企业管理计划书目录

通过构建企业文化谈企业管理

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第一部分 企业文化的重要性及其构建

一、企业文化的重要性

企业文化是企业对企业本身应该承担的社会责任和企业与员工、客户之间相互的关系理解，这种理解所决定的价值判断，决定了企业的办企指导思想，具体的工作方针，以至日常的管理模式和工左方法。因此，企业文化是企业生存发展的深层次和无形的精神支柱和动力。它从根本上体现了企业的生命潜在力、意志创造力、和凝聚向心力。企业本身的生存发展取决于自身的竞争力，而对于一个企业竞争力的培养不单单是靠产品的质量，更深层次的取决于企业内部的管理模式和指导思想，而这恰恰又取决于企业的文化理念。所以，企业文化是企业的生存发展的根基。

二、企业文化理论构建

知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经改变了企业的经营模式，改变了市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，提高员工的积极性。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核

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XX创业计划书目录

1. 创业执行概要--------------------------------------------------------------------------------4

1.1. 1.2. 1.3.

背景介绍--------------------------------------------------------------------------4 本计划目的-----------------------------------------------------------------------4 可能成功因素--------------------------------------------------------------------5

2. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------5

2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

公司背景---------------------------------------------------------

一、要切实解决好4个矛盾

一是大局和小局的矛盾。

办公室作为一个综合部门，其*质和其他部门的区别主要体现在服务*上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。

首先是为领导和机关服务的。

这就要求办公室把一切服从大局，一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。

同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

二是主动和被动的矛盾。

办公室工作的服务*职能决定了其工作的被动*，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动*，善于在被动中求主动，变被动为主动。

对一些常规*、规律*、阶段*等确定*工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。

对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定*工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。

同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

三是政务和事务的矛盾。

政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。

事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行

大学生创新创业大赛

参 赛 作 品

学校全称： 公司名称： 通达智能电子有限公司 团队名称： 锐新创业团队

类别：

A、 □ 农林、畜牧、食品及相关产业类 B、 □ 生物类、医药类 C、 □ 化工技术、环境科学类 D、 ■ 电子信息 E、 □ 材料类 F、 □ 机械能源类 G、 □ 服务咨询类

附件1：

第七届“挑战杯”大学生创业计划竞赛作品申报表

参赛队名 作品名称 作品分类 甲类：已创业（ ） 乙类：未创业（） 1．产品（D） A.农林、畜牧、食品及相关产业组 B.生物医药组 C.化工技术、环境科学组 D.电子信息组 E.材料组 F.机械能源组 2．服务（） G.服务咨询组 姓 名 性别 参赛团队主要成员（其他成员请在作品中说明） 团队 联系方式 负责人 姓 名 指导老师 单 位 年

委托贷款用款还款计划书

目 录

第一章 前言

第二章 经营管理项目标的 一、项目的基本情况

第三章 项目资金管理原则与程序

1.企业项目经济指标—市场、经济周期及指数 2.企业项目经济指标—E系指标 3.企业项目经济指标—P系指标 4. 企业项目经济指标—财务概率树 5. 企业项目经济指标—指标反算 6.企业项目经济指标—财务指标估算 三、重大决策与会议监管程序 四、资金管理程序图 第四章 经营管理项目背景 一、项目的基本情况 第五章 经营管理项目内容 一、项目概述

二、经营管理项目的承建单位 第六章 行业市场现状及前景分析 一、行业市场现状分析

二、行业市场发展的指导思想、基本原则与目标

第七章 经营管理项目的建设 一、项目资金的使用方案 二、项目建设进度 三、项目建设周期保障措施 第八章 经营管理项目的管理方式 一、公司总体指导思想和规划原则 二、公司管理模式

三、设立职能部门，明确分工负责 四、明确各职位的工作权限和义务 五、设定管理机制，明确管理机制 六、确定劳动定员，明确岗位职责 七、设定人员定期培训制度 八、风险规避战略

第九章 经营管理项目的资金使用控制及还本付息计划 一、 资金使用计划 二、 资

2009～2010学年第二学期授课计划

经济与管理学院（系）信息管理、市场营销 信管091~2营销；093~4、

信管（农基）091~2班

课程名称： 企业管理概论

主讲教师： 仝若贝 教研室主任

审核意见： 院（系）领导

审核意见：

学 时 分 配

讲 授 课 程 基 本 信 息 学生 任课名称 企业管理概论 任课班级 营销093~4 信管（农基）081~2;信管091~2 人数 55 104 理论教 学周数 16 16 理论 系数 1.2 1.6 周学时 2 2 计 算 公 式 （理论教学周数×周学时 —单班实验）×系数 16×2×1.2 16×2×1.6 计 算 公 式 实 验 班 数 单班实 验学时 单班实验学时 ×实验系数 计 算 公 式 学生人数 周 数 89.6 周数×学生数×0.7 理论 教学 时数 38.4 51.2 实验 教学 时数 教学 实习 任 课 名 称 合

北京中电恒大科技公司商业计划书 秘密

北京中电恒大科技有限

公司商业计划书

2012年9月

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北京中电恒大科技公司商业计划书 秘密

目 录

1.产品、行业背景及政策环境 .............................................. 2 1.1 公司产品介绍 ...................................................... 2 1.2 国际能源结构发展趋势 .............................................. 3 1.3 国内能源结构及电力市场发展趋势 .................................... 4

管理系2011-2012年度实验实训室建设计划

学院领导：

你们好！

管理系工商企业管理专业从2008年开始招生，每届招生180人左右，在校生有约550人。

<简要说明建设的总体理由及基本情况，用四号宋体字> 工商管理专业平时教学主要以教师讲授为主，学生实际操作训练较少，学生校外实习单位严重不足，这些问题，将影响我校经管类技能型人才培养方式和实训教学水平，也将影响学校的进一步做大做强。如何解决这些问题，使我们培养出的学生更能适应社会，使我们的学校做得更大更强，是我们每个人都需要思考的问题。

目前，我校经济类专业的教学主要采用教师讲授为主、学生动手为辅的教学模式，常见的案例教学法，虽然在一定程度上调动了学生的主观能动性，提高了分析问题的能力，但终究是纸上谈兵，学生没有办法真正深入其中，获得切身的真实感受。其次，学生在企业实习中经常遭到冷遇，即使有校企合作，为学生提供了一定的实习场所，但毕竟数量有限，无法满足全体学生实训的需要。加强软件及沙盘实践教学恰好既能调动学生的主观能动性，使学生能从软件业务流程中更好的理解工商管理的思想，学习到企业目前最新的工商管理的相关内容，能更好地理解它们之间是如何相互影响、相互促进的。同时也可以让学生在课

十五、企业诚信管理制度

企业资金管理规划计划书

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此，加强资金管理，提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。

如何加强现金管理呢？应从以下三个方面入手：

一、推行全面预算管理

预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资

深圳市全民素质提升计划

工

企业管理专业

教学计划

2015年12月

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商

《现代企业管理实务》

一、 依照大纲要求，制定本教学计划。 二、 教学对象

从事或准备从事电子商务应用、网站建设与维护、电子商务安全管理、网络营销、电子支付、配送、策划等活动的相关工作人员。

三、 教学要求

（一）思想政治素质和德育方面 1.热爱社会主义祖国，热爱人民，遵纪守法； 2.有理想、乐观向上，积极进取，具有良好的社会公德、文明习惯、职业道德以及较强的协作精神和团队意识； 3.具有吃苦耐劳，踏实肯干，勇于开拓，善于创新的精神。 （二）业务方面 1.知识要求 （1）具有高等技术应用型人才必备的文化、外语及计算机等知识； （2）熟悉市场经济理论和现代企业管理原理和方法； （3）熟悉我国企业管理的有关方针、政策、法律制度，对外经营贸易知识； （4）掌握企业财务、统计的基本理论与基本知识； （5）掌握人的心理、行为、公关的基本理论与基本理论； 2.能力要求 （1）具有较强的人际沟通能力和协调能力； （2）具有熟练的计算机应用能力，熟悉常用管理软件； （3）具有企业财务、统计的管理能力，技术经济分析初步能力； （4）具有企业生产、经营、决策、