可口可乐广告效果调研报告

可口可乐在华本土化广告策略调研报告

制作人：赵迪

单位：华东理工大学广告140 时间：2016年4月26日

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目录

1 摘要················································3 2 研究背景及目的······································3 3 可口可乐在华广告策略································4 3.1跨国公司的中国本土化······························4 3.2在华本土化策略的实施······························5 3.2.1产品名称和口号本土化··························5 3.2.2广告代言人本土化······························6 3.2.3广告诉求点本土化······························6 3.2.4赞助大型活动本土化····························7 4 可口可乐在华广告效果·································8

4.1可口可

刘翔奥运可口可乐广告效果调查

可口可乐广告效果（刘翔可口可乐奥运广告）市场调查问卷，请如实填写谢谢合作。

1.请问您的年龄？

A．小于16岁 B。17-30岁 C。31-50岁 D。大于50岁

2.请问您的性别是？

A．女 B。男

3.请问您的职业？

A．学生 B。公务员 C。白领 D。其它

4.您经常看到可口可乐的广告吗？

A．经常看到 B.不经常 D。没看过（终止访问）

5. 您从哪些媒体上了解过可口可乐？

A．电视 B。广播 C。报刊 D。其它

6.您喜欢可口可乐的广告吗？

A．很喜欢 B。一般 C。不喜欢（终止访问）

7.可口可乐广告能吸引你的注意力吗？

A．吸引 B。不吸引 C。还可以

8.可口可乐广告内容你容易理解吗？

A .容易 B。不容易

9.你能记得住广告的大部分内容吗？

A．能 B。不能 C。一小部分 D。一大部分

10.您更喜欢谁做可口可乐的代言人?

A．谢霆锋张柏芝 B.王力宏 C。刘翔 D。其他

刘翔奥运可口可乐广告效果调查

11.您知道的可口可乐饮料有多少种？

A．1-2种 B.3-4种 C。5-6种 D。更多

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学 校：

学生姓名：

专业班级：

学 号：

任课教师：

联系方式：

目录

前言................................................................................................................................. 2

一. 市场分析 ............................................................................................................... 3

1.1 营销环境分析 ............................................................................................................ 3

1.2 消费者分析 .............................................................................................................

自从1886年亚特兰大药剂师约翰·潘伯顿发明了神奇的可口可乐配方以来，该品牌饮料在全球的开疆辟土可谓无往而不利，直到1975年百事可乐从达拉斯开始发起“口味挑战”。

在随后的几年中，百事怂恿越来越多的美国消费者参加未标明品牌的可乐饮料口味测试，并不断传播人们更喜欢口味偏甜的百事可乐的结论。在一浪高过一浪的攻势中，百事宣扬青春、激情、冒险的品牌精神，声称其产品口味足以担当起挑战经典与传统的重任，并引发了美国年轻一代的共鸣。

口味挑战导致可口可乐的国内占有率稳中微降，而百事却在缓慢而顽强的增涨。于是，可口可乐的第一位外国人首席执行官——古巴人罗伯托·郭思达在1981年上任伊始便宣称：可口可乐已没有任何值得沾沾自喜的东西了，公司必须全面进入变革时代，其突破口便是数十年来神圣不可侵犯、但如今已不适应时代的饮料配方。

为此，1982年可口可乐开始实施代号为“堪萨斯计划”的划时代营销行动。2000名调查员在十大城市调查顾客是否愿意接受一种全新的可乐。其问题包括：如果可口可乐增加一种新成份，使它喝起来更柔和，你愿意吗?如果可口可乐将与百事可乐口味相仿，你会感到不安吗?你想试一试新饮料吗?调查结果显示，只有10%——12%的顾客对新口味可口可乐表示不安，而且

可口可乐市场调研策划书

一、前言

二、调查目的

三、调查内容

四、调查对象及抽样

五、调查方法

六、调查程序及安排

七、调查经费预算

八、附调查问卷及相关表格

目录

一、 前言

可乐市场是很早就兴起来的消费品市场之一，而可口可乐很快就遍布世界各地，品种也不断增加。根据预测，该市场需求曲线呈上升趋势。

为了扩大可口可乐在消费者的需求，同时根据市场环境分析，目前在江西、贵州两省的销售情况日益趋好，为了更好的做好销售工作，就必须进行饮料市场调查。 本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点：消费者、市场、竞争者来进行。

二、调查目的

1、为可口可乐在湖南、江西、贵州市场进行营销策划提供客观依据。

具体如下：

（1）、了解这三个省市场状况。三省经济发展基础不同，消费水平不一样。

（2）、了解湖南、江西、贵州三省消费者的人口、家庭等统计资料，测算市场容量及潜力。

（3）、了解消费者对可口可乐饮料的消费的观点、习惯、偏好以及建议等

（4）、了解竞争对手广告策略、销售策略。

（5）、了解消费者的年龄分布。

2、为该公司（湖南中粮可口可乐有限公司）总体营销提供有关的市场信息，更好的实行生产、销售管理以及新产品的研发提供客观的依据。

三、市场调查内容

(一)消费者

1.消费者统计资料(年龄、性别、收入、文化程

可口可乐中国广告策略研究

摘要：自改革开放以来中国软饮料市场不断壮大，逐渐繁荣。作为世界软饮料业的巨头，可口可乐凭借其强大的品牌、雄厚的资金、先进的管理、卓越的营销，已稳居行业之首。本文拟从其广告策略入手，试图在应用广告相关理论框架的基础之上，分析总结可口可乐其成功的广告策略，并进一步探讨其成功的原因，以期为国内饮料业提供参考。 关键词：可口可乐 中国 广告策略

1 引言

经过改革开放30年来的发展，我国饮料工业不断壮大，已经呈现繁荣之势。可口可乐作为业界老大，其在广告宣传方面的举动一直为业界所关注，在此背景下，我们作为广告学专业的学生，探讨其广告策略是有必要的。同时，中国是茶饮料的故乡，饮料文化渊源流长，改革开放以来，我国饮料业有了长足的进步。但是，国内大多数本土企业起步较晚、经验不丰富、生产混乱、效益不高的状况是显然的。因此，研究像可口可乐这类国际优秀企业的成功经验，对于提高国内饮料业发展水平具有重要意义。

2 可口可乐中国发展情况简介

早再20世纪20年代，可口可乐公司已经进入中国。1927年，可口可乐公司在上海建立中国第一家装瓶厂，当时译名为蝌蝌啃蜡，由于译名晦涩难懂，使得销量很不好，后改译为可口可乐

自改革开放以来中国软饮料市场不断壮大,逐渐繁荣。作为世界软饮料业的巨头,可口可乐凭借其强大的品牌、雄厚的资金、先进的管理、卓越的营销,已稳居行业之首。本文拟从其广告策略入手,试图在应用广告相关理论框架的基础之上,分析总结可口可乐其成功的广告策略,并进一步探讨其成功的原因,以期为国内饮料业提供参考。

可口可乐中国广告策略研究

摘要：自改革开放以来中国软饮料市场不断壮大，逐渐繁荣。作为世界软饮料业的巨头，可口可乐凭借其强大的品牌、雄厚的资金、先进的管理、卓越的营销，已稳居行业之首。本文拟从其广告策略入手，试图在应用广告相关理论框架的基础之上，分析总结可口可乐其成功的广告策略，并进一步探讨其成功的原因，以期为国内饮料业提供参考。 关键词：可口可乐 中国 广告策略

自改革开放以来中国软饮料市场不断壮大,逐渐繁荣。作为世界软饮料业的巨头,可口可乐凭借其强大的品牌、雄厚的资金、先进的管理、卓越的营销,已稳居行业之首。本文拟从其广告策略入手,试图在应用广告相关理论框架的基础之上,分析总结可口可乐其成功的广告策略,并进一步探讨其成功的原因,以期为国内饮料业提供参考。

1 引言

经过改革开放30年来的发展，我国饮料工业不断壮大，已经呈现繁荣之势。可口可乐作

可口可乐本土化广告策略

摘 要

自1978年以来，中国的改革开放政策，国家允许国内企业走出国门做生意，中国企业海外投资经历了三十多年的历史了。在这三十年中，通过通过自身的探索和外国企业中国企业从自身学习，取得了良好的效果，但整个全球市场的经济发展，中国的企业仍明显处于劣势。究其原因，主要是因为中国企业走出国门的一个相对短的时间内，仍处于起步阶段，在开展跨国界跨文化的沟通和交流，由于每个国家的习惯和人民，语言，习俗，习惯，道德和法律的其他方面，如差别不是很了解，所以难免冲突，在跨文化交际的广告，结果导致了一些我们的品牌是很难真正融入国外市场。

在本文中，广告的跨文化传播理论，可口可乐的广告传播，例如，在我们的不同阶段的分析可口可乐采取不同的广告策略，而理论和实践相结合，论述了可口可乐广告如何在使用这些策略的跨文化交际，以及为何它的巨大成功。对在中国市场的分析，可口可乐的广告策略的基础上，中国企业在跨文化交际，分析现状，发现对于中国的企业广告跨文化传播，这是我们的品牌广告横跨通信是一个非常不足，建议策略重要的现实意义。

关键词：可口可乐；广告传播；跨文化传播；本土化策略

I

前 言

随着经济全球化的发展，各国的文化交流日趋频繁,由

自从1886年亚特兰大药剂师约翰·潘伯顿发明了神奇的可口可乐配方以来，该品牌饮料在全球的开疆辟土可谓无往而不利，直到1975年百事可乐从达拉斯开始发起“口味挑战”。

在随后的几年中，百事怂恿越来越多的美国消费者参加未标明品牌的可乐饮料口味测试，并不断传播人们更喜欢口味偏甜的百事可乐的结论。在一浪高过一浪的攻势中，百事宣扬青春、激情、冒险的品牌精神，声称其产品口味足以担当起挑战经典与传统的重任，并引发了美国年轻一代的共鸣。

口味挑战导致可口可乐的国内占有率稳中微降，而百事却在缓慢而顽强的增涨。于是，可口可乐的第一位外国人首席执行官——古巴人罗伯托·郭思达在1981年上任伊始便宣称：可口可乐已没有任何值得沾沾自喜的东西了，公司必须全面进入变革时代，其突破口便是数十年来神圣不可侵犯、但如今已不适应时代的饮料配方。

为此，1982年可口可乐开始实施代号为“堪萨斯计划”的划时代营销行动。2000名调查员在十大城市调查顾客是否愿意接受一种全新的可乐。其问题包括：如果可口可乐增加一种新成份，使它喝起来更柔和，你愿意吗?如果可口可乐将与百事可乐口味相仿，你会感到不安吗?你想试一试新饮料吗?调查结果显示，只有10%——12%的顾客对新口味可口可乐表示不安，而且

摘 要

可口可乐是一个闻名世界的百年企业，从诞生之日起，就不断在世界市场中创造一个有一个的传奇。

可口可乐是很早就兴起的饮料消费品之一，他很快就为全世界知晓，品种也不断增加。根据市场调查，该市场需求曲线呈上升趋势。消费者对饮料的需求量也越来越多了，各种饮料品牌进入市场，为了可口可乐的销售日益趋好。为了更好的做好销售工作，就必须做好调查，做好广告策划方案。

本方案主要阐述了可口可乐的广告策划方案的撰写，过程和一些细节，让可口走的更远，了解饮料市场的机会。

关键词：可口可乐；广告策划；机会

目 录

前 言 .......................................................................................................................................... 1 1 公司简介 .............................................................................................................................. 2 2