东源水务公司

2011年度XXX水务公司培训计划

根据总公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司职工队伍存在着知识结构不合理、职工专业技能相对匮乏等问题。为此，为加强职工培训，逐步调整职工的知识结构，拓宽职工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。

一、目的

①、向职工灌输新知识、新理念，拓宽职工的知识面； ②、使职工转变旧观念，调整职员工的心态，从而更好地为公司 服务；

③、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； ④、提高整体员工的素质，从企业文化入手，到安全生产、成本 节约，；

⑤ 、使员工具备上岗所要求的技能。 二、培训计划

本培训计划按照不同工种层次制定，力求做到培训内容与实际需 要相一致。 ①、管道工培训： 1）、培训对象：管道工 2）、培训方式：在职培训 3）、培训方法：讲授、自学 4）、培训内容：

A、理论知识：工艺流程、操作规范、品质规范； B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，

时间：1个月；

C、安全生产知识（内训，半年/次）； ②、电焊工培训： 1）、培训对象：电焊工 2）、培训方式：

东源公司“三问三求”凝聚发展正能量

本报讯（通讯员 徐德彩）东源公司在开展“三问三求”合理化建议活动中，积极问智于民，凝聚发展正能量，促进公司生产经营和管理水平的不断提高。

一、 面向广大员工，真诚问智基层管理。

求发展之策，求创新之举，求和谐之本，这是促进港口转型升

级的大计。东源公司积极响应港口号召，根据公司实情，就安全生

产、公司发展和经营管理等领域27个方面真诚问智于民。

首先，公司工会牵头，针对各部门、基层队、所班组发放合理化建议申报表，征求大家意见。面对公司“三问三求”的真诚态度，关注东源发展的员工越来越多，截止目前，工会陆续收到合理化建议近80条，其中有技术改造的，有安全管理的，有市场开发的，有环境保护的，有管理措施完善的，还有关于规范劳务用工以及公司后续发展的，总之，涉及公司生产管理方方面面，这些建议不仅有观点、有分析，还有措施、有方法，条条闪耀着员工建设强港的智慧，凝聚着员工关注公司发展的热情。其中，有15条建议上报集团工会。 二、开展节能专题合理化建议征集活动。

为推进港口绿色发展，公司技术部门借节能宣传周契机，开展节能专题合理化建议征集活动，对员工进行了一次专题问卷调查，征集到200多条来自基层班组的节能合理化建议，特别是改

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上市公司经营水务产业的模式分析

目录：

一、水务产业链

二、多元资本投资水务的主要模式

三、上市公司经营水务的具体领域

四、上市公司进入水务领域的模式分析

五、上市公司经营水务的盈利模式分析

S. . . . . ..

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一、水务产业的产业链和参与主体分析

1、产业环节

就国际趋势来看，水务业中的供水和污水处理业务已经被充分整合，现代大型水务公司已经渗透到产业链的各个环节。

就国趋势来说，各地包含供水和污水业务的水务局或水务集团已经在各地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。

（全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括市、市、市、市、市、呼和浩特市、市、市、市和乌鲁木齐市等大城市。资料来源：国泰君安证券研究所）

就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。

（外资在国投资的领域主要分布在B、E两个环节。2002年通用水务投资浦东的自来水项

个股观察,000656ST东源控股股东金科地产近况

ST东源控股股东金科地产近况

市场调整期，品牌企业历来是市场份额逆市提升的重要保障。9月18日，2010年中国房地产品牌价值研究成果发布会再度成为焦点。在今年的中国房地产公司品牌价值研究中，渝派房企表现出色。金科地产再度入围“2010中国房地产公司品牌价值TOP10”，稳居全国一线房企阵营。

据了解，“中国房地产公司品牌价值TOP10”由国务院发展研究中心企业研究所、中国指数研究院、清华大学房地产研究所三大权威机构共同组成的中国房地产品牌TOP10研究组发布。中国房地产TOP10研究组自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已持续进行了7年，历届研究成果引起了社会各界的广泛关注，对品牌企业巩固品牌形象、提升品牌忠诚度、强化行业地位发挥了重要作用。

值得一提的是，总部设在重庆的地产企业——金科地产，已是第二次入围中国房地产公司品牌价值10强，品牌价值增长至30.38亿元，增幅达45.6%，超过全国混合所有制房企35.8%的平均增幅；同时，旗下金科廊桥水乡、金科王府还分别荣膺中国房地产住宅项目品牌价值10强和中国房地产地方项目品牌价值10强，成为此次揽获大奖最多的全国性房企。

从品牌价值到多项目价值的

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东源集团后所煤矿重点岗位现场处置卡

第一章 机电运输篇

制氮机司机应急处置卡

危险源辨识

1、配电柜电源、电压显示不正常，高压断路器未推至运行位置。 2、空压机安全阀、压力表等损坏，管道及各类阀门漏气。 3、开机顺序错误。

4、开始运行后，未检查氮气纯度和压力显示是否正常。 5、设备停运后未将设备停电闭锁。 防范措施

1、检查配电柜电源、电压显示是否正常，高压断路器推至运行位置。 2、空压机安全阀、压力表等是否损坏，管道及各类阀门是否漏气。 3、按开机顺序启车。

4、开始运行后，检查氮气纯度和压力显示是否正常。 5、设备停运后将设备停电闭锁。 应急措施

1、配电柜电源、电压显示不正常时，应立即停机断电并通知检修工检修。 2、设备运行中，发现空压机安全阀、压力表显示异常、管道及各类阀门漏气时，应立即停机断电、断气并通知检修工检修。

3、在切换阀失灵的情况下，应立即停机、断电并通知检修工检修。 4、开始运行后，如果出现以下情况需立即停机、断电，通知检修工检修，排除问题：

（1）氧气浓度未达到在3％以下，氮气浓度未达到在97％以上。 （2）冷干机冷媒低压未达到0.4MP～0.45MP之间，冷媒高压未达到1.4MP～

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1.6MP之间，冷媒低压

北京水务

文章来源： 发布时间：2005-10-19 【字号： 小 中 构建循环水务建设节水防污型社会

□北京市水务局局长 焦志忠

面对水资源缺乏的问题，建设节水型社会是解决我国水资源短缺最根本、最有效的战略举措。这样有利于加强水资源统一管理，提高水资源利用效率和效益，进一步增强可持续发展能力；有利于保护水生态与水环境，保障供水安全，提高人民群众的生活质量；有利于从制度上为解决水资源短缺问题建立公平有效的分配协调机制，促进水资源管理利用中的依法有序，为构建社会主义和谐社会增加积极因素。

北京水资源状况及应对水资源短缺的战略思考

北京是资源型缺水城市。北京位于华北平原的北端，地处干旱缺水的海河流域，面积1.68万平方公里，境内没有大江大河，水资源主要靠境内和上游流域自然降雨。北京的降水时空分布不均，降雨主要集中在汛期3个月的时间，而且70%以上的降水又集中在7月下旬到8月上旬短短的20天内，因而注定了北京资源型缺水的特征。

水资源量严重不足。北京多年平均降水585毫米，年均可利用水资源41亿立方米。北京市人口已接近1500万，人均水资源量不足300立方米。远低于联合国划定

1、横批：建管齐抓.上联：喜闻农田水利大建设,下联：笑看粮食产量八连增

2、上联：惩防并举扬正气 廉风荡荡播洒千江春色 下联：标本兼治保清流 碧水涓涓润泽九州民心 横批：激浊扬清

3、上联：规循万里 气壮山河 重现尧治禹功 下联：计决九州 保障民生 喜迎水利春天 横批：给力发展

4、横批：水电之春.上联：小康社会和风畅,下联：大禹人家笑语喧

5、横批：春之水利.上联：仁如江水随流远,下联：德似春潮逐浪高

6、上联：灌溉排水 沐浴神州大地 家家五谷丰登 下联：村镇供水 滋润百姓心田 户户饮水安全 横批：农村水利

7、横批：宏图大展.上联：雪舞燕山，滦水入津沽，犹忆当年拼日夜,下联：春临渤海，福星照黎庶，正说今日饮清甜

8、横批：岁润华夏.上联：壮哉大三峡喜迎一万里长江腾紫气,下联：美矣小浪底笑看五千年黄水扬清波

9、横批：情暖人间.上联：兔巡绿野千重锦,下联：龙守黄河万里春

10、上联：新桃迎玉兔 时逢两度春风 一春天地云行 一春中央雨施 雨发滋物秀中国 下联：严制解难局 水设三条红线 每线蕴含管理 每线宗旨保护 风正悬帆奔小康 横批：中国水利之春

11、上联：凝心聚力绘科学发展蓝图 智者铸伟业 迎水利事业春天创建先进 下联：开拓进取续改革开放华章 精英谱新篇 谋

个股观察,000656ST东源控股股东金科地产近况

ST东源控股股东金科地产近况

市场调整期，品牌企业历来是市场份额逆市提升的重要保障。9月18日，2010年中国房地产品牌价值研究成果发布会再度成为焦点。在今年的中国房地产公司品牌价值研究中，渝派房企表现出色。金科地产再度入围“2010中国房地产公司品牌价值TOP10”，稳居全国一线房企阵营。

据了解，“中国房地产公司品牌价值TOP10”由国务院发展研究中心企业研究所、中国指数研究院、清华大学房地产研究所三大权威机构共同组成的中国房地产品牌TOP10研究组发布。中国房地产TOP10研究组自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已持续进行了7年，历届研究成果引起了社会各界的广泛关注，对品牌企业巩固品牌形象、提升品牌忠诚度、强化行业地位发挥了重要作用。

值得一提的是，总部设在重庆的地产企业——金科地产，已是第二次入围中国房地产公司品牌价值10强，品牌价值增长至30.38亿元，增幅达45.6%，超过全国混合所有制房企35.8%的平均增幅；同时，旗下金科廊桥水乡、金科王府还分别荣膺中国房地产住宅项目品牌价值10强和中国房地产地方项目品牌价值10强，成为此次揽获大奖最多的全国性房企。

从品牌价值到多项目价值的

华南水务发展有限公司薪酬管理制度

制度 员工薪酬管理制度 名称 第1章 总则 第1条 目的 12的成果。 第2条 制订原则 123第3条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第2章 薪酬构成 第4条 薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。 第5条 公司正式员工薪酬构成（试用期员工没有绩效工资） 1基本工资（850元）+岗位津贴+技术津贴＋绩效工资＋+加班工资+工龄工资（每满酬。 分公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 执行部门 编 号 一年加50元/月，依次递增，最多不超400元）＋全勤奖（150元）+高温补贴（50元）+各种福利（员工的生日礼金，节假日礼金或礼品，社保等）。 第3章 工资系列 第6条 企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、生产、后勤三个系列。 第7条 员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表 工资系列 1．分公司高层领导 行政管理系列 2．各职能部门领导 3．行政部（勤务人员除外）、财务部、审计部所有职员 生产系列 后勤系列 生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（部门经理除外） 一般勤务人员如司机、保安、保洁

华南水务发展有限公司薪酬管理制度

制度 员工薪酬管理制度 名称 第1章 总则 第1条 目的 12的成果。 第2条 制订原则 123第3条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第2章 薪酬构成 第4条 薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。 第5条 公司正式员工薪酬构成（试用期员工没有绩效工资） 1基本工资（850元）+岗位津贴+技术津贴＋绩效工资＋+加班工资+工龄工资（每满酬。 分公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 执行部门 编 号 一年加50元/月，依次递增，最多不超400元）＋全勤奖（150元）+高温补贴（50元）+各种福利（员工的生日礼金，节假日礼金或礼品，社保等）。 第3章 工资系列 第6条 企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、生产、后勤三个系列。 第7条 员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表 工资系列 1．分公司高层领导 行政管理系列 2．各职能部门领导 3．行政部（勤务人员除外）、财务部、审计部所有职员 生产系列 后勤系列 生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（部门经理除外） 一般勤务人员如司机、保安、保洁