 培养领导人；

如何使阿米巴经营在本部门切实运行，首先应确保各阿米巴负责人有强烈的自主经营意识有坚定的信念。包含经营者应具备的能力的培养，如：业务知识、分析成本的能力、发现问题解决问题的能力、激发员工工作热情的能力等。

目前郑州厂推行阿米巴只是到部门主管这一级别，包含我自己在内的部门负责人对阿米巴经营的原理、原则及模式并没有完全理解与掌握。只是简单的进行复制或者说是复制了一部分。在自己都没有弄清楚什么是阿米巴经营的时候，在员工面前宣传各部门要进行阿米巴经营独立核算和对下属部门进行辅导时，同样感觉吃力。

目前公司推动的阿米巴经营学习，书是一本，而理解确是各不相同。这中间缺少的公司经营理念、价值观的统一，缺少系统的指导（个人观点）。各部门在往下走的时候往往按部门负责人的自身对阿米巴经营的理解，去推行本部门的阿米巴经营模式。

为了让郑州厂能够切实运行阿米巴经营模式，谈谈个人的几点看法： 1. 自身对阿米经营学习不放松：首先，确

精进管理/管理精进

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盛稻夫和简介 1 39年2出生日本鹿儿于 岛951年毕业于5儿岛鹿大学学工部 9519年办京都创瓷株陶式社会现名京瓷(yKoecra)时(年 2岁)719 48创年办第二电电公司原(名DID,名K现DD。I前目日在为仅本 次于TT的N第大二讯公通)司 (,时 年52岁) 这两家公司 都他的有生在之进年入界50世强。 0 002年两家8司合公销售额约并.6万4日亿，税前元利约润5000日亿。元 2010年1 1月9日日申请航破保护。产盛稻和夫于012年1月13日0公开 表态意重新愿山出他。出提两个了件：一是条以薪零出水日任C航OE;二是他将不带团队 日去，因航他为公内部司没有懂人航空运输稻。盛和夫 重出山新的决定在，本日到受了泛广欢。鸠迎山纪由夫为因这个事 件显了示本日府的果断和有为，政还提升在民意了调中查的满度。

意

精进管理/管理精进

稻盛夫简介(2)和 在日本大四“经营圣之中，”他是年最龄小(是目也唯 一前世在)的被而尊为“”的。圣( 另三位分是别下公松司的创始 人下松幸助之索尼公、司的始人创田昭盛夫、 田本司公创始的人本田宗一郎

合肥世纪精信

《阿米巴系统经营与构建》 香港人文-李哲贤 博士

宣言

我，我们承诺创造一个 有激情、有执行力、有结果 的学习团队！

YE! YE! YE!

七个凡是：

凡是工作，必有目标 凡是目标，必有计划 凡是计划，必有执行 凡是执行，必有结果

——宏观管理

事前：预算、年度经营目标、分解目标、计划、年度经济责任书 事中：总经理办公会、部门沟通协作会、专项任务工作会、外联协调、沟通、执行

事后：考核、改善、奖罚 配套机制： ①法制机制 ②文化机制 ③分配机制

特点：依赖个人能力 企业管理核心：

1.日常工作

2.专项任务工作 3.横向部门工作

凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖罚

——微观管理 5R-执行结果文化

结果：每一个人、每一天、每一件事情实实在在所做出的成果。 结果两大特征： ①事实 ②数据

结果的三大特性： ①可交换 ②有价值 ③客户认同

结果五个不等式：

①任务≠结果

做任务只是完成一个过程。

但凡做任务的人都很辛苦、都很累，只讲疲劳、苦劳、饿劳，但就不讲功劳。 但凡下属无法直接提供结果的时候，请提供三个或者三个以上的解