工程监理招标评分表

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工程监理技术标评分表

标签:文库时间:2024-09-16
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公路验收表格

青岛利客来集团即墨购物中心工程监理技术标评分表

2008年5月16日

说明:每一分项所标得分为该分项得分上限,分项得分不得超过此上限,否则该评分表无效。 评委签字:

公路验收表格

青岛利客来集团即墨购物中心工程监理技术标评分表

2008年5月16日

说明:每一分项所标得分为该分项得分上限,分项得分不得超过此上限,否则该评分表无效。 评委签字:

工程招标评分细则

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第二章 招标设备技术指标及货物需求一览表

一、货物需求一览表

说明:

1、本需求表中的品牌型号、技术参数及其性能(配置)仅起参考作用,投标人可选用其他同档次品牌型号替代,但这些替代的品牌型号要实质上相当于或优于参考品牌型号及其技术参数性能(配置)要求。

2、本需求表中参考品牌型号及技术参数及配置不明确或有误的,或投标人选用其他品牌型号替代的,请以详细正确的品牌型号、技术参数及配置同时填写投标报价明细表、开标一览表和技术响应表。

3、货物需求一览表中*号部分必须满足,否则投标无效。

*4、提供投标空调设备的生产厂家授权书、生产厂家有效的营业执照、机构代码证、税务登记证、质量保证体系、投标产品彩色样本,以上均需加盖生产厂家公章。

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招标货物需求一览表 序号 采购内容 设备性能及技术参数要求 数量 参考品牌及型号规格 1、机组类型:风冷热泵机组,国际知名品牌。 *2、运行工况 (1)制冷工况:冷冻水进/出水温度为12/7℃;室外环境温度35℃,电源电压:380V/3Ph/50Hz。 (2)制热工况:热水出水温度45℃,室外干球温度7℃,湿球温度6℃,电源电压:380V/3Ph/50Hz。 *3、机组制冷制热量: (1)制冷量: 573KW

监理工作考核评分表

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监理工作考核评分表

工程名称: 监理单位: 总监: 考评时间: 年 季度 月

序 号 考核内容 监理组织管理 检查总监理工程师是否与合同相符;检查总监代表资质是否符合要求;不符者扣10分。 现场检查总监是否到岗:到岗率 %;总监代表的在岗情况:在岗率 %;每1 少10%扣1分(按总监和总监代表累计扣分)。 总监或总监代表主持监理工地例会:共查_次,到位_次,到位率_%;每少10%扣1分。 检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符;每有一名不符,扣1分。 2 根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位;共查_次,到位_次;每缺一人次扣1分。 是否设立安全监理机构(组)或配备安全监理人员的;不符者扣2分。 10 3 2 5 3 2 标准分 监理部 月度自评 地块项目部 工程技术部 工程技术部 月度考评 季度考评 年度考核 监理单位制度是否健全:监理规划、监理实施细则是否按本工程特点

对监理单位检查评分表

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引用制度号:ZY260005-DC 编号:BD260015-DC 版本号:Ver 1.00

对监理单位检查评分表

工程项目名称: 监理单位: 检查日期: 年 月 日 检查小组: 分项内容 标子项内容及要求 监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求 项目总监或代表必须具备相应的资格组织机构 证书,总监到位良好 监理人员数量及资历(上岗证和资质证书等)符合监理合同、监理规划的要求 专业人员配套齐全,组成合理,不兼管其它项目;设置安全监理工程师岗位,持证上岗 办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求 上墙资料齐全(质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形办公设施及制度 象进度图(表)、工程照) 有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等,并组织人员学习 《常见建材取样送检规定》、甲供(甲控)材料及主要材料管理办法,并及时交底 符合项目阶段要求的仪器(如电脑、数码相机)和检测工具,有及时校准的证明 公司每月不少1次对项目的检查,有检查记录,提出改

工程 施工监理招标 范本

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工程监理

招 标 文 件

二○○ 年 月

目 录 第一章

投标须知????????????????????????01 前附表?????????????????????????01 附件A:履约保函????????????????????.08

第二章

合同条件????????????????????????09 第三章

第四章 第五章 第六章

项目法人/监理单位工程建设监理服务合同通用条件????? 09 项目法人/监理单位工程建设监理服务合同专用条件????? 16 合同格式????????????????????????20 附件A:服务范围???????????????????? 22 附件B:项目法人提供的职员、设备、设施和其他人员服务?? 25

附件C:报酬和支付??????????????????? 26 工程技术文件??????????????????????27 投标文件??????????????????????? 36 评标??????????????????????????46

. 工程监理招标

医院工程监理招标文件

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XXX人民医院新建工程监理

招 标 文 件

项目名称:XXX人民医院新建工程项目监理 招 标 人:XXX区重点工程建设管理办公室 (盖章)

法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 招标代理机构: (盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)

日 期:二〇一三年九月

目 录

一、投标须知前附表

二、招标方式和监理业务范围 三、招标文件的内容、澄清及修改 四、人员要求及投标报价 五、投标文件的编制 六、评标定标办法 七、合同授予 八、合同条款 九、评分细则

附件:招投标日程安排

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一、投标须知前附表

XXX人民医院新建工程已经发改投[2013]102号文批准建设。现决定对该项目的监理进行公开招标,选定监理人,为规范招标工作,根据有关政策和法规,结合项目的特点,制定本招标文件。 条款项 目 号 1、工程名称:XXX人民医院新建工程监理; 2、工程规模:一期850床位,建设内容为门急诊、医技综合用房、病房用房和科研生活用房,总建筑面积约12

规范化管理评分表(监理)

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河源市政府代建项目管理局在建代建项目规范化管理检查评分表(监理单位)

1

见证取样未执行“三方见证”制度扣 1 分 工程材料/构配件/设备报审漏一检验批次扣 1 分 材料验收及见证取样送检(4 分) 材料质量证明文件不全扣 1 分 材料验收及见证取样没有监理人员和代建局现场管理人员签认扣 1 分 未建立参建单位短信平台,隐蔽工程验收未短信通知一人次扣 1 分 隐蔽验收(3 分) 隐蔽工程未组织或未按要求组织验收扣 1 分 隐蔽工程验收后未及时让验收人员签字扣 1 分 对关键部位、关键工序进行旁站监理缺一次旁站记录扣 1 分 旁站实施(2 分) 记录不详或旁站监理未签字扣 1 分 质量控制 (20 分) 检验批、分项、分部工程质量验收缺一次扣 1 分 施工质量过程验收(2 分) 无总监、监理工程师及参与验收人员签认扣 1 分, 采用新材料、新工艺、新设备、新技术无报审资料扣 1 分 四新审查(2 分) 施工组织设计变更审查(2 分) 材料等不合格项处理(2 分) 未报建设单位或未按规定报主管部门的扣 1 分 施工组织设计调整、补充、变动未审查,施工工艺和质量保证措施未审查,审 查程序错误扣 2 分 未对不合格工程材料/构配件/设备、不合格工序、质量

规范化管理评分表(监理)

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河源市政府代建项目管理局在建代建项目规范化管理检查评分表(监理单位)

1

见证取样未执行“三方见证”制度扣 1 分 工程材料/构配件/设备报审漏一检验批次扣 1 分 材料验收及见证取样送检(4 分) 材料质量证明文件不全扣 1 分 材料验收及见证取样没有监理人员和代建局现场管理人员签认扣 1 分 未建立参建单位短信平台,隐蔽工程验收未短信通知一人次扣 1 分 隐蔽验收(3 分) 隐蔽工程未组织或未按要求组织验收扣 1 分 隐蔽工程验收后未及时让验收人员签字扣 1 分 对关键部位、关键工序进行旁站监理缺一次旁站记录扣 1 分 旁站实施(2 分) 记录不详或旁站监理未签字扣 1 分 质量控制 (20 分) 检验批、分项、分部工程质量验收缺一次扣 1 分 施工质量过程验收(2 分) 无总监、监理工程师及参与验收人员签认扣 1 分, 采用新材料、新工艺、新设备、新技术无报审资料扣 1 分 四新审查(2 分) 施工组织设计变更审查(2 分) 材料等不合格项处理(2 分) 未报建设单位或未按规定报主管部门的扣 1 分 施工组织设计调整、补充、变动未审查,施工工艺和质量保证措施未审查,审 查程序错误扣 2 分 未对不合格工程材料/构配件/设备、不合格工序、质量

工程造价咨询招标评分细则

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建设工程造价咨询招标评分细则

一、资信、业绩评审(最高得分为25分)

1、符合招标文件规定的工程造价咨询企业资质条件,得6分; 2、获得ISO9000质量体系认证,得2分;

3、企业近三年承担类似项目的工程造价咨询业务,有一项得2分,最高得8分。

4、投标人获省级工程造价咨询行业信用评价AAA级,得6分、AA级得4分、A级的得2分;

5、投标人近三年获省建设行政主管部门、省造价管理机构和省造价协会优秀单位、先进单位称号或通报表扬的,得2分;获省辖市建设行政主管部门、省市造价管理机构和省市造价协会优秀单位、先进单位称号或通报表扬的,得1分;最高得3分。

6、投标人或拟派咨询项目负责人和专业咨询人员近三年内有不良行为记录的扣5分,受行政处罚的扣8分。

二、咨询服务方案评审(最高得分为35分)

1、拟派项目专业咨询人员配置齐全,得4分;项目负责人具备高级技术职称,得2分;专业负责人承担过类似项目,加2分;

2、项目组人员分工明确、责任清晰,得4~6分; 3、咨询服务方案的内容全面,得4~6分;

4、咨询服务方案中本工程造价咨询的难点、要点阐述明确且恰当,得2~4分;

5、咨询服务方案中质量控制措施和手段合理且可靠,得3~5

纳子峡工程监理招标文件

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大通河纳子峡水电站建筑及金属结构

安装工程建设监理

招 标 文 件

合同编号:ZX-JS-NZX-第30号(2009)

招 标 人:青海黄河中型水电开发有限责任公司 编制单位:甘肃省水利水电勘测设计研究院

2009年8月

大通河纳子峡水电站建筑及金属结构安装工程建设监理招标文件 2009年8月

目 录

一、招标公告 ......................................................................................................................................... 3 二、投标须知 ......................................................................................................................................... 8 2.1、总则 ..........................................