天客隆超市营业时间

员工手册,员工培训

天客隆综合超市

员工手册

赤峰天客隆综合超市有限公司是由北京天客隆集团公司与赤峰大型民营营股份制企业赤峰裕民商贸有限责任公司强强联合组建的内蒙东部区规模最大的综合性超级市场，是一家具有独立法人资格的民营股份制公司。由赤峰裕民商贸有限责任公司全部采用北京天客隆集团的经营理念、经营模式，投资近3千万元。直接配送万余种商品。

超市主营：洗涤化妆、百货日杂、服装针织、箱包鞋帽、文体五

金、儿童玩具、音像图书、副食、调料、肉食、粮油、休闲食品、

烟酒茶糖等几百大类，万余种商品。并设有面包房、西点厅、蛋

糕城、主食厨房、豆腐房、熟食加工等现场制作间，以及海鲜城、

果蔬区、电脑画像等独特区域。

赤峰天客隆综合超市有限公司为回报政府的支持，社会的帮助，市民的关爱，将竭尽全力把赤峰规模最大的超市办成政府满意，市民放心的最好的超市。

经营策略-------不以事小而不为

赤峰天客隆综合超市有限公司从筹建到运营，遵循“高品位、低价格、优服务”的经营原则，为广 大工薪阶层提供宽敞、整洁的购物环境、“便民、利民、为民”的服务特色和质优、价廉的商品。“把微不足道的事做到完美无睱；做别人做不到的事，克服别人克服不了的困难，赚别人赚不到的钱”。是天客隆综合超市有限公司不断发展

篇一：邮政命业在乡、镇人民政府所在地每周的营业时间应当不少于______天,

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列

通 知

尊敬的各商户：

新春佳节将至，在这欢乐祥和、充满希望的美好时刻，麦福龙美食城向各商铺及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新年快乐，龙年吉祥！

现公司决定：

于1月22（大年三十）——24（初二）放假，25日（初三）开始营业，25日（初三）——28日（初六）营业时间为早上10：00——16：00 。1月29（正月初七）号正常营业。

放假前请各商铺做好以下工作：

（1）如需营业的商铺，请安排好人值班。

（2）放假前应进行一次消防，安全检查。切实消除隐患，确保安全。

（3）放假前各商铺组织一次卫生大扫除。

麦福龙美食城 2012.1.7

篇一：99年各等邮局暨所辖各级邮局平常日及星期六、星期日营业时间表

99年各等郵局暨所轄各級郵局平常日及星期六、星期日營業時間表

夜間延時服務郵局

篇二：邮政营业员实习总结(共6篇)

精选范文:邮政营业员实习总结(共6篇) 转眼间我市邮政局实习已经有9个多月了，在这9个月的实习工作中，我完成了从一名刚出校门的学生转换社会人员的身份转变，我在邮局学到了许多课堂上学不到的东西，我不但拓宽了知识面也学习到了很多社会实践经验，受益匪浅。同时也对中国邮政这个百年企业有了自己的认知和看法。入局9个多月的时间，从入局见习、培训，再到各专业局，支局锻炼以到计划财务科的实习，各个新环境的不同学习、认识、感受，苦也融融，乐也融融，让我觉得自己正在邮政企业中渐渐的成长，走向成熟。 回顾这九个多月的实习，说心里话，我感触很深。因为这次实习时间短，加之又是各个科室任务量最大最繁忙的时候，所以每到一个点我不仅要靠前辈的悉心指点和帮助，更要自己看着学着每一项工作的具体流程。最终在科班领导及班组的关怀和指导下，在各位同事的支持和鼓励下，我不仅大致掌握了邮政的业务知识，还能够协助我们的业务人员为用户服务，这使我觉得很充实也很满足。下面我将就我在各个专业局及科室实习的主要内容和情况

篇一：超市各岗位职责

超市各岗位职责

店办：

店长：

1. 了解企业的战略、经营理念及企业文化并在门店贯彻、实施；

2. 完成总公司下达的各项指标；

3. 制定门店的经营计划，督促各部门人员贯彻执行经营计划，确保各项指标的完成；

4. 执行总公司下达的促销活动与促销计划；

5. 了解并掌握门店的销售动态，及时调整货架商品陈列比例；

6. 监督门店的商品进货验收、库存管理、商品陈列等作业内容；

7. 监督检查门店的财务管理；

8. 监督检查店铺的门面、标识、橱窗等，维护门店的清洁与卫生；

9. 组织员工进行教育培训，提升员工综合素质；

10. 指导、培训下属员工，并对其进行考评、考核；

11. 负责处理顾客的投诉；

12. 处理日常经营中出现的例外和突发事件；

13. 执行总公司下达的商品价格调整。

店秘：

1. 负责门店对内、对外相关往来文件的收发、处理、整理、归档；

2. 负责公司往来邮件的收发及反馈处理；

3. 负责协助店长准备相关的会议资料；

4. 负责起草、打印、登记、存档门店外发的资料、文件；

5. 协助店长对门店各部门进行检查、督导；

6. 负责门店会议的记录及相关事项的追踪，落实；

7. 完成店长安排的其他工作；

行政经理：

1. 制定本部门的年度工作目标和月度工作计划并组织实施

安徽理工大学毕业论文

目录

摘要（中文） ........................................................ I 摘要（英文） ....................................................... II 绪论 ................................................................ 1 1市场营销策略概述 .................................................. 1

1.1市场营销策略的概念 ........................................... 1 1.2市场营销策略的内容 ........................................... 2

1.2.1产品策略 ............................................... 2 1.2.2价格策略 ............................................... 2 1.2.3促销策略 ..

安徽理工大学毕业论文

目录

摘要（中文） ........................................................ I 摘要（英文） ....................................................... II 绪论 ................................................................ 1 1市场营销策略概述 .................................................. 1

1.1市场营销策略的概念 ........................................... 1 1.2市场营销策略的内容 ........................................... 2

1.2.1产品策略 ............................................... 2 1.2.2价格策略 ............................................... 2 1.2.3促销策略 ..

郑何马工作室

2006年5月

超市营销关键指标分析

四. 超市盈亏分析

一. 投资收益分析

三. 促销预算及评估 .

二. 经营数据分析

一.投资收益分析

准确的投资收益分析可以使超市经营者作出准 确的经营预测,进而修正自己的经营战略和营销 策略,保证超市发展的资金动力：

1.超市经济规模分析 2.资金需求评估分析 3.投资明细报告及损益分析

1.超市经济规模分析

2.资金需求评估分析

3.投资明细报告及损益分析

1.超市经济规模分析

调查超级市场所在地点是否 有利,可从商圈的调查得知,商 圈内的购买力是营业的背景 与后盾,从商圈内国民消费支 出的食品支出,可以决定商店 所在地点是否合适,以及营业 场地的面积,适当的规模.

事例练习:

每月每户的平均 支出额600元

核心商圈

次级商圈 辐射商圈

居民2000户

居民4000户

居民5000户

事例练习:

核心商圈:600元*2000户*35%=42万元 次级商圈:600元*4000户*10%=24万元 辐射商圈:600元*5000户*5%=15万元 该超市每个月的营业额预计:

42+24+15=81万元

假设当地超级市场每平方米每日营业额为50元

请计算该超市卖场面积为多少平米?

(每月按平均30天来计算)

事例练习:

经营范围、营销环境分析、SWOT分析、目标市场选择及定位分析、营销存在的问题及改进建议

引言

韶关仁化家家福超市发展到现在已经四年多了，家家福超市从刚成立之初的火爆到今天的日趋平淡，未能发展壮大。虽然有其自身规模的限制，但更多的也是超市的决策者和经营者对超市营销环境变化缺少了解和分析，同时对自身的情况也缺乏深入的分析和判断。在四年多的经营中，家家福超市面对竞争对手的变化，缺乏心理上的准备，行动上无所适从，明显落后竞争对手。为使家家福超市摆脱困境，在市场竞争中站住脚，就需要超市经营者准确分析家家福超市营销现状制定一整套适合自身情况的市场营销策略，指导超市的经营工作。

1 韶关仁化家家福超市简介

1.1 家家福超市的经营范围

家家福超市，是韶关仁化的一家民营企业，是本土超市，超市成立于2005年6月。家家福超市经营品种广泛，主要是食品和日用品，有食品、保健品、饮料和酒类、生鲜、蔬菜水果、日用洗化用品、家用品、体育用品、玩具、服装类等商品。食品中有生鲜食品、一般食品、加工食品；日用品有家庭杂货和居住文化品。生鲜食品包括有鲜肉、生肉、蔬菜和水果等，其中生肉有牛肉、猪肉、鸡肉和加工肉类等；一般食品包括调味品、罐头食品、糖果、烟酒饮料等，其中调味品包括调味素、调味

万客隆市场营销案例

目前，中国的零售企业正在面临着前所未有的生存压力。家乐福、华堂、万客隆这些国外大型零售商纷纷到中国市场抢滩，说明中国零售市场不仅没有饱和，反而有着更大的拓展空间。从外商投资零售企业的数量上来分析，目前国务院正式批准的合资零售企业只有２０家，加上各地自行批准的２７７家，总数不到３００家，还不到内资企业的千分之一。从销售额来看，最近两年外商投资零售企业的消费品零售额只占全社会消费品零售总额的２％左右，即使在自行批准合资零售企业最多的上海市和深圳市，外商投资零售企业的市场占有率也不到１０％。合资零售业在数量和市场份额的比重都很小，但它给国内企业带来的心理压力，要远远大于实际产生的市场压力。

其实，这些心理压力并非来自于外资大型零售企业的财大气粗，而是来自于我们国内企业经营策略的匮乏。从时间上看，多数外资（合资）大型企业已进入成熟期，市场经验丰富，有着一整套经营管理方略，而国内企业刚刚进入成长期，各方面很不成熟，还需不断提高。从本期中贸联－万客隆经营案例就可看出万客隆经营策略的诸多独到之处：如选址策略、价格定位、商品定位等，无一不显露万客隆对于未来的前瞻性和对于现实的适应性。通过这些分析，让我们更加清楚，研究这些国际零售企业的