李宁品牌发展概述

摘要

随着全球经济一体化进展，外资及外国品牌大量涌入中国，尤其是自2001年中国

正式加入世界贸易组织（WTO）以来，各大民族品牌所属企业面临着一场前所未有的挑战。民族品牌，民族企业的实力是国家经济实力的重要标尺之一，要改变中国“制造大国，品牌小国”的中国品牌格局，就必须强力发展民族品牌。“李宁”，作为中国体育用品界的领跑者，在这种机遇与挑战并存的环境下，不但要在本国保持自己的优势并不断发展，更要在国际市场上积极谋求长足的发展。因此，李宁公司的国际化发展成为其迫在睫毛的问题。

Abstract

With the progress of global economic integration, foreign capital and foreign brands swarmed into China, especially since 2001, China formally joined the World Trade Organization ( WTO ), the major national brands owned enterprises facing a hitherto unknown challenge. The na

安徽工业大学商学院

李宁品牌营销策略分析

安徽工业大学

论文名称学 院专业班级姓 名学 号

学年论文

李宁品牌营销策略分析

商学院 市场营销 殷腾腾 139104392

安徽工业大学商学院

李宁品牌营销策略分析

摘要:李宁作为中国成功的运动品牌之一，品牌形象己经初步建立，“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”再到“我运动我存在”，到现在的“一切皆有可能”、“重新开始”这些广告语，以及李宁自身的独特魅力己为大众所熟知，但如何取得更进一步的发展，是一个

重要的研究课题，木文在分析李宁营销现状的基础上，提出了创新李宁营销策略应从壮大企业核心竞争力、加强自卞创新能力引领市场潮流、建立利一学品牌代言体制、营造企业文化等方面着手。

关键词:李宁品牌营销策略创新

1研究背景

李宁，中国最优秀的体操运动员，曾经的体操王子，在汉城奥运会后退役，创建了李宁体育用品公司。经过20年的发展，如今已牢牢占据着中国体育品牌第一位的宝座。随着经济全球化的进一步深入，一方面，国际知名的体育用品品牌加强了中国市场的营销力度，凭借着它们的技术与经济实力在中国市场攻城拔寨，对国内品牌的生存产生巨大威胁;另一方面，加入WTO后，自主体育用品品牌要发展壮

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李宁品牌营销策划

方案

篇一：李宁品牌策划书 品 牌 策 划 书 目录 一、策划的目的 .................................................. 3 二、当前营销环境状况分析 ........................................ 3

当前市场状况和市场前景分析 .................................. 3

1、品牌在现实市场中的表现 ....................................... 3 2、市场成长状况 ................................................. 4

3、品牌目前的知名度、影响----------------精选公文范文----------------

1

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1

李宁的品牌国际化之路

小组成员： 赖海鹏

李智鹏 田洪萧 王瑶 汪书钊 魏磊 赵富林

目 录

第一章 品牌国际化概述……………………………………………………………………………..3

一、品牌的概念………………………………………………………………………………………………………………3 二、品牌国际化的概念…………………………………………………………………………………………………...5

第二章 李宁品牌国际化的发展历程…………………………………………………………..8

第三章 李宁品牌国际化的环境分析…………………………………………………………..9

一、“李宁”国际化战略发展目标…………………………………………………………………………………10 二、李宁的自身实力………………………………………………………………………………………………………10 三、李宁的外部环境分析……………………………………………………………

北京邮电大学

硕士学位论文

李宁公司品牌营销战略研究

姓名：叶涛

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：金永生

20080601

李宁公司品牌营销战略研究 中文摘要

近年来，随着中国经济的高速发展，生活水平不断提高，体育产业也得到很大 的发展，２００８年北京奥运会的举行更为中国体育用品行业创造了良好发展的契机。

面对体育用品市场的极大需求，我国体育用品生产企业的现状却不容乐观，最 大的问题和不足就是缺乏强势品牌。只有建立起强大的品牌优势，才能提升企业的

竞争力。

正是基于这种情况，本文以中国体育用品行业的龙头企业——李宁公司为研究 对象，根据市场营销管理、企业战略等知识进行分析研究。本文对于中国体育用品

生产企业品牌管理的研究有一定的现实意义．

关键词：体育用品、李宁公司、品牌、营销策略

Ｓｔｕｄｙ ｏｆ Ｌｉ Ｎｉｎｇ Ｃｏｍｐａｎｙ ｂｒａｎｄ ｍａｒｋｅｔｉｎｇ

Ｉｎｓｔｒａｔｅｇｙ ＡＢＳＴＲＡＣＴ

ｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｎｄ ｃｏｎｔｉｎｒｅｃｅｎｙｅａｒｓ，ｗｉｔｈ Ｃｈｉｎａ＇ｓ ｒａｐｉｄ ｅｃｏｄｔ ｕｏｕｓｌｙ ｎｏｍｉｃ ２００８

ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒ

李宁换标：品牌战略升级的思考

2010年6月30日，李宁公司宣布正式启用新的品牌标识和宣传口号“Maket heChange”(让改变发生)，这同时标志着李宁开启了新一轮的品牌重塑战略。作为国内最大的体育用品制造商，李宁公司是基于什么样的竞争考虑而做出的战略调整它又将面对怎样的竞争挑战本文试图沿着目标市场、产品组合、品牌精神和企业愿景等四条主线来为读者勾勒出李宁公司战略调整的路线图以及将要面对的挑战。

目标市场，转向年轻与时尚群体

任何公司都不可能为市场上所有的顾客提供服务，只有通过有效的市场细分进而选择适合自身的目标市场，企业才能在市场上站稳脚跟。尤其是在现今需求日益多样化的国内外市场上，企业更需要根据顾客的不同需求将他们划分为不同的目标消费群体或者切割成若干的细分子市场，才能结合自身的优势资源为其中的一个或者数个细分市场提供有效而可盈利的营销服务。

创建于1990年的李宁公司，在早期凭借卓越运动员李宁本身的社会感召力迅速成长为中国体育用品市场的领军品牌之一。虽然李宁也一直致力于品牌形象在时尚化方面的努力，但是伴随着上世纪九十年代主流消费群体逐渐步入中年的市场现实，李宁品牌形象在市场上也出现了老化的迹象。2006年~2007年，李宁公司经过对消费者

产业组织学

产 业 组 织 学

大 作 1

业

产业组织学

一、 李宁的发展史

1、简介

李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，现在，李宁在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。

旗下主要品牌：李宁/李宁LNG/凯胜；艾高AIGLE/乐途；LOTTO/新动ZDO；红双喜

主要产品系列：篮球/足球/网球、乒乓球/羽毛球、跑步/健身/户外、运动生活/配件

2、发展历程

（1）1990年-1995年

李宁公司1990年成立，公司成员80%为李宁本人的家族人员以及朋友亲信，是比较典型的家族式企业。由于李宁个人的在体育界的成就和影响力，公司得以以较快较稳定的状态发展壮大。此阶段，国内尚没有其它同类型的体育品牌与其抗衡，而中国也未加入WTO。李宁公司具备了得天独厚的竞争优势，但家族式的企业管理模式很大程度上限制了公司的发展。 （2）1996年-2000年

李宁公司的业绩水平下滑，公司内部开始了一系列的人事变动，李宁劝说家人朋友离开公司，开始了向国际化企业管理模式的转型。其间，力图以广告扩大李宁品牌的知名度。邀同为体操健将李

失败的设计，成功的理念 ——论李宁换标成败得失谈

作为品牌的“脸面”，品牌标志是品牌与消费者进行对话与沟通的首要元素，品牌换标往往是品牌主谋求重大转型与突破，是经过深思熟虑，不得已而为之的重大战略考量。大品牌的换标一定要统筹四方，面面俱到，最重要的是要同时兼顾新标志的设计以及换标之后的战略理念制定。

一个品牌从诞生到陨落，这个过程并不是一成不变的，而是随着市场的导向以及消费者需求的变化而转移的，根据品牌发育理论1 ，一个品牌的发展分为五个层次：功能型品牌、规模型品牌、技术型品牌、价值型品牌以及精神型品牌，而这五个层次的内涵和外延是逐级更替的，品牌战略理念是品牌内涵的重要表现，并通过品牌外延传达给受众，而品牌标志是组成品牌外延的重要元素，所以换标意味着品牌战略理念的重塑，是品牌主根据现实谋求重大转型与突破的手段，若运用得当品牌生机重现，若失当品牌一蹶不振。李宁自换标以来，经市场以及消费者检验，功败参半，“成”在新标的战略理念，“败”在新标的logo设计，从短期来看，新的标志缺乏与消费者的有效沟通，但从长远来看，却是李宁战略转型及跻身国际市场的突破口，是李宁品牌走向精神型品牌的第一步。本文借鉴李宁换标的成败得失，归纳得出品牌换标的三部曲：进行深入

山东中医药大学临床学院临床

医学专业硕士学位研究生

学位论文开题报告

论 文 题 目： 钢丝环扎360°植骨配合加压锁定钢

板内固定治疗四肢长骨骨折不愈合

学年

号： 200802334 级：2008级

研究生姓名： 导师姓名及职称： 王明喜主任医师 学研

科究

专方

业： 中医骨伤科学 向：手外科、显微外科、周围血管、神经

损伤的中医药治疗

所拟

2010 年 9 月 日 填

属授

院学

所： 位： 硕士研究生

说 明

一、注意事项

1.学位论文开题由教研室组织进行，导师和有关专家组成3－5人开题专家组并任命秘书，专家及秘书名单上报临床学院审批，于中期考核前完成。

2.开题报告评议前，导师要认真指导，写出评语及意见并签字。 3.本表一式两份，交教研室及临床学院存档。

4.本表请用蓝黑或黑色钢笔、中性笔填写，字迹清楚，根据需要可自行加页。亦可用打印稿。

二、评议内容：

1.研究课题是否具有科学性、可行性，是否具有临床实用价值和（或）理论研究意义。 2.选题是否合理；内容是否新颖；思路是否清晰；能否达到预期目标。

3.硕士研究生是否对所研究领域的有

实习总结

时光荏苒，岁月如梭，转眼之间，我们外出培训的实习期即将结束，在这三

个月的实习生活中，有开心的事情，也有不快乐的时候，总之，虽然条件比不上我们公司，可是，我们学到了在我们公司学不到的东西，比如说现场的设备构造以及管道的连接，更重要的是，我们知道了他们公司觉装置采用的德国PE技术与我们公司装置的区别，总的来说，在方明的这段时间，我们学到了很多实用的东西，充实了自己，虽是临走之际，我也感觉无比的欣慰。

还记得九月十五号来到这边，对自己即要开始的实习生活充满了期望和些许的憧憬，希望自己能在这三个月的时间里，有所提高、有所收获。我希望他们公司的员工并不像每个人口中传的，会不愿意教我们东西，后来的事实也证明了这一点，他们每个人都很热情，也愿意把自己所学与我们分享。

九月十六号，所有实习的人都来齐了。紧接着后来三天，方明化工对我们做了安全教育培训，并进行了考试，估计有的人觉得这种培训很无聊，没有什么意义。其实，真的不能这么想，我个人觉得，这个实习前的安全培训完全是有必要的，他让我们懂得，如何在实际的化工生产中，保护自己、保护他人，同时也保护生产设备，维护整个车间的稳定生产。在化工生产中，我们必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，严格