商管员工作完成情况

篇一：财务人员-工作总结及计划

工作总结及工作计划

财务部这半年来，在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：

1.认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。

2.防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

3.积极做好汇算清缴工作

在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。

4.高新技术企业复审的相关工作

为通过高新技术企业复审，我们接受了事务所针对高新技术企业复审的专项审计，对事务所提供了09-11年的申报资料，包含研发的材料、

　　年初以来，在区委区政府的坚强领导下，机管中心班子带领广大干部职工，按照年度工作计划安排，砥砺奋进，攻坚克难，务实工作，开拓创新，圆满完成了上级赋予的重点工作和全局各项任务，为区委、区政府中心工作和区直机关正常运转提供了有力保障。我们精心准备、优质服务，出色完成了中央环保督察期间的后勤保障工作;全面完成各项业务工作，区直车改后续工作稳步推进，节能减排工作扎实开展，管理工作成果丰硕，服务保障广受好评，自身建设稳步推进，党风廉政建设扎实有效。现将2018年工作完成情况汇报如下：

　　一、2018年重点工作完成情况

　　1、重点工程及公产管理有序推进。严格执行政府采购制度，履行工程招标程序，强化工程监管。加强五处办公楼设施设备的维修养护，维修报告厅、会议室、餐厅、防水及二次供水设施等100余项，维修水电暖设备、电话线路、更换灯具等1500余次。扎实开展党政机关办公用房清理工作，认真贯彻落实省、市文件精神，严格按照规定标准进行清理和整改。

　　2、节能工作成效显著。积极推进公共机构既有建筑节能改造，实施给排水系统节能改造，安装一台节能净水设备。完善能耗统计体系，强化用能分户分项计量，能耗统计更加科学规范。积极更换节能灯具，对民生大厦、万昌街综合办公楼以及

绩效管理 2011.8

员工工作计划考核实施细则

一、

考核目的

为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。

本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。

二、

考核对象

集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。

三、

考核内容 1． 2．

月度工作计划：主要是指工作任务。

季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。

四、

考核方式 1．

工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。 2．

一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。 3．

员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。 4． 5．

员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。 集团公司各部门主管及直管单位

商管运营方案

█成立的意义

提升某某公司商业项目的后期运营和管理，促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发。

█经营定位

提供完备的商业服务为核心定位，辅以商业咨询和适度的商业管理。

█定位说明

商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控制。其核心定位为：运营管理。例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容，辅以商业服务。大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期收回部分经营权。因此，通达新天地商业管理公司的核心定位只能是：商业服务

█经营战略

长期战略：通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为集团公司商业地产项目的

开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的，可复制的模式。

短期目标：围绕前期策划公司开展主力店招商工作，积极配合和支持项目一期的销售工作。实现

项目一期成功销售。

█经营范围

主营：商业经营管理服务、

商管运营方案

█成立的意义

提升某某公司商业项目的后期运营和管理，促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发。

█经营定位

提供完备的商业服务为核心定位，辅以商业咨询和适度的商业管理。

█定位说明

商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控制。其核心定位为：运营管理。例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容，辅以商业服务。大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期收回部分经营权。因此，通达新天地商业管理公司的核心定位只能是：商业服务

█经营战略

长期战略：通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为集团公司商业地产项目的

开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的，可复制的模式。

短期目标：围绕前期策划公司开展主力店招商工作，积极配合和支持项目一期的销售工作。实现

项目一期成功销售。

█经营范围

主营：商业经营管理服务、

商管运营方案

█成立的意义

提升某某公司商业项目的后期运营和管理，促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发。

█经营定位

提供完备的商业服务为核心定位，辅以商业咨询和适度的商业管理。

█定位说明

商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控制。其核心定位为：运营管理。例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容，辅以商业服务。大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期收回部分经营权。因此，通达新天地商业管理公司的核心定位只能是：商业服务

█经营战略

长期战略：通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为集团公司商业地产项目的

开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的，可复制的模式。

短期目标：围绕前期策划公司开展主力店招商工作，积极配合和支持项目一期的销售工作。实现

项目一期成功销售。

█经营范围

主营：商业经营管理服务、

　　一、简政放权落实改革情况

　　自20XX年X月X日全面推开商事登记制度改革以来，我局认真按照国、省、市上级部门的统一部署，相继推进注册资本认缴制、改革年度检验制、简化住所登记手续、实行“先照后证”、“三证合一、一照一码”、“实行38证合一”等一系列改革措施，放宽工商登记条件，激发市场主体活力，为各类市场主体健康发展营造宽松便捷的准入环境，从20XX年以来我局继续深化“放管服”改革。

　　一是深化便利化改革。对接国省市统一部署，我局积极协调区局相关部门全面推行“证照分离”和“多证合一”改革。对国务院第一批XXX项涉企审批事项我局按照“证照分离”改革确定的四种方式有序实施。全面执行全市“三十八证合一”登记，实行“一套表格，一口办理”。

　　二是认真执行进一步压缩企业开办时限。我局持续压缩企业开办时间，20XX年底将全区范围内企业开办时间从十五、六天压减至五个工作日，同时积极运用四川省企业开办“一窗通”平台，目前我

　　一、全力夺取疫情防控阶段性重要成果。面对突如其来的新冠肺炎疫情，镇党委、政府将疫情防控作为头等大事来抓，坚持把人民生命安全和身体健康放在第一位，严格落实中央、省、市、区各项决策部署，加强统筹协调，各村（社区）各部门各单位履职尽责，社会各方面全力支持。网格化管理全面落实落细，疫情防控网格责任不断压实。分类指导企业落实疫情防控，抓好复工复产疫情管控。严格落实“安康码”制度，持续对农贸市场、超市、企业等重点场所开展督查，避免人员大规模聚集产生风险。

　　二、经济发展整体稳中向好。综合实力不断提升。2020年财税收入X.XXX亿元，超任务数XXX万元，其中税收XXXX万元，超任务数XXX万元，财政收入XXXX万元；固定资产投资X.XX亿元，同比增长X.XX%，其中技术改造投资X.XX亿元，民间投资X.X亿元；规上工业总产值X.XX亿元，同比增长XX.XX%，其中战新产业产值X.XX亿元，同比增长X.XX%，高新产业产值X.XX亿元；限上零售额XXX万元。招商引资持续发力。新增招商引资亿元项目X个，XXXX万以上项目X个，总投资X.XX亿元，实际利用省外资金X.XX亿元（包含续建项目）。项目建设加

商务办营商环境工作开展情况汇报

（2018年9月5日）

各位领导、同志们，按照会议安排，下面我代表县商务办简要汇报一下商务系统优化营商环境工作开展情况：

一、工作开展情况

一是认真学习、统筹安排。召开专题会议，认真学习县委、县政府关于优化提升XXX营商环境有关文件和会议精神，主动学习了《陕西省优化营商环境条例》（2018年3月31日陕西省第十三届人民代表大会常务委员会第二次会议通过），弄清搞懂商务工作优化营商环境该怎么做的问题，结合商务工作实际，对我办开展优化提升营商环境工作进行了统筹安排，并研究制定了《商务办关于开展营商环境大走访活动方案》。

二是精心组织，狠抓落实。按照县上优化提升营商环境大走访《实施方案》的要求，我办将全县限额以上商贸流通企业、大个体户、外贸企业、加油站、电商企业、汽车销售企业以及商务系统下属企业等共XXX户，作为本次“大走访”活动的对象，抽调商务系统XXX名工作人员，分成四组，采取走访询问、组织企业负责人填写问卷调查表、召开座谈会等方式开展调查。截至目前，我们已完成了XXX企业或个体

户的调查走访，并按照要求定期向县营商办报送了走访活动的进展情况，对企业需要解决的问题形成了走访活动问题台帐，对我办能够解决的问题，我们及时

2022年全区深化“放管服”改革优化营商环境工作情况汇报范文

　　一、主要工作措施和成效

　　（一）“一网通办”平台办理情况

　　20XX年度—20XX年上半年，我委共办结施工许可证XX张，平均办理时间X个工作日，较法定时限提速40%；办结竣工验收备案证书XX张，涉及单体XXX个，平均办理时间X个工作日，提速60%；完成建设工程设计、勘察、施工、监理招投标备案X个项目（标段），平均办理时间X个工作日，提速40%；审批建设工程初步设计X件，平均办理时间X个工作日，提速2X%。全部通过“一网通办”平台关联市住建委模块进行办理。

　　（二）审批审查中心一站式服务

　　1.完善区审批审查中心管理机制。区工程建设项目审批制度改革工作领导小组制定发布了《X区建设工程综合窗口（区审批审查中心）实施方案》，12个单位的24项审批服务事项入驻，划分确定“设计方案、施工许可、竣工验收、市政接入”四阶段牵头受理机制。10家常驻单位12名工作人员集中于区行政服务中心后台办公，前台统一一个窗口集中受理所有事项。形成了值班长制度、日常评价机制，并将区审批审查中心运行情况纳入