项目进度管理表模板

序 号项目目 标工作项主名称目预计投入 ( 万)元预计年节 (省万元 )回 周报 期()月 项目述 项描阶目段解分

划完计时 成间项目目进前度负责人

123

4

56

78

序 9

项目目号 标工作主项名目称预 投入 计万(元 预)计年节 省万( 元 )回报期 (月) 周项描目述 目项段阶解

分计划成时完

间项目目前度进负责人

1011

211

34115

161

17819

序号项目目标主工 作目项名称预计 入 投(万) 预元计年 省节万 元)(回 周期 (报)月项目 述描 目阶项分解段

划完成时 计间项目目前度进负责人20

{项目名称}

进度管理

目录

§1项目情况介绍 ................................................................................................................................

1.1 基本情况 .............................................................................................................................. 1.2项目计划 ...............................................................................................................................

1.2.1项目阶段 .............................................................................................

课程教学进度表（20 至20 学年第学期）课程名称

任课教师

授课班级

学院专业（□本科、□专科）

年月日

注意事项和要求

教学进度表是教师在备课基础上形成的教学进度计划，是由任课教师个人或课程组有关人员集体研讨，通过对所任课程本学期总的教学任务和要求、教学指导思想、教学改革措施以及学生基本情况的简要分析，确定课序、章节、教学周次、教学时数、课内外实践性教学环节的安排等。填写教学进度表的基本要求如下：

1．教学进度表内容必须按教学执行计划规定的学时数,课程教学基本要求及教学大纲的要求,结合授课班级学习情况、课表等编写。

2．教学进度表要求以授课一次的学时为单位填写教学内容，教学内容要具体到节。

3．实验课要写明实验名称，实验学时数；独立开设的实验课教学进度表中还必须写明实验内容。

4．习题课、课堂讨论等其他环节内容要在学时分配的“其他”栏中注明学时数，并在“教学内容摘要”中详细说明讲解内容。

5．多名教师上同一门课程的教学进度应在每学期开学初，根据教学大纲要求由教研室统一开会确定讲授内容范围，并各自写好教学进度表交教研室主任审核把关。

6．在国庆节等法定节假日中不应安排教学内容。

7．主讲教材写教材名称和作者。

8．教学进度表一式两份，一份于每学期开学第一周

一、项目实施进度计划表

“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。总体进度如下：

●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；

●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；

●试运行阶段为期20周。

●试运行结束后的4周内完成验收工作。

“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。

26

1.确认和设计阶段

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2.开发阶段

26

26

3.测试阶段

26

4.培训和试运行阶段

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5.终验上线

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二、开发进度保证措施

项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

{项目名称}

进度管理

目录

§1项目情况介绍 .....................................................................................................................

1.1 基本情况 ....................................................................................................................

1.2项目计划 ....................................................................................................................

1.2.1项目阶段 ...........................................................................................................

1.2.2项目人员 ...............

项目关键里程碑的确认及跟进,时间自动计算等

项目里程碑更新日期：2015-3-01 序 号 项目类别 项目名称 当前状态 项 目 负责人 备注 预计完 成时间 关健里程碑1 实际完 成时间 2015-2-10 差异 天数 26 预计完 成时间 关健里程碑2 实际完 成时间 2015-3-2 差异天 数 2 预计完 成时间 关健里程碑3 实际完 成时间 差异天 数 1 预计完 成时间 2015-6-10 完成设计与开发

关健里程碑

2015-1-15

2015-2-28

2015-3-15 2015-3-16 完成需求分析

完成需求调研 01 进行中

完成商务确认

项目关键里程碑的确认及跟进,时间自动计算等

项目里程碑更新日期：2015-3-01 序 号 项目类别 项目名称 当前状态 项 目 负责人 备注 预计完 成时间 关健里程碑1 实际完 成时间 差异 天数 预计完 成时间 关健里程碑2 实际完 成时间 差异天 数 预计完 成时间 关健里程碑3 实际完 成时间 差异天 数 预计完 成时间

关健里程碑

项目关键里程碑的确认及跟进,时间自动计算等

项目里程碑更新日期：2015-3-01 序 号 项目类别 项目名称 当前状态 项 目 负责人 备注 预计完 成时间 关健里

宁波兰迪汽车部件有限公司

项目开发时间进度表顾客名称 NO 作 业 内 容 开始时间 项目名称 结束时间 所需 天数 项目编号 计划时间进度及实际进度/月 责任部门 7 8 9 实际 完成日期 项目经理 完成 日差 备 注

第一阶段：计划和确定项目 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 立 项 2009.07.30 2009.07.31 2009.07.31 2009.08.01 2009.08.01 2009.08.04 2009.07.31 2009.07.31 2009.08.01 2009.08.01 2009.08.03 2009.08.04 2 1 2 1 3 1 销售部 工程部 项目组 项目组 项目组 项目经理

成立项目组 建立APQP计划 目标确定 技术转化 阶段总结及评审

第二阶段：产品设计和开发 2.1 2.2 2.3 产品设计 设计验证 内外制会议 2009.07.31 2009.07.31 2009.08.11 2009.08.11 13 13 项目组 生产部 不需要 2009.08.13 2009.08.14 2009.08.17 2009.08.20 2009.08.21 2009.08.14 2009.08.1

项目管理中的时间、进度管理

一、项目时间管理概述

项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完

成必须进行的各项过程，即项目规划 、组织 、实施和控制。它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。

项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分 ，具体包括六个部分 ，(1)活动定义 ：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动 ；(2)活动排序 ：确定各计划活动之间的依存关系 ，并形成 件 ；(3)活动资源估算 ：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量 ；(4)活动持续时间估算 ：估算完成各计划活动所需工时单位 数 ；(5)制订进度表：分析活动顺序 、活动持续时间、 资源要求 ，以及进度制约因素，因而制订项 目进度表 ；(6)进度控制：控制项目进度表变更 。

以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。

根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：

l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的

1、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来，项目经理应使用哪一项？ 1. A.参数估算 2. B.储备分析 3. C.卖方投标分析 4. D.专家判断

1. 正确答案：D 2. 我的答案：C

团队成员也是专家来源

2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？ 1. A.制定范围管理计划 2. B.核实范围

3. C.执行整体变更控制流程 4. D.执行定性风险分析

1. 正确答案：C 2. 我的答案：A

按照整体变更控制机制处理变更

3、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该 1. A.忽略

2. B.提出变更请求

3. C.和相关人员讨论，评估可行性 4. D.执行整体变更控制

1. 正确答案：D 2. 我的答案：C

新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D

4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做