医院保洁人员考核表

项目主管绩效考核表

请在合适的“□”内打“√”

项目名称 姓 名 考核类别 工作责任心 工作态度 管理能力 执行力 协调与沟通能力 监管力度 工作记录 保洁质量 客户意见 得分 □ □ □ □ 考核月份 专职职位 考核标准 年 月 以下为绩效考核标准及员工得分记录 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □日周月巡检到位，记录全面5分、□形式化0分 □工作记录完善5分、□工作记录不全面0分 □垃圾管理有序10分、□垃圾管理不善0分 □无明显质量瑕疵10分、□有明显质量瑕疵0分 □业主评价优秀10分、□业主评价一般得5分、 □业主评价差0分 合计 月度绩效考核得分 （90-100分）绩效200 （80-89分） 绩效150 （60-79分） 绩效100 （60分以下）绩效0 以下由绩效考核人员填写 考核 公司考核

延安市县级以上医院传染病管理及报告质量调查考核标准县(区) 序号 考核项目 医院 满分 实得分 (15分) 1 备 注 1) 县级及以上医院：由院领导、保健科负责人及具体专业工作人员 三方面组成； 2) 乡镇级卫生院：由院领导及具体工作人员两方面组成。 疫情管理制度包括：1)疫情自查与奖惩；2)对新入院的医生和实 习生进行传染病报告培训；3)门诊日志、住院登记及化验登记的管 理；4)保健科和防保组的管理。 基本项目：所有科室门诊日志至少要包括姓名、性别、年龄、职业 、住址、病名(诊断)、发病日期、就诊日期、初诊和复诊九项基 本内容；所有科室门诊传染病登记薄内容应比门诊日志多报告人、 报告时间、订正时间三项，儿科应加家长姓名一项； 门诊日志登记的传染病以及传染病登记簿记录要求各项须填写完 整，对工作量大且传染病就诊多的医院，门诊日志中可以不登记传 染病病人的职业和住址； 基本项目：所有科室住院登记至少包括姓名、性别、年龄、职业、 住址、入院日期、入院诊断、出院日期、出院诊断九项基本内容； 所有科室住院传染病登记薄内容应比住院登记多报告人、报告时间 、订正时间三项，儿科应加家长姓名一项。 登记情况：病房住院登记的传染病以及传染病登记簿记录要求各项

医院职工年终考核表

绥阳海博医院2012年度员工考核表

科室： 填表日期：

医院职工年终考核表

科室考评

总体评价：

□优秀

□称职

□不称职

科室主任(负责人)签字： 日 期：

院办意见

年度考勤记录：迟到____次；请假____天；旷工____天；早退____次；违纪____次。 负责人签字： 日 期：

院长意见

是否同意进入本年度员工奖项评选：□同意

□不同意日 期：

院长签字：

保洁员绩效考核表(暂行)姓名： 部门： 考核内容 序号 一 纪律态度 1 自觉遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退，不旷工； 2 休假提前申请，并在安排好工作代理人后方可休假; 3 工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，保证随叫随到; 4 服从公司安排，工作认真负责，按时按质，按上级要求完成相关工作; 5 全月工作态度勤恳，无接到投诉或不良反映; 6 不私自会客、聊天、吃东西等做影响工作的事情; 7 爱护公司资源，节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，杜绝浪费。 二 常规工作 1 保证区域内地面干净整洁，无灰尘，无垃圾，地面不打滑; 2 保证天花板，各墙角无杂物，无蜘蛛网，无积灰； 3 每天用抹布先湿后干擦拭楼梯扶手、栏杆、窗台，玻璃保持无灰尘、污渍，干净明亮; 4 定期清洁开关、消防器材、灯具、电器等物，做到无尘积，无污迹、透明度好; 5 每天定时清洁和巡查卫生间，保证卫生间的清洁干净，无水渍，无异味; 6 定期清理排水口，保证排水同上，不形成积水; 7 及时清理垃圾，当天垃圾当天清理，垃圾分类放置到规定地点; 8 爱护劳动用品，统一放置清洁用品，保管好清洁用品，不随意放置; 三 其他奖惩加减分事由： 四 评分标准：A(900元) 150~135

保洁员绩效考核表(暂行)姓名： 部门： 考核内容 序号 一 纪律态度 1 自觉遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退，不旷工； 2 休假提前申请，并在安排好工作代理人后方可休假; 3 工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，保证随叫随到; 4 服从公司安排，工作认真负责，按时按质，按上级要求完成相关工作; 5 全月工作态度勤恳，无接到投诉或不良反映; 6 不私自会客、聊天、吃东西等做影响工作的事情; 7 爱护公司资源，节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，杜绝浪费。 二 常规工作 1 保证区域内地面干净整洁，无灰尘，无垃圾，地面不打滑; 2 保证天花板，各墙角无杂物，无蜘蛛网，无积灰； 3 每天用抹布先湿后干擦拭楼梯扶手、栏杆、窗台，玻璃保持无灰尘、污渍，干净明亮; 4 定期清洁开关、消防器材、灯具、电器等物，做到无尘积，无污迹、透明度好; 5 每天定时清洁和巡查卫生间，保证卫生间的清洁干净，无水渍，无异味; 6 定期清理排水口，保证排水同上，不形成积水; 7 及时清理垃圾，当天垃圾当天清理，垃圾分类放置到规定地点; 8 爱护劳动用品，统一放置清洁用品，保管好清洁用品，不随意放置; 三 其他奖惩加减分事由： 四 评分标准：A(900元) 150~135

2016年6月

河南德香兔肉制品有限公司

销售人员绩效考核表

员工 ： 部门： 年 月 日 考核 考核指标 项目 销售额完成定量销售增长率 10% 与上一月度的销售业绩相比 指工作绩效 定权重 评价标准 满分 评分 5分 5分 率 实际完成销售额?100％ 40% ① 计算公式：计划完成销售额标 新客户开发 市场信息收5% 集 报告提交 指标 团队协作 10% 现一次，扣除该项3分。 专业知识 工 作 能 力 分析判断能力 灵活应变能力 5% 能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中。 有一定的灵活应变能力，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 5% 熟练掌握业务知识及其他相关知识 5% 且报告的质量合格。 因个人原因而影响整个团队工作的情况出② 每月收集有效信息不得低于规定数。 在规定的时间之内将相关报告交到指定处5% 每月开发的新客户是否符合标准 5分 ① 在规定时间内完成市场信息的收集。 5分 5分 5分 5分 5分 5分 工 作 态 度 责任感 5% 自觉地完成工作任务 5分 日常行为规

医院设备科、采购中心绩效考核 简单。。。

采购中心、 采购中心、设备科绩效考核表序号 目的 考核指标 指标公式或解释 大型设备(5万元以上),采购周期 1~3个 月；中小型设备(5万元以下),采购周期 1个月内；(起止日期与合同签订日期一 致，进口设备除外) 药品、低值耗材、高值耗材，采购周期 24 小时内；办公用品、维修配件、行政物资采 购周期2天内；(特殊情况除外) 降价(降3点以上)物资数/报缺总数*100% 2 成本节约 采购成本降低情况 同等规格、型号、品牌的仪器设备成交价格 与其它医院在同月内的成交价格比较 合格笔数/交货笔数*100% 最低 目标 考核 挑战 配分 评分标准 提供部门 得分

1

物资交期

订单交期到货延误 天数

3天

1天

0天

超出采购周期 出现延误3天(含)以上批次，扣4分/单； 出现延误2天(含)以上的但不超出3天，扣2分/ 10% 单， 但因其它科室责任(如变更、报货不及时等)造 成未及时到货不扣分，采购正常到期正常得分 5% 10% 每增加1%加2分 采购中心

/ 同等 /

0 较低 98% 0 无漏购 无错购

/ / 100% / / /

3 4 5 6

物资质量 发票及时交

采购物资合格率 延误提交发票 漏购次数 错购次数

医院设备科、采购中心绩效考核 简单。。。

采购中心、 采购中心、设备科绩效考核表序号 目的 考核指标 指标公式或解释 大型设备(5万元以上),采购周期 1~3个 月；中小型设备(5万元以下),采购周期 1个月内；(起止日期与合同签订日期一 致，进口设备除外) 药品、低值耗材、高值耗材，采购周期 24 小时内；办公用品、维修配件、行政物资采 购周期2天内；(特殊情况除外) 降价(降3点以上)物资数/报缺总数*100% 2 成本节约 采购成本降低情况 同等规格、型号、品牌的仪器设备成交价格 与其它医院在同月内的成交价格比较 合格笔数/交货笔数*100% 最低 目标 考核 挑战 配分 评分标准 提供部门 得分

1

物资交期

订单交期到货延误 天数

3天

1天

0天

超出采购周期 出现延误3天(含)以上批次，扣4分/单； 出现延误2天(含)以上的但不超出3天，扣2分/ 10% 单， 但因其它科室责任(如变更、报货不及时等)造 成未及时到货不扣分，采购正常到期正常得分 5% 10% 每增加1%加2分 采购中心

/ 同等 /

0 较低 98% 0 无漏购 无错购

/ / 100% / / /

3 4 5 6

物资质量 发票及时交

采购物资合格率 延误提交发票 漏购次数 错购次数

智能楼宇管理师—消防自动化系统（52-302） 《消防系统施工图的识读》

《消防系统施工图的识读》训练过程考核表

ZNLY-2-3-01

姓名 准考证号 考核内容 日期 得分 总分 系统ID号 职业（模块） 类别 项目 年 月 日 评分标准 教师 签名 知识 1.施工图的组成？（35分） 理论 准备 2. 导线的敷设方式和敷设部位？（35分） （100分） 3. 消防系统由哪些设备组成？（30分） 1.能（会）通过平面图识读设会□/不会□ 备分布位置（15分） 技能 2.能（会）通过图纸识读布线会□/不会□ 路由和配线数量（15分） 目标 （60分） 3.能（会）识读设备的安装位会□/不会□ 置与安装方法（15分） 4.能（会）识读管线的敷设方会□/不会□ 式（15分） 任务完成情况 完成□/未完成□ 根据完成情况打分。 1.单项技能目标“会”该项得满分，“不会” 该项不得分。 2.全部技能目标均为“会”记为“完成”，否则，记为“未完成” 。 实操 任务 1.工艺或操作熟练程度（20分） 完成 质量 2.工作效率或完成任务速度（20分）

2012年管理人员考核表

姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 考核 分考核序号 考核内容 项目 值 分 自觉遵守各项规章制度，有较强的自我约束力 8 纪律性 一般能遵守各项规章制度，有一定的自我约束6 （8分） 力 自我约束力差，有违纪，违规事件 0 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为 及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况9 进行审视，提出改善意见 责任心 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果6 （9分） 负责；能够按照工作标准完成工作目标 工作态对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任 3 度（25） 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各0 种辩解 密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳， 常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问8 题并全力解决，面对挑战充满激情 主动性 对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规（8分） 5 办事 不太主动，需催促跟进才能勉强解决 2 完全不领会上级指示，缺乏积极性 0 精通本岗位业务知识、有丰富经验、勤学习刻 5 苦钻研、业务水平不断提高 业务知熟悉本岗位业务知识、有较丰富经验，努力学识（53 习、进步显著 分） 掌握本岗位业