管理学模拟试题二

《管理学原理》试题二

一、填空题（共15分,每空1分）

1、管理的二重性为：社会属性和（ 自然属性）。 2、目标管理的特点为（ 参与管理 ）、（ 强调自我控制 ）、（促使权力下放）、（注重成果第一）。 3、控制是管理工作的重要职能之一，控制工作的主要内容包括：（确定标准）、（衡量绩效）、（ 纠正偏差 ）。 4、泰罗科学管理论的主要内容有（工作定额原理）、（ 标准化原理）、（ 能力与工作相适应 ）、（差别计件制）、

（ 计划职能和执行职能相分离 ）。

5、计划按明确性分为（ 具体计划 ）和（ 指导计划 ）。

二、单项选择题（共15分,每题1.5分）

6、某制药企业为了生产一种新药，面临两种选择；新建一条生产线，需要投资100万元；改建原生产线，需要投资60万元，预计新产品上市后有70%的概率需求量会很大，但销路差的可能性也有30%，对此类问题，应当采用何种决策方法？(C) A、量本利分析法 B、投资回收率分析法 C、决策树法 D、好中求好法

7、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要(C)

A、领导技能

管理学模拟

一、 填空（每空1分）

1、 在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是_______________。 2、 能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是_______________。 3、 促使人产生某种行为的最根本原因是_______________。

4、 信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是_______________沟通。 5、 管理的十四条原则是_______________提出的。 6、 从输出端提取信息的控制是_______________。

7、量本利分析是人们在解决_______________时常用的决策方法。

8、管理就是通过适当的手段，协调组织资源以实现_______________的过程。 9、预算是_______________化的计划。

10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是_______________决策。

11、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对_______________的影响。 12、管理学是一门_______________很强的综合性科学。

13、计划是对_______________行动的事前预测、安排和应变处理。

。

管理学基础模拟试题一

1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）

选择一项：

A. 泰罗

B. 法约尔

C. 西蒙

D. 韦伯

2、管理的首要职能是( A)

选择一项：

A. 计划

B. 控制

C. 协调

D. 指挥

3、泰罗科学管理理论的中心问题是（C）

选择一项：

A. 科学技术

B. 加强人的管理

C. 提高劳动生产率

D. 增强责任感

4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（B ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

选择一项：

A. 生产管理

B. 生产流程

C. 作业管理

D. 操作规程

5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。

选择一项：

。1

。

A. 层次性

B. 多重性

C. 变动性

D. 重合性

6、目标管理是一个全面的（A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

选择一项：

A. 管理系统

B. 评估工具

C. 指标体系

D. 激励手段

7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（A）特征。

选择一项：

A. 全局性

B. 纲领性

C. 长远性

D. 客观性

8、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。

选择一

管 理 学 基 础--模 拟 试 题 B

1、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ D ）。 选择一项：

A. 管理的变动性 B. 管理的复杂性 C. 管理的科学性 D. 管理的实践性

2、组织是管理的基本职能之一，它是由（ C ）三个基本要素构成。 选择一项：

A. 目标、原则和结构 B. 目标、部门和效率 C. 目标、部门和关系 D. 目标、部门和人员

3、计划工作的核心环节是（ D ）。 选择一项：

A. 控制 B. 预测 C. 组织 D. 决策

4、有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（ D ）应保持一定的稳定性。 选择一项：

A. 利润目标 B. 短期目标 C. 中期目标 D. 长期目标

5、企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（A ）的企业目标日益普及。

选择一项：

A. 顾客之上 B. 利润目标 C. 融入社会责任

D. 最大利润

6、（ C ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测 决策方法。

选择一项：

A. 等概率法 B. 哥顿法 C. 头脑风暴法 D. 德尔菲法

7、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应

《管理学原理》模拟试题（一）

一、单项选择题（每小题1分，共15分）

（ ）1、以下哪一项不属于管理者？________

A、部队里的团长 B、饭店的厨师 C、社团负责人 D、学校里的系主任

（ ）2、有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的：________

A、概念技能 B、技术技能 C、人际技能 D、领导技能 （ ）3、被人们称为“现代经营管理之父”的是________。

A、彼得·杜拉克 B、弗兰克·吉尔布雷斯 C、法约尔 D、泰罗

（ ）4、某企业提出如下目标“：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标存在哪方面欠缺？________

A、目标缺乏鼓动性 B、目标表达不够清楚 C、目标无法考核 D、目标设定得太高

（ ）5、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一职能？________

A、组织职能 B、领导职能 C、计划职能 D、控制职能 （

《管理学》模拟试题（B）

一、单项选择题 （1×10＝10分）

1、管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________

A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 2.梅奥通过霍桑试验得出，人是_____________。

A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人

3、喜好风险的人往往会选取风险程度_________而收益_________的行动方案。_________

A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D.不确定

4、如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是________。

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对

《管理学原理》测试题（四）

一、名词解释

1.古代决策理论 2.领导 3.激励 二、判断题（判断对错，错的请说明理由）

1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。

2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。

3．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。

4．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。

7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 8．企业战略管理过程

管理学基础模拟试题及答案

一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20 分）

1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）

A. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

C. 管理就是决策

2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是

（）。

A.《社会组织与经济组织理论》

B.《工业管理和一般管理》

C.《科学管理理论》

3．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的

（）。

A.社会技术系统

B.社会经济组织

C.社会经济系统

4. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，

实现

（），从而实现全社会的公共利益最大化。

A.资源配置的优化

B.利益的再分配

C.劳动力的合理利用

5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以

程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。

A、风险型决策

B、不确定型决策C非程序化决策

6. 责任、权力、利

模拟试卷一

一、单项选择题（1”×30=30”）

1.在组织的五个基本要素中，管理的媒介是 ( ) A．人与物 B．信息 C．机构 D．目的 2.管理过程中的首要职能是 ( )

A.人员配备 B．组织 C．计划 D．指导与控制 3.管理是一种艺术，是强调管理的 ( )

A．精确性 B．沿续性 C．随意性 D．实践性 4.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是 ( ) A．社会属性 B．艺术性 C．自然属性 D．科学性 5.管理学原理区别于专门管理学的特点在于 ( ) A．历史性 B．科学性 C．一般性 D．实践性

6.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( )。 A．有管理者 B．组织成一定机构 C．有各种资源 D．有一致认可的目标 7.管理产生的萌芽阶段时间是 ( )

A．19世纪末20世纪初 B．18世纪到19世纪末 C．6000年以前 D．本世纪30年代 8.点燃美国“管理运动”火花的是 ( )

A．泰罗 B.斯隆 C．亨利·

一、单项选择题（每题给出的四个选项中，只有一个是正确答案，请将正确选项前的字母填涂在答题卡中相应的位置，

否则无效。每小题1分，共20分）

1．开创了统计质量控制这一领域的质量管理专家是（ ）。

A．戴明B．休哈特C．朱兰D．石川馨 2．（ ）致力于提供质量要求会得到满足的信任。

A．质量管理B．质量保证C．质量控制D．质量改进 3．提升顾客满意度的有效措施之一是（ ）。

A．提高顾客的期望B．提高顾客的认知质量C．提高顾客的感知质量D．提高顾客的忠诚度 4．使顾客忠诚的企业所做的工作是（ ）。

A．力求使更多的顾客群满意B．辨识关键的顾客并使之心悦诚服

C．主要测量现有顾客的满意度D．强调针对广泛的顾客群体保持质量的竞争力 5．（ ）为组织提供了一个清晰的图景，描述了组织正在向何处去，希望成为什么或被看成是什么。A．愿景B．核心价值观C．使命D．目标

6．活性化组织中，管理者的角色在技能和关注点方面表现为（ ）。

A．发挥现有技能，做正确的事B．发挥现有技能，正确地做事 C．改进技能，做正确的事D．改进技能，正确地做事

7．按照职能分工的原则从事活动的组织结构的缺点是（ ）。

A．没有形成规模效