供应商资质是什么

附件二

供应商资质调查表

供应商名称：

供应商地址：

填表时间：2016年月日

(盖章)

有限公司

填表说明

尊敬的供应商：

本表为我司对供方整体状况的调查评估，请务必认真、如实填写。填写前，请仔细研读以下填表说明：

1、 此表请用正楷字认真填写，确保清晰准确、勿漏项；

2、 固定联系电话请带区号，财务信息需与发票一致，其他信息不可错、漏、添字；

3、 填写此表时，若需添加附页，附页纸张大小须与本调查表相同，表格格式、项目、内容等亦须与调查表中完全一致，并在附页上加盖公章确认，附于调查表之后；

4、 每页表格需加盖公司公章；

5、 若填写不清晰、不完整，将可能导致贵司无法及时收到采购订单或货款； 6、 本表在填写完毕后，请将附页中所要求资料与本调查表一同寄回有限公司（地址：；邮编：；联系人：XX；联系电话：0595-85925XXX）。

填表承诺 谨承诺：所提供资料均客观、真实体现我司情况，无虚假内容。 法人代表签字： 年月日 承诺单位盖章 供应商基本信息调查表

供应商名称（户头）：（盖公章） 税号：盖税号章： 企业曾用名:企业性质：有限责任公司 法人代表：主要经营者： 经营范围：生产 加工 销售 合成革 无纺布 超纤合成革

编号：bn/cg-001 版本A1 生效日期：2011年12月28日 资质预审文件

档案编号：

以下部分内容由工程供方自行打印填写。

一、机构与组织

1、 公司名称：

注册办公地址： 公司通信地址： 电话号码： 传真： 公司网址： 法定代表人姓名： 职位： 固定电话： 手机： 授权业务联络人姓名（与本公司接洽）： 职务： 手机： E-Mail：

附件8供应商资质信息收集表 填写说明：

表 基本信息：

1、财务状况的支持证明资料为经有资质的会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的附件原始证明文件材料复印件。

表 既有业绩：

1、“产品规格型号”为供应商自身产品的型号。

2、对于供应商无“货物名称”一栏中对应的产品业绩，可进行删减。如果针对“货物名称”同一类型的产品，供应商生产两种或以上产品，应在“产品规格型号”中分别列出（增加行），并在“既有业绩数量（台）”一栏中分别填写（增加行）。

3、既有业绩指供应商在中国境内设计、制造并投入运行的业绩。

表 技术实力：

1、供应商根据本企业技术实力各方面实际情况进行填写，数据为截至审核日数据。 2、人员构成按照各种人员组成的实际情况填写，并请准确填写有高、中级职称的人员情况。 3、请明确填写设计软件、图纸名称或者型号、软件来源，以及更新升级方式。

4、供应商在“获得专利”一栏中只需填写企业发明专利，实用新型专利和外观设计专利无需填写。 5、企业发明专利应按照专利证书的内容填写，在“出具日期”一栏中按照“XX年X月X日”格式填写， “有效期限”一栏中按照“有效期至XX年X月X日”格式填

档案编号：

京东商城供应商资质审核调查表

供货商名称： 第一部分：建议以下标题一到标题六由供应商填写

一、 供应商类型：

B）新供应商

C）更名供应商

D）其他：

A）续约供应商

二、

1. 2. 3. 4.

经营规模：

注册资本为： ； 注册时间： ； 员工总人数： ；

预计与京东合作的业务量占供应商总业务量的百分比： ；

Ｂ）3％－6％

Ｃ）6％－15％

Ｄ）15％－30％

Ｅ）30％以上

Ａ）3％以下

三、 所经营产品质量是否达到国家和行业相关标准：

； 2．产品返修率: ；

1． 产品合格率:

四、

1. 2. 3.

经营现状：

生产、经营产品种类，总数量： 年平均生产总额（非代理商）:

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近

物资供应风险评估位置：物资供应部 项目 风险 控制措施 评估 风险评估 风险可能性 日期 严重性 风险度

(1)意外风险

采购过程中是否有由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险 是否有供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失 的风险

1

5

5

2

4

8

(2)价格风险

物 资 采 购 外 因 型 风 险

是否有当企业采购认为价格合理情况下，批量采购该种物资出现跌价而引起采购风险。 是否有供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户 造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。 是否有企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值 是否以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的 产权证明作为合同担保。 (5)合同欺诈风险 接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后携款逃跑

2

4

8

(3)采购质量风险

3

5

15

(4)技术进步风险

1

5

5

1

5

5

1

5

5

是否签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司” 市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与 目标发生较大偏离，导致采购中计划风险 是否合同条款模糊不清，合同行为不正当，合同日常管理混乱 是否在数量上缺

物料供应商风险评估报告

编号： QR12-0008

安徽省百萃金方药业有限公司受控文件

目 录

1、目的 .................................................................................................................................... 2 2、风险评估小组成员与分工..................................................................................................... 2 3、范围 .................................................................................................................................... 2 4、可接受标准 ..........................................................................

第一节 供应商管理概述

一、 供应商管理的涵义

供应商，是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。

采购管理和供应商管理的关系：企业要维持正常生产，就必须要有一批可靠的供应商为其提供各种各样的物资。因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用，采购管理就是直接和供应商打交道而从供应商采购获得各种物资的。因此采购管理的一个重要工作，就是要搞好供应商管理。

所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合

性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。

二、供应商管理的目的

供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。

供应商是一个与购买者相独立的利益主体，而且是个追求利益最大化为目的的利益主体。按传统的观念，供应商和购买者是利益互相对立的矛盾对立体，供应商希望从购买者手中多得一点，购买者希望向供应商少付一点，为此常常斤斤计较。某些供应商往往在物资商品的质量、数量上做文章，以劣充优、降低质量标准、减少数量，甚至制造假冒伪劣产品坑害购买者。购买者为了防止伪劣质次产品入库，需要花费很多人力物力加强物资