企业经营状况调查报告论文范文
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企业经营情况调查报告的书写格式
企业经营情况调查报告的书写格式
企业经营情况调查报告的结构形式通常是:
(一)企业概况(二)情况分析(三)意见与建议
要求全文目的明确,语句通顺,层次清楚,资料详实准确。
一、企业概况:
①企业开办时间、性质、经历、注册资金及地址、经营项目及主打产品、经营规模、历史信用情况;
②企业人数、人员构成情况、法定代表人(主要经营者)的简要经历、文化程度、年龄、经营管理水平、信誉状况等;
③企业文化:包括企业内部管理制度及经营方针、企业发展、策略、目标等。
二、财务及经营状况分析:
①企业资产构成情况分析:
对应收帐款分析帐龄,列出主要应收款大户及金额、分析风险度,是否有坏帐情况;对其他应收帐款分析其来源;对存货进行分类分析其品种、数量、计价方法,是否适销适用及积压物资情况等;对固定资产分析其真实性及组成情况,机器设备的性能、年生产能力、折旧是否提足及在建工程情况等;其他需要了解、分析的情况。
②企业负债构成情况分析:
分析借款来源、时间、用途,列出明细;对应付帐款分析其组成情况,
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主要付款大户及金额;其他应付款的来源情况;长期负债的来源及其他;其他需要说明的事项。
③所有者权益状况,注册资本构成及其来源,并分析资产负债总体结构及企业资产负债表的真实性。
杨凌奶茶店经营状况调查报告
杨凌奶茶店经营状况调查报告
杨凌奶茶店经营状况调查报告
引言:起源于台湾的珍珠奶茶,风味独特,深受大众喜爱,目前已传入世界各地,亦在大陆地区风靡。近些年,奶茶在各类饮品中逐渐成为广大消费者的一个重要选择,奶茶店也随之在各个城市广泛分布。杨凌也在最近几年里奶茶店遍地开花,方兴未艾。
为了解杨凌奶茶业的基本情况和经营状况,观察和预测奶茶市场运行趋势,研究者通过对杨凌奶茶市场有代表性的6个奶茶店的实证调查资料分析的基础上描述了杨凌奶茶店经营状况相对优势并对其今后经营过程中的战略与策略选择进行了探讨。
一、研究方法
(一)研究内容
本次研究将分为三部分进行,即奶茶零售业调研、奶茶店商圈调研、奶茶店店址选择的调研,意在从整体上把握奶茶业经营结构、奶茶店零售额、奶茶店从业人员、奶茶店商圈及店址选择的主要因素等方面,从而从市场营销角度为奶茶店主提供经营决策和管理模式选择方面的依据,同时它也是奶茶零售商业网点决策和奶茶店市场定位的重要依据,从另一个方面来看,奶茶店店址选择又关系到能否有效满足消费者的需求,也是影响奶茶店经济效益的决定性因素。因此本次研究的资料收集对向主要来自两部分:一方面是杨凌奶茶店主,另一方面是奶茶消费者, 收集的主要资料内容如下: 1.
企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文:煤炭企业经营管理现
企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文:煤炭企业经
营管理现状及应对策略探讨
[摘要]煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标,对于企业而言,这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏,直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平,从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。
[关键词]企业经营管理协调
一、煤炭企业经营管理的特点
1.企业经营管理的特点
企业经营管理(operation and management of business)是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。
企业的经营管理是一项长期的战略目标,对于企业而言,这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏,直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平,从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。
2.煤炭企业经营管理的特殊性
煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外,还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。
煤炭企业
关于--商场经营状况的调查报告
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关于**商场经营状况的调查报告
关于**商场经营状况的 调 查 报 告
按照中央“调查研究年”和“转变作风年”活动的要求,我就**商场经营现状及如何摆脱困境这一课题,从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研,现将有关情况汇报如下: 一、**商场的基本情况
**商场位于东风道和南源路交界处,其前身是**供应站,是我场最早开办的百货商场,营业面积1800平方米,主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品,属公有制单位,负责为全场职工提供后勤服务,长期以来靠总场扶植。然而近年来,随着总场机制的变革,**商场由原来靠总场扶植变为自主经营,自负盈亏单位,加之市场经济的迅速发展,我场各种形式的商场、超市越来越多,竞争日益激烈。由于**商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应,加之近年
乐器行业重点企业经营状况调查分析报告2016版
《乐器行业重点企业经营状况研究报告2016版》对乐器行业内100家重点企业的基本情况、资产结构、负债及所有者权益、收入、支出(成本、费用)、利润、关键经济指标、产销、采购以及人力资源等涉及到企业经营的各方面内容进行了统计分析。
乐器行业重点企业经营状况调查分析报告2016版
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报告综述
《乐器行业重点企业经营状况研究报告2016版》是中华产业网2016年最新推出的研究报告之一。中华产业网对乐器行业有着多年的深厚研究积累经验,每年都会对乐器行业内企业进行抽样调查。 本报告以中华产业网调
乐器行业重点企业经营状况调查分析报告2016版
《乐器行业重点企业经营状况研究报告2016版》对乐器行业内100家重点企业的基本情况、资产结构、负债及所有者权益、收入、支出(成本、费用)、利润、关键经济指标、产销、采购以及人力资源等涉及到企业经营的各方面内容进行了统计分析。
乐器行业重点企业经营状况调查分析报告2016版
《乐器行业重点企业经营状况研究报告2016版》对乐器行业内100家重点企业的基本情况、资产结构、负债及所有者权益、收入、支出(成本、费用)、利润、关键经济指标、产销、采购以及人力资源等涉及到企业经营的各方面内容进行了统计分析。
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报告综述
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洗涤机械行业重点企业经营状况调查分析报告2016版
《洗涤机械行业重点企业经营状况研究报告2016版》对洗涤机械行业内100家重点企业的基本情况、资产结构、负债及所有者权益、收入、支出(成本、费用)、利润、关键经济指标、产销、采购以及人力资源等涉及到企业经营的各方面内容进行了统计分析。
洗涤机械行业重点企业经营状况调查分析报告2016
版
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报告综述
《洗涤机械行业重点企业经营状况研
究报告2016版》是中华产业网2016年最
新推出的研究报告之一。中华产业网对洗涤机
现代企业经营决策实习报告
《现代企业经营决策模拟》实习报告论文类别
1.实习目的
为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来,提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系,进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。了解现代企业的整体架构,对典型案例及其流程再造能够进行分析。同时为其它专业课程的学习打下良好基础,我们进行这次企业模拟实训。我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。软件借助于计算机的特有功能,将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,犹如身临其境,使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会,弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
2.实习内容
通过模拟企业七个经营周期的事务,综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识,在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容
个体工商户经营状况调查报告
前言:
1981 年 7 月 7 日,国务院发布《关于城镇非农业个体经济若干政策性规定》,明确制定了城镇非农业个体经济的经营项目、范围,国家鼓励支持的各种政策,经营者依法经营须遵守的各项政策及享有的权利等共 12 条内容。
改革开放 30 多年来,我国城乡非农个体经济取得了前所未有的成就。个体户经济也如雨后春笋,蓬蓬勃勃的发展起来。个体户经济的发展对于繁荣社会主义市场,稳定社会经济秩序,解决了农村的剩余劳动力等方面有着重要意义。但是个体户经济在发展的同时,也出现了一系列的问题。表现为:个体工商户主要集中在第三产业,个体经济的不发达,势必拖累产业结构调整的速度。
由此可见,尽快摸清个体工商户的真实“家底”,找出阻碍个体户发展的因素,并提出相应的解决措施,促进个体户经济的发展,对于落实党和国家坚持扩大就业、支持和完善自主创业、改善民生的政策,促进城乡经济发展,构建社会主义和谐社会具有重要的意义。
所以,我们小组利用暑期社会实践的机会,对个体户的经营状况开展了社会调查,不仅想交一份暑期社会实践的满意答卷,更想为家乡经济的发展贡献出我们的绵薄之力。
下面就此次问卷调查结果报告如下:
一、调查涵盖了九大行业,调查资料的代表性和可信度高。
本次调查发出问卷 120 份
企业经营实战模拟实训总结报告-企业经营仿真实训总结
企业经营实战模拟实训总结报告-企业经营仿真实训总结
企业经营实战模拟实训总结报告-企业经营仿真实训总结
实习目的
企业运营电子对抗赛模拟实训,就是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程,让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作,本次实训的目的就是要培养我们自己的战略管理思维能力与决策能力。通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理,进一步熟悉与了解企业生产经营管理流程,掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。企业运营电子对抗就是一种体验性的互动学习,企业结构与管理的操作全部展示在模拟沙盘上。这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合,综合运用学过的知识做出各种运营决策,树立企业运营管理的系统观与全局观,并不断创新,此次实训还培养我们的团队合作的精神。小组资料
名称:皮皮虾宣言:运筹帷幄之中,决胜于千里之外
小组成员
总裁CEO:卢作煌学号:
财务总监:黄星达学号: 14230820
财务助理:朱懋瑜学号: 14230819
人资总监:陈靖宜学号
生产总监:黄景峨学号: 14230822
市场总监:黄海英学号: 14230815
研发总监: 雷梓艺学号: 14230818
企业经营实战模拟实训总结报告-企业经营仿真