博士申请经验分享

博士毕业学习经验分享

　　博士毕业半年多，觉得有些经验还是应该给学弟、学弟们分享，供大家在茶余饭后思考，由于学习过程因人而异，不能一概而论，所以我的经验仅供大家参考。

　　1.选择一个好导师。导师是博士学习的领路人，导师好才有机会早日学会做研究。国内的导师可以分很多种类型，我只谈两种：行业知名度高V.S学术水平高。很多同学在选择导师的时候会考虑导师的行业地位，如果导师是大牛，将来毕业在申报基金项目时会有很大优势，这个考虑是正确的。还有同学选导师时主要考虑导师的学术水平，毕竟做研究要有真本领，所以这么考虑也很对。当然，最理想的状态是二者兼具。我在这里只提醒一点：准备读博的同学们，选择导师一定要把人品放在第一位，否则能不能活着毕业都是个非常大的问题，这并不是在开玩笑!毕竟咱们读博都不是为了找死!

　　2.博士学习的心态。来读博士，就该抱着不怕艰难困苦的心态。毕竟读博士是在为人类知识库里添砖加瓦，虽然只是那么一丁点。想要攀登学术的高峰，就要做好攀登过程中从悬崖上跌落的准备，而且跌落是常态，你要能赶紧整理行装，准备好再次攀登。读博最基本的任务就是学会做研究，换句话说，学会做研究才能做一名合格的博士。即使学校里学不到，也要想办法自己去学。尤其是设计学方向的博

原文发表于滴答论坛25d6ea3083c4bb4cf7ecd179/thread-529762-1-1，为了便于阅读，对原文略作了修改。

博士后申请是实力与机遇的结合。实力当然是第一位的，通常由你的publications, awards等体现。机遇是指要能遇见对你有意的老板以及适合你的位置。仅有实力是不够的，必须还要善于主动出击，去发掘和创造机遇。

以下我结合自己的博士后申请经历，谈谈我的一些经验和体会。

一. 申请前的准备

申请前的准备包括两方面，实力的准备和申请材料的准备。

众所周知，实力是最主要的决定性因素，所以对实力的准备越久，越充分，将来获得成功的可能性就越大。4-5分流的学生从本科就可以开始啦。关于怎样准备实力，我想大家都心知肚明，我就不在这里赘述了。有一点想提醒大家，除第一作者的论文外，也要尽量争取一些co-auther的论文。因为我的publication list里的论文全是第一作者，所以曾有国外老板好意提醒我可以加上非第一作者的publication。可惜我没有，由于老板的原因，我们组里同一方向的研究生的paper彼此之间互不署名，现在很后悔啊！所以大家要吸取教训，一定要对老板动之以情，晓之以理，争取(同一方向，课题）研究生之间论

因为油罐车防护栏损坏，险些发生高处坠落事故 1.事件经过：

有一次在油罐车上计量时发生的险情让我记忆犹新。当时我和当班的班长，油罐车司机一起上车计量。我们都带上安全帽然后上车拉起护栏，我开始对油品计量，人员移动时监卸员（当班的班长）和司机靠在防护栏上。突然听到喊声，随之油车护栏狠狠的撞击到油罐车上。原来是防护栏不稳，再加上护栏腐化严重，监卸员靠护栏的时候护栏支撑不了那么大的重力又自动回位。幸好司机伸手抓住了监卸员，监卸员才没有掉下油罐车。 2.原因分析：

1、工作人员安全意识不高，没有认真检查该车辆的安全情况， 2、没有发现该车辆的安全隐患 3.防范措施：

1、员工上油罐车时要提高安全意识。

2、油罐车司机要按时对车辆进行安全检查，发现隐患马上整改。 3、工作人员在操作时要认真，尽量不要靠在防护栏边上。

加油枪与胶管连接的活接处脱落喷油 1.事件经过：

2008年12月的一天，我在站里上夜班刚接班，一辆重庆籍的大货车进站加油，我及时引导车辆到6号加油机旁。“师傅，您好！请问油箱加满吗”，“加满”，“好的，请您稍等”。我快速打开油箱盖，提示司机数码归零开始加油。我似乎感觉到油枪今

张伟用老师密歇根大学全奖博士谈成功申请经验

金东方美国留学部荣誉推荐：李同学和金东方成功合作，顺利申请到多所美国名校博士全额奖学金，包括前三十名校密歇根大学以及其他两所前五十名校。为了表达对金东方优质服务的感谢，秉着分享过来人经验的优良品质，李同学提供了一份“如何分辨和选择一个好的美国留学中介” 留学申请亲身经历。如下由李同学提供。

------------------------------------------------------------------------------- 我的申请，大概在一个月之前，也就是拿到签证之时，算是结束了。现在毕业的各种事宜也基本临近尾声，终于有时间写写我这一年以来的心路历程。

我的条件在之前的帖子里有说明过，不再赘述。最后的结果是收到一所Top 30的密歇根大学博士全奖offer，两所综排50+的全奖offer，专排均在Top 50之内。其中，我决定去的那所学校，某小方向大概能排到全美第一。

最早，我是反对找中介协助我做留学申请的，因为之前有关他们的负面信息确实较多。而我第一次接触中介，大概是在一年前的这个时候，陪同学去一所英语培训机构下属的中介公司咨询，效果一般（我感觉某个咨询师对某欧洲国家的大

考研经验分享 暨大专硕

【关于政治的复习。】——政治72

在政治的复习当中，一定要记住先打基础，再学会运用。如果你对一个概念并不是很熟悉，或者某一个知识点没有理解，那你一定要先读懂，不要急于练习。一个概念往往延伸出很多方面的角度，题目只是其中微微一角。把概念读懂读全，才能不变应万变。 我政治的复习进程安排大致如下：

九月中旬至十月中旬（看）——最新红宝书未出版的时候，我用的是上一届学长留下来的考研资料。是海天总结的政治知识点。这本资料与红宝书的区别是，红宝书罗列的是知识概要的条条框框，没有明确标出重点和考察频率，也没有练习；但是海天的资料明确标出了重点，真题。可以说政治初期复习我是从往年的资料入手。在没看完一章政治考点，我就会做一章的练习，用的是肖1000。 十月下旬至十月底（练）——我已经把政治的基本知识和肖1000做完。我开始做真题。这段时间的复习我已经抛开去年学长的资料，转用最新版的红宝书，并且我把每一年的真题出处都在红宝书上进行标注。用的是肖秀荣老师的《2013年考研思想政治理论真题题源·3年详解7年透析》。说起买这本书真是个偶然，在当当搞活动的时候为凑个减价就

新疆油田公司准东采油厂

“12.13”翻车事故经验分享 12.13”

2012-4-9

新疆油田公司准东采油厂

一、事故经过2003年12月13日下午16点40分 2003年12月13日下午16点40分，某巡井班班长甲某驾 日下午16 驶庆铃越野车前往油区途中,当车行驶至幸福路16.7公里 驶庆铃越野车前往油区途中,当车行驶至幸福路16.7公里 16.7 处，由于甲某操作不当(踩刹车过急),造成车辆甩尾， 由于甲某操作不当(踩刹车过急),造成车辆甩尾， ),造成车辆甩尾 直接冲下路基翻车，造成甲某头部轻微受伤， 直接冲下路基翻车，造成甲某头部轻微受伤，腰脊锥轻微 裂伤；车辆引擎盖、驾驶室变形损坏。 裂伤；车辆引擎盖、驾驶室变形损坏。

2012-4-9

新疆油田公司准东采油厂

二、事故原因分析： 事故原因分析：

一、直接原因 由于冰雪路面较滑，甲某超速行驶( 由于冰雪路面较滑，甲某超速行驶(车速 50公里 小时),遇突发情况急踩刹车 公里/ ),遇突发情况急踩刹车， 约50公里/小时),遇突发情况急踩刹车，导 致车辆甩尾冲下路基。 致车辆甩尾冲下路基。

2012-4-9

新疆油田公司准东采油厂

二、事故原因分析： 事故原因分析：二、间接原因 1、冬季安全行车教育力度

　　面试例题：Is it better to be monolingual or multilingual? (Hint: monolingual people have only one native language, while multilingual have several)

　　首先，像写考场议论文一样，我们要判别立场。

　　原则上，哪边自己越有底就选哪边。但是这种考题要多加注意，几乎所有人都会选择 multilingual。如果你选择 monolingual，请确定你足够懂这个领域，且能够有胜于中游的表现。

　　英语面试者固然可以一开始抓住核心论点，抢先，给面试官留下更好的印象。但是，如果没有或者不想抢的头筹，有没有别的优势可以用?

　　在我参加西浦群体面试的时候，围绕论题，这样的核心论点，我当时列了有四个，但是我意识到，这样话题都是我们在社科类的阅读中看过的，我觉得面试的同学或早或晚都会想到。如果选取一个出其不意的话题呢?我根据做过的英语阅读想到一个，跟心理学相关，当即决定放弃先发策略。

　　而和我预想的一样，他们依次把主流的要点都说了出来：多种语言有利于接受信息，交朋友，有利于全球化下的商业合作，等等。我等待其余四个人覆

e-learning在线学习（培训）管理系统-web端 功能分类 主要功能 功能描述 管理员端为用户提供管理组织机构的功能，可以在线进行总部、部机构管理 门等组织机构的维护。 功能包括：导入、增加、修改、删除操作。 为用户提供岗位管理的功能，可以在线维护岗位的基本信组岗位管理 息。 织功能包括：导入、增加、修改、删除、查看人员操作。 管理 为用户提供员工管理的功能，可以在线进行员工的基本信员工管理 息、岗位信息的维护。 功能包括：导入、增加、修改、删除、查询、考核、上传照片、学习记录、部门变更操作。 职务管理 为用户提供管理职务的功能； 功能包括：增加、修改、删除职务。 角色是权限分配的单位与载体；角色通过继承关系支持分角色管理 级的权限实现。系统在线为用户提供带有管理权限的角色，用户可在线创建角色并分配权限。 功能包括：增加、删除、修改、查看、分配权限操作。 系统为管理员提供了角色权限分配与回收功能，管理员有权对本单位的员工进行管理权限的赋予，被赋权的用户可系统管理授权 以访问且只能访问自己被授权的功能；被赋予的权限管理员可按需撤销。 管功能包括：授权、查看、分配权限、权限回收、修改管辖理 范围操作。 课程积分规则 管理员在此统一设置学员获

篇一：安全经验分享汇总

安全经验分享汇总

乙炔瓶管线脱落

一、事件经过：

2010年9月，某施工队进行污水管线切割作业，焊工王某在用焊枪切割管线时，与焊枪相连的乙炔管突然松动脱落，导致泄漏的乙炔在脱落处燃烧,员工王某在慌乱中，丢掉焊枪转身逃离，在旁监视作业的员工李某反应迅速，冲上前去将乙炔软管对折，将火熄灭，然后将乙炔瓶控制阀门关闭，避免了一场可能发生的爆炸事故。

二、原因分析

1、焊工王某作业前没有对动火设备、设施进行检查，未发现软管连接处松动。

2、焊工王某不具备相关应急处置能力，工作前未对将要从事的工作进行风险危害识别，没有制定有效的控制措施，紧急情况发生后不能及时采取控制措施，降低或消灭风险。

三、经验教训：

1、在施工作业前应认真开展工作前安全分析和工作前安全检查。

2、加强对特种作业人员应急培训，提高特种作业人员应急反应和处置能力。

3、加强员工岗位安全教育，提高员工安全意识。

4、动火、进入有限空间等危险作业，要落实好监护制度。

脚手架上没有设计上下梯子，施工人员下滑管子上下。

事件经过描述：

2011.9.21质量安全环保科副科长阿某到成品车间检查工作时发现，康佳施工负责人彭某在脚手架上没有设计上下梯子，施工人员下滑管子上下。阿某及时给有关人员做安全教育，

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施工协调经验分享

作者：顾伟公 陈维刚

来源：《城市建设理论研究》2013年第18期

摘要：在建筑的实施过程中，主要会设计到业主方、监理方和供应商三个不同的单位。要正确处理这三方的各种关系，为工程的正常运转创造良好的条件和环境，使施工工作正常运行，就需要在施工过程中对产生的各种问题进行协调。本文就多年的协调经验进行了分享，总结了施工单位内部的注意事项和如何来提高协调效率。 关键词：协调管理施工管理建筑施工

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、背景

建设行业历经多年的发展，工程建设领域发生了较大变化：工程计价方式由最早的一口价、包干价模式变成了以清单计价方式为主导的透明模式；施工单位的数量更是遍地开花，几万块钱的合同价都有几家甚至十几家去竞争，施工单位的收益也由早期的普遍都能赚钱转向了管理好的能赚钱，管理不好的施工单位就会亏本的局面。下面就施工管理的核心——施工项目协调分享一下自己从业这几年来的一点体会。

二、施工协调的外部关系大致可分成下图这几种形式：