jit采购原理及举例
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JIT原理
第1讲 推行JIT的必要性
【本讲重点】
工厂中常见的八大浪费 什么是JIT生产方式
工厂中常见的八大浪费
浪费的定义
在JIT生产方式中,浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此,JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动,还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。
各种各样的浪费现象在很多尚未实行5S活动的企业中普遍存在,如表1-1所示。为了杜绝工厂中的浪费现象,首先需要发现不合理的地方,然后才是想办法解决问题,这就需要推行5S、JIT等较为先进的管理方法。
表1-1 未实施5S活动的企业中的浪费 浪费表现 成员仪容不整 设备布置不合理 设备保养不当 物品随意摆放 通道不畅 危害 有损企业形象,影响士气,易生危险,不易识别 半成品数目大,增加搬运,无效作业 易生故障,增加修理成本,影响品质 易混料,寻找费时间,易成呆料 作业不畅,易生危险,增加搬运
常见的八大浪费
在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理
采购基础知识与技巧-JIT准时化采购 - - 教案3
一、组织教学
清点人数,强调课堂纪律和本章节需掌握的知识点
【知识点】
1、准时化采购的特点
2、准时化采购与传统采购的区别 3、准时采购实施的步骤 二、回顾旧课(2分钟)
1、采购的质量控制
2、批量物料的质量控制与计算 3、采购成本控制 三、引入新课程(3分钟)
准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理。它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 四、讲授新课
一、采购成本的控制策略
(一)即时采购策略(5分钟)
即时采购也叫JIT采购法,在JIT系统里,生产过程中的产品运动时间与供应商的交货时间经过了仔细的安排。在作业过程中,每一批(批量很小)物料都会在前一批物料刚好使用完时到达。
(二)准时化采购与传统采购区别(30分钟)
表格 4-1 项目 JIT采购 传统采购 多源供应,短期合作 供应商选单源供应,长期合作 择 采购批量 小批量,多频率 大批量,小频率 质量、价格等 供应商评质量、价格等 价 磋商重点 长期合作,质量好、价格合获取最低价格 理 运输 包装 检验 准时送货,采购安排计划 特定要求 开始逐步减少,最终取消 较低成本,供应商安排送货 常规包装 收货、点数统
反渗透药剂原理、应用及举例
反渗透药剂作用原理、应用、特点。
反渗透系统是将原水经过精细过滤器、颗粒活性碳过滤器、压缩活性碳过滤器等,再通过泵加压,利用孔径为1/10000μm(相当于大肠杆菌大小的1/6000,病毒的1/300)的反渗透膜(RO膜),使较高浓度的水变为低浓度水,同时将工业污染物、重金属、细菌、病毒等大量混入水中的杂质全部隔离,从而达到饮用规定的理化指标及卫生标准,产出至清至纯的水,是人体及时补充优质水份的最佳选择.由于RO反渗透技术生产的水纯净度是目前人类掌握的一切制水技术中最高的,洁净度几乎达到100%。反渗透膜是反渗透系统的关键设备,系统长时间连续运行时,水中钙镁等离子会不断析出并在反渗透膜表面附着,形成结垢堵塞膜孔,这样会影响反渗透系统的出水效率,损坏反渗透膜。由于反渗透膜比较昂贵,所以在系统运行中,要增加一段加
药系统,在水中投加反渗透阻垢剂,延缓钙镁离子的析出和膜面结垢。
反渗透药剂特点
反渗透阻垢剂是专门用于反渗透(RO)系统及纳滤(NF)和超滤(UF)系统的阻垢剂,可防止膜面结垢,
能提高产水量和产水质量,降低运行费用。
反渗透阻垢剂特点:在很大的浓度范围内有效的控制无机物结垢;不与铁铝氧化物及硅化合物凝聚形成不溶物;能有效地抑制硅的聚合与沉积,浓水
JIT
目录
一、准时化生产方式的概况 ........................................................................................................... 3
1、JIT的产生和发展 .............................................................................................................. 3 2、准时化生产方式的真缔 ..................................................................................................... 3 二、准时化生产方式的技术体系 ................................................................................................... 4
1. 体系的核心 ...................................
TRIZ发明创造40原理各个举例
TRIZ发明创造40原理各个举例 发明原理实例 1 分割
1)火车车厢之间是单独的个体,可调整车厢的数量 2)圆珠笔的笔心与笔套是两个可分的部分,笔心可以换 3)电风扇的三片叶片是三个独立的个体,可拆卸 4)田地里的浇水水管系统,每一段用一个接头连接。 5)自行车、摩托车等的链条是一环一环相接的,每环都是可以取下来的 2 分离
1)石油加工中,将一些油渣或其他有害物质提炼分离,已获得精度较高的汽油或柴油。
2)子弹发出后,弹芯与弹壳分离
3)电脑键盘与鼠标分开,为的是方便人们跟好的操作 4)火箭在冲出大气层的过程中将已经燃完燃料的部分解体分离
5)现在用在建筑中的隔音材料将噪音吸收或隔离,从而使噪音被分离出我们所处的环境 3 局部质量
1)锤子的一边做成平的一边做成扁的,增加了锤子的切削功能(采石场专用锤)。
2)自动笔。将笔心上作一对耳朵,再加一根弹簧。
3)电钻的钻头作成螺旋状,增加了打孔时的稳定性,防止打滑
4)三键模式的电脑鼠标,改变了原先单键的麻烦与不便。 5)改变杯子的开口,在上面做一个切口,可以最大程度的
jit推行精益生产
推行精益思想 实施管理评价 提升集团竞争能力
上海汽车工业(集团)总公司
主 创 人:蒋志伟 陈志鑫 马大雄 陈德美 主要参与人:王映林 汪若英
上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)是中国汽车工业具有代表性的大型企业集团之一,主营轿车、客车、拖拉机、摩托车、载重车等整车及其配套零部件。集团现有上海大众、上海通用等8家整车厂,27家零部件企业,1家上市公司,6家专业性公司和技术中心及培训中心,员工6.3万人。
作为上海市的支柱产业,上汽集团希望通过不断的努力,为自身发展,也为我国大型企业集团的发展, 探索一条成功之路。
一、面对挑战的思考
人民群众日益增长的物质与精神文明需求是社会发展的动力, 也是企业生存的基础。高效、绿色、可持续、智能化的市场需求倾向, 将对汽车工业的发展提出新的挑战。企业要成功就要把握住时代的脉搏, 充分适应环境的变化, 综合地、合理地运用各种技术和管理手段, 最大限度地满足特定市场的需求。
人类社会即将进入知识经济时代, 知识将超越自然资源成为最主要的资源。这将深刻改变企业的传统内涵、竞争行为和管理方式。现代科学技术的发展综合性越来越强、集成度越来越高, 企业间的竞争更多地表现为人才资源和创新
偶联反应及举例资料
偶联反应[编辑]
偶联反应,也写作偶合反应或耦联反应,是两个化学实体(或单位)结合生成一个分子的有机化学反应。狭义的偶联反应是涉及有机金属催化剂的碳-碳键形成反应,根据类型的不同,又可分为交叉偶联和自身偶联反应。 在偶联反应中有一类重要的反应,RM(R = 有机片段, M = 主基团中心)与R'X的有机卤素化合物反应,形成具有新碳-碳键的产物R-R'。[1] 由于在偶联反应的突出贡献,根岸英一、铃木章与理查德·赫克共同被授予了2010年度诺贝尔化学奖。 [2] 偶联反应大体可分为两种类型:
? ?
交叉偶联反应:两种不同的片段连接成一个分子,如:溴苯 (PhBr)与氯乙烯形成苯乙烯(PhCH=CH2)。
自身偶联反应:相同的两个片段形成一个分子,如:碘苯 (PhI)自身形成 联苯 (Ph-Ph)。
反应机理[编辑]
偶联反应的反应机理通常起始于有机卤代烃和催化剂的氧化加成。第二步则是另一分子与其发生金属交换,即将两个待偶联的分子接于同一金属中心上。最后一步是还原消除,即两个待偶联的分子结合在一起形成新分子并再生催化剂。不饱和的有机基团通常易于发生偶联,这是由于它们在加合一步速度更快。中间体通常不倾向发生β-氢消除反应。[3]
在一项计算化学研
ERP与JIT - 案例分析
一、 对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较
现代西方生产管理有两种主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)与丰田生产和存货管理方式。近十年来,随着改革开放,引进外资,许多外资公司把两种管理方式带到了中国。尤其是MRP2系统,由于美国SSA,DEC,IBM等公司在国内推广其成套软件而使国内许多大型企业开始尝试使用。如上海施乐,广东顺德科龙电器(容声冰箱),长沙卷烟厂等。而丰田生产和存货管理方式因无固定模式,且强调个人主动性,一般只在日资企业中运用。
一,两种方式的基本目标是相通的。
丰田系统与MRP2系统在基本精神上是相通的,两系统都努力完成企业的三大目标。
1.降低存货投资,以提高投资回报率。丰田公司把过多而不当的存货视为企业最大的浪费。同样,MRP2的根本精神也是避免多余的存货积累。
2.提高生产力,降低生产成本。丰田公司通过降低存货及清除多余的存货的控制,减少生产现场的多余人力,工具,通过自动化精神及美国的IE(工业工程)方法,使生产力得到发挥。
而MRP2系统则着重在事前的产能计划和材料供应的平稳性,使生产现场的机器和人的闲置时间降到最低,同时可防止瓶颈现象,以提高生产力。
jit推行精益生产
推行精益思想 实施管理评价 提升集团竞争能力
上海汽车工业(集团)总公司
主 创 人:蒋志伟 陈志鑫 马大雄 陈德美 主要参与人:王映林 汪若英
上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)是中国汽车工业具有代表性的大型企业集团之一,主营轿车、客车、拖拉机、摩托车、载重车等整车及其配套零部件。集团现有上海大众、上海通用等8家整车厂,27家零部件企业,1家上市公司,6家专业性公司和技术中心及培训中心,员工6.3万人。
作为上海市的支柱产业,上汽集团希望通过不断的努力,为自身发展,也为我国大型企业集团的发展, 探索一条成功之路。
一、面对挑战的思考
人民群众日益增长的物质与精神文明需求是社会发展的动力, 也是企业生存的基础。高效、绿色、可持续、智能化的市场需求倾向, 将对汽车工业的发展提出新的挑战。企业要成功就要把握住时代的脉搏, 充分适应环境的变化, 综合地、合理地运用各种技术和管理手段, 最大限度地满足特定市场的需求。
人类社会即将进入知识经济时代, 知识将超越自然资源成为最主要的资源。这将深刻改变企业的传统内涵、竞争行为和管理方式。现代科学技术的发展综合性越来越强、集成度越来越高, 企业间的竞争更多地表现为人才资源和创新
采购管理及战略采购(笔记)
采购管理及战略采购(笔
记)
Revised by Liu Jing on January 12, 2021
采购管理及战略采购(笔记) 本课程的主要内容
1 战略采购、采购管理的概念
2 采购部门的地位与作用
3 采购物资分析
4 供应市场分析
5 供应商分析
6 供应商的选择与评价
案例一、二讨论
7 供应商的认证管理
8 供应商的管理
供应商的绩效管理
供应商合同管理
供应商数据库管理
供应商关系管理
9 采购流程的合理化设计
10 采购成本的控制
案例三讨论
11 采购技术与招竞标实务
12 采购谈判原则技巧
13 采购合同管理
14 采购人员的管理与培训
15 采购风险控制
16
采购审计
案例四、五讨论
一战略采购与采购管理的发展
世界企业向两个方向发展:一是集团化一是专业化
采购战略
·采购组织的中心化和全球化
·全球性采购组织
·BUY/MAKE decision
·战略外包和分包
·SUPPLIER EARLY?INVOLVEMENT
·电子商务和电子采购
采购组织的中心化和全球化:
·采购如此重要,既要面对生产,同时要满足市场和客户的要求,