企业执行力的五大关键是什么?

提升团队执行力，打造一流管理团队

（开场白）

好，首先问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，当我再次问候大家的时候希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个字?好?就可以了，可以吗？好再次问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，给我们自己热烈掌声鼓励一下。

今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，首先我想请问大家一个小小的问题：一个人想要获得成功，想要获得更多人的支持，懂得感恩重不重要？非常重要。那我觉得首先我们一定要感谢一个人，这个人就是我们的*总，因为有了*总的认可和支持，才有了我们今天的学习机会，所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的*总，感谢*总为大家的付出！

为了让今天的培训达到一个更好的学习效果，郭老师首先和大家分享一个学习的公式，好，伙伴们我们来把这个公式记下来：学习的效果=学习意愿度*学习的内容，什么意思呢？也就是说我们要想达到一流的培训效果，就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容，各位同意吗？如果说郭老师今天和大家分享的内容是一百分，而我们的学习意愿度是零分，那么请问各位，我们最后的学习效果是几分啊？是的，零分。如果我们的学习意愿度是一百分，而郭老师的培训内容是零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？还是零

篇一：安全生产五要素是什么

安全生产五要素是什么

jr01665 11级 分类： 教育/科学 被浏览3173次 2013.07.05

注册安全师教材中的“安全生产五要素”是什么？

企业要建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，全面推进安全生产五要素显得尤为重要。下面就五个要素在企业安全工作中的运用谈点看法。

安全文化—— 企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。

安全法制—— 要建立企

篇一：安全生产是企业管理的重点

安全生产是企业管理的重点

安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，是一个日积月累、持续不断地过程。我们都知道，安全事大，人命关天，但在日常安全工作中有些员工忽视细小环节，简化 工作程序的行为，给安全生产埋下了事故的隐患！ 许多大事故均源于最初的小差错，都是由小问题积累成大问题，最后酿成大事故。在生产中，领导不在时摘掉安全帽；怕麻烦简化作业程序，存在细小隐患不仔细排查处理等，这些看来微不足道的小事时常在我们身边发生，殊不知，差错往往发生在这些细节中，成为造成安全事故的祸根，而一旦发生事故就会给自身生命、企业带来 无法弥补的损失。

“千里之堤，溃于蚁穴”，细节注定安全，车间生产是复杂并不断发展变化的，任何一点细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都注定是要付出一定代价的。因此，在实际工作中，我们每位员工都应该认真吸取以往的事故教训，克服马虎胆大的工作作风，养成谨小慎微，耐心细致的工作习惯，严格按规定作业，重视工作中的每一个细节。作为管理者首先要明察秋毫，在注重安全工作细节中比员工观察得更细致、更周密，应该时刻以事故为镜，经常自查制度是否执行到位，措施是否落实到位，在安全生产细节上为员工做

——企业高效执行力——

罗云威教授创建的规范性高效执行体系严谨、精辟，具有中国卓越的高效执行水准，通过对高效执行力的艺术方法三大系统、八大模块的演绎讲授，使我们对高效执行体系的步骤流程、技巧工具、先进方法尽快掌握，对帮助民营企业提升高层组织执行力、中层团队执行力、员工个人执行力等行为都具有实际的应用和指导作用。是企业赶超发展的高效能智慧工具。现根据罗云威教授授课部分笔记整理概要，推荐给民企学习借鉴！

当今时代是一个以知识经济为背景、以跨国公司为主导的世界经济一体化的分工与合作的时代。个人枭雄时代已宣告结束。学习型组织和学习性团体是新经济时代公司与有核心竞争力的显著特征，而这一组织、团队、员工面对市场经济竞争的制胜法宝就是训练有素的————《企业高效执行力》。

———企业如何形成、拥有、和保持足够的竞争力来支撑发展空间；如何具备敏捷而正确的反应来适应内外环境变化；如何建立自己对应市场特征需要的机制、体系、模块、文化，这是日新月异的市场环境对企业提出的新课题和新挑战。

《企业高效执行力》是帮助和指导企业建立科学管理体系的重要组成部分，是科学先进的管理理念和经验，也是企业培育管理人才队伍、增强企业软实力的必修课题。

论提升企业执行力

执行力是决定企业成败的一个非常重要因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。三分靠战略，七分靠执行，能否将既定战略到位是企业成败的关键，企业如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力始终是困惑企业的一个难题，也是当今企业的热点问题之一。下面，笔者结合企业发展实际谈几点认识。

一、执行力在企业发展中的地位和作用

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力,是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题：为什么有的企业能做大做强，有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场和客户，采取同样的措施和策略，为什么业绩如此不同?关键是“没有执行力，就没有竞争力。”

企业经营要想成功，执行力与战略缺一不可。许多企业虽然有好的战略，但缺少执行力，最终导致了失败。3月28日，山西省王家岭煤矿因透水发生矿难，造成巨大经济

篇一：你的执行力为什么那么差

很多人刚刚步入职场时，还是信心满满，意志坚定，一旦在工作中屡屡遇到挫折，没有进步和成长，就会遭受巨大打击，自信心和上进心丧失。即使你没有受挫，但如果工作不适合你，长期下去，同样会导致职业倦怠问题的出现。一旦你身心俱疲的时候，再想行动，就已经是难上加难了。

来看看你执行力差的3大原因：

1、职业定位错误，自信心和上进心丧失

很多工作都会存在困难。这里需要强调的是，导致你自信心和上进心丧失的是屡屡受挫。适当的受挫，反而会使一个人获得成长;而屡屡受挫，则会使一个原本有上进心的人变得消极、悲观，从而丧失对工作和生活的热情。

那么，在什么情况下会屡屡受挫呢?答案只有一个，那就是：职业生涯规划方向定位错误、选择了不适合你的职业的时候!这是大多数人之所以屡屡受挫的根源所在!比如说，一个天生适合做销售的人，在从事销售工作时，肯定会遇到困难，但这些困难对他来说，都不是大问题，完全可以解决掉;但如果你是一个天生就不适合做销售的料，同样从事销售工作，遇到的困难会多得多，而解决的难度也更大，经常遭受这种挫折，很容易让你怀疑这份工作的前景，进而导致自信心和上进心的丧失。在这种情况下，你会经常地怀疑自己。如果你长期持有这种怀疑心理，那么，你已经是彻底

企业转型升级的战略执行力

主 讲：刘贵鸿老师(优秀的职业经理人，资深的企业管理、人力资源咨询师、培训师)

课程对象：董事长、总经理、总监以及其他企业中高级管人员。

授课方式：启发式讲授、小组式学习、互动式研讨，管理游戏、角色扮演、成果提报。 【课程背景】

转型我知道，升级我也懂。 转型与升级交织，火星撞向地球。 如何平衡？

究竟，什么是战略？什么是战略执行力？ 战略共识、战略协同、战略控制， 说时容易做时难，

一旦需要落地时，难，很难，非常难！ 古人云：蜀道难，难于什么？不过如此吧。 讲师：娓娓道来或三言两语， 同学：现身说法或面红耳赤， 将让你，茅塞顿开。

盈利是一个企业的存在基础和最低要求。然而，赚钱并不是一个企业的终极追求！ 一个企业存在的目的和意义是什么？我们创办或加入一家企业，共同的追求是什么？共同遵循的行为规范又是什么？这一家企业该往何处去？

如果说战略抉择决定着企业的发展方向，那么，战略落地——战略执行力，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。

战略执行力是一个系统和过程。战略目标分解使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面；战略实

企业转型升级的战略执行力

主 讲：刘贵鸿老师(优秀的职业经理人，资深的企业管理、人力资源咨询师、培训师)

课程对象：董事长、总经理、总监以及其他企业中高级管人员。

授课方式：启发式讲授、小组式学习、互动式研讨，管理游戏、角色扮演、成果提报。 【课程背景】

转型我知道，升级我也懂。 转型与升级交织，火星撞向地球。 如何平衡？

究竟，什么是战略？什么是战略执行力？ 战略共识、战略协同、战略控制， 说时容易做时难，

一旦需要落地时，难，很难，非常难！ 古人云：蜀道难，难于什么？不过如此吧。 讲师：娓娓道来或三言两语， 同学：现身说法或面红耳赤， 将让你，茅塞顿开。

盈利是一个企业的存在基础和最低要求。然而，赚钱并不是一个企业的终极追求！ 一个企业存在的目的和意义是什么？我们创办或加入一家企业，共同的追求是什么？共同遵循的行为规范又是什么？这一家企业该往何处去？

如果说战略抉择决定着企业的发展方向，那么，战略落地——战略执行力，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。

战略执行力是一个系统和过程。战略目标分解使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面；战略实

车联网五大关键领域的

网络安全防护策略

车联网网络安全涉及产业链广、设备众多、体系复杂，因此面临的威胁面较大。本文依据不同的威胁对象，针对车联网网络安全防护主要从智能汽车安全防护、通信安全防护、车联网服务平台安全防护、移动应用安全防护等方面展开。

一、智能汽车安全防护

针对车端网络安全防护，采用关键组件系统加固、访问控制技术、CAN 总线认证加密技术、OBD 安全接入技术、OTA 安全、车载IDPS 技术等为智能汽车提供全面的安全防护，保证智能汽车车端的安全。

1 ）关键组件系统加固

智能汽车车端的关键部件，例如T-BOX、IVI 等，通常既可以与车内的网络进行通信，获取车内网络数据，同时也可以与外界进行通信，将这些信息传输出来。如果这些关键部件的系统被攻击，那么很容易通过这些关键部件将数据信息窃取出来，所以需要对关键部件的系统进行加固。针对智能汽车车端关键部件所面临的安全风险，通常采取安全启动技术，在设备启动的各个阶段对启动过程进行安全校验。采取进程白名单技术，对系统中运行的程序进行检测。

2 ）传感器安全防护

针对感知层的防护从两个角度出发，一是从代码层的角度入手，通

过优化传感器数据处理方法，借助一致性判断、异常数据识别、数据融合等技术不断提高自动驾驶系

责任心是加强执行力建设的关键

曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自已的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，追本溯源，执行力关键是责任问题。GE公司前CEO杰克·韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都