scrum和敏捷的区别

敏捷开发和scurm学习笔记

软件开发的生命周期

A、软件生命周期（SDLC）的一般步骤包括：确定问题、可行性分析与开发计划、收集需求、分析与设计、编码开发、测试、安装、维护。

B、典型的几种生命周期模式包括：瀑布模式、演化模式、螺旋模式、快速原型模式、喷泉模式和混合模式等。

瀑布模式：只有当一个阶段的文档获得认可才可以进入下一个阶段。

演化模式：用户先给出待开发产品的核心需求，并且在核心需求实现后，再提出反馈以支持系统的最终设计和实现（相当于多个瀑布式开发）。

螺旋模式：在瀑布模式的每一个开发阶段之前，引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，知道采取了消除风险的措施后，才开始计划下一阶段的开发（它是瀑布模式和演化模式的结合，并加入了两者所忽略的风险分析所建立的一种软件开发模式；它是典型的迭代式生命周期模式）。

过程开发模式（混合模式或元模式）：是把几种不同模式组合成一种混合模式，它允许一个项目能沿着最有效的路径发展。

敏捷开发的起源

1976年出现了第一部敏捷开发的书籍《软件度量》，阐述了迭代和增量开发实践。 2001年2月，敏捷开发宣言后成立敏捷联盟。

敏捷开发模式：敏捷开发生命周期的典型代表是XP编程(极限编程)，是把传统的系统设计和实

什么是敏捷测试

敏捷测试的定义

首先敏捷测试是敏捷一种测试，原有测试定义中通过执行被测系统发现问题，通过测试这种活动能够提供对被测系统提供度量等概念还是适用的。在传统的测试定义上，还需要添加

敏捷测试是遵循敏捷宣言的一种测试实践：

l 强调从客户的角度，即使用系统的用户的角度，来测试系统

l 重点关注持续迭代的测试新开发的功能，而不再强调传统测试过程中严格的测试阶段。

l 建议尽早开始测试，一旦系统某个层面可测，比如提供了模块功能，就要开始模块层面的单元测试，同时随着测试深入，持续进行回归测试保证之前测试过内容的正确性。

什么是Scrum？

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会

最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践，提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。 参考资料：

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《轻松Scrum之旅—敏捷开发故事》、《敏捷无敌》 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科：http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具

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禅道 JIRA+GreenHopper

Scrum 中的角色

Scrum Master——项目负责人、项目经理

保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升 Scrum 团队的工作效率，控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与 Product Owner 一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。 Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队

团队负责交付产品并对其质量负责，团队与所有提出产品需求的人一起工作，包括客户和最终用户

敏捷宣言如何看待规划？

预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须先要签收其细节 对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行总的工作 敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前状态。

Scrum Master

是产品愿景的监护人 是团队的 scrum专家

控制团队列表上的条目优先级顺序 创建 调整 并和团队交流客户需求

Sprint 评审的主要目的是？

让利益相关者可以“向团队施压” 以确保Sprint能够有所产出。 让产品经理得以向利益相关者展现进度

让利益相关者审阅团队所构建的成果。并未后续计划提供信息。 让团队可以审阅他们的工作，并决定要做些什么来完成下一批条目

ScrumMaster要用引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是有效的方法？

引导他们之间的协作式会议

教团队在谈话中使用业务需求和目标术语 教产品负责学习Spint中用到的技术 如上所有

如下哪项是sprint列表的主要的目的？

团队用来管理sprint中所花掉的那些小时数 ScrumMaster用于sprint管理进展情况

产品负责人从中了解团队为sprint承诺

敏捷宣言如何看待规划？

预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须先要签收其细节 对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行总的工作 敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前状态。

Scrum Master

是产品愿景的监护人 是团队的 scrum专家

控制团队列表上的条目优先级顺序 创建 调整 并和团队交流客户需求

Sprint 评审的主要目的是？

让利益相关者可以“向团队施压” 以确保Sprint能够有所产出。 让产品经理得以向利益相关者展现进度

让利益相关者审阅团队所构建的成果。并未后续计划提供信息。 让团队可以审阅他们的工作，并决定要做些什么来完成下一批条目

ScrumMaster要用引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是有效的方法？

引导他们之间的协作式会议

教团队在谈话中使用业务需求和目标术语 教产品负责学习Spint中用到的技术 如上所有

如下哪项是sprint列表的主要的目的？

团队用来管理sprint中所花掉的那些小时数 ScrumMaster用于sprint管理进展情况

产品负责人从中了解团队为sprint承诺

敏捷宣言如何看待规划？

预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须先要签收其细节 对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行总的工作 敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前状态。

Scrum Master

是产品愿景的监护人 是团队的 scrum专家

控制团队列表上的条目优先级顺序 创建 调整 并和团队交流客户需求

Sprint 评审的主要目的是？

让利益相关者可以“向团队施压” 以确保Sprint能够有所产出。 让产品经理得以向利益相关者展现进度

让利益相关者审阅团队所构建的成果。并未后续计划提供信息。 让团队可以审阅他们的工作，并决定要做些什么来完成下一批条目

ScrumMaster要用引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是有效的方法？

引导他们之间的协作式会议

教团队在谈话中使用业务需求和目标术语 教产品负责学习Spint中用到的技术 如上所有

如下哪项是sprint列表的主要的目的？

团队用来管理sprint中所花掉的那些小时数 ScrumMaster用于sprint管理进展情况

产品负责人从中了解团队为sprint承诺

敏捷开发个人体会和分享报告

敏捷开发，曾经对它的理解就是没有文档的快速开发，先做原型，针对原型面对面交流，按照大家认可的原型再做快速开发，多次的面对面讨论原型，不断迭代原型，针对每次迭代的原型进行快速开发。众所周知，写软件开发文档是每一个程序员都懒于做的事情，认为比较痛苦的事情，所以越来越多的人因为这点去使用敏捷开发。但是经过培训学习之后，我对敏捷开发有了一些新的理解。

首先，对敏捷开发下个定义，借用百度百科的定义。简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

这个定义只从表面上解释了一下敏捷开发，没有具体说明怎样使用敏捷开发。下面讲一下我对敏捷开发的具体心得。

1、架构师的重要性

首先，敏捷开发对于个人能力的要求是十分高的，尤其是领导人的能力。领导者及架构师是个举足轻重的角色，需要眼观大图，并关注最终成果，这就要求领导者及架构师有深厚的行业背景、创新能力、以及架构能力。一个好的架构师，必须能考虑到产品当前使用模块、

敏捷开发的常见误区

1. 误区：敏捷项目没有计划

由于产品需求的不确定性、甚至是未知的，敏捷项目团队很少能在项目之初建立一份类似于WBS任务分解的进度表和甘特图，但敏捷项目依然是有计划的，和传统的进度计划不同，敏捷的计划不是关注在完成项目的一个个活动或者说任务，比如说需求分析、概要设计、详细设计，模块一编码等等，而是关注在客户的需要，关注客户价值的优先级，其计划的对象是用户要求的功能，例如用户故事，计划活动的产出是一个设置了优先级的用户需要的功能列表。敏捷计划分为以下几个层次： ? 愿景–制定产品的长远目标；

? 路线图–制定实现长远目标的分步实施计划；

? 发布–制定一次发布的目标，包含在一个发布中希望交付的需求清单，并设置了优先级； ? 迭代–制定一次迭代的目标，包含了在一个迭代中团队承诺交付的需求清单及为了达成

目标而设置的工作任务； ? 每日计划–制定每天的工作目标，包含了团队中每个成员的工作任务。

其计划的过程是一个持续的过程，从项目开始时制定产品的愿景，到每个迭代开始时制定迭代计划，敏捷项目的计划不断的细化，不断的根据变化而调整，是Just-In-Time的计划。

2. 误区：敏捷就是追求速度

一次在和几个朋友聊天的时候，有朋

冷轧的定义 是再结晶下的轧制,但一般理解为使用常温轧制材料的轧制.铝冷轧分为板轧和箔轧.

厚度在0.15~以上 的称为板,0.15~以下的称为箔.欧美多采用3~6台连续式轧机作为冷轧设备

生产工艺 生产过程中由于不进行加热，所以不存在热轧常出现的麻点和氧化铁皮等缺陷，表面

质量好、光洁度高。而且冷轧产品的尺寸精度高，产品的性能和组织能满足一些特殊的使用要求，如电磁性能、深冲性能等。

规格：厚度为0.2-4mm，宽度为600-2 000mm，钢板长度为1 200-6 000mm。

牌号：Q195A-Q235A、Q195AF-Q235AF、Q295A(B)-Q345 A(B)；SPCC、SPCD、SPCE、ST12-15;DC01-06

性能：主要采用低碳钢牌号，要求具有良好的冷弯和焊接性能，以及一定的冲压性能。

应用领域 冷轧板带用途很广，如汽车制造、电气产品、机车车辆、航空、精密仪表、食品罐头等。

冷轧薄钢板是普通碳素结构钢冷轧板的简称，也称冷轧板，俗称冷板，有时会被误写成冷扎板。冷板是由普通碳素结构钢热轧钢带，经过进一步冷轧制成厚度小于4mm的钢板。由于在常温下轧制，不产生氧化铁皮，因此，冷板表面质量好，尺寸精度高，再加之退火处理，其机械性

BiPAP & BIPAP

先哲曾经说过：世界就是由矛盾组成的统一体，不得不承认，这个论断，在机械通气领域基本也是靠谱的。复张--过度膨胀，PEEP--血流动力学，纠正缺氧--氧中毒......似乎呼吸治疗就是在种种的矛盾之中寻找平衡。而其中最根本、最重要的矛盾，个人认为应该就是机械辅助与自主呼吸之间的矛盾了。

病人的自主呼吸不能维持了，才需要机械通气的辅助支持；但在机械通气的时候，最好又能尽可能保留和促进患者的自主呼吸能力。你说，这不是强人所难、吹毛求疵么？没办法，谁让咱干这一行呢？有困难要上，没有困难创造困难也要上那到底有没有办法让这一对矛盾和谐共存呢？现在看来，似乎是有的，它就是双水平气道正压通气--BIPAP。

话说得好象缺乏点底气，不着急，我们共同来认识一下这位“善变”的人物......

一、万变不离其宗----BIPAP的工作原理

初次接触BIPAP的人，往往会感到一种疑惑：这究竟是一种什么模式？为什么有时候看起来像是一个吹风机，可实际上却是刮胡刀呢？确实，BIPAP给我的第一印象就是“变”，根据不同的设置、不同的病情，可以表现出不同的结果。但是只要搞清楚它的工作原理，就会发现其实还是万变不离其宗。

先看看老前辈给BIPAP的