企业文化宣传岗位职责

篇一：企业文化专员岗位职责

企业文化专员岗位职责

本期乔布简历小编将为大家科普的是企业文化专员岗位职责，感兴趣的小伙伴们快来了解一下吧~

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。作为公司的企业文化专员，主要负责企业文化管理，通过理念渗透和行为规范，达到增强员工归属感、提升企业知名度的目的。

一般来说，企业文化专员岗位职责主要有如下几条：

1、 负责具体落实企业文化发展战略；

2、 负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作；

3、 负责企业文化制度建设和执行；

4、 对外宣传企业文化，对内部宣传企业的价值观、管理理念、行为准则；

5、 负责内部宣传栏和内部期刊的建立；

6、 组织员工学习公司的共同价值观、管理理念、行为准则；

7、 负责公司内部活动的策划、组织和实施；

8、 完成上级交给的其它任务。

乔布简历小编要提醒的是，如果是分公司的企业文化专员，那还要注意与总部保持密切联系，不断更新本地的企业文化宣传内容，参与企业文化方面的培训工作，支持集团业务和管理方面的创新与变革。

本文来源 简历 h

 履行岗位职责和履行企业文化建设职责情况述职报告

各位领导、同志们：

大家好，作为公司党支部的主要负责人，一年来，本人在集团公司党委的正确领导下，能够认真贯彻落实集团公司党委的工作部署，团结班子成员，认真履行岗位职责，勤奋努力工作，在班子成员配合帮助下，在全体干部职工的支持下，全面完成了公司的各项工作。现将自己一年来履职情况向各位领导和职工同志进行述职，请予评议。

第一部分  履行岗位职责情况

一、强素质攀升，在理论学习和工作能力上不落伍

一个领导干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，特别是在今天企业发展面临全新情况的局面下，无论每个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。如何干好本职工作，使党的工作既有新意，又有创新和提高，全面完成党务工作责任目标，是摆在我面前的艰巨任务，所以我把理论学习作为自己的首要任务，一是深入学习贯彻落实党的十八届三中全会和省委十三届四次全会精神，准确领会精神，深入领会全面深化改革的指导思想、目标任务、重大原则，抓好贯彻落实。结合集团公司和企业的实际，密切关注实时出台的各项改革举措，深入分析各项改革措施带来的市场变化趋势，用改革、调

集团公司部门职责

一、总经理办公室部门职责

总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构，担任贯彻总经理管理意图的职责，及协助公司高管行使管理权利的职责。接受总经理命令，行使协调各部门工作，承担上传下达、统筹、协调、督办、考评职能，并承担制定公司规章制度、工作流程及有关制度实施细则的职责。

本部门具体职责如下：

1. 负责公司管理制度体系的建立，负责组织公司规章制度的拟定、修订工作； 2. 负责重要会议的组织、记录、会议纪要的编印及会议决定事项的落实协调工作； 3. 负责公司公文处理、机要保密、印鉴管理工作；

4. 负责公司计划管理以及阶段工作总结，承担公司年会的组织工作； 5. 负责协调督办公司各部门工作； 6. 承担公司董事长、总经理的秘书工作； 7. 负责公司企业文化与团队建设工作； 8. 负责公司企业策划及对外宣传工作； 9. 负责公司商标、荣誉统一归口管理； 10. 负责公司先进评比与表彰的组织管理； 11. 负责公司法务协调及法制宣传教育工作； 12. 负责协调支持集团党群工会等机构的工作； 13. 负责协助处理公司突发事件； 14. 完成领导交办的其他工作；

二、投资发展部部门职责

投资发展部负责公司产业调研、发展规划、项目投资、

总经理

公司总经理是公司的法人代表；

负责审批公司产权调整决策结论及实施方案；

负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。

负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标； 直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。 任命管理者代表并授予权限；

，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管签署发布《企业管理手册》

体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性； 计划编制、执行和调整； 负责组织和审批公司的

负责批准公司部门经理和骨干负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，

技术人员的人事任免；

负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策； 负责审批公司的奖惩方案。

经营副总

直接上级：总经理 直接下级：经营部部长

在总经理领导下，分管公司经营部工作

负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。

负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动；

根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况 制定公司近期和远期经营的具, 体规划；

负责合同管理，在执行合同过程中处理违约,

企事业岗位职责大全

目录

序号 名称 序号 名称

1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责

26 销售总公司财务科工作职责 2

全分析岗位职责

1、负责原燃材料、混合材取样、制样，生料、熟料的化学全分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥Loss、SO3、MgO等检验工作。

2、严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对比校正，发现问题，及时纠正。

3、分析原始记录、报告要清楚、准确、完善，要专人保管两年。

4、原料、燃料、材料，月总样等分析样品应保存一个月，生料、熟料、水泥样品保存十天。

5、严格遵守操作规程，未经领导批准不得随便更改。 6、保质保量制备蒸馏水，供应全室分析用水，如果购买蒸馏水，要及时抽查其纯度，发现问题，及时处理。

7、要时刻注意安全，保持室内清洁卫生，非检验用品不得带入化验室。

8、正确使用和维护、保养各种仪器、设备、工具，如天平、高温炉、铂、镍等器皿。

9、严格执行安全操作规程，不违章作业，做到安全操作，药品应专人保管。

化 验 室

熟料f-CaO检测岗位职责

1、负责熟料f-CaO、立升重的测定、出磨煤粉的灰分、挥发分的测定。

2、严格遵守操作规程，未经领导批准，不得更改；检验要及时准确，结果要及时报出，原始记录要清楚、真实、整洁。

3、更换药品、蒸馏水时必须做空白试验，超出范围后不得使用，更换标准溶液，首先检查瓶上标签，看

第一篇：企业文化宣传标语

企业文化宣传标语

强化竞争意识，营造团队精神。 追求客户满意，是你我的责任。

只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 实施成果要展现，持之以恒是关键。 明确工作标准，品质一定会更稳。

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 态度决定一切，细节决定成败。 追求客户满意，是你我的责任。

真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。 高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。 责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。

5S/6S 宣传标语

顾客反馈勤分析，品质改善有主意 原始记录要可靠，统计分析才有效

不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品 找方法才能成功，找借口只会失败 发现问题马上报，及时处理要做好 品质管理讲技巧，沟通协调最重要 做好产品包装工作，保障产品最终质量 零缺点的生产过程，一百分的优质产品 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 抓紧每一到工序，做好每一件产品 态度决定一切，细节决定成败

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持 团结一条心，石头变成金

强化竞争意识，营造团队精

从文化宣传的方式方法等具体方面进行阐述

企业文化建设及实施方案初稿

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、 总体思路

为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合某某实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为

从文化宣传的方式方法等具体方面进行阐述

企业文化建设及实施方案初稿

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、 总体思路

为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合某某实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为

企业安全科岗位职责

【篇一：公司安全科职责】

公司安全科职责

安全科在公司安全生产管理委员会的直接领导下开展工作，其主要职责为：

一、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规。

二、编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施。 三、组织或参与企业安全生产事故应急预案的编制及演练。

四、组织开展员工安全教育培训与交流，指导公司各部门、车间安全生产工作。

五、制定企业安全生产检查计划并组织实施。

六、督促检查公司各车间、部门安全生产工作，监督安全整改措施落实工作。

七、组织开展安全巡检工作，通报公司生产和建设中违规、违章情况，纠正和处罚违规违章行为。

八、组织安全生产评优评先表彰工作。

九、组织或参加公司安全事故的调查和处理工作。 安全科科长岗位职责

安全科科长在公司安委会主任的领导下开展工作，其主要职责为： 一、根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本科的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。

三、根据公司的具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，审批涉及安全作业的有关事项。

四、组织编制公司年