工作交接完跟领导汇报

篇一：乡镇交接工作会议上的讲话

于晓峰同志在

延吉市托管朝阳川镇交接工作会议上的讲话

同志们：

这次会议是州委、州政府决定召开的一次重要会议，主要任务就是具体落实州政府《关于将朝阳川镇整建制划归延吉市管理的意见》，启动各项交接工作。

朝阳川镇划归延吉市管理，是加快推进延龙图一体化战略的重要步骤，是全州政治、经济和社会生活中的一件大事，是州委、州政府经过科学论证、慎重考虑和全面安排作出的重大决策。前不久，州委、州政府召开常委会、常务会，认真讨论了有关的文件。州委常委会之后，邓凯书记又与延吉、龙井两市主要领导谈话，对划转工作提出了明确要求。随后，延吉、龙井两市分别召开会议，传达州委、州政府的决定和邓书记、龙熙州长讲话精神，进一步统一干部群众思想。为做好划转工作，两市分别成立了交接工作推进组，迅速开展前期工作。为切实加强领导，州里也成立了推进组，并及时向省民政厅、省政府主管领导汇报，征得了州人大的同意。应该说，州市两级为这次顺利交接做了大量铺垫工作。刚才，玉顺同志宣读了《州人民政府关于将朝阳川镇整建制划归延吉市管理的意见》，龙井市、延吉市、朝阳川镇的负责同志分别作了表态发言。下面，我受州委、州政府主要领导的委托，就贯彻落实州委、州政府的决策，圆满完成朝阳川镇

篇一：如何交接工作,如何做好工作交接

如何交接工作,如何做好工作交接

对于已经递交辞职报告等待离职的小伙伴来说，弄清楚如何交接工作是十分重要且必要的。虽说已经辞职，但仍需要站好最后一班岗，交接完工作，你在这家公司的工作才算真正划上了一个句号。下面个人简历小编就将和大家聊一聊如何做好工作交接。

关键词：如何交接工作,如何做好工作交接

1、提前和各方面打好招呼。如果是有需要和其它外部客户等沟通的，一定要提前打招呼，要做好交接，做好接班人的辅助。

2、要把工作列好表。除了人事部门提供的清单之外，自己的工作也要注意列好表，把相关的人员列在表中，把相关的事情也列好，一项项过关。

3、要做好交接。之前某公司的一个前台，把各项事项列得一清二楚，连在哪里定饭，谁喜欢吃什么，哪个不吃辣都列得很清楚。这封详尽的邮件发给新前台抄送给全公司以后，大家都很感动，传到了董事长和总经理的耳中，这个员工自然就有更多的工作发展机会了。

4、保持好的心态。不要那么痛苦，不就一份工作嘛！实在不行咱就换。要不就调整心态，欣然接受。你只有这两个选择，所以不要纠结。工作只是谋生的手段，没什么大了。

5、随时跟进交接情况。你可以设身处地想一下，假如是你要交接前人的工作，你一定希望能得到随时的指导，所以要

GW

电 气 试 验 操 作 规 程

GWSY-046

35kV真空断路器交接试验

作业指导书

天津港湾电力工程有限公司 2010年4月

天津港湾电力工程有限公司作业指导书

35kV真空断路器交接试验

作业指导书

试验细则

操作程序

编写人 .

审核人 .

批准人 .

批准日期 2010年 4月 29日

1 页 第

天津港湾电力工程有限公司作业指导书

35kV真空断路器交接试验细则

1 目的

用于35kV真空断路器交接试验。

2 范围

电压等级为35kV的真空断路器。

3 责任和权限

3.1 负责试验的人员应了解试验项目、试验方法，认真做好试验记录，维护仪器设备，对试验结果的真实性、正确性和有效性负责。

3.2 试验人员负责出具试验报告，参与该项试验的其他试验人员对试验数据进行核准，由试验室负责人批准签发试验报告。

4 依据标准

GB50150—2006《电气装臵安装工

GW

电 气 试 验 操 作 规 程

GWSY-048

35kV SF6断路器交接试验

作业指导书

天津港湾电力工程有限公司

2010年4月

天津港湾电力工程有限公司作业指导书

35kV SF6断路器交接试验

作业指导书

试验细则

操作程序

编写人 .

审核人 .

批准人 .

批准日期 2010年 4月 29日 第 １ 页

天津港湾电力工程有限公司作业指导书

35kV SF6断路器交接试验细则

1 目的

用于35kV SF6断路器交接试验。

2 范围

电压等级为35kV 的SF6断路器。

3 责任和权限

3.1 负责试验的人员应了解试验项目、试验方法，认真做好试验记录，维护仪器设备，对试验结果的真实性、正确性和有效性负责。

3.2 试验人员负责出具试验报告，参与该项试验的其他试验人员对试验数据进行核准，由试验室负责人批准签发试验报告。

4 依据标准

GB50150—2006《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》 华北电

第1篇：领导工作汇报制度

篇1：工作汇报制度 工作汇报制度

一、目的

为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。

二、汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。

三、汇报内容

汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分四类：

（一）工作日报

员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。

（二）每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。

（三）部门周会

（四）直接向总经理汇报

四、工作汇报的处理

（一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报

怎样跟领导去申请加薪

跟领导去申请加薪的技巧【什么时机和你的领导谈涨薪最好】谈涨薪时机把握最重要，据我的观察有这么几个节点你可以参考。 1. 年终总结做绩效评估。

这个不用多说，一年的功过基本都很清楚，这个时间点谈涨薪，顺理成章。

(前提是你今年做的比较好啊)2. 你给公司作出重大贡献(比如搞定一个重要项目)时，很明显这个时候你创造出高价值，好时机哦。 3. 领导因为什么事情心情大好时。

结婚，生孩子，股票赚钱等等之类，赶上对方心情好，凡事都好商量。

(写到这隐隐觉得我好像错过了一个好时机……)千万不要在领导心情不好的时候谈涨薪，比如，亲人去世，家人生病，老婆闹离婚等等，赶上这个时候谈涨薪很容易搞成那什么跳墙的，你明白?【和领导谈涨薪前要准备什么】谈涨薪是个技术活，这意味着准备一定要充分，知己知彼才能百战不殆。

1.调整心态：谈涨薪心态一定要好。 千万不要走极端。

比如，极端的软弱，以哀求的心态去谈涨薪，就算谈成了味道也变了。

更何况你真的觉得哀求有用吗?另外一种就是极端的强硬，涨薪谈

判变成了吐槽会，甚至恶语相向以离职相要挟。

这种情况就算领导当场答应你，估计事后也会在其他地方找回来。 说到

　　1汇报什么?汇报内容的确定

　　汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有三种：

　　一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。

　　二是工作过程中遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要及时向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。

　　三是在领导部署的工作阶段性完成或全部完成后，向领导汇报开展工作的主要做法、基本经验以及今后的打算。

　　02何时汇报?汇报时间的把握

　　从总体来讲，汇报时间的把握可从以下三个方面着手：

　　一是事前提醒汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，应事前主动提醒领导，好让领导做好准备，胸有成竹。

　　二是事中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会有新的精神，工作会遇到新的情况。这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。如，筹备党代会需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展。

　　三是事后总结汇报。有的工作只需要领导同意，不

公司领导值班、交接班制度

24.1 值班矿长负责全矿当日安全生产组织指挥工作，处理井上、下安全生产过程中发生的问题，对当日的安全生产和日常事务全面负责。

24.2 值班矿长必须全面了解当日矿区井上下运行状况，巡查重点场所，发现问题及时遵照有关程序汇报上级领导，并同时按照有关措施安排解决。

24.3 实行24小时值班制度（值班时间：当日8：00 时至次日8：00 时），不得迟到、早退、擅自脱岗。 24.4 了解掌握当天煤炭销售及信息反馈情况。

24.5 值班期间凡出现安全生产方面的重大事故，值班领导必须亲临现场指挥处理，确保安全生产的正常运行。

24.6 值班矿长因公、私离开矿区，除履行正常请假手续外，必须填写值班替班申请表经公司主要负责人审批，报调度中心备案，同时调度中心更换大屏值班信息。

24.7 每日早上八点矿领导必须在调度台进行交接班，严格交接班制度，认真填写交接记录，本人亲自签字，不得代替，做到交清接明。当天存在的问题由当天值班矿领导亲自填写，严禁他人代替。

跟毛泽东学领导艺术

课程主要有以下十个方面：

第一个：两个结合。第一个结合是领导与群众相结合，这是毛泽东最基本的领导方法；第二个结合是一般与个别相结合。

第二个：两个大事。毛泽东一生主张做大事，抓主要矛盾，毛泽东最了不起就是抓大事。领导工作者千头万绪，只有两个大事：一是“出主意”做决策，体现了毛泽东的胆略、勇气、智慧；二是“用干部”用人才。用好你的经理，用好你的团队，用好你的班子。

第三个：两个集中。第一个是集中精力；第二个集中是集中权利。 第四个：两个务必。第一个务必：艰苦奋斗；第二个务必：谦虚谨慎。 第五个：两个权利。一个是职权。没有权利就没有领导。但是光有硬权、职权还不够，还有一个是影响力，叫软权利。

第六个：两个变化。第一个变化是顺应变化、欢迎变化。不仅欢迎变化，要视变化为机会。没有变化哪来的机会？没有抗日战争哪来我们共产党的壮大？没有上井冈山哪来的根据地？所以毛泽东说欢迎变化。第二个变化是主动制造变化。不是光适应变化，制造变化就是制造机会。

第七个：两个艺术。第一个是激励艺术。毛泽东的领导艺术精彩纷呈，哪一件都能用，但是最主要发动群众的艺术我们称为激励艺术。打土豪、分田地，一边搞三大战役，一边搞土改。第二个是组织群众

篇一：工作交接报告模板

工 作 交 接 报 告 书

移交人：接交人：

监交人：审批人：

篇二：工作移交报告

工作移交报告

篇三：工作交接报告

就业部工作交接报告

00000000000制定

工作交接：00

交接时间：2011-10-31

1. 工作界面

0000的工作界面

1.1. 综合素质培养

1.2. 就业指导过程

2013-4-18

中信软件教育中心就业部Page 1 of 4

1.3. 用人单位拓展

1.4. 项目流程体系

2013-4-18

中信软件教育中心就业部Page 2 of 4

1.5. 工作指导文件

1.6. 工作报告培训

1.7. 就业部部门建设

1.8. 广告集合

2013-4-18

中信软件教育中心就业部Page 3 of 4

2. 部门信息 就业部常用信息：

2013-4-18

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