沃尔玛员工培训与开发论文

沃尔玛的员工培训机制探究

强排行榜上，全球最大的零售5000年世界2008《财富》杂志公布的

5000沃尔玛之所以成为世界再度蝉联桂冠。(Wal-Mart)沃尔玛——帝国

，原因有很多。而最关键的在于始终将员”巨无霸“强企业之首的零售业

搭建有效的员工培训平台，注重对员工的培训与提升，工视为最大财富，

以培训打造一流的服务团队。探究沃尔玛员工培训机制，对于我国企业

完善员工培训体系，具有借鉴意义。

一、培训计划：推行培训与员工发展计划相结合

在员工培训计划上，沃尔玛始终推行行员工培训与发展计划相结合

在沃尔玛内部，培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。的方式。

月份与沃尔玛国际部共同制订和审核年度培训计9各国际公司必须在

划。沃尔玛人力资源部会为每一位员工制定相

应的员工发展计划，并以

此为基础，依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。

在沃尔玛，大多数员工的升迁速度很快，经常是半年、一年就会有

一个提升。因此人力资源部会与每个新员工沟通，共同制订员工的职业

生涯发展计划。员工的职业生涯发展计划一般由一个个具体的目标组

这个目标清晰且不难触及，最基础的目标就是接任自己上司的职位，

员工培训与开发

第一章 员工培训概述

培训与教育的区别：

1. 培训的主要目的和任务是使学员了解和掌握与实际工作密切相关的某项知识、技能或某

种理念；而学历教育使学生建立起某一学科、专业领域的系统知识和技能结构。 2. 培训的内容往往具有实用性，针对性甚至跳跃性。学历教育强调理论性、严密性、完备

性和系统性。

3. 培训的授课时间相对集中、短暂，单位课程授课量较大；学历教育课程教学的时间长，

单位课时的授课量不大。

培训与开发的区别：

相同之处：都是一个学习的过程；有组织规划；目的是通过把培训和开发的内容与工作目标联系起来，促成个人与企业的共同发展。

不同之处：培训：短期的绩效改进；持续时间短，具有集中性和阶段性；强制要求。 开发：使员工在未来承担更大的责任；持续时间长，具有分散性和长期性；自愿

参与。

培训与训练的区别：

培训是根据当前工作需要进行的、以提高工作绩效为主要目的的行为，持续时间比较短。 训练侧重为实现一个具体的目标而提高相关技能的行为，开展时间比较长，并且强度较大。

培训的作用

一、培训对企业的作用

1. 促进员工个人素质的全面提高：以适应企业长期发展的需要，从而使企业人才开发利用

与企业成长和发展形成互动。

一、单选

1.科宁公司投资17万元开展员工培训，第一年就为公司带来50万元的效益。第一年的ROI是（ B ）。 A．294% B.194% C.34% D.52%

2.与以往的培训相比，战略性培训更强调与组织的使命、核心价值观、愿景与战略等协调一致，要求管理者树立整体与全局观念，提高员工与（ D ）要求相一致的能力。

A. 个人愿景及战略 B. 个人使命及战略 C.组织愿景及战略 D.组织使命及战略

3.体验式学习，先由学员自愿参与一连串活动，然后分析他们所经历的体验，使他们从中获得一些（ B ），将其应用于日常生活及工作中。

A.知识和经验 B.知识和领悟 C.经验与领悟 D.领悟与收获

4.培训需求分析要回答( D )以及培训要达到什么效果的问题。 A.采用什么样的培训方式 B.从何时开始培训 C.什么人参加培训 D.为什么要培训

5.新员工导向培训通常与一般员工培训过程相似，经历计划、组织实施和（ C ）等阶段。

A.验收 B.反馈 C.跟踪评估 D.总结经验 6.脱产培训指离开了（B ）。

A.工作单位 B.工作现场 C.工作时间

人力资源 管理 工作分析 工作设计

第6讲

员工培训与开发

Human Resource Management

人力资源 管理 工作分析 工作设计

企业之道第一是培养人才。一个天才 的企业家总是不失时机地把对员工的培养 和训练摆上重要的议事日程。培训是现代 社会背景下的“杀手锏”,谁拥有了它， 谁就预示着成功。只有傻瓜自愿把自己的 企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助Human Resource Management

人力资源 管理 工作分析 工作设计

本讲主要内容1员工培训与开发的含义与作用

23 4 5

员工培训与开发的需求分析

员工培训与开发目标、方案及效果评估

员工培训与开发的技术和方法

新员工的引导和教育

Human Resource Management

人力资源 管理 工作分析 工作设计

员工培训与开发的定义 人力资源开发(Human Resource Development, HRD)概念是在20世纪60年代提出的。

1967年美国学者纳德勒(Leonard Nadler)提 出了人力资源开发的概念，把培训与开发纳入 了人力资源开发之中。

Human Resource Management

人力资源 管理 工作分析 工作设计

人力资

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

摘要

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励制度是人力资源管理的重要手段，它激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。文章以企业的员工激励制度为研究对象，针对企业的特点，从人才困境、目前激励制度的现状和存在的问题入手，多角度的分析企业的人才激励制度。对一个企业来说，人员激励可以吸引优秀的人才到企业来，可以开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧现人力资本的价值，可以留住优秀人才，可以造就良性的竞争环境等等。本文将从目前企业人力资本激励的现状出发，通过对发现的问题进行剖析，提出如何建立适应企业人力资本激励机制的建议，建立完善的、符合企业特色的人力资本激励制度。

关键词：人力资源管理；激励机制；人才激励

I

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

Abstract

In recent years, hu

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

摘要

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励制度是人力资源管理的重要手段，它激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。文章以企业的员工激励制度为研究对象，针对企业的特点，从人才困境、目前激励制度的现状和存在的问题入手，多角度的分析企业的人才激励制度。对一个企业来说，人员激励可以吸引优秀的人才到企业来，可以开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧现人力资本的价值，可以留住优秀人才，可以造就良性的竞争环境等等。本文将从目前企业人力资本激励的现状出发，通过对发现的问题进行剖析，提出如何建立适应企业人力资本激励机制的建议，建立完善的、符合企业特色的人力资本激励制度。

关键词：人力资源管理；激励机制；人才激励

I

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

Abstract

In recent years, hu

《员工培训与开发》第10章在线测试

《员工培训与开发》第10章在线测试 剩余时间：5 9:38 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、职业的特征是 A、连续性与稳定性 C、转换性 B、流动性 D、发展性 2、内职业生涯主要表现为 A、工资待遇 C、个人能力与社会地位 B、福利待遇 D、奖金 3、职业锚指的是 A、职业规划 C、职业层次 B、人们对自己职业意向的定位 D、职业类型 4、职业发展的双重阶梯通道主要适用于 A、管理人员比重较大的企业 C、内部职务竞争激烈的企业 B、非管理人员比重较大的企业 D、内部职务竞争不激烈的企业 5、职业生涯管理最核心的内容是 A、职业咨询和指导 C、员工职业发展设计 B、职业信息提供 D、个人自我评价 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、职业生涯成功的评价体系主要有 A、自我评价 B、家庭评价 C、社会评价 D、企业评价 2、社会环境分析的主要内

a.

Training in National Context

The National Training Framework is made up of information from a number of sources, both government and the network of organizations, geared towards helping organizations and individuals to develop.

In Scotland, the Scottish Executive identifies key priorities for achieving business development.

Training National Context includes any agents: 1. Scottish Enterprise / Local Enterprise Companies

The Scottish Enterprise Network is central to the delivery of the Scottish Executive vision for a ‘S

沃 尔 玛 中 国 集 团

沃尔玛员工手册

（全职员工）

HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/

欢迎加入沃尔玛大家庭！在我和我的兄弟姐妹们的成长历程中，我们总是在父亲的商店里帮忙——扫地、搬箱子，甚至操作冰淇淋机。我记得我的感觉是：商店的员工就象家庭中的一员，他们总是努力工作并乐于助人。虽然公司已经从几家店发展到今天的3000多家，但是我每天依然能够感受到以往“大家庭”的温暖。对于象我们这样大的商业集团而言，保持归属感，为向我们的国家和社会做出积极贡献而共同工作是能够做到的。

在我们的发展过程中，所面对的最大挑战之一就是“从小处着想”。我们决不能忽略那些使沃尔玛成功的细微之处——保持通道清洁、货架上琳琅满目，考虑陈列和推销商品的新方法，以及永远为我们的顾客提供最佳服务。然而我们所能做的最重要的事情就是尊重同事的才能和个性。如果能做到这些，如果每个人将自己视为这个蓬勃发展的家庭中一员，我们的成就将是无可限量的。

对于我们的同事来说，这是一个非常激动人心的时期，在沃尔玛您将确确实实有学习和发展的机会和天地。在南美、亚洲、欧洲、墨西哥和加拿大，我们的顾客服务、卓越的价值观和相互尊重的方式正为无数的新顾客所好评。在美国

沈阳理工大学应用技术学院经济管理系毕业论文开题报告

大连远洋洲际酒店员工在职培训中存在的

问题与对策

院（系）__经济管理学院_ ___

专 业__工商管理（酒店管理方向）____

班 级___092081____ 姓 名___申 静______ 指导老师___杨金忠______

＿2013＿年＿_3_＿月

企业的员工培训是企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是一、选题意义 最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。对于酒店在职员工来说，培训既是员工增加知识、增长技能、增强创新技术的重要渠道，同时也是员工提高对酒店的认识，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。能否在行业当中得到足够的员工培训，从而保持自身的不断成长，已成为很多员工选择企业一个重要的因素。 二、 研究方案与预期成果 研究思路与方法： 针对大连远洋洲际酒店的培训状况，收集培训资料并对酒店的培训资料进行分析，另一方面对大连远洋洲际酒店的培训策略、方法进行研究，并对其存在的问题提出建议。 1.文献调查法 文献调查法又称资料查阅寻找法、间接调查法