企业管理部部门职责

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. 技术管理部部门职责：

1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技

术质量会议；

2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相关技术要件；

3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案；

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5、审批一般工程变更；

6、参与项目前期的策划、论证，并提供有关技术参数；

7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系，并按出图计划对设计单位进行设计跟踪；

8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能不合理等问题，提出节约、可行的合理性建议或意见，落实设计单位及时修改，尽量避免返工或导致质量缺陷；

9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题；

10、提供工程招标过程相关的技术参数及相关标准，参与评标技术方案对比分析；

11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购等进度款的申请，并签署意见；

12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。

（五）资料档案室部门职责：

1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、保管、分发、借阅、销毁工作，建立健全公司档案管理机制，有效地保护和利用公司档案。

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. 2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统

筹规划，组织协调，依据统一归档、统一管理的原则，维护档案的完整与安

二〇一五 年工作目标责任书

总 经 理： 责任部门： 企业管理部 责 任 人：

2015年3月

2015年企业管理部工作目标责任书

为认真贯彻2015年企业工作安排，全面落实各项目标责任，发挥好服务基层、服务客户的作用，企业管理部与总经理签订目标责任书如下：

一、目标责任完成期限：2015年1月1日至2015年12月31日

二、约束性目标

1、4月底前完成企业规章制度、流程手册校对、排版、初稿印刷工作；5月底前根据内容提交公司有关会议讨论，提出修改意见；6月底前修改并印刷成册，差错率不超过1%；7月底前举行制度、流程发放仪式。（17分）

2、牵头组织系统（部门）对《企业规章制度》《流程手册》的内容在全公司范围内进行宣传贯彻，本部门主讲的内容不少于二次。（8分）

3、出台《总部部门考评办法》，并依据考评办法对各部门的工作进行全面考评；（5分）

4、拟订《信息化工作三年规划》，提交领导层审定。（5分）

5、向公司领导班子提供有质量、有数据、有分析、有建议的综合业务分析汇总报告和综合数据统计报告2份。（8分）

6、完成第三个三年发展规划的制订，向总经理提交

质量管理部部门职责

（初稿）

编制：

审核：

批准：

2012年3月

一、质量管理部的职责

二、质量管理部的权力

二、质量管理部的权力

九、质量管理部经理的岗位职责

十、质量管理部副经理的岗位职责

第二章进料检验管理

一、进料检验主管的岗位职责

二、进料检验专员的岗位职责

三、进料检验记录表

编号：日期：

四、进料检验报告表

编号：填写日期：

五、进厂零件质量检验表

零件编号：零件名称：号码：

检验主管：检验员：检验日期：年月日

六、进厂零件检验报告表

编号：填写日期：年月日

七、进厂材料试用检验表

编号：填写日期：

八、材料不良改进通知表

编号：日期：年月日

说明：

1．就被判定拒收或特别采用的检验批向供应商发出。

2．供应商应限期回复。

九、进料检验日统计表

十、原材料供应商质量检测表

供应商名称：编号：

十一、外协厂商质量检查表

填写日期：年月日

检验主管：检验人员：

十二、供应商不合格品记录表

年度：月份：编号：

十三、供应商物料拒收月统计表

月份：日期：

主管：制表：

十四、供应商质量评价体系表

注：1. 各部门在空栏内表达评审意见，满意的打“√”，不满意的打“×”。需详细阐明时，

可用附页。

十五、供应商综合评价表

编号：填写日期：

十六、进料检验流程

十七、检验状态标识流程

施工企业部门设置 及岗位职责汇编

经理室

总经理

（一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现 （二）管理职责：

1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。

2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

1

7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的

集团公司资产管理部部门职责

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资产管理部

部门名称 资产管理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 基本情况 下设职位 部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险 部门职能 1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效 2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施 5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持 部门8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 主要9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 职责 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责

集团公司资产管理部部门职责

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资产管理部

部门名称 资产管理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 基本情况 下设职位 部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险 部门职能 1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效 2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施 5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持 部门8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 主要9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 职责 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责

线材事业部资材部部门职责

起草者： 核对者： 批准者： 版本 A-0

日期： 日期： 日期： 修订内容 初次发行 发行日期

文件名称 线材事业部资材部部门职 责

文号 版本 日期 第 1 页 共 1 页 A-0

管制印章

1 组织目的按照我司客户的需求，多方寻访比议供应来源确定合适的供应商并通过有序的采购管 理 程 序 以 最 适 中 的 价 格 及 时 购 买 原 材 料 满 足 生 产 需 求 ； 依据销售订单制定有效的生产计划 及物料计划、督导各部门能顺利完成工作，满足客户的出货需求。从接单到产品交货为止整个流程 的控制；确保原材料、辅料、半成品、成品等进出管理及储存管理工作环节的控制。

2 组织图文件名称 线材事业部资材部部门职 责 文号 版本 日期 第 2 页 共 2 页 A-0 管制印章

事业部总经理 资材部 计划科

仓库组

采购组

生 产 计 划 员

物 料 计 划 员

成 仓 管 理 员

五 金 管 理 员

铜 胶 类 管 理 员

材 料 采 购 员

辅 料 采 购 员

3 专业职责3.1 生 产 计 划 3.1.1 对 销 售 订 单 交 期 的 评 审 ； 3.1.2 生 产 计 划 的 制 定 与 协 调 跟 进 ； 3.1.3 销 售 订 单 的 转 换

篇一：企业管理人员岗位职责大全

企业管理人员岗位职责大全

2008-05-14 07:05

企业管理人员岗位职责大全

企业管理人员岗位职责大全

副经理岗位职责

一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

总工程师岗位职责

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协

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品管部部门职能与岗位描述

机构设置与人员备配

品管部岗位设置图

经理 品管部主管 品管部组长 进料检验 I Q C 制程全检 P Q C 制程巡检 I P Q C 出货检验Q A 文件编号：H-QB-GM-001 版本：A0

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品管部部门职能与岗位描述

品管部

部门名称： 上级部门： 部门本职： 品管部 经理 部门编制： 下级部门： 负责全公司的品质管理 1．负责原辅料的检验、判定及协助采购对供方的评审。 2．负责对进料的检验、标识、进料质量的判定及进料、制程和成品检验过程中的产品进行检验状态标识。 3．负责进料、成品不合格品的标识、隔离、处置及记录以及不合格品的评审处置方法之提议及处置完毕后的验证判定。 4．负责对生产过程中产品的质量进行监控，发现异常时，追踪改善措施之执行及成效。 5．负责按照检验指导书的要求监督和控制生产部门的作业。 主要6．负责对出货产品进行检验及判定。 职能 7．负责对各阶段品质状况及客户投诉等进行统计分析。 8．负责本部门的纠正

财务经理的修炼之一：做最有用的会计师 （一）为什么提出“最有用的会计师”概念 1.大多数的财务主管人员在干什么工作 （1）报表、记帐

（2）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3）造假应付检查

2.思想意识方面的差距是最大的差距 3.从被动工作到主动创事业 4.自我保护意识有没有

（二）我心目中最有用的会计师 1.知道自己该干什么 2.知道自己能干什么 3.知道如何去干 4.知道自我保护

5.知道沟通协作、利用别人的长处 6.在社会上受到足够的尊重 （三）最有用的会计师的修炼 1.意识第一、品质第二、技术第三 2.意识：创新、积极、品牌、合作、沟通 3.品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真 4.技术：专业理论、专业技能、操作工具 （四）本次课程的目的

1.了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得； 2.自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；

3.自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作，如何更好地完善自己的综合素质；4.自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值； 5.自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力； 6.自己的今后职业方向应该是什么；

7.你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分