工程增减项变更

室内装饰工程增减项通知单

设计工程增项通知单

本单一式四份，设计单位归档一份，建设、施工、监理单位各一份。

年 月 日

室内装饰工程增减项通知单

设计工程减项通知单

本单一式四份，设计单位归档一份，建设、施工、监理单位各一份。

年 月 日

室内装饰工程增减项通知单

工程设计变更审批流程图

单项变更300万元以下(不含300万 元)的一般设计变更 承包人报送到项目公司， 项目公司内部审批完成 7个工作日 上报高投公司备案 7个工作日 7个工作日

上报交投集团备案 7个工作日 上报交投集团终审，并上报上级主管部门审批。 主办人员报高投公司分管领导，确定设计变更处理意见。 主办人员报高投公司分管领导，确定设计变更处理意见。 高投工程部主办人员提出初步处理意见，并组织相关部门负责人会审提出处理意见。 高投工程部主办人员提出初步处理意见，并组织相关部门负责人会审提出处理意见。 7个工作日 14个工作日 14个工作日 项目公司整理材料，上报高投公司审批 14个工作日 14个工作日 项目公司组织相关整理材料，上报高投公司审批 单项变更300万(含300万元)以上500万元以下(不含500万元)的一般设计变更 重大设计变更或 较大设计变更 设计变更 14个工作日 设计变更审查完毕 1

工程变更程序

（试行）

1、 设计变更程序

设计单位 提出变更

否 工程管理部组织审查并签署意见 （时间按变更等级） 分管领导或指挥办公会议 通过后签

工程变更费用主材变更表 工程名称 七楼改造装饰安装工程 编号 日期 2011年1月3日 致新华书店集团责任有限公司（监理单位） 根据贵方要求，现将主材变更；申请费用如下表，请审核。 项目名称 电缆线 电缆线 电缆线 筒灯（大） 筒灯（小） 装饰壁灯 节能T5灯 水晶灯 矩形装饰灯 柚木板 木工板 大自然地板 硅钙板 地面砖（大） 地面砖（小） 墙面砖 吸音板 肯德基 钢质防火门 铝塑板 铝扣板 闭门器 壁纸 组合灯 市场采购价 52元/米 199/米 14.8元 88元 68元 2200元 39元 1180元 480元 25元/m2 45元/m2 138元/m2 65元/m2 128元/块 8.5元/块 11.5元/块 68元/ m2 2200元/ m2 680元/ m2 88元/ m2 98元/ m2 380元/套 30元/ m2 238元/套 备注 众邦3*16+2*10 众邦3*70+2*16 众邦3*6+2*2.5 名派第三代节能灯 名派第三代节能灯 全铜 名派 裕华 优等品 优等品 优等品 吉鑫祥 集成吊顶专用 施工单位名称：富丽集团建筑装饰工程有限公司 项目经理（签字）： 监理工程师审核意见： 1

二、施工变更表格

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 表格名称 ﹟一类工程变更书 ﹟工程变更批复单 ﹟工程变更申请报告 ﹟附件 工程变更申请报告书 ﹟设计变更通知书 ﹟附件1：图纸变更及说明 ﹟附件2：工 程 量 计 算 书 ﹟监理工程变更通知单 ﹟二类工程变更申请报告书 ﹟工程变更申请报告 ﹟附件工程变更申请 ﹟计变更通知书 ﹟监理单位工程变更通知单 ﹟附件 图纸变更及说明 ﹟附件2：工 程 量 计 算 书 表格编号 BG 1 BG 2 BG 3 BG 4 BG 5 BG 6 BG 7 BG8 BG9 BG10 BG11 BG12 BG13 BG14 BG15

甘肃舟曲灾后重建地质灾害治理工程

BG1

工程名称： 合同号

工程

一 类 工 程 变 更 书

增项增量、变更项目款申报说明及流程

一、填报申请说明：

1、每项增、变款，只能在本项全部完工后一次性填报申请款，不能分批、分期。（例如：增种某种乔木150 株，只能全部种植完工后一次性申报，不能种一部分，报一部分。）

绿化与建筑分开填报。

在申报的过程中如遇到特殊情况，再共同协商或更改。

2、增量增项与变更分开填报，填报表格不同。

主要有三种情况：

①设计变更通知单上的项目；

②图纸及清单上有但量有增减的项目，图纸上有、清单漏项或不全的项目，更换

树种的项目。（没有设计变更通知单的项目）；

③重大变更的项目（没有设计变更通知单的项目）。以上三种情况分别填报不同表格，如果某一项与三种情况互有冲突，以第一种情况为基准进行填报。如果没有设计变更通知单，再以第二种情况进行填报。

3、三种情况填报方法见报表流程图。

二、报表目录：

1、变更项目价格申报表（附件：变更报告包括：原因、工程量、编制

说明——如依据定额及造价信息等、单价分析表）

2、变更项目价格审核表

3、变更项目价格签认单

4、变更申请报告（附件：工程变更建议书）

5、变更指示（附件：设计变更通知单、变更文件、施工图纸编号）

6、工程变更通知

7、合同新增项目月支付明细表（附件：施工质量合格证明、工程计量、计算数据、必要说明、工

工程变更及方案

审批流程管理办法

（试行） 咸阳亿龙房地产开发有限公司 二oo八年三月 工程变更及方案审批流程管理办法（试行） 1 目的

工程变更及方案

审批流程管理办法

（试行） 咸阳亿龙房地产开发有限公司 二oo八年三月 工程变更及方案审批流程管理办法（试行） 1 目的

篇一

一、关于线槽施工，情况如下:

1、在xxxxx网络安全建设项目中根据招标文要求在xxxx办公楼xx层至xx层走道吊顶内敷设60mm*40mm金属线槽，我公司于xx月xx日晚上在xx层敷设金属线槽时发现给多问题

1)吊顶内各种管子林立，纵横交错。

2)吊顶内空狭小，施工人员无法开展工作。（加长了钻头也无法完成工作）

3)有些地方金属线槽无法通过。（特别是横梁处）

2、根据施工中存在的问题我公司重新勘察了1层-17层

1)xx层、xx层、xx层是石膏板吊顶，在吊顶内原设计敷设的是KBG管子，

2)xx层到xx层走道分两部分，一是电梯门口吊顶是石膏板，办公区吊顶是矿棉板，吊顶上的分布图

3)吊顶内实际状况

二、施工方案

方案一

借住原有的吊顶的吊筋进行穿吊框敷设金属线槽。如果这样施工可以减少工作量，节约时间，但要拆吊顶的吊筋对吊顶有稳固性有的影响，铁线是定制加厚的，一根60mm*40mm金属线槽长2m重量有3.5KG，长时间侧挂到原吊顶的吊筋上，可能会产生吊筋变弯，吊顶变形。

方案二

借住原有的监控的吊筋进行敷设两根KBG管，如果这样施工也可以减少工作量，节约时间。不用拆监控的吊筋对其他管线没有影响，一根KBG管子长4m重量有1.8KG~~2KG，同时也符合综合布线的规

工程变更的管理方法

为加强重点工程建设与管理，规范操作程序，严格工程实施过程中的投资控制，提高工程质量，保障重点工程建设顺利进行，根据有关规定，制定本办法：

工程变更就是因工程施工实际情况与设计文件、合同等不符，造成工程量或工程造价增减，统称为工程变更。为有效地控制工程造价，进一步加强管理，工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。

1、工程设计变更的具体经办人为现场业主代表，具体负责与施工承包单位、设计单位等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

2、设计变更一般由使用部门、工程部或施工单位提出，按工程变更审批权限审批程序批准后，报设计单位出具合符规范的变更通知单或经设计院论证许可后由工程部下达书面通知单后方可付诸实施。

3、所有设计变更必须有文字记载，原则上要求书面报告，特殊情况下可以口头承诺，但事后必须在3日内补办设计变更通知单。

4、现场施工过程中发生的各种签证，均须按照审批程序报批后，由现场业主代表、工程部负责人、施工单位、监理单位、及相关管理人员签具原始凭证。未经签证程序审批、签署的签证均为无效签证。所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过10天。

医院工程变更原因分析——设计篇

医院工程建设区别于其他民用建筑，有复杂、专业多、要求高、影响大等特点。同样，医院工程的项目管理也有自身的特点，管理难度大、协调多、标准高等。同时医院工程的项目管理存在管理经费少、管理人员短缺、专业能力不足、制度不健全等问题。导致医院工程建设出现许多问题，如进展缓慢，工期延误；成本失控，超概严重；医疗使用功能未能按计划实现。种种情况说明现状的医院工程项目管理还存在较大的问题，而这些问题的原因就是工程变更太多。

一个项目的生命周期，可分为四个阶段：决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段。其中设计工作室贯穿于整个生命周期的始终，关系到整个项目的方案、造价。设计有决策、初步设计、技术设计、施工图设计准备、施工图设计、余下的设计及分包几个阶段，在设计项目进展阶段越前期，对投资影响的程度越高。所以说，一个项目的设计好坏，决定了整个项目的成败。

一个项目的变更可分为四大块，采购因素、不可抗力、设计缺陷和功能调整。1、采购因素，可能是大型医疗设备和工程设备采购导致的项目变更；也可能是新型材料应用导致的变更。2、不可抗力，包括政策变化、自然条件、技术进步等方面导致项目变更。3、功能调整，使用者增减功能使调整

流程，或者是使用者或领导界面