车间属地化管理职责

浅谈海外员工属地化管理

海外员工属地化管理是公司五大核心竞争力之一，正确认识和理解什么是海外员工属地化管理？对于我们积极发挥公司的核心竞争力，认真做好属地化管理工作，促进海外事业又好又快发展，具有十分重要的作用。下面我就什么是海外员工属地化管理谈谈我的一点学习体会，与大家一起来商榷。

新疆北新国际工程建设有限责任公司所定义的属地化管理是指公司在海外跨国经营的过程中，按照国际规范和当地国的法律法规，充分合理有效地利用当地国资源对正在运营的工程项目进行管理的一种方式。其主要内容包括生产经营属地化、员工属地化、采购物流属地化、市场开拓属地化。属地化管理的作用一是合理规避经营管理风险，有利于工程项目正常有序运转；二是有效降低经营管理成本，有利于提高工程项目经济效益；三是较好履行企业的社会责任，有利于企业在当地国的持续长远发展；四是积极融入当地国文化，有利于实现企业与当地国社会的协调发展。

员工属地化管理是海外工程项目属地化管理的重要组成部分，也是海外工程项目经营管理的核心竞争力之一。它是指海外工程项目在经营管理的过程中，按照当地国的法律法规和惯例，充分利用当地国的人力资源，认真建立企业人事制度，进行招聘、选拔、培养和使用当地国员工，并与中国

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员工积

综合车间属地管理个人职责

（车间）

乔海军（车间主任）：对本车间安全生产全面负责，直接负责安全员、统计核算、煅烧段长、上料段长的日常管理工作负责申请一级检修作业，审批二级检修作业，并组织落实检修作业的安全措施。

甄国柱（车间副主任）：负责车间联合安全检查工作，保证整改按时有效的落实；直接负责机电全体人员日常安全管理工作，负责协助车间主任监督生产、班组建设、培训等方面的落实情况

李贵峰（安全员）：负责车间的安全管理工作，协助车间主任认真贯彻上级安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。直接负责车间相关岗位操作规程的编写和修订工作；直接负责组织车间安全演练活动开展和培训总结工作；直接负责新进人员的二级（三级安全教育）培训工作；直接负责车间级作业票的审核工作；直接负责车间级各类安全培训工作；直接负责建立健全车间安全台账及其他安全管理资料； 组织本车间的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施等处于完好状态

张婷（统计核算）：直接负责车间的工资核算和奖罚兑现、社保等工作；直接负责车间全员的劳保领取与发放工作并建立相关台账。

（煅烧工段）

袁书博（段长）：全面负责煅烧窑区域的安全生产工作；对本责任区域的所有事故负责；负责对新工人（包括实习、代培人员）

国家电子政务外网电子认证

（征求意见稿）

属地化服务管理办法

国家电子政务外网管理中心

二零一二年二月

第一章 总则

第一条 为了规范国家电子政务外网电子认证属地化服务活动，依据《电子政务电子认证服务管理办法》（国密局[2009]7号）、《国家电子政务外网电子认证服务管理暂行办法》（政务外网[2011]13号）等有关政策法规，制定本管理办法。

第二条 本办法所称国家电子政务外网电子认证属地化服务（以下简称属地化服务），是指国家电子政务外网管理中心电子认证办公室（以下简称认证办）直属注册服务机构和省注册服务机构向其所属省、自治区、直辖市区域内提供电子政务电子认证服务。

第三条 本管理办法适用于国家电子政务外网电子认证属地化服务、应用及监督管理等。

第四条 认证办负责属地化服务活动的监督管理工作。认证办直属注册服务机构和各省注册服务机构负责电子认证服务的相关工作。

第二章 服务机构

第五条 通过认证办合规性审查并取得授牌的省注册服务机构可在所属行政区域内开展属地化服务。

第六条 开展属地化服务的省注册服务机构应当有固定的工作场所及专职的技术和服务人员。

第七条 省注册服务机构应具有与属地化

全业务属地化专线维护管理办法（试行稿）V1.0

目录

一、 管理总则 ....................................................................................................................................... 3

(一) 部门职责 ............................................................................................................................... 3 (二) 关键职责 ............................................................................................................................... 5 二、 交维验收 .....................................................................

值得

2001年11月高等教育研究

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Nov.,2001

第22卷　第6期JournalofHigherEducationVol.22　No.6

地区经济发展差异与高等教育成本补偿属地化

　邓　娅,(北京大学,)

摘　要:,,学,学费水平与高等教育生均成本成正相关,学费水平与人。实施高等教育成本补偿属地化是我国现阶段不可避免的政策选择。

关键词:地区差异;高等教育;成本补偿;属地化

中图分类号:G402054　文献标识码:A　文章编号:100024203(2001)0620043206

Regionaldisparityandlocalizationofcost-recovery

inChinesehighereducation

DENGYa,MINWei2fang

(BeijingUniversity,Beijing100871,China)

Abstract:Thispaperisasystematicstudyontheuneveneconomicdevelopmentandre2gionaldisparityamongdifferentprovincesinChina,whichleadtoanincremen

附件

第二章 属地HSE管理

第一节 一般规定

第一条 为落实属地HSE管理（以下简称属地管理）责任，强化对属地内作业、人员、设备设施的管理，提高现场HSE管控水平，特制定本规定。

第二条 本章内容适用于公司及所属各单位，二级单位不再制定实施细则。

炼化生产区域内的集体、改制企业及相关单位应按照本规定制定本单位管理办法。

第三条 术语解释

属地：是指由上级指定的管理区域。

属地单位：是指对划定属地负责管理的二级单位或车间（队、站）。

属地主管：是指属地的直接管理者，由车间（队、站）指定。

属地管理：是指属地单位及属地主管按职责权限对属地内的作业、人员、设备设施按标准和要求进行组织、协调、指挥和控制。

直线管理：是指各级主要负责人对HSE管理全面负责，每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责。即谁主管谁负责、谁安排工作谁负责、谁组织工作谁负责、谁操作谁负责、谁执行谁负责，谁审核谁负责、谁批准

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谁负责。

第四条 赋予属地单位和属地主管对其属地内作业、人员、设备设施的HSE监管责任，不代替各级职能部门对现场承担的直线管理责任。

第五条 本章内容由安全环保处负责解释。

第二节 职责分工

第六条 部门职责

（一）安全环保

格尔木炼油厂属地管理办法

第一章 总则

第一条 为落实各级安全管理责任，加强属地管理意识，特制订本办法。

第二条 本办法所称的属地是指行政管理区域及其地上、地下附属设施或管理职能范围内的房屋、设备设施、现场卫生等。

本办法所称属地管理是指以工作管辖范围内的人、机、物、料、法、环、信作为管理对象，按照相关标准和要求进行计划、组织、领导和控制。

本办法所指的属地负责人是指属地所属部门 (单位)的行政负责人，岗位所属区域负责人，承包商施工作业所影响到的所属区域内的直线责任人，直线责任人可以是厂长、主任、班组长、员工。也可能是项目管理职能部门的现场监督、现场管理人员。

第三条 本办法适用于格尔木炼油厂生产区（包括厂前站、公务车队、公务车队培训楼、销售公司、天然气化工大楼），其它区域可参照本办法执行。

第二章 属地划分

第四条 属地区域划分原则：

（一）属地划分按照“谁主管，谁负责”和“就近”原则，以行政管理范围、职能管理要求、资产所属进行划分。结合现场实际将属地区域划分为生产装臵区、绿化带区、预留地区、料场区、公共办公区。 1、装臵相邻的单位以装臵边界为界限进行属地划分。

2、相邻属地单位有道路

编写人：审核人：审批人：

自动化属地管理手册

大北作业区自动化维护岗

2016年3月19日

目录

1.属地划分 1.1区域属地表 1.2属地区域图 2.岗位职责 2.1职责描述 2.2QHSE职责 3危害识别 3.1动态危害 3.2静态危害 4.工作标准

4.1巡回检查路线图 4.2巡回检查管理规定 4.3工作标准与要求 4.4现场工作标准 4.5操作标准 5.能力评估

5.1能力评估清单及培训要求矩阵 5.2能力评估判别评分表 5.3能力评估判别标准

一、属地划分 1、区域属地表 区域属地 属地责任人 管辖设备 2、属地区域图

大北天然气处理厂属地管理区域

中央处理厂、站外单井及集气站、水源井、公寓 北京亚太摩尔自动化设备有限公司大北项目部 大北作业区附属自动化设备

大北单井及集气站属地管理区域

二、岗位职责

1、负责日常维护工作。

2、负责自动化方面的日常巡检、及时发现并处理问题。 3、负责各类仪表故障的处理。

4、负责各类仪器仪表及自动化责任区域的卫生。 5、负责现场仪器仪表的接地、保温、目视化等工作。 6、按时参加各类培训、学习及各类活动。

7、检查属地区域内仪表设备的安全情况

标准化车间管理创新

资源共享，优势互补，充分发挥标准化车间的作用

为了保障油田整体效益，实现产能超越，促进油田企业形成技术序列和内部产品。进一步提高劳动生产率、提高工程质量和节约资源，不断适应和大力推动工厂化、预制化、模块化和标准化施工。标准化车间管理创新势在必行。

同时车间管理又是所有生产企业最关键的环节之一，所以如何抓好车间管理是企业的重中之重。目前我单位结合当前油田企业发展趋势以及标准化车间特点，提出以下管理新思路。 一、强化自身优势，凸显资源配置价值

我公司标准化车间始建于2011年3月，总占地面积约为8500平方米。共包括5个附属功能区，主要有原材料摆放区、成品摆放区、喷砂防腐作业区、办公生活区、道路系统。内部配有先进的生产设备：切断坡口一体机、多功能管道组对中心、弯管自动焊机、悬臂自动焊机、大型剪板机、折弯机、起重机、车床、铣床、刨床等大、中、小型设备。拥有员工119人，其中高级工程师 1人，专业技术人员7人，管理人员37人，操作人员 74人。

标准化车间主要针对炉前工艺及泵房工艺模块预制、计量间阀组、集油间阀组、配水间的阀组预制加工，以及站场内部的油气集输阀组等以及野营房、拖车斗、小部件如管托类、斜铁、平铁类产品的预制加工。每年

车间主任

职务名称：车间主任 直接上级：生产厂长 所属部门：车间 职务性质：管理网岗

职务概述：

根据生产任务，组织协调各方资源，确保生产工序流畅，组建车间生产团队。

工作职责：

1、负责协助工厂厂长实行全面生产管理，贯彻执行工厂各类生产、行政文件，对本车间的生产事务起联络作用；

2、对工厂下达的各项生产工作指标完成情况负责；

3、负责督促各分管班组长抓好各工段、班组的设备、生产、质量、现场5S管理工作，有权对所属人员提出奖罚意见；

4、召开班组大会等会议，组织或参于对本车间重大问题的讨论； 5、策划车间生产、 品质的改善工作； 6、完成上级下达的其他工作。

任职条件：

1、机械类相关专业大专以上学历，机加工同类产品行业管理岗三年以上者学历可放宽； 2、工作