企业绩效计划案例分析

编号：

白酒HACCP计划

编 制：

审 核：

批 准：

XXXX酒业有限公司

颁布实施

目 录

1.概 述 2.HACCP工作小组

3.HACCP工作小组成员一览表 4.白酒产品描述 5.白酒生产流程图 6.白酒生产流程图说明 7.危害分析工作表 8.HACCP计划表

酒业有限公司 HACCP计划 标 题 概 述 文件编号 版本/修改 B 章 节 0.1 第1页 共1页

为了健全和完善本公司的质量体系，保证出口食品的安全，提高企业的经济效益。本公司成立了HACCP小组，根据HACCP原理、以及我国《出口食品生产企业卫生注册登记管理规定》、《白酒厂卫生规范》和GB/T22000：2006《食品安全管理体系 要求》的有关规定，对白酒产品HACCP计划和HACCP体系进行了全面的回顾和调整。

由于HACCP体系是一个确保食品安全的预防性体系，它不能独立存在，HACCP体系必须建立在GMP（良好作业规范）、SSOP（卫生标准操作规程）和其他前提计划的基础上才能有效运行。因此，HACCP小组在制定HACCP计划前，首先回顾和制定

企业智力资本对企业绩效影响分析

作者：李莉

来源：《财经界·学术版》2014年第21期

摘要：智力资本作为企业重要的生产要素与资源，对于企业的绩效也有着重要的影响。本文首先分析了智力资本与企业绩效之间的关系，进而阐述了开发利用智力资本的几项措施，可以为企业经营管理过程中强化智力资本管理提供合理的参考。

关键词：企业 智力资本 开发

随着知识经济的不断发展，知识已经逐步成为企业重要的生产要素，对于企业价值的创造发挥了重要的作用。在社会经济转型发展的新时期，企业应该将智力资本作为企业重要的资源，以智力资本作为核心内容，通过对智力资本的有效利用与合理开发，完善企业的价值管理体系，进而起到合理配置企业资源，提高企业核心竞争力的作用。

一、企业智力资本对于绩效的影响作用

对于企业智力资本的认识，当前在理论界大多倾向于“三模式”结构，即认为企业的智力资本主要包括人力资本、结构资本与关系资本三项内容。智力资本的组成三要素对于企业绩效的影响非常显著，对于企业绩效的提升也有着积极的作用，其对于企业绩效的作用具体表现在以下几方面：

（一）人力资本对企业的绩效分析

人力资本是企业价值创造的关键，企业对于人力资本的投入主要是包括企业的员工招聘、培训、工资待遇等方面的费用投入

企业智力资本对企业绩效影响分析

作者：李莉

来源：《财经界·学术版》2014年第21期

摘要：智力资本作为企业重要的生产要素与资源，对于企业的绩效也有着重要的影响。本文首先分析了智力资本与企业绩效之间的关系，进而阐述了开发利用智力资本的几项措施，可以为企业经营管理过程中强化智力资本管理提供合理的参考。

关键词：企业 智力资本 开发

随着知识经济的不断发展，知识已经逐步成为企业重要的生产要素，对于企业价值的创造发挥了重要的作用。在社会经济转型发展的新时期，企业应该将智力资本作为企业重要的资源，以智力资本作为核心内容，通过对智力资本的有效利用与合理开发，完善企业的价值管理体系，进而起到合理配置企业资源，提高企业核心竞争力的作用。

一、企业智力资本对于绩效的影响作用

对于企业智力资本的认识，当前在理论界大多倾向于“三模式”结构，即认为企业的智力资本主要包括人力资本、结构资本与关系资本三项内容。智力资本的组成三要素对于企业绩效的影响非常显著，对于企业绩效的提升也有着积极的作用，其对于企业绩效的作用具体表现在以下几方面：

（一）人力资本对企业的绩效分析

人力资本是企业价值创造的关键，企业对于人力资本的投入主要是包括企业的员工招聘、培训、工资待遇等方面的费用投入

《个别化教育计划案例》

学生：何子昂

学校和班级：怀远县特殊教育学校 一年级

计划时间：2013年9月—2014年1月

一、学生基本情况：

1.何子昂，2003年3月29日出生，2012年入学。从小由爷爷带大，接受学前教育不系统。有智力障碍，说话不清楚，会自己吃饭，自己脱衣，自己穿衣。生活自理能力一般。

2.行为特点：刻板行为明显。

3.语言特点：语言简单，断续，迁移能力差，理解能力和表达能力差，有时答非所问。

4.社会适应特点：喜欢与人亲近、但有时存在恐惧心理，不懂与人正常交流的礼貌，对不喜欢的人或陌生人常常斜视。紧张时发出无意识的“嗯嗯”声音、玩手指进行缓解。

二、长期目标：

1.刻板行为矫正：经过一学期的矫正，减轻对刻板行为的依赖，加深对行为本身的认识，使学生对适当行为有积极地理解和认识，体会到自主行为的乐趣。

2.社会适应行为矫正：一是减少紧张时发出无意“嗯嗯”声的次数。二是改掉扳手指头的依赖。三是减少对陌生人和不喜欢的人斜视。四是帮助建立对陌生人的友善与信赖。

3.语言矫正：养成听话时与讲话者对视的习惯，加强目光交流。

三、短期目标

1.班主任利用每天的思想品德课对学生进行人际交往、文明行为的教育，生活课教师对学生进行怎样与陌生人交往的教学，让其对陌生人形成

《个别化教育计划案例》

学生：何子昂

学校和班级：怀远县特殊教育学校 一年级

计划时间：2013年9月—2014年1月

一、学生基本情况：

1.何子昂，2003年3月29日出生，2012年入学。从小由爷爷带大，接受学前教育不系统。有智力障碍，说话不清楚，会自己吃饭，自己脱衣，自己穿衣。生活自理能力一般。

2.行为特点：刻板行为明显。

3.语言特点：语言简单，断续，迁移能力差，理解能力和表达能力差，有时答非所问。

4.社会适应特点：喜欢与人亲近、但有时存在恐惧心理，不懂与人正常交流的礼貌，对不喜欢的人或陌生人常常斜视。紧张时发出无意识的“嗯嗯”声音、玩手指进行缓解。

二、长期目标：

1.刻板行为矫正：经过一学期的矫正，减轻对刻板行为的依赖，加深对行为本身的认识，使学生对适当行为有积极地理解和认识，体会到自主行为的乐趣。

2.社会适应行为矫正：一是减少紧张时发出无意“嗯嗯”声的次数。二是改掉扳手指头的依赖。三是减少对陌生人和不喜欢的人斜视。四是帮助建立对陌生人的友善与信赖。

3.语言矫正：养成听话时与讲话者对视的习惯，加强目光交流。

三、短期目标

1.班主任利用每天的思想品德课对学生进行人际交往、文明行为的教育，生活课教师对学生进行怎样与陌生人交往的教学，让其对陌生人形成

《田径》教学计划案例分析与建议

四川省体育骨干教师成都市体育学科带头人 四川省“国培计划”指导与评审专家 成都市教育科学研究院体育兼职教研员

成都市教育学会体育专业委员会秘书长成都市游泳运动协会裁判委员会副主任 锦江区教师进修学校体育教研员 唐小宾

一、指导思想：1.新的课程标准明确指出①坚持“健康第一”的指导思想， 促进学生健康成长。②激发学生的运动兴趣，培养学生体 育锻炼的意识和习惯。③以学生发展为中心，帮助学生学 会体育与健康学习。④关注地区差异和个体差异，保证每 一位学生受益 2.《田径》运动项目原则上来讲是所有中学必修的内容， 它是其他运动的基础，在促进学生体能发展和意志品质培 养方面有重要作用。高中《体育与健康》课程要求每一个 高中学生在三年的高中体育学习中至少必修1学分。因此 初中开设田径运动项目学习既是打下运动基础也是为高中 体育学习做好铺垫。

二、教学目标：1.运动参与 ①知道科学参加田径锻炼的原则，积极参加田径类运动并养成良好的田径锻炼习惯。 ②根据自身情况设置锻炼目标、制定锻炼计划并按计划坚持田径锻炼； ③能用简单方法了解自己的体能变化并正确评价自己与他人的体能测试结果。 2.运动技能 ①通过收听或观看有关体育节目或阅读报纸或上

课程内容第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源

管理系统第二单元：企业绩效管理概述 第三单元：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法 (部门与员工绩效目标) 第四单元：绩效过程管理(管理者的责任承担与经营检讨)

第五单元：绩效考核的面谈与沟通第六单元：绩效管理与员工能力建设2004-12-09 人力资源管理研究Copyright © 2004. All rights reserved.

第一单元 企业绩效管理思考的起点

——战略性人力资源管理系统 知识要点：战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系,基于战略的企业人力资源运行系统, 绩效管理体系与人力资源体系的关系

关键概念：四大支柱、四大机制，六大体系,2004-12-09 人力资源管理研究Copyright © 2004. All rights reserved.

2 企业绩效目标的执行力来源于企业的绩效导向文化， 即企业所有工作必须都围绕着提高整体绩效展开。只 有对公司整体绩效做出贡献，部门的工作才有意义； 只有和公司的整体绩效建立联系，个人的工作才有价 值。员工依赖于对企业绩效做出贡献赢得尊重。 但现实是：绩效文化往往演化为一种功利文化，单一 的绩效驱动导致员工追求短

企业绩效考核课程

企业绩效考核课程

丘 磐 教授、研究员广东金融学院工商管理系中山大学岭南学院国际管理培 训中心EMBA特聘导师； 华南理工大学工商管理学院高 级课程研修班聘任导师； 澳大利亚国立巴拉瑞特大学 MBA学位课程班(中国区)教 授。

企业绩效考核课程

第一部分：人力资源管理当前任务

企业绩效考核课程

一、企业组织设计成为企业人力资源 开发与管理的重要工作

对企业业务流程的再造是企业 降低经营成本的内部核心因素， 废除没有效益的管理； 新部门、新职位、新岗位都要 求企业人力资源开发部门作出 恰当的工作分析； 提出人员需求的规格，为企业 后续人员管理创造条件。

根据企业业务流程 改进，及时调配人 力资源是企业最重 要的人力资源开发 工作！

企业绩效考核课程

附：当代企业盈利模式新产品利润空间 产业链上游收益 产业链下游收益

开 源

当代 企业 盈利 模式节 流

固定成本

生产基础 设施

能源与 原材料

人工成本 可变成本流程成本4

企业绩效考核课程

二、组织学习与学习型组织这块看板上都是员 工最需要的核心知 识，大家赶快来看！

学习成为企业生存的先决条 件； 建立学习型组织，达到员工 素质的均衡性； 员工要学习“有用的知识”; 企业的知识管理与培养知识 员工。

科技情报开发与经济SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY2010年第20卷第35期

绩效考核对企业讲早已不再是什么新鲜的词汇，早已被不同程度、不同模式地应用在企业管理中。西山煤电集团公司西曲矿早在20世纪90年代后期，就首先提出“责任法人绩效考核制度”，以提高企业运营水平和管理绩效，增强企业核心竞争力，实现对跨企业、跨地区、跨所有制的单位进行有效管理。但绩效考核是什么，当前公司绩效考核效果如何等问题，值得我们探究。

1绩效考核的目的

当前，人们对绩效考核普遍的看法是绩效考核对被考核者过去一段时间的表现进行打分，并将结果运用到薪资、晋升等人事决策中，体现绩效的激励和处罚，把绩效考核看成了奖优罚劣的行政手段，于是，被考核者就采用各种手段，以获取考核高分，使考核成了累赘，成了额外的工作负担。长期下去，将会使企业的绩效失去效应。

企业绩效考核大致有以下4种主要目的：

（1）以目标为牵引，以绩效为推动力。绩效考核作为一种先进的管理工具，同样也是围绕着企业而进行服务的。对于企业而言，一个整体大目标的实现，得益于每一个小目标的完成。而绩效考核则恰恰是以目标为导向，将目标层层分解，层层进行考核，从而产生一种动力来推动目标的实现

企业绩效管理现存问题及解决方法分析

【摘要】近些年以来，随着社会经济的迅猛发展，我国企业之间的竞争随之变得日趋激烈，而归根结底企业的竞争是人才的竞争。因此，要想在越来越激烈的市场竞争环境中得以发展乃至生存，那么就必须进行有效且科学的人力资源管理。作为企业人力资源管理不可或缺的有机组成部分，绩效管理对企业的发展有着极大的影响，因而只有建立健全绩效管理，才能够最大限度的将人才的作用发挥出来。本文深入分析了企业绩效管理现存问题，并且提出了解决方法，旨在提高企业的绩效管理水平。 【关键词】绩效管理；企业；问题；方法 1.前言

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，直接影响着企业的管理成效，甚至还会影响企业的经济效益，而只有真正的将企业的绩效提高，才能够实现企业的预期目标，才能够促使生产力的不断进步。正是因为绩效管理对企业的发展有着极大的影响，因而将企业绩效管理工作做好，便能够妥善处理企业与员工之间的关系，推动企业的不断发展，最大限度的发挥出企业的创造性和积极性，促使员工全身心的致力于企业发展中，反之，如果没有做好企业绩效管理工作，那么便会对企业的发展带来严重制约，造成大量的人才流失，员工的工作效率便会大大降低。由此可见，研究企业绩效管理，有着非常重要